问题

公司里的同事是个奋斗者,是种怎样的体验?

回答
这得看你是什么心态,以及你这位“奋斗者”同事的具体表现了。

如果你是那种本身就很有事业心、喜欢挑战、渴望进步的人,那有一个奋斗者同事,简直就是拿到了一张隐藏的“升级卡”:

耳濡目染,学习氛围拉满: 你们在一起,谈论的可能更多的是行业动态、项目难点、解决方案,甚至是某个技术的新突破。他会分享他学习的资源,他攻克的某个难题的思路,你听着听着,自己也仿佛被点燃了。你会不自觉地去了解他提到的那些东西,开始琢磨“他为什么这么做?”“我能不能做得更好?” 这种潜移默化的影响,比任何强制性培训都来得有效。
互相激发,效率加倍: 当大家都在卯足了劲往前冲的时候,你也会觉得不能落在后面。遇到困难,你会更倾向于主动去解决,而不是被动等待。甚至有时候,他的一句“这个项目我很有信心能啃下来”,都能成为你继续前进的动力。你们可能会在午餐时讨论工作,下班后互相监督打卡进度,形成一种良性的竞争和合作关系。
打破“温水煮青蛙”的惰性: 在一些安逸的项目或者团队里,很容易让人放松警惕,得过且过。但如果身边有一个 constamment 在“卷”的同事,他那种对目标的不懈追求,那种敢于承担责任的精神,会让你意识到“我还可以做得更多,我还有潜力可以挖”。他就像一面镜子,照出了你可能正在忽视的懈怠。
遇到问题,有人可以一起“头脑风暴”: 奋斗者通常喜欢解决问题,而且会深入思考。当你遇到一个棘手的难题,尤其是那种需要创新思路才能解决的,问他,他很可能已经设想过类似的场景,或者能提供一些你没想到的切入点。你们的讨论会很有深度,往往能碰撞出火花。

当然,如果你的心态偏向于“佛系”、“稳定”,或者你本身就对工作没有那么高的企图心,那有一个奋斗者同事,体验可能就有点复杂了:

压力山大,感觉自己被“比”下去: 当他总是加班加点,永远冲在最前面,取得的成绩也更显眼时,你可能会感到一种无形的压力。特别是在绩效评估或者晋升讨论的时候,你可能会下意识地与他对比,觉得自己“不够努力”、“不够突出”。这种比较,如果处理不好,很容易滋生焦虑和挫败感。
沟通成本可能增加: 奋斗者可能更看重效率和结果,对于一些不必要的寒暄、闲聊可能不太感冒。如果你们的沟通方式差异较大,比如你喜欢闲聊几句拉近距离,他则直奔主题,你可能会觉得他“高冷”或者“不好相处”。
项目分工的微妙变化: 在一些合作项目中,如果他总是愿意承担更多、更具挑战性的部分,那可能意味着你会被分配到相对“轻松”的任务。这在短期内似乎是好事,但长期来看,你可能会觉得自己的成长空间被压缩了,或者在团队中的贡献感降低。当然,也有可能他会主动承担更多,让你去专心做好一部分,但那种“被照顾”的感觉,也可能让人有点复杂。
“卷”的边界模糊: 有时候,奋斗者的“卷”可能会影响到整个团队的节奏。比如,大家原本觉得按时下班很正常,但他却总是“一人all nighter”,这会让其他人感到压力,或者担心被认为“不够卖力”。这种“卷”的氛围,如果不加引导,很容易变成一种内耗。

总的来说,有一个奋斗者同事,其核心体验在于“被影响”和“被对比”。

影响层面: 他会以他的行为、思维方式和对工作的态度,在你身边形成一种特殊的“气场”。
对比层面: 他的存在,会让你不自觉地审视自己,是选择被他激励,还是被他“比”得喘不过气。

最重要的是,如何看待这个人,以及自己如何调整心态。

欣赏他,学习他: 如果你把他看作是学习的榜样,是激发你前进的动力,那你们的关系会非常积极。
保持自己的节奏: 如果你没有他那么高的企图心,也请尊重自己的选择,不必强迫自己去“卷”。找到自己的舒适区,并在这其中做到最好,也是一种价值。
有效的沟通: 如果你们需要紧密合作,了解彼此的工作习惯和沟通方式很重要。直接坦诚地交流,才能避免误解。

