工作中领导无能，导致「一将无能，累死三军」是什么体验？
我司的张总，就是这么一位典型。他的“无能”，不是那种完全啥也不懂的菜鸟，而是那种“懂一点，但全错”的半吊子。你说他完全没想法吧，他每天都有新点子，但每个点子都像是从天上掉下来的，没有经过任何市场调研、数据分析，更不用说可行性评估。
最经典的莫过于上次那个“跨界联名”项目。当时我们部门负责产品推广，他突然有一天在会议上拍板说：“我们要做一个‘国风潮玩’系列，跟一家卖手工香薰蜡烛的网红品牌合作！这绝对能引爆市场！”
听到这个提议，我心里咯噔一下。且不说我们公司是做科技产品的，跟香薰蜡烛的关联度低到几乎为零，就说那个所谓的“网红品牌”，我们市场部做了背调，粉丝画像跟我们的核心用户完全不搭界，他们的消费能力和兴趣点也离我们太远。而且，他们之前的品宣也很不稳定，偶尔有爆款，但更多的是小打小闹，说不上有多靠谱的供应链和品牌影响力。
我委婉地提出这些担忧，结果呢？张总直接摆出一副“你不懂就少说”的表情，说：“年轻人，要有创新精神！跨界才能出圈！我们就是要打破常规！”
好吧，打破常规是没错，但得有章法啊。就这样，我们被硬生生拉着硬上这个项目。
为了所谓的“引爆市场”，我们部门的同事们被要求加班加点，构思各种“国风”和“潮玩”的结合点。我负责的文案组，硬是绞尽脑汁写出了一堆“古风今韵，香氛燃情”之类的口号，感觉自己像是被逼着写网络小说的。同事小李负责设计，连续熬了几个通宵，才弄出几张勉强能看的宣传图，结果被张总一句“不够有冲击力”全盘否定，说要“更大胆、更前卫”。
更离谱的是，张总对合作方那边提出的要求，也总是含糊其辞，我们跟对方对接的同事，常常因为信息不对称而焦头烂额。对方要一个创意概念，张总给的指示是“就按你们想象的来”，然后我们团队根据这个模糊的指示去发挥，结果对方一看，完全不是他们想要的，又得推倒重来。
就这样，我们团队天天像打仗一样，内部沟通成本极高，外部对接也异常艰难。大家都知道这个项目从一开始就方向错了，但没人敢违抗张总的“英明指示”。
为了配合这个不着边际的项目，我们还不得不动用公司的一部分预算去请一些“流量明星”站台，但效果差强人意。粉丝们对这种跨界感到困惑，甚至有些嘲讽。产品最终上线后，市场反响平平，甚至可以用“惨淡”来形容。大量的库存积压，以及为了这个项目浪费的时间和人力成本，都让公司的效益受到了严重影响。
而张总呢？他可能还会总结说：“这次尝试虽然没达到预期，但我们勇敢地迈出了第一步，为以后积累了宝贵的经验。”言下之意，责任不在他，而是我们执行不到位，或者市场不够成熟。
这种领导无能，最直接的后果就是“累死三军”。作为执行者，我们成了替罪羊，每天都得在错误的指挥下，消耗着自己的精力和热情，去完成那些看似荒谬的任务。我们知道这样做是在浪费生命，是在原地打转，但我们没有选择。不执行，就是不服从领导，后果更严重。
你得不断地去弥补领导挖的坑，去修补他留下的烂摊子。他拍脑袋想出来的馊主意，需要你用你的专业知识去“软着陆”，而不是直接说“这不可能”。你得学会“领导导语”，把他的模糊指令翻译成可执行的方案，还得时刻提防他随时可能出现的“新想法”，然后把已经做好的工作推翻重来。
每天上班，就像是走在雷区，你不知道什么时候会踩到哪个地雷。领导的一个决定，可能就会让你之前所有努力付之东流。那种感觉，就像是在推着一块巨石上山，刚推上去一点点，领导突然说：“哎呀，我突然想到，咱们应该从另一个方向推！” 然后你得把石头又推下来，开始新的折腾。
更令人沮丧的是，你明明看到了更好的方法，看到了更清晰的路径，但你无法改变现状。因为你的声音在决策层看来，微不足道，甚至可能被视为“挑战权威”。你只能眼睁睁地看着团队的努力被白白消耗，看着公司的资源被无谓浪费，而你却无能为力。
