有没有哪一刻意识到自己其实潜意识里有性别歧视？
我曾以为自己是个挺开明的人，对性别平等这件事也一直挺认同的，从来没觉得自己会带着什么陈旧的观念来看待别人。但人生嘛，总有些不经意的瞬间会像小石子一样，砸在你习以为常的池塘里，荡开一圈圈让你不得不面对的涟漪。
那大概是几年前吧，我还在一家挺大的公司做项目管理。我们团队里有个新来的同事，叫小雅，是个刚毕业的本科生，聪明伶俐，上手也很快。我呢，当时带着她熟悉业务，指导她做一些具体的工作。有一次，我们有个项目需要加班加点，几个男同事就开始商量着晚上一起去撸串，顺便吐槽一下工作上的不顺心。当时我就随口问了一句小雅：“小雅，你要不要也一起去啊？”
她犹豫了一下，小声说：“不了，我得早点回家，我先生等我呢。”
我当时也没多想，就点头说：“哦，行，那你早点回去吧。”然后就跟其他男同事继续聊。
直到后来，我跟一个关系比较好的女同事聊天，无意中提到了这件事。她听了，反问我：“你怎么会问她去不去啊？这不明显知道人家已经结婚了嘛。”
我当时有点没反应过来，就说：“嗯？这有什么问题吗？就是问问她愿不愿意一起放松一下。”
那个女同事就笑了笑，她说：“你知道吗，男生之间有时候会形成一种‘兄弟会’的文化，加班完了就一起去喝酒撸串，这是一种社交方式。但女生，尤其是已婚的女生，她们的社交圈和责任可能就更多元一些。你问她去不去，一方面可能没考虑到她已婚的身份，另一方面，心里是不是也下意识觉得，这种‘哥们儿’式的聚会，对她来说不太合适，或者她去了反而会拘谨？”
她这么一说，我心里咯噔一下。我仔细回想了一下当时的情景。确实，我问的时候，心里并没有真的期待她能去，更多的是一种礼貌性的询问，潜意识里好像就觉得，她可能不会去，或者不应该去。而且，我下意识里觉得她去了，可能也融入不了男生们的那些“粗犷”的谈话，会显得格格不入。
我一直以为自己是真心邀请，但回过头来看，那种询问里带着一种“你应该不去”的预设，或者说，“她来了也不会真正融入”的预设。这就好像在不自觉地给她贴上了“女性”的标签，觉得她的社交需求和男性不同，或者说，我们下意识里就默认了这种聚会不属于她这个“群体”。
我那时候才意识到，我们从小到大接受的教育，接触到的各种信息，都在无形中塑造着我们的认知。很多时候，我们并不是故意去歧视谁，而是那些根深蒂固的刻板印象，像空气一样渗透在我们的思想里，让我们在不经意间就做出了有倾向性的判断。
比如，我们会觉得男同事加班到深夜没问题，但女同事就应该早点回家照顾家庭；我们会觉得男生应该阳刚果断，女生应该温柔体贴；我们会觉得某个行业“适合”男性，某个职业“更适合”女性。这些都不是显性的恶念，但它们确实在限制着我们对个体的认知和评价，也限制着他们可能的发展。
那次经历之后，我开始有意识地去留意自己在和同事们交流时，有没有一些不自觉的预设。比如，在分配任务时，我会提醒自己，不要因为对方是女性，就下意识地把一些“倾向于女性”的工作（比如茶水间管理、活动组织等）就自然而然地分派过去，而是要看能力和意愿。在评价员工时，我也会警惕自己，不要因为某些性别特质而忽略了他们的实际贡献或潜力。
这并不是说我们要完全抹杀性别差异，而是说，在评价一个人的能力、潜力和应该承担的责任时，我们不应该被性别这个外在的标签所左右，而是应该看到他们作为个体的独特性。
我仍然会和男同事们一起去撸串，但我现在明白了，如果团队里有女同事，而她们也愿意参与，那么我们的聚会形式和话题也应该考虑到她们，让大家都能更自在。而我的那句随口的一问，让我看到了自己内心深处那个没有被彻底清理的角落，也让我明白，性别平等的路，还需要我们每一个人在日常的点滴中，不断反思和调整。