最终,你和这位“奋斗者”同事的关系,以及你在这段关系中的体验,很大程度上取决于你自己的选择。他是一面镜子,映照出的是你内心深处对于工作和人生的追求。

网友意见

user avatar

这个问题之前我曾经在一个回答下面回答过,在这里就不重复了,只是做一个总结:

为自己而奋斗的是奋斗者,为老板和公司而奋斗的是奋斗逼。

如果你的奋斗能够提升自己的价值和能力,那么你是属于为自己奋斗的奋斗者:如果你的奋斗不过是重复工作,没有或者极少个人提升,那么你只是为老板和公司而奋斗的奋斗逼。

奋斗者不一定能够成功,但肯定是一个明白人和进取者。而奋斗逼只是一个搞不清自身位置,不明白利益关系的糊涂蛋。

奋斗逼的最终结果,是被榨取了时间精力和健康之后,某一天被新的奋斗B所取代扫地出门。

类似的话题

  • 回答
    这得看你是什么心态,以及你这位“奋斗者”同事的具体表现了。如果你是那种本身就很有事业心、喜欢挑战、渴望进步的人,那有一个奋斗者同事,简直就是拿到了一张隐藏的“升级卡”: 耳濡目染,学习氛围拉满: 你们在一起,谈论的可能更多的是行业动态、项目难点、解决方案,甚至是某个技术的新突破。他会分享他学习的.............
  • 回答
    天呐,说到公司团建里的“社交牛逼症”同事,简直是一场活生生的“真人秀”啊!我每次都能被他们折腾得哭笑不得,内心戏简直比电视剧还足。就说上次团建吧,地点选在一个比较远的郊区度假村,大家都有点拘谨,你知道的,刚开始大家都比较客气,放不开。我呢,属于那种需要点时间热场子的人,一般都是先观察一下,找个比较投.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    我记得刚开始接触智能设备的时候,手机是三星的,平板也是三星的,那时候觉得这两个牌子都挺不错的,用起来也顺手,完全没往“同一家公司”这个方向想。三星手机那时候主打安卓系统,屏幕显示效果一流,拍照功能也一直是我比较看重的,毕竟我比较喜欢记录生活。平板呢,则是完全冲着三星的AMOLED屏幕去的,颜色鲜艳,.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    在互联网软件开发这个充满机遇与挑战的领域,初创公司在组建技术团队这件事上,往往面临一个关键的选择:是寻找志同道合的技术伙伴一起“干”,还是将技术开发这一核心环节“外包”出去?这两种方式各有千秋,也各有其背后深层的逻辑和潜在的风险。寻找技术合伙人,如同找到了并肩作战的战友。想象一下,你们是一群怀揣着同.............
  • 回答
    这个问题触及了“同工不同酬”现象背后复杂的经济和社会原因,而非简单的成本计算。如果公司真的能以更低的成本获得同等的产出,那么理论上它们确实会倾向于这样做。但现实远比这复杂得多,原因如下:1. “同工不同酬”的复杂性,并非简单的劳动价值差异首先,我们得理清“同工不同酬”这个表述。它通常指的是在相同或相.............
  • 回答
    日本动画公司能同时制作多部动画,这绝对是一门“乾坤大挪移”的艺术,尤其像MAPPA这样如今作品产量惊人、质量又相对稳定的公司,其背后的运作逻辑更是值得好好拆解。这可不是简单地“人多力量大”就能概括的,里面涉及到的管理、技术、人才、资金等方方面面,都得精打细算,才能像一台精密运转的机器一样,同时吐出好.............
  • 回答
    苹果公司每年的存货周转次数高达 74.1 次,这意味着苹果公司平均 5 天 就能把库存的商品卖出去。这是一个非常惊人的数字,背后反映了苹果公司在供应链管理、生产效率和市场需求预测方面的超凡能力。存货周转次数和周转期是什么意思? 存货周转次数 (Inventory Turnover Ratio):.............
  • 回答
    这事儿挺让人纠结的,眼看着一起进来的同事升了职,自己心里不是滋味。不过,真要让领导知道她胜任不了这份新工作,这事儿得好好掂量着来,别弄得自己里外不是人。首先,你要明确一点:你的目的是让领导了解事实,而不是去陷害谁。毕竟大家都是同事,抬头不见低头见的,做事情得留有余地。而且,领导是否采纳你的意见,很大.............
