领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？
你描述的这种情况确实令人沮丧，也让人费解。领导“重用你”但又不“提拔”、“调动被拦截”、“责任压给你”、“出错还常骂你”，这背后可能隐藏着多种复杂的原因，既有领导本身的动机，也可能与你的工作表现、职业发展规划，甚至公司内部的权力结构有关。下面我们来详细分析可能的原因：
一、 领导的“重用”可能只是“利用”
这是最直接也最令人不舒服的一种可能性。领导可能看重你的 能力、勤奋、可靠性、以及对压力的承受能力，但并不是出于培养你、让你更进一步的目的，而是为了让他自己的工作更轻松、更有效率。
“重用”是成本效益的考量： 你能干，能扛事，能解决问题，而提拔你意味着更高的薪资、更多的权力、更独立的决策空间，这可能不在领导的成本计划内。让他们承担你的晋升成本，不如把你留在原地，用更低的成本榨取你更多的价值。
你成为“救火队员”或“背锅侠”： 遇到棘手的问题、重要的项目、没人愿意承担的责任，领导第一个想到你。因为他知道你“用得起”，而且你不怕困难。当事情成功，功劳可能归于领导；当事情出错，责任自然就压在你身上。
你成为领导的“垫脚石”或“挡箭牌”： 在某些情况下，领导可能需要一个能干但又缺乏话语权的人来完成某些任务，或者在你背后承担一些风险。你的能力让他能够承担更大的项目，或者在出现问题时，你可以成为一个容易解释的替罪羊。
二、 领导可能害怕你的“威胁”
有时候，领导的“不提拔”和“拦截调动”是出于对自己地位的担忧。
你能力太强，威胁到领导的权威或位置： 如果你各方面都非常出色，甚至在某些领域已经超越了领导，并且有成为领导竞争对手的潜力，那么领导可能会出于维护自身地位的考虑，刻意打压你的晋升通道。
你的上升通道可能与领导的职业规划冲突： 也许你想要去的职位，是领导眼中的下一个目标，或者你所在部门的上升通道对领导的派系或影响力至关重要。
调动被拦截是因为你对领导有价值，或者领导不希望失去对你的控制： 即使你觉得在目前的岗位上被边缘化，但只要你对领导有用，或者领导想保持对你的掌控以方便自己使用，他们就会想方设法阻止你离开。
三、 领导的“重用”背后可能隐藏着对你能力的“不信任”或“质疑”
虽然听起来矛盾，但有时候领导的“重用”只是表面上的，核心可能是一种不完全的信任。
“重用”是测试你是否“听话”和“能干”： 领导可能通过给你压力和责任来测试你的极限，看看你是否能在他期望的范围内工作，是否能绝对服从。如果你的表现超出了他的预期，或者你展现出了过度的独立性，他可能会感到不安。
“出错常骂你”是因为你的表现不符合领导的“期望”： 领导可能对你的工作有更高的要求，或者你的工作方式不符合他的偏好。即使你已经尽力了，但在他看来依然存在“不足”，所以他选择用批评来“激励”你，或者仅仅是因为他习惯于用这种方式管理。
他认为你不具备“领导能力”： 尽管你在执行层面做得很好，但领导可能认为你缺乏战略眼光、沟通协调能力、团队管理能力等“领导者”应具备的素质，所以不敢提拔你。你的“出错常骂你”也可能是他在试图“训练”你成为他想要的领导者，但方式非常拙劣。
四、 公司内部的权力结构和“派系斗争”
你个人的问题可能只是冰山一角，更深层的原因可能与公司的政治生态有关。
你被“架空”或“边缘化”： 如果你所在的部门或者你所站的派系在公司内部处于劣势，即使你能力再强，也可能因为领导的职位或影响力不足，无法获得晋升机会，或者调动被其他更强大的力量拦截。
领导需要你为“派系”服务： 领导可能需要你在当前岗位上承担更多责任，以巩固自己派系的势力或支持其他派系成员的晋升。你的牺牲是为了更大的“集体利益”（在他看来）。
