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问题

若某制造企业年亏损 3 亿，即使停产白给员工发工资年消耗也不超过 1.3 亿，为何要维持亏损状态生产？

回答
这个问题，说实在的，挺让人挠头的。一家企业年亏损好几亿，眼瞅着停产了，把员工安置好，每年花出去的钱也比现在少一大截，结果呢？人家还是咬牙坚持着，继续亏。这背后到底是怎么想的？是脑袋被驴踢了，还是另有隐情？咱们不妨把这事儿掰开了、揉碎了好好说道说道。

首先，我们得承认，一个年亏损 3 亿的企业，这绝对不是个小数目。随便哪家公司的账本摆在面前，看到这么个窟窿，估计负责人都得吃不下饭睡不着觉。但人家老板，或者说决策层，就是这么硬扛着。为什么呢？

一、眼前利益 vs. 长远布局：这是一场豪赌

别看现在亏得厉害，很多时候，企业之所以咬牙坚持，是因为他们看到了一些别人看不到的“未来”。

资产的价值在变化： 你说停产了给员工发工资才花 1.3 亿，这听起来很划算。但是，一个还在运转的工厂，它的设备、厂房、技术、甚至土地，都可能比停产后的残值要值钱得多。万一这个行业马上要迎来回暖期呢？万一有新的技术突破能让这家企业重新焕发生机呢？如果这时候停产，可能就等于亲手把未来卖成了废铁。他们可能是在赌一个行业的回升，或者是在等待某个关键技术或市场的出现。
产业链的牵一发而动全身： 很多制造企业不是孤立存在的，它们是整个产业链中的一环。如果这家企业突然停产，可能会影响到上游供应商的生意，下游客户的生产，甚至对整个区域的经济都会产生连锁反应。有时候，为了维护整个生态系统的稳定，或者为了不让自己在行业内彻底失去话语权和影响力，即便亏损，也得勉强维持。这有点像下棋，虽然眼前丢了个兵，但如果这个兵能为后面的大局争取时间，那也不是不能接受。
研发和技术积累的沉淀： 很多制造业的亏损，是研发投入过大造成的。尤其是在一些高科技或者前沿技术领域，从研发到产品成熟再到市场推广，可能需要一个漫长的过程。如果在这个关键时刻因为短期的亏损就放弃，那之前投入的所有心血、技术积累就全白费了。他们可能是在烧钱“熬”技术，等待技术成熟后的爆发。

二、战略性亏损：一种“欲擒故纵”的智慧

有时候，亏损不是坏事，而是“战略性亏损”。这听起来有点反常识，但很多时候就是这么玩的。

市场份额的抢夺： 在一些竞争激烈的行业，尤其是新兴市场，企业为了快速占领市场份额，不惜投入重金，甚至不计较短期的盈利。通过低价、补贴等方式吸引客户，把竞争对手挤出局。等到市场格局稳定，竞争对手减少后，再逐步提高价格，实现盈利。这有点像“赔本赚吆喝”，但吆喝来的可能是整个市场的控制权。
品牌形象和用户粘性的维系： 即使在亏损的情况下，继续生产，至少能保证品牌还在市场上活跃，消费者还有机会接触到产品，员工还在为品牌工作。如果彻底停产，品牌就可能慢慢被遗忘，用户也会转向其他品牌。有时候，维持一个“还在”的状态，比彻底消失要好得多。这种情况下，亏损是为了保住品牌生命线。
绑定客户和供应链的成本： 一旦企业停产，其客户可能需要花费巨大的成本去寻找新的供应商，学习使用新的产品；供应商也需要寻找新的采购商。这些过程中的摩擦成本和潜在风险，会让很多人不希望企业停产。企业可能正是利用了这一点，虽然亏损，但通过继续生产，让客户和供应链继续依赖自己，从而在未来有更强的议价能力。

三、人力资源和社会责任的考量

虽然你说即使停产只花 1.3 亿，但这个数字可能忽略了一些隐藏的成本和责任。

遣散成本和潜在的法律风险： 裁员不是简单地发工资，还有大量的遣散费、社保断缴的补偿、甚至可能面临员工的集体诉讼等法律风险。这些加起来，未必就比维持生产低多少，甚至可能更高。而且，一次性的大规模裁员，对企业未来的招聘和员工士气都会造成毁灭性的打击。
社会责任和地方政府的压力： 制造业企业往往是当地的纳税大户，也关系到大量就业岗位。一个年亏损 3 亿的企业，如果突然倒闭，对地方政府的财政收入、社会稳定都会产生不小的影响。地方政府可能会施压，希望企业能够坚持下去，甚至会提供一些隐形的支持或补贴。在这种情况下，企业为了维护与政府的关系，也可能选择继续生产。
员工技能和知识的流失： 熟练的工人、经验丰富的技术人员是企业的宝贵财富。如果企业停产，这些人才很可能就流失到竞争对手那里去了。未来如果想重新启动生产，重新招募和培训人才将是非常困难且昂贵的。

