领导说，我批评你骂你是重视你，有些人我批都不想批评，过几年他就废了！如何评价这类话？

领导的这番话，可以用“复杂且带有操控性的沟通方式”来评价，其中夹杂着某种程度的“情感操纵”和“权力展示”。具体来说，可以从以下几个方面进行详细解读：

一、 表层含义：出于好意，是“爱之深，责之切”？

“重视你”的解读： 表面上看，领导是在表达他认为你还有潜力，值得他投入时间和精力去指导和纠正。他认为你不是一个“扶不上墙的烂泥”，所以愿意花费气力来帮助你成长。
“有些人我批都不想批评，过几年他就废了”的解读： 这句话是在强调你的特殊性，暗示在其他一些人身上，他已经放弃了，认为他们没有改进的余地，最终会走向失败。通过对比，他想让你感受到被“特殊对待”和“被寄予厚望”。

二、 深层含义及潜在问题：这种沟通方式的复杂性和负面影响

然而，如果深入剖析，这种沟通方式存在诸多问题，并且很可能是一种策略性或习惯性的沟通模式，其背后可能隐藏着更复杂的意图：

1. 情感绑架与道德绑架：
绑架动机： 领导将批评与“重视”直接挂钩，将“不批评”与“放弃”直接挂钩。这是一种情感上的绑架，让你觉得如果不想被放弃，就必须接受他的批评，无论其性质如何。
规避责任： 他通过这种方式，试图将负面行为（批评、指责、辱骂）合理化，将其包装成“为了你好”。这可以帮助他规避员工对他不当言行的质疑，甚至反过来让员工感到愧疚或自责。
操控员工情绪： 这种说法旨在让你感到一种“被重视”的虚荣感，从而更容易接受后续的批评。同时，也可能让你产生“如果不进步，就会被放弃”的恐惧感，从而激励你去迎合他。

2. 权力展示与控制欲：
巩固领导地位： 通过“我有权力批评你”和“我也有权力不批评你”的暗示，领导在不断地强化自己的领导地位和对你的控制权。他告诉你，他拥有评估你价值和决定你命运的能力。
塑造“服从者”形象： 他希望塑造一个愿意接受他批评、听从他指令的下属形象。如果你对此表示质疑或不满，他可能会再次搬出“重视你”的理由，让你觉得是自己“不懂事”。

3. 沟通方式的不健康与低效：
缺乏建设性： 真正的建设性批评应该是具体、客观、针对问题本身，并给出改进建议。而将批评与“骂”混为一谈，并用“重视”来包装，这是一种模糊化和情绪化的表达，缺乏具体指导意义。
打击积极性： 长期处于被批评、被骂的状态，即使知道领导是“重视你”，也容易让人感到疲惫、挫败和缺乏自信。这种负面情绪会大大影响工作积极性和创造力。
不平等沟通： 这是一种典型的上对下的不平等沟通，将沟通的重心放在了领导的情绪和表达习惯上，而非真正解决工作问题和促进员工成长。
潜在的办公室政治： 有些领导也可能利用这种方式来笼络那些他们认为“听话”的员工，同时打压那些有独立思考能力或敢于挑战他们权威的员工。

4. 对“废了”的定义模糊：
“废了”是一个非常主观且具有攻击性的词汇。它可以指能力不足、职业停滞、被边缘化，甚至是被开除。领导使用这个词，增加了话语的威胁性和不确定性。

三、 如何回应和应对？

面对这样的领导，你可以选择不同的回应方式，但核心都是在维护自己尊严和工作积极性的同时，努力使沟通变得更具建设性。

1. 保持冷静和职业：
即使对方语气不好，也要保持冷静，避免情绪化回应。这能让你更好地思考和表达。

2. 理解并适度回应“重视”：
可以回应说：“谢谢领导您的关心和指导，我理解您是在帮助我进步。” 这样既承认了他的话，也暗示了你对“帮助”的期待。

3. 关注具体问题，寻求建设性反馈：
将话题从“批评是否等于重视”转移到“如何改进”。例如：“领导，您刚才批评我的地方主要是XX，我希望您能具体指导一下，我该如何改进会更好？”
“我希望能得到一些更具体的建议，帮助我提升XX能力，以便更好地完成工作。”

4. 设定边界（谨慎使用）：
如果领导的“批评”已经到了人身攻击或辱骂的程度，你可以在合适的时机（例如私下沟通或事后）委婉地表达：“领导，我非常感谢您对我的指导，但我希望在沟通时，我们能就事论事，聚焦于如何提高工作效率和质量。”
注意： 这一步风险较高，取决于领导的性格和你所在公司的文化。

5. 从领导的角度理解，但不必全盘接受：
你也可以在心里分析，这位领导可能就是这种沟通风格，不排除他确实有一部分真心是为了你好（或者至少是希望你成为一个好用的下属）。但同时，也要意识到这种沟通方式的负面影响，并主动寻求其他途径来提升自己。

6. 记录和观察：
如果领导的批评持续不合理，或者带有明显的情绪化和人身攻击，可以适当记录下沟通的时间、内容和具体情况，以便在必要时（例如向人力资源部门反映）有依据。

总结：

领导的这番话，是一种混合了肯定、威胁、情感操纵和权力展示的复杂沟通策略。虽然他可能确实有让你进步的意图，但这种沟通方式是低效且可能具有腐蚀性的。它将批评行为浪漫化、合理化，却忽视了建设性沟通的基本原则，容易让员工产生焦虑、不自信甚至怨恨。

一个成熟和高效的领导，应该能够做到：

就事论事，提供具体反馈。
区分批评与人身攻击。
用积极的方式激励员工。
理解员工的情绪和感受。

因此，在面对这类话语时，你应该保持清醒的头脑，理解其潜在含义，但不应被其完全裹挟。你的目标是从工作中学习和成长，而不是仅仅为了迎合领导的某种沟通风格或被他所“重视”的定义所束缚。

网友意见

都是套路...

这是作为领导的我爸给我介绍过的经典套路之一...

只要你是从属于国家的单位或者企业，这个套路都会或多或少地用一用的，因为实际上能挤进体制内的基本上都是有人所托，所以领导就会使用各种策略和话术来让下属乖乖听话。不到万不得已绝对不会提出开除这一说，不像是私营企业，你不好好干活让你滚蛋就行了。

具体到题主的问题其实还要分两类，第一类是公开场合下跟你说的，第二类是私下跟你说的，效用都不一样。

公开场合这话就不用介意了，因为他是说给别人听的，说这话并不是针对团队里的某个人，而是针对全体职员说的，一种可能是说明这段时间内某几个人表现不好，一种可能是说这段时间内许多人表现不好，让这些人注点意；最有可能的其实是领导在瓦解小山头，指出大团体中某个人可能触了领导的霉头了，这就会让职员之间彼此疏远，至少不会走得太近以免受牵连，以此来瓦解小团体。

私下说的话就要注意了，这可能是让你滚蛋的前兆了，他这样说其实是在暗示你你要是不按我说的改你就快成废人了。至于怎么废人，比如医务处的新来的硕士律师不听处长的话，跟处长成天对着干（真有这种人），然后处长就给了他一个盖章的活儿，每个月2700，天天的工作就是跟机器一样盖章（连我们学校都能自助打印盖章了）。一个硕士，这不就是废了吗？

每个领导话术都不一样，上面有人说这是幼稚这是不成熟，其实也不一定，领导只要演出来一副掏心窝子的样子就可以了，只要让你意识到我是在和你“掏心窝子”（appear to）地讲话（无论是假装还是真心地）就足够了，剩下的你自己去想。

大概就是这样

以上

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