五、 你自身可能存在的“盲点”
虽然我们倾向于认为问题在领导，但我们也需要审视自身是否存在一些被忽略的方面。
你的“能力展示”与领导的“需求”不匹配： 你擅长的能力，或者你认为的“核心价值”，可能并不是领导最看重的东西。比如你技术很强，但领导更看重沟通和项目管理。
你的“沟通方式”或“政治敏感度”不足： 你可能没有有效地向上级展示你的价值，或者在处理人际关系和公司政治方面存在短板，导致领导或其他人对你不够“放心”。
你的“职业规划”和领导的“期望”不一致： 你可能渴望某种类型的晋升或调动，但领导的资源或人脉无法满足你，或者他有其他安排。
你在“出错”后的处理方式： 即使被批评，如果你的处理方式是消极或抗拒的，也可能加剧领导对你的负面评价。
六、 领导的个人管理风格和性格特点
有些领导就是习惯于这种“压榨式”的管理方式，或者有特殊的性格。
“压榨式”领导： 有些领导可能认为，只有把下属逼到绝境，才能激发他们的最大潜力。他们可能不擅长积极的激励和培养，而是习惯于用压力和批评来驱动。
控制欲强的领导： 一些领导天生控制欲强，他们希望所有的事情都在自己的掌握之中，不希望下属有独立的行动和发展。
“感情用事”的领导： 虽然不常见，但也不能排除领导因为个人喜好或情绪而对你做出不公平的待遇。
综合分析，你需要做的：
1. 冷静客观地评估情况： 仔细回顾你和领导的互动，以及公司内部的整体情况，尝试从以上各个角度进行分析，找到最可能的原因。
2. 提升自身能力，但更要提升“影响力”： 在做好本职工作的基础上，积极学习和提升那些领导和公司真正看重的能力。同时，注意培养你的沟通能力、人际交往能力和团队协作能力，让自己在组织中更有影响力。
3. 主动沟通，但要有策略： 如果你觉得情况不明朗，可以尝试与领导进行一次坦诚的沟通。表达你希望获得发展和晋升的愿望，询问领导对你的期望和建议。但要注意沟通的方式和时机，避免显得过于急躁或有攻击性。
4. 寻求内部支持或外部机会： 如果你认为公司内部的体系让你难以发展，可以考虑在公司内部寻找其他机会，或者在外部市场寻找更适合你的发展平台。
5. 学会保护自己： 在承担责任时，注意留存证据，避免不必要的锅。在工作中，多与同事沟通，建立良好的人际关系，形成一定的支持网络。
这种情况非常具有挑战性，但理解背后的原因，是解决问题的第一步。祝你找到突破口，实现更好的职业发展。
一、 领导的“重用”可能只是“利用”
这是最直接也最令人不舒服的一种可能性。领导可能看重你的 能力、勤奋、可靠性、以及对压力的承受能力，但并不是出于培养你、让你更进一步的目的，而是为了让他自己的工作更轻松、更有效率。
“重用”是成本效益的考量： 你能干，能扛事，能解决问题，而提拔你意味着更高的薪资、更多的权力、更独立的决策空间，这可能不在领导的成本计划内。让他们承担你的晋升成本，不如把你留在原地，用更低的成本榨取你更多的价值。
你成为“救火队员”或“背锅侠”： 遇到棘手的问题、重要的项目、没人愿意承担的责任，领导第一个想到你。因为他知道你“用得起”，而且你不怕困难。当事情成功，功劳可能归于领导；当事情出错，责任自然就压在你身上。
你成为领导的“垫脚石”或“挡箭牌”： 在某些情况下，领导可能需要一个能干但又缺乏话语权的人来完成某些任务，或者在你背后承担一些风险。你的能力让他能够承担更大的项目，或者在出现问题时，你可以成为一个容易解释的替罪羊。
二、 领导可能害怕你的“威胁”
有时候，领导的“不提拔”和“拦截调动”是出于对自己地位的担忧。
你能力太强，威胁到领导的权威或位置： 如果你各方面都非常出色，甚至在某些领域已经超越了领导，并且有成为领导竞争对手的潜力，那么领导可能会出于维护自身地位的考虑，刻意打压你的晋升通道。
