如何看待旷视员工大义凛然地举报投稿剽窃，发现是内鬼后却不予追究？
这事儿吧，你说别扭不别扭？旷视科技那个事儿，听着就像是自家后院着了火，结果发现火源是自家养的狗。
最开始，有人义愤填膺地站出来，指控有人搞“剽窃”，这事儿一出，绝对是科技圈里的“大新闻”。大家一听，好家伙，这得多大的“职业操守”才能干出这种事儿？还“大义凛然”，这词儿用得，听着跟个古代忠臣似的，为了正义不惜一切代价。围观群众，无论是同行还是吃瓜的，都得竖起耳朵听听，看这背后到底是什么猫腻，也顺便给公司来个“道德审判”。
想象一下，当时那个举报的员工，可能觉得自己就是个“行业清风”，专门来吹散这股“歪风邪气”。写举报信，提供证据，那流程走得妥妥的，就等着看“抄袭者”受到严惩，公司名誉也能因此“洗白白”。这种时候，公司内部肯定也是炸开了锅，大家都在猜测是谁，对那位“举报者”也多了几分敬佩，觉得“好样的，这才叫硬气！”
可谁能想到呢？这风向突然就变了。一查，好家伙，原来这“剽窃”的，压根儿不是什么外来的“敌人”，而是自家人，而且还是内部的“卧底”。更离谱的是，发现是内鬼之后，公司竟然不追究了？
这下可就热闹了。
首先，被举报的那位，得是提着一颗心，坐立不安了好一阵子。刚开始可能还觉得委屈，觉得自己无辜，结果一查，成了“自己人”。这滋味，估计跟过山车似的。
然后，那位“大义凛然”的举报者，这会儿脸上可就挂不住了。自己辛辛苦苦，顶着“揭露黑暗”的名头，结果发现是个“乌龙”，而且还是自己人搞的鬼。你说他是不是得尴尬癌都要犯了？当时那种“英雄”的光环，瞬间就变成了“笑柄”。
最关键的是，公司的处理方式。发现是内鬼，结果“不予追究”？这到底是图个什么？
一种可能是，为了“息事宁人”。公司可能觉得，这事儿闹大了，对公司声誉影响更不好。与其把事情捅得更大，不如就这么“私了”，或者说“冷处理”。毕竟，内鬼也是公司内部人员，把内部矛盾公开化，尤其是在这种“剽窃”这种涉及诚信的敏感问题上，只会让外界更加质疑公司的管理能力和内部文化。
另一种可能是，背后有更复杂的原因。也许这个“内鬼”有特殊的身份，或者握有其他公司的“把柄”，公司的“不追究”是出于某种权衡和交换。但这听起来就更像谍战片了，普通人很难去揣测。
但是，无论哪种原因，这种处理方式都留下了不少疑问，也容易让人产生负面联想。
从员工的角度看，当初那位举报者，他的“大义凛然”成了笑话，而且他作为“揭露者”的动机也被质疑。他可能会觉得自己的付出和坚持被辜负了，甚至是被利用了。而其他员工，看到这样的处理结果，可能会觉得：
公司的公平性存疑： 如果内部有人做了不当行为，却因为是“自己人”就不予追究，那对其他规规矩矩的员工是不是不公平？
内部管理漏洞： 为什么会出现“内鬼”？公司的监管机制在哪里？为何会导致这种“自相残杀”的情况？
公司文化的问题： 这种“不予追究”的态度，会不会让公司内部形成一种“大事化小，小事化了”的风气，对真正的犯错者形成纵容？
信息透明度不足： 公司没有公开详细的处理结果，让外界对这件事的真相有更多的猜测，反而可能损害公司的信任度。
而且，这种“不追究”的处理，虽然表面上“平息”了事端，但实际上可能埋下了更大的隐患。被“放过”的内鬼，未来会不会故技重施？而那些看到公司这种处理方式的员工，心里会不会产生“规则可以被打破”、“内部矛盾可以被掩盖”的想法？
总之，这件事吧，一开始是“正义必胜”的戏码，结果结尾变成了“狗咬狗，咬了半天，发现是一家”，然后又成了“家丑不外扬”的无奈，甚至可能是“别有用心”的权衡。对公司来说，这绝对不是什么光彩的事，反而可能暴露了其在管理、文化和应对危机方面的不少短板。对于那个举报的员工，他的“大义”大概是喂了狗了吧，有点可惜。