四、内部的复杂性：利益博弈和信息不对称

说到底，企业是一个复杂的利益体，决策从来都不是一个人拍脑袋就能定的。

管理层和股东的利益不一致： 有时候，管理层可能更看重企业的规模、影响力以及自己的职位，而股东更看重盈利。即使企业亏损，只要管理层能维持住企业的运转和规模，他们也可能不愿意轻易放弃。
信息的不完全和判断失误： 市场瞬息万变，对未来的判断存在不确定性。有可能决策者对市场趋势过于乐观，或者低估了经营中的困难，导致了持续的亏损。他们可能认为，再坚持一下，情况就会好转。

总而言之，一家年亏损 3 亿的企业仍然维持生产，背后可能是多重因素在起作用。 它可能是在赌一个行业或技术翻盘的机会，是在进行一场高风险的市场争夺战，是在履行某种社会责任，或者仅仅是因为内部的决策失误和利益博弈。简单地将停产与支付工资的成本进行对比，可能过于片面，忽略了许多更深层次的战略、经济和社会因素。这就像一个病入膏肓的人，还在用昂贵的药物维持生命，旁人看着觉得不值当，但病人自己可能还有一口气，还有最后的希望。我们看到的只是眼前的亏损数字，但他们看到的，可能是更加复杂和充满未知数的未来。

网友意见

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过5K赞了，补点后记，在最后。
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楼上楼下很多答案，说的都是正确的。维持生产的原因有抵消设备折旧，保持现金流，保持团队正常运转等等，这些都对。但是呢，我想从复杂的现实视角讲个真实的故事给大家听听。

某企业A，资源生产型。公司资产大概在30亿左右，但是负债也已经接近这个数，两者对冲，可能也就是也就剩下两三亿左右，那就是负债率已经高达80%-90%。现在出现了一个企业B，有意将其收购，双方签署了意向性协议，我朋友某甲作为尽调及收购交接工作组负责人，准备进驻这个企业，摸清情况，以及准备接管（如果收购完成）。

请问如果是你，身为此职务，你会怎么样开始你的工作呢？如果你说准备带工作人员去把持账目和机要部门（财务，总办），那么你就真的太拿衣服了。
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我的这位朋友兵分三路，进行长达一个多月的前期的准备工作：

一，最重要的，首先去找了个当过兵的远房亲戚，然后在老家招募了一些大概40个身强力壮，老实本分，听话的汉子，交由他的这位绝对可靠的远方亲戚进行是军事化训练。置办了一些极其相似特警服装的保安服，头盔，警棍，防狼喷雾，盾牌，烟雾弹，对讲机，8台黑色特警样式摩托车。（如图）。


二、安排以前几个精干得力机灵的手下，分别化妆推销各式各样原材料或者是物品的推销员，应聘的打工仔，收破烂收废铁的，从内部，公司附近的餐厅，饭店周边各色人等那里，收集A企业内部各种传言，情报，进行分析研判，把公司真真假假各种传言故事，里面各色人等都有了初步了解。

三、他本人则带着酒量极好的秘书，副手，先后拜会当地的政府，公安，税务，城管司法，环保等等各部门领导，拜各路山头，其中又以当地政府和公安，部门为重点公关对象，建立关系，重中之重是把附近各派出所民警关系做熟做透，称兄道弟。

这样兵分三路三管齐下运作了差不多一个月之后，甲才第一次站到这个工厂里。

到工厂后第一天给，紧急所有在厂中层干部召开大会，要求所有中层干部到场，先简单通报关于B公司将计划对A公司进行兼并重组的通知。所有财务往来款项冻结，款项支付必须经由新任财务总监批准认可后才可兑付。

所有不在场的中层干部，就地做休假处理（在场的中层干部，只有应到的一半），不用来上班了，如果要上班的，接收小组这里进行甄别谈话，许可之后，才恢复正常工作。

这才真正开始，全面清查工作以后发现，尽管是事先就已经对情况有了心理准备，但是没有想到竟然可以腐败，混乱至斯。

一，公司前任领导及一些经办经理，也不知是收了多少好处，高价购买了一批原材料，高价也就算了，糟糕的这原材料竟然还和工厂设备不兼容，现在只能扔在料场上面，日晒雨淋，仅此一项，扔在那里的资产就有3亿，现在经过两年日晒雨淋的收拾，也不知道折损了多少。经办人员屁事没有。

二，在工作组进驻后的第一次发放工资，是要求所有人，到操场上集合，一个个拍照，对身份证，留指印，发放现金，经过这样子核对，冒领工资，吃空饷的程度大概达到20%，还有些人真实存在，已经长期不在公司里露面，照领工资的大有人在。