你的上升通道可能与领导的职业规划冲突： 也许你想要去的职位，是领导眼中的下一个目标，或者你所在部门的上升通道对领导的派系或影响力至关重要。
调动被拦截是因为你对领导有价值，或者领导不希望失去对你的控制： 即使你觉得在目前的岗位上被边缘化，但只要你对领导有用，或者领导想保持对你的掌控以方便自己使用，他们就会想方设法阻止你离开。
三、 领导的“重用”背后可能隐藏着对你能力的“不信任”或“质疑”
虽然听起来矛盾，但有时候领导的“重用”只是表面上的，核心可能是一种不完全的信任。
“重用”是测试你是否“听话”和“能干”： 领导可能通过给你压力和责任来测试你的极限，看看你是否能在他期望的范围内工作，是否能绝对服从。如果你的表现超出了他的预期，或者你展现出了过度的独立性，他可能会感到不安。
“出错常骂你”是因为你的表现不符合领导的“期望”： 领导可能对你的工作有更高的要求，或者你的工作方式不符合他的偏好。即使你已经尽力了，但在他看来依然存在“不足”，所以他选择用批评来“激励”你，或者仅仅是因为他习惯于用这种方式管理。
他认为你不具备“领导能力”： 尽管你在执行层面做得很好，但领导可能认为你缺乏战略眼光、沟通协调能力、团队管理能力等“领导者”应具备的素质，所以不敢提拔你。你的“出错常骂你”也可能是他在试图“训练”你成为他想要的领导者，但方式非常拙劣。
四、 公司内部的权力结构和“派系斗争”
你个人的问题可能只是冰山一角，更深层的原因可能与公司的政治生态有关。
你被“架空”或“边缘化”： 如果你所在的部门或者你所站的派系在公司内部处于劣势，即使你能力再强，也可能因为领导的职位或影响力不足，无法获得晋升机会，或者调动被其他更强大的力量拦截。
领导需要你为“派系”服务： 领导可能需要你在当前岗位上承担更多责任，以巩固自己派系的势力或支持其他派系成员的晋升。你的牺牲是为了更大的“集体利益”（在他看来）。
五、 你自身可能存在的“盲点”
虽然我们倾向于认为问题在领导，但我们也需要审视自身是否存在一些被忽略的方面。
你的“能力展示”与领导的“需求”不匹配： 你擅长的能力，或者你认为的“核心价值”，可能并不是领导最看重的东西。比如你技术很强，但领导更看重沟通和项目管理。
你的“沟通方式”或“政治敏感度”不足： 你可能没有有效地向上级展示你的价值，或者在处理人际关系和公司政治方面存在短板，导致领导或其他人对你不够“放心”。
你的“职业规划”和领导的“期望”不一致： 你可能渴望某种类型的晋升或调动，但领导的资源或人脉无法满足你，或者他有其他安排。
你在“出错”后的处理方式： 即使被批评，如果你的处理方式是消极或抗拒的，也可能加剧领导对你的负面评价。
六、 领导的个人管理风格和性格特点
有些领导就是习惯于这种“压榨式”的管理方式，或者有特殊的性格。
“压榨式”领导： 有些领导可能认为，只有把下属逼到绝境，才能激发他们的最大潜力。他们可能不擅长积极的激励和培养，而是习惯于用压力和批评来驱动。
控制欲强的领导： 一些领导天生控制欲强，他们希望所有的事情都在自己的掌握之中，不希望下属有独立的行动和发展。
“感情用事”的领导： 虽然不常见，但也不能排除领导因为个人喜好或情绪而对你做出不公平的待遇。
综合分析，你需要做的：
1. 冷静客观地评估情况： 仔细回顾你和领导的互动，以及公司内部的整体情况，尝试从以上各个角度进行分析，找到最可能的原因。
2. 提升自身能力，但更要提升“影响力”： 在做好本职工作的基础上，积极学习和提升那些领导和公司真正看重的能力。同时，注意培养你的沟通能力、人际交往能力和团队协作能力，让自己在组织中更有影响力。