  • 回答
    我理解你想知道为什么有些公司的行政、人事这类支持部门的同事,工作态度上会显得比较差。这是一个挺复杂的问题,很多时候并不是单一原因造成的,而是多种因素交织在一起。我试着从几个方面给你讲讲,希望能说得比较透彻。首先,我们得承认,支持部门的工作性质确实有些特殊。 角色定位的模糊与被动: 行政和人事部门.............
  • 回答
    随口说一句“肖战真帅”,却被同公司的同事们“骂”惨,这确实是一个很有趣的现象,背后可能隐藏着很多复杂的原因。为了详细解释这个问题,我们可以从以下几个方面来分析:一、 肖战本人及其粉丝群体的特殊性: 强大的粉丝基础和绝对的忠诚度: 肖战拥有一个极其庞大且高度组织化的粉丝群体。这些粉丝对肖战的喜爱和.............
  • 回答
    我理解你现在的心情,一边是男朋友妈妈的公司,一边是自己应得的薪资,这确实是个让人有些纠结的局面。别担心,我们来好好捋一捋这件事,看看有没有什么办法可以帮你争取到更公平的待遇。首先,咱们得明确一点:你是有资格申请加工资的。 无论你在哪里工作,只要你的工作能力和表现配得上,并且符合公司的薪资体系,都有权.............
  • 回答
    在国内公司,上司和同事对“强者”的“侧目而视”现象,其实是一个挺复杂的问题,它不仅仅是简单的嫉妒或排斥,更涉及到我们文化深层的土壤、组织内的权力动态以及人性的多面性。要深入理解,咱们得一层层剥开来看。1. 根植于历史与文化:集体主义的阴影与“枪打出头鸟”的警示中国传统文化历来强调集体主义,个人突出容.............
  • 回答
    这事儿在咱们办公室可不算什么秘密了,大家心里跟明镜似的,不过谁也不点破,私底下偶尔会聊两句。关于那个男同事,小张吧,我得说,他这行为挺让人唏嘘的。平时看他工作能力还行,为人也算老实,没想到背后还有这出。跟他一起的,我们一般都说他“这人不行”,不光是对他那个妻子不负责任,对公司风气也不是什么好事。毕竟.............
  • 回答
    这事儿,换谁心里都得有点小别扭。毕竟是“曾经的手下”,现在平起平坐,甚至在某些方面你还得仰仗人家,这心理落差确实不小。别急着否定自己,这很正常,我来跟你掰扯掰扯,怎么才能让心里这道坎过得舒坦点。1. 客观审视:为什么会有这种心理不适?首先,咱们得把话说透了,为啥不舒服? 旧日位阶的惯性: 在老公.............
  • 回答
    你这情况,确实有点让人摸不着头脑。离职半年了,原公司还天天找你登陆系统帮忙,这事儿说实话,有点不合理。既要维护关系,又要明确自己的立场,这中间的尺度确实得好好拿捏。下面我给你掰扯掰扯,怎么才能既体面又不失原则地拒绝。首先,咱们得明白他们为什么会来找你。最有可能的原因是:1. 你熟悉系统: 系统是你.............
  • 回答
    这可真是个让人头疼的局面,既要顾及现在的工作,又要考虑前公司抛来的橄榄枝。我给你掰扯掰扯,帮你捋一捋这事儿怎么看,怎么选。先别急着回答,咱们先冷静分析一下现有情况:1. 你现在的公司: 工作情况: 你说同事工作搞不定,领导又叫你回去。这说明什么? 技术/能力问题? 是你的同事真的能力.............
  • 回答
    普渡CEO那事儿闹得挺大的,我也是刷到好几次了。讲真,遇到这种事儿,心里挺不是滋味的,感觉信任和尊重都被碾压了。说起来,工作这么多年,也确实遇到过那么几个让我觉得“这人格局真小”的同事和上司,每次回忆起来,都觉得那段日子过得有点憋屈。同事篇:爱占便宜的小团体印象最深的是我刚毕业不久,在一个小公司做新.............
  • 回答
    我特别理解你现在的心情,那种在工作场合感到孤单,想融入却又无从下手的感觉,真的挺让人沮丧的。身边的人都有自己的小团体,而自己却像个局外人,日复一日地重复着工作,下班后更是提不起精神。其实,同事之间建立深厚的友谊并非易事,这和学校里的那种纯粹的感情不一样,工作场合掺杂了更多现实的考量,有时候即使你很想.............

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有