这种无力感，才是“一将无能，累死三军”最核心的体验。它不仅仅是身体上的疲惫，更是精神上的折磨。你开始怀疑自己的价值，怀疑自己当初的选择。你会在心里一遍遍地问：“我为什么要在这样的地方耗着？”
每天下班，看着窗外的万家灯火，我都会感到一种深深的疲惫，不是因为工作本身有多么困难，而是因为在这场本不应该存在的无意义的消耗战中，我失去了太多宝贵的时间和精力。而这一切，都源于那个坐在“驾驶座”上的人，他没有能力，却占着那个位置。而我们，就是他无能的牺牲品。
网友意见
兄弟，首先你要明白，你出来工作是干嘛的？你是为了公司的发展吗？你是为了让老板一年一换车两年一换老婆吗？你出来工作就是为了搞钱，就是为了在公司倒闭之前搞到更多的钱。如果公司发展好你能搞更多的钱，那么你就好好做，公司好你也好。如果公司好了，你自己的待遇没有改善，那么就赶紧跑路吧，再大的公司也不值得呆。比如沃尔玛连续霸占世界五百强榜首好多年，但是在北京沃尔玛超市的理货员一个小时也就十几块，肯德基的中国区老板去年收入1.6亿，但是深圳肯德基餐厅的服务员一个小时都没有16块。
所以领导有没有能力有什么关系呢？你就是搞钱。公司不是你的，你就是拿多少钱干多少活，老板之所以没有把你换掉，完全是因为你比别人便宜，因此而已。
所以在职场上，千万别和领导对抗，除非你背景特别厚，或者你真的特别有能力，比如像梁孟松这样的，真的可以把光刻机搞出来，那你就随便刚，领导不仅不会讨厌你，说不定还会夸你真性情，反手再给你分套房。但如果你啥也没有还这么头铁，那么领导迟早会让你滚蛋。
所以，别管领导有没有能力，你就做好份内的事，拿属于自己的那一分钱就行。领导给你加任务，如果没有奖励，那么你就摸鱼，甚至暗中搞破坏，让他们的宏图伟业中道崩徂。他们说什么都是对的，开会你就拿个本子在底下画圈圈，演讲你就拼命的鼓掌，朋友圈隔几天就在凌晨发个工作使我成长的图文。隔三差五就找领导汇报工作，然后请领导给出指导，别管领导说的对不对，反正听完后就一顿夸，说听老板一番话胜读十年书，能在领导麾下工作是我这辈子最大的荣幸。
然后回去该干嘛就干嘛，该摸鱼摸鱼，该学习学习，该跳槽跳槽。你就记住一点，凡是影响你搞钱，想白嫖你的那些话，连标点符号都不要相信。
我在上家极品环绕的公司深有体会，当然我不是直接受害者，只是偶尔会被台风尾扫到的小池鱼。
老板疑心病太重，完全不信任员工，把公司最重要的业务部门给了自己的小情人来掌管。小情人呢也是非专业出身，但好在还是肯下功夫学习的，这么些年也是东问西凑的学到了点半瓶子。
老板也是为了小情人煞费苦心，给招了个有丰富项目经验的能手辅佐她，替她干货背锅洗地。但干工程吧，就算是十几年经验的老油子，有时候也会被绕进去，小情人又是个没啥学历，专业也是跟工程八竿子打不着关系的，自然打错小错不断，需要手下、能手不断擦屁股收拾烂摊子。
有一回，小情人需要给甲方发封催款函，能手给她拟了个稿子，觉得不合心意，自己写了个发给了对方。格式和内容都有问题，还有错别字，项目内容也写错了。老板颜面扫地，把所有人骂了一通，能手骂的尤其惨，我们这些池鱼也被喷了一波废物点心之类的脏话，我也不打出来了，怕被屏蔽过不了审。
就老板真心喜爱小三，你可以离婚，别把公司的业务交给她玩，然后她犯了蠢，别人给她烂摊子收拾不过来，锅砸手里了。
还有个办公室主任，也是个“能手”。自己写不来文件、纪要这些，还对别人写出来的东西挑三拣四，抠字眼。结果发给央企的文件，格式错误，全体被喷。她也推的干净，这个文件交给了法务，法务审核出了问题。
工作真心累，累的就是环境、同事、领导，这里面有一个不对劲的，就能把你折腾的够呛。
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