3. 主动沟通，但要有策略： 如果你觉得情况不明朗，可以尝试与领导进行一次坦诚的沟通。表达你希望获得发展和晋升的愿望，询问领导对你的期望和建议。但要注意沟通的方式和时机，避免显得过于急躁或有攻击性。
4. 寻求内部支持或外部机会： 如果你认为公司内部的体系让你难以发展，可以考虑在公司内部寻找其他机会，或者在外部市场寻找更适合你的发展平台。
5. 学会保护自己： 在承担责任时，注意留存证据，避免不必要的锅。在工作中，多与同事沟通，建立良好的人际关系，形成一定的支持网络。
这种情况非常具有挑战性，但理解背后的原因，是解决问题的第一步。祝你找到突破口，实现更好的职业发展。
网友意见
举个例子——
用五菱宏光拉货的，从来不会给这车用多好的机油，多好多轮胎，保养能凑合就凑合，脏了绝对不花钱洗，冲一冲完事，哪怕撞了蹭了，路上随处可见贴了各种胶带不怎么好好维修的五菱宏光。但即使如此，五菱的也因为特别能拉货耐用而火遍大江南北。
人和工具有时候差别不是那么大，资本家做人力成本计算和小店铺老板买货车没有多大差别——“耐不耐用，一次能干多少活，抗不抗造，多少年回本以及保养维修成本足够低”
所以你就是老板的五菱，用处大的很，但老板只想靠你拉货赚钱，赚够了钱买一台有面子的BBA家用。等这车开的久了也回本了，有一天如果保养维护成本太高，老板会买新车的。你想的却是油站的98号汽油啥味道，换一套bbs轮毂，再加个包围，上点碳纤套件，装个尾翼，最好是发动机都给你加个大涡轮……洗洗睡吧
领导这是“器”你而非“重”你，把你当成机器了，可劲用非但不提拔，还阻拦调动，这是欺负人吧！“官逼民反”了呀！领导用的顺手的人或许会用一段时间，但是都起码有根“香蕉”吊在眼前，时机合适了也会推一把，而不是阻拦，这种就属于针对了！
像题主说的这种情况，只能说领导“故意为之”，这是“什么仇什么怨”啊，只有责任和责骂，没有奖励和提拔，话说，你怎么忍得了？
如果不是体制内，建议走人吧，这已经属于“官逼民反”了，你还等啥？等没有利用价值了再走？
如果是体制内，反正又提拔不了，你还把他当根葱干嘛？体制内光脚的可不怕穿鞋的。
职场上的工具人和恋爱中的工具人是同一个道理，你不要用重用这个词，你应该说是往死里用。什么难事都扔给你，是因为你已经被领导认为是用来解决麻烦的。
这和恋爱中的备胎是一样的，备胎只提供补救价值和情绪价值，不提供最关键是生理价值。千万不要把肯吃苦能干当作什么优点，这是PUA，认为你愿意承受一切苦难，也能承受，因此会把最难啃的骨头扔给你。
遇到这种情况，你反抗估计也太迟了。因为要唆使你去背锅比唆使其他老油条成本更低，更容易，因此领导会把所有精力都放在说服你继续背锅，不断PUA你，否定你的价值，让你认为自己真的不行，觉得自己很多事情没做好，要努力让领导满意，这就是领导想要的结果。如果你不这样的话，领导需要自己亲自下场做事，或者进行调整安排，这种事情费时费力，不是领导想要的。
领导提拔的人很多都不是什么实干的，就如同那些喜欢钓鱼的女生一样，她们的男朋友其实什么都帮不上，但她们的男朋友就是有作为男朋友的权力，而你只有义务，哪天你做得哪里不对，她就说你变了。道德高地被占领得死死的。
赶紧撕破脸一番辞职走人吧，这种工作不做也罢，有些气你是不能受的，不然你会越来越胆小。
什么叫重用，给钱给权给资源，除些之外，是把你当驴使唤。
给任务，要责任，但不给提拔这不叫重用，这叫坑人，而且是逮住一个往死里坑。
这不符合有实力领导的逻辑，只符合小人得志的逻辑。
运气太差，遇到这么个领导。
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