作为一个产品经理，做产品的初衷是什么？
好，我们来聊聊做产品的初衷，放下那些官方说辞，我来跟你掰扯掰扯，一个产品经理，尤其是在刚开始接触这个角色，或者是在一个项目中，他的内心深处，那个最原始的驱动力，究竟是什么。
说实话，这东西不是一成不变的，但万变不离其宗。它就像是一颗种子，埋在你心里，然后被各种人和事浇灌、催化，最终长成一棵属于你自己的参天大树。
最开始的时候，很多时候是因为一个“不爽”。
你可能是个用户，在使用某款产品或者体验某个服务的时候，觉得“哎呀，这东西怎么这么难用？”、“为什么不能这么做？”、“我想要的功能它居然没有？”。这种不爽，就像卡在你喉咙里的一根刺，让你坐立不安。你开始琢磨，是不是有更好的方式？是不是可以做得更顺畅、更智能、更贴心？这种“不爽”的背后，其实是对现有体验的洞察，是对更优解决方案的渴望。
也可能是你身处一个团队，看到大家为了某个目标在努力，但是因为现有工具的限制、流程的混乱，或者信息的断层，做得磕磕绊绊，效率低下。你看到同事们疲于奔命，甚至因为一些不必要的问题而感到沮丧，这时候，你会觉得，“如果我们能有一个更好的工具，一个更清晰的流程，一切都会不一样。”这种“不爽”，是对集体效率和团队福祉的关怀。
有时候，这个“不爽”会化身为一种“看见”。
你可能在某个场景下，观察到了一群人，他们正在经历着相似的困难，或者有一个共同未被满足的需求。比如，你发现很多年轻人为了找一份兼职，需要在不同的平台来回切换，信息零散，匹配效率低下。这时候，你脑海里会浮现出一个画面：一个集中的平台，智能的匹配算法，简单便捷的沟通流程。你看到了这个群体潜在的需求，也看到了通过产品来解决这个问题的可能性。这种“看见”，是对用户真实痛点的敏锐捕捉，是对潜在价值的预判。
更深层次一点，它可能是一种“改变世界的野心”。
别觉得这很夸张。很多时候，我们做产品，不仅仅是想解决眼前的小问题，更是希望能在这个行业，甚至在人们的生活方式上，留下一些自己的印记。你可能看到一个行业存在着效率低下、信息不对称、或者服务质量参差不齐的问题，你觉得，通过技术和产品，是可以打破这些壁垒的，是可以让这个世界变得更美好一点的。这种野心，是一种理想主义的驱动，是一种对社会价值实现的向往。
当然，我们也不能忽视一些更直接的“机会”。
市场上有空白，有需求，有商业机会。你可能发现了某个细分市场还没有被很好地满足，或者某个技术的发展带来了新的可能性。这种机会感，是商业嗅觉的体现，也是对商业价值创造的追求。你看到了将一个好的想法变成一个有生命力的、能够盈利的产品，并且由此获得成长和回报的可能。
所以，你看，初衷它不是单一的。它可能是：
解决一个痛点，让用户的生活更便利、更愉悦。 这是最直接、也最容易被理解的初衷。让“不爽”变成“爽”，让“麻烦”变成“简单”。
连接人与人，或者人与信息，创造新的价值和可能性。 比如社交产品连接朋友，内容平台传递知识。
提升效率，优化流程，让团队或整个社会运转得更顺畅。 比如内部管理系统，或者行业解决方案。
实现某种技术上的突破，或者商业模式上的创新。 让技术真正落地，创造新的商业价值。
甚至，就是纯粹的好奇心和创造欲。 我想看看我脑袋里的这个想法，能不能变成一个真正的东西，能被别人使用，能带来一些改变。
很多时候，这些因素是交织在一起的。你因为看到一个痛点而想去做，同时你也看到了这背后的商业机会和改变世界的可能性。
最重要的，是那个“想要创造”的冲动。产品经理这个角色，本质上是“创造者”。我们不是纯粹的工程师，也不是纯粹的销售。我们是对整个用户旅程负责，是对产品从概念到生命周期的所有环节负责。我们得有能力去构思一个不存在的东西，然后动员团队，把它一点一点地变成现实。
这个“创造”的冲动，背后是对用户需求的理解，是对市场趋势的洞察，是对技术潜力的挖掘，更是对自己解决问题能力的信任。
当你第一次拿起一个产品需求文档，或者开始思考一个新功能的时候，你的脑子里闪过的那个画面，那个对用户体验的畅想，那个对产品成功后的美好愿景，那个对解决某个问题的成就感，可能就是你做产品的最原始、也最纯粹的初衷。它不是为了完成KPI，也不是为了交差，而是真的想把一件事情做好，把它变得更好。