三，公司有几辆业务用的桑塔纳，凯悦，小面包等，两三年前起就没有在公司里露过面，可是每个月各种油费过路费停车费，维修保养费的发票还像雪片一样的飞来。向其中一名业务人员打电话，要求就把车子开回厂子里，该业务人员竟然先拿出了差不多8万块钱的发票，要求公司先报销才把车辆交回，而车辆的残值估计也就只值4万元，成了一个笑话。

四，公司走廊楼道里面有三百多盆装饰用塑料花，请注意不是真花是塑料花，这种塑料花，街面上买也就差不多200块钱一盆，以每盆80块钱每个月的价格，收租金收了好多年，通知财务停掉。财务还一副心不甘情不愿的样子，并且很快，经办人员就收到了威胁电话，威胁做掉全家。

五，在工作组进驻之前，有些保安和外面里应外合，盗窃公司里面的资产，好几百块钱的东西，10块钱当废铁卖，而公司里面的库房，资财管理也一片混乱，帐实不符，这件事情经年累月，已经成为公开秘密。

六，生产本来购买的设备就是价高质次的产品，在运行中经常出问题，一出问题去维修，又用的是价高质次时间长的配件，一个普通小空压机可以卖出24000元天价，维修一次，几个配件要1100，维修费另算。

七，公司迎接领导视察，充气拱门的租金3500一天你能相信？

八，公司在外面，与4家大饭店，七八家小饭店，两个宾馆，都是有挂账签单消费，有权力挂账的人，数都数不过来，而财务也从未进行审核，到月底账单就如同雪片一样飞来。

……

各种奇葩事真要数下去，可能三天三夜都说不完。一刀切下去，当时就有人嚷嚷着要上访。要找领导要说法，言语威胁，掀桌子扔东西的比比皆是，如果不是保安部队控制局面，很难收场。
每天4辆摩托车载着8名保安佩戴警棍在偌大的厂区来回巡逻，显示武力，震慑潜在蠢蠢欲动的反抗分子。

所以有些企业，根本没有人关心他是否还盈利，哪怕有，对它的盈利负责的人也没有能力来控制局面了，只能任由一群蛆虫在这个病体甚至是尸体上，饕餮大餐，中饱私囊，最后树倒猢狲散，但只要还有一点利用价值，就绝对少不了它上面想要捞一点的人。

因此，要撼动这样的小利益集团触动巨大的利益，绝不仅仅是发个文件，做个决定那么简单，而是做好刺刀见红，兵戎相见的准备。这就是为什么一开始，要建立一只“训练有素，装备精良，忠诚可靠，不怕牺牲”的安保部队，其次，要防止利益团体收买打手，寻衅滋事，既要有自己的武装力量进行保卫，还要与当地政府派出所“县官+现管”搞好关系，一来在出现治安事件时候请求公安协助，二来在出现意外事件的情况下，也能大事化小，小事化无。
接收小组的骨干成员都不单独外出，集体行动，有保镖贴身陪同。任何一点事直接找就近辖区熟悉的派出所民警。


“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是一场暴动，是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈行动。”


最后说一句，尽管把情况摸清楚了，由于情况实在太差，B企业放弃了对这家A企业的收购，这家A企业仍然继续糜烂下去……
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到5000赞了，补点后记：

一、这是一家什么企业？
首先很多朋友都猜对了，这是一家钢厂，但是他不是彻底的国企，它是有国有控股，地方政府，投资公司，当地自然人都有插足一个股权关系非常复杂的企业。
国有控股加上复杂的股权关系，导致他的治理一片混乱。

二、这些保安够吗？
首先要纠正一些键盘革命家的误解，他们被通钢事件吓破了胆，要么把治政想的很简单，要么就想的很复杂。通钢事件里面陈国军，和劳动者群体矛盾激化在前面是积年累月的新仇旧恨，减薪裁员形成直接集体的对立，冰冻三尺非一日之寒。其次，陈国军对于自身安保也非常漠视，实际上当时如果安保在场，陈国军未见得出事。通钢事件前因后果，前面建龙在政策处理的得失，收购方都研究得很透彻了，如果没有看过几十页通钢事件的前因后果，没有干过一些并购案子专门经验的人就不用来谈了，只增笑耳。