那大概是几年前吧，我还在一家挺大的公司做项目管理。我们团队里有个新来的同事，叫小雅，是个刚毕业的本科生，聪明伶俐，上手也很快。我呢，当时带着她熟悉业务，指导她做一些具体的工作。有一次，我们有个项目需要加班加点，几个男同事就开始商量着晚上一起去撸串，顺便吐槽一下工作上的不顺心。当时我就随口问了一句小雅：“小雅，你要不要也一起去啊？”
她犹豫了一下，小声说：“不了，我得早点回家，我先生等我呢。”
我当时也没多想，就点头说：“哦，行，那你早点回去吧。”然后就跟其他男同事继续聊。
直到后来，我跟一个关系比较好的女同事聊天，无意中提到了这件事。她听了，反问我：“你怎么会问她去不去啊？这不明显知道人家已经结婚了嘛。”
我当时有点没反应过来，就说：“嗯？这有什么问题吗？就是问问她愿不愿意一起放松一下。”
那个女同事就笑了笑，她说：“你知道吗，男生之间有时候会形成一种‘兄弟会’的文化，加班完了就一起去喝酒撸串，这是一种社交方式。但女生，尤其是已婚的女生，她们的社交圈和责任可能就更多元一些。你问她去不去，一方面可能没考虑到她已婚的身份，另一方面，心里是不是也下意识觉得，这种‘哥们儿’式的聚会，对她来说不太合适，或者她去了反而会拘谨？”
她这么一说，我心里咯噔一下。我仔细回想了一下当时的情景。确实，我问的时候，心里并没有真的期待她能去，更多的是一种礼貌性的询问，潜意识里好像就觉得，她可能不会去，或者不应该去。而且，我下意识里觉得她去了，可能也融入不了男生们的那些“粗犷”的谈话，会显得格格不入。
我一直以为自己是真心邀请，但回过头来看，那种询问里带着一种“你应该不去”的预设，或者说，“她来了也不会真正融入”的预设。这就好像在不自觉地给她贴上了“女性”的标签，觉得她的社交需求和男性不同，或者说，我们下意识里就默认了这种聚会不属于她这个“群体”。
我那时候才意识到，我们从小到大接受的教育，接触到的各种信息，都在无形中塑造着我们的认知。很多时候，我们并不是故意去歧视谁，而是那些根深蒂固的刻板印象，像空气一样渗透在我们的思想里，让我们在不经意间就做出了有倾向性的判断。
比如，我们会觉得男同事加班到深夜没问题，但女同事就应该早点回家照顾家庭；我们会觉得男生应该阳刚果断，女生应该温柔体贴；我们会觉得某个行业“适合”男性，某个职业“更适合”女性。这些都不是显性的恶念，但它们确实在限制着我们对个体的认知和评价，也限制着他们可能的发展。
那次经历之后，我开始有意识地去留意自己在和同事们交流时，有没有一些不自觉的预设。比如，在分配任务时，我会提醒自己，不要因为对方是女性，就下意识地把一些“倾向于女性”的工作（比如茶水间管理、活动组织等）就自然而然地分派过去，而是要看能力和意愿。在评价员工时，我也会警惕自己，不要因为某些性别特质而忽略了他们的实际贡献或潜力。
这并不是说我们要完全抹杀性别差异，而是说，在评价一个人的能力、潜力和应该承担的责任时，我们不应该被性别这个外在的标签所左右，而是应该看到他们作为个体的独特性。
我仍然会和男同事们一起去撸串，但我现在明白了，如果团队里有女同事，而她们也愿意参与，那么我们的聚会形式和话题也应该考虑到她们，让大家都能更自在。而我的那句随口的一问，让我看到了自己内心深处那个没有被彻底清理的角落，也让我明白，性别平等的路，还需要我们每一个人在日常的点滴中，不断反思和调整。
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没有。
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