最开始，有人义愤填膺地站出来，指控有人搞“剽窃”，这事儿一出，绝对是科技圈里的“大新闻”。大家一听，好家伙，这得多大的“职业操守”才能干出这种事儿？还“大义凛然”，这词儿用得，听着跟个古代忠臣似的，为了正义不惜一切代价。围观群众，无论是同行还是吃瓜的，都得竖起耳朵听听，看这背后到底是什么猫腻，也顺便给公司来个“道德审判”。
想象一下，当时那个举报的员工，可能觉得自己就是个“行业清风”，专门来吹散这股“歪风邪气”。写举报信，提供证据，那流程走得妥妥的，就等着看“抄袭者”受到严惩，公司名誉也能因此“洗白白”。这种时候，公司内部肯定也是炸开了锅，大家都在猜测是谁，对那位“举报者”也多了几分敬佩，觉得“好样的，这才叫硬气！”
可谁能想到呢？这风向突然就变了。一查，好家伙，原来这“剽窃”的，压根儿不是什么外来的“敌人”，而是自家人，而且还是内部的“卧底”。更离谱的是，发现是内鬼之后，公司竟然不追究了？
这下可就热闹了。
首先，被举报的那位，得是提着一颗心，坐立不安了好一阵子。刚开始可能还觉得委屈，觉得自己无辜，结果一查，成了“自己人”。这滋味，估计跟过山车似的。
然后，那位“大义凛然”的举报者，这会儿脸上可就挂不住了。自己辛辛苦苦，顶着“揭露黑暗”的名头，结果发现是个“乌龙”，而且还是自己人搞的鬼。你说他是不是得尴尬癌都要犯了？当时那种“英雄”的光环，瞬间就变成了“笑柄”。
最关键的是，公司的处理方式。发现是内鬼，结果“不予追究”？这到底是图个什么？
一种可能是，为了“息事宁人”。公司可能觉得，这事儿闹大了，对公司声誉影响更不好。与其把事情捅得更大，不如就这么“私了”，或者说“冷处理”。毕竟，内鬼也是公司内部人员，把内部矛盾公开化，尤其是在这种“剽窃”这种涉及诚信的敏感问题上，只会让外界更加质疑公司的管理能力和内部文化。
另一种可能是，背后有更复杂的原因。也许这个“内鬼”有特殊的身份，或者握有其他公司的“把柄”，公司的“不追究”是出于某种权衡和交换。但这听起来就更像谍战片了，普通人很难去揣测。
但是，无论哪种原因，这种处理方式都留下了不少疑问，也容易让人产生负面联想。
从员工的角度看，当初那位举报者，他的“大义凛然”成了笑话，而且他作为“揭露者”的动机也被质疑。他可能会觉得自己的付出和坚持被辜负了，甚至是被利用了。而其他员工，看到这样的处理结果，可能会觉得：
公司的公平性存疑： 如果内部有人做了不当行为，却因为是“自己人”就不予追究，那对其他规规矩矩的员工是不是不公平？
内部管理漏洞： 为什么会出现“内鬼”？公司的监管机制在哪里？为何会导致这种“自相残杀”的情况？
公司文化的问题： 这种“不予追究”的态度，会不会让公司内部形成一种“大事化小，小事化了”的风气，对真正的犯错者形成纵容？
信息透明度不足： 公司没有公开详细的处理结果，让外界对这件事的真相有更多的猜测，反而可能损害公司的信任度。
而且，这种“不追究”的处理，虽然表面上“平息”了事端，但实际上可能埋下了更大的隐患。被“放过”的内鬼，未来会不会故技重施？而那些看到公司这种处理方式的员工，心里会不会产生“规则可以被打破”、“内部矛盾可以被掩盖”的想法？
总之，这件事吧，一开始是“正义必胜”的戏码，结果结尾变成了“狗咬狗，咬了半天，发现是一家”，然后又成了“家丑不外扬”的无奈，甚至可能是“别有用心”的权衡。对公司来说，这绝对不是什么光彩的事，反而可能暴露了其在管理、文化和应对危机方面的不少短板。对于那个举报的员工，他的“大义”大概是喂了狗了吧，有点可惜。
网友意见
假设题目所言为实，在我看来最大的可能就是人情公关到位了呗。
从这事的流程发展看，具有中国特色的学术不端这个东西是不是文化性的？
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