说实话，这东西不是一成不变的，但万变不离其宗。它就像是一颗种子，埋在你心里，然后被各种人和事浇灌、催化，最终长成一棵属于你自己的参天大树。
最开始的时候，很多时候是因为一个“不爽”。
你可能是个用户，在使用某款产品或者体验某个服务的时候，觉得“哎呀，这东西怎么这么难用？”、“为什么不能这么做？”、“我想要的功能它居然没有？”。这种不爽，就像卡在你喉咙里的一根刺，让你坐立不安。你开始琢磨，是不是有更好的方式？是不是可以做得更顺畅、更智能、更贴心？这种“不爽”的背后，其实是对现有体验的洞察，是对更优解决方案的渴望。
也可能是你身处一个团队，看到大家为了某个目标在努力，但是因为现有工具的限制、流程的混乱，或者信息的断层，做得磕磕绊绊，效率低下。你看到同事们疲于奔命，甚至因为一些不必要的问题而感到沮丧，这时候，你会觉得，“如果我们能有一个更好的工具，一个更清晰的流程，一切都会不一样。”这种“不爽”，是对集体效率和团队福祉的关怀。
有时候，这个“不爽”会化身为一种“看见”。
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更深层次一点，它可能是一种“改变世界的野心”。
别觉得这很夸张。很多时候，我们做产品，不仅仅是想解决眼前的小问题，更是希望能在这个行业，甚至在人们的生活方式上，留下一些自己的印记。你可能看到一个行业存在着效率低下、信息不对称、或者服务质量参差不齐的问题，你觉得，通过技术和产品，是可以打破这些壁垒的，是可以让这个世界变得更美好一点的。这种野心，是一种理想主义的驱动，是一种对社会价值实现的向往。
当然，我们也不能忽视一些更直接的“机会”。
市场上有空白，有需求，有商业机会。你可能发现了某个细分市场还没有被很好地满足，或者某个技术的发展带来了新的可能性。这种机会感，是商业嗅觉的体现，也是对商业价值创造的追求。你看到了将一个好的想法变成一个有生命力的、能够盈利的产品，并且由此获得成长和回报的可能。
所以，你看，初衷它不是单一的。它可能是：
解决一个痛点，让用户的生活更便利、更愉悦。 这是最直接、也最容易被理解的初衷。让“不爽”变成“爽”，让“麻烦”变成“简单”。
连接人与人，或者人与信息，创造新的价值和可能性。 比如社交产品连接朋友，内容平台传递知识。
提升效率，优化流程，让团队或整个社会运转得更顺畅。 比如内部管理系统，或者行业解决方案。
实现某种技术上的突破，或者商业模式上的创新。 让技术真正落地，创造新的商业价值。
甚至，就是纯粹的好奇心和创造欲。 我想看看我脑袋里的这个想法，能不能变成一个真正的东西，能被别人使用，能带来一些改变。
很多时候，这些因素是交织在一起的。你因为看到一个痛点而想去做，同时你也看到了这背后的商业机会和改变世界的可能性。
最重要的，是那个“想要创造”的冲动。产品经理这个角色，本质上是“创造者”。我们不是纯粹的工程师，也不是纯粹的销售。我们是对整个用户旅程负责，是对产品从概念到生命周期的所有环节负责。我们得有能力去构思一个不存在的东西，然后动员团队，把它一点一点地变成现实。
这个“创造”的冲动，背后是对用户需求的理解，是对市场趋势的洞察，是对技术潜力的挖掘，更是对自己解决问题能力的信任。
当你第一次拿起一个产品需求文档，或者开始思考一个新功能的时候，你的脑子里闪过的那个画面，那个对用户体验的畅想，那个对产品成功后的美好愿景，那个对解决某个问题的成就感，可能就是你做产品的最原始、也最纯粹的初衷。它不是为了完成KPI，也不是为了交差，而是真的想把一件事情做好，把它变得更好。
网友意见
虚荣。
之前我是做程序员开发的。产品发布的时候，产品经理在台上讲解产品，台下上千个闪光灯闪个不停。
那时候我就想，我要站在上面，而不是站在下面。
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