三、为什么只是达成意向，可以控制财务介入管理？
首先，和普通的买个简单的东西不同，被收购企业的实际价值和账面有巨大的分离，这点，卖方和买方都很清楚，因此深度的调查，是有必要的，也恰恰是对达成交易有诚意很慎重的表示。到本案例上，这个企业的价值取决于他的病症严重到何种程度，另外还要再花费多大的力量理顺管理关系，而这个不亲手介入管理根本无法评估。其次，其实卖方各股东都意识到这家企业有严重的问题，寿命不长了。但是，由于分裂的股权，没有人有能力把局面控制住，在这种情况下，大家共同认为卖掉倒是一个很好的选择，也就是趁着水果还没烂完赶快脱手，换成单一股东，在治理上反倒简单了。不卖掉，烂的趋势没有人能阻挡，各个利益单位拼命的再抢这点捞点钱出来，烂得更快。在这种共识下，反倒是被收购方希望的收购方能够铁腕扭转现在的局面，所以介入不会遭到董事会阻挠反而是乐见其成——所谓”心狠的后妈好教儿“。

四、没收购成，成本怎么办
凉拌呗，做什么事情都是要付出成本的，如果这个理不理解，那就不要来做企业了，对企业的情况有一个深入的理解，能够有个准确的评估，为此花点钱是值得的。这些安保等等人员，本来也是临时工人员，两三个月以后给了一笔丰富的遣散费，大家皆大欢喜。其他人员本身就是公司自有，整个过程里面，大概花费了差不多两百万，一个几十亿资产的企业，找会计尽调花的钱，也不见得就比这个数少，还能隐藏不少债务。何况，如果真的收购，先头部队在前面就已经打下了治理的基础。

只花了百万，避免几亿的损失，这帐划得来。
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不请自来，抛砖引玉

所谓的亏损是指什么？现金流亏损？净利润亏损？这两个概念是不相同的。（收付实现制VS权责发生制）

生产型企业往往有大量的固定资产，包括厂房、机器设备等，按照会计准则每年计提折旧，另外还有无形资产 （一般是土地使用权） 的摊销，这两部分成本是非付现的成本，扣减净利润，但是不支出现金流。

从题主的问题来看，年工资有1.3亿，按照5000元/人/月来测算，大概有2100号人以上，证明这是个不小的工厂，那么固定资产的规模应该也不小。

从会计核算上来说，一般情况下用的是直线法固定年限折旧（忘了最标准的描述方法〒_〒），这就会导致成本的高估，比如厂房按照20年做折旧，实际上可以用40年没问题，这样会计上前二十年厂房折旧所摊在产品里的成本就高了一倍，又比如不管开工率多少，机器设备都要按照一个金额去折旧（一般是按5年去折），但从物理意义上来说，一般机器设备有一个跟产量对应的使用寿命，例如某台设备可以生产十万件产品，要精密测算的话，折旧消耗应当按产量来算，而当开工率不足时，会计按照平均金额去提的折旧也就高于实际折旧。

正常情况下，固定资产是一开始就需要做的投入，这部分钱在最开始就花掉了。假设全部是自有资金，那么后续在会计上虽然计提折旧成本，但实际上没有现金流的流出。对企业来讲，现金流才是维持运营的根本。企业完全可以在亏净利润不亏现金流的情况下持续经营。

再举个浅显的栗子吧。假设工厂只生产一种商品，年产能是2亿件，商品的材料成本40元，售价卖50元，全年卖2000万件，扣掉材料成本后能拿到2个亿，付工资1.3亿，还剩7000万可以付水电费广告费财务费用等各种费，这时从会计核算上净利润是亏损的，但是企业仍然可以正常持续经营，因为现金流没断。只不过，这种情况对投资人来说很肉疼——他们一开始在固定资产上的投入没有按预期的节奏收回，净利润的亏损其实就体现了与期望值的差额。
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给最高赞的答案补充几个案例，也算对这个问题的侧面回答。

某企业A，有感于接待费太多，搞出了一个“白条”，一定级别的领导消费之后签字留给饭店，月底统一结算，号称是要解决乱报销的问题。结果我现在手上还有一摞签了名字没写金额的白条。各路领导的签名都有，其中一位进京高升了，不知道他的字有没有收藏价值……

A的二级单位B长期亏损，某日紧邻B单位的C单位被盗了价值十多万的设备，追查之下，发现其实是B单位内鬼里应外合，已经盗窃了上百万的东西，如果不是贼不慎偷到了C，这事可能就这么过去了。

A的二级单位D，200多人的样子，天天加班，活多的干不完，做的也是利润很高很紧俏的产品，结果年年亏损，原因是啥大家可以猜猜看哦。

A的二级单位E是从另一个企业“收购”过来的，当时派人去接手，第一天就查出账面和库存不符超过一千万。

……

其实A还算好的，毕竟它还下辖了一个效益很好的上市公司，还有军品部每年几个亿的收入，再加上几个盈利的二级单位，堵得起这个窟窿。

但对于那些从上到下烂透了的那些企业来说：只要生产线还在开工，这个企业就还算活着，还能骗到贷款和补贴，利益阶级还有钱可拿，里面的若干见不得光的事还可以藏在暗处。一旦企业“无故”停工，就会有上面的巡视组来检查，就会把这些勾当翻到明面上。

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