开除事业编制有多难？
首先，我们需要明确“事业编制”这个概念。 它通常指的是在国家机关、事业单位等公共部门工作，并纳入国家人事编制管理的人员。这些人享有相对稳定的工作岗位、固定的薪资福利，以及在某些情况下，受到《中华人民共和国公务员法》等相关法律的保护。虽然他们不直接是国家公务员，但其工作性质、管理模式和稳定性与公务员有相似之处。
那么，什么情况下才可能导致事业编制人员被“开除”呢？
“开除”是一个比较严厉的词汇，在事业单位的管理语境下，更常见的说法是“解除聘用合同”、“辞退”或者“开除”。无论用哪个词，其核心都是终止劳动关系。然而，不同于一般企业中的“随时可辞退”或者“绩效不佳就解雇”，事业编制人员的解除聘用合同需要满足非常具体的条件，并且必须遵循一套非常严格的程序。
被开除（解除聘用合同）的主要情形，通常可以归纳为以下几类：
1. 严重违反单位规章制度和劳动纪律：
如屡教不改的迟到、早退、旷工： 这不是指一两次，而是经过多次警告、培训、教育，仍然屡犯不改。事业单位的管理相对规范，考勤记录是重要依据。
工作严重失职、渎职，造成重大损失： 比如因为玩忽职守导致项目失败、财产损失、国家利益受损等。这里的“重大损失”需要有明确的界定和证据支撑。
弄虚作假、欺骗组织： 在工作中提供虚假信息、伪造材料，或者在招聘、晋升等过程中存在欺骗行为。
泄露国家秘密、工作秘密： 这是非常严重的情况，一旦触犯，可能涉及法律责任。
在工作期间从事与工作无关的营利性活动，或者有其他损害单位利益的行为： 例如利用职务之便为自己或他人谋取私利。
2. 严重违纪违法行为：
触犯刑法，被判处有期徒刑以上刑罚： 只要被判刑，通常就意味着失去了继续在公共部门工作的资格。
受到党纪政务处分，但情节严重，不宜继续留任： 比如贪污、受贿、滥用职权、生活作风问题等，如果性质恶劣，经过组织调查并给予相应处分后，也可能导致解除聘用合同。
3. 因客观原因无法履行合同：
患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作的： 这是为了保障劳动者的基本权益，但如果确实身体原因无法胜任工作，且单位也无法进行合理安排，是可以解除合同的。
单位濒临破产，实际困难需要裁员，且按照法定程序进行： 这种情况相对较少，通常发生在事业单位改革或结构调整时。
开除（解除聘用合同）的艰难之处，体现在其严格的程序上：
即使符合了上述某项情形，也不是说想开除就能立刻开除的。每一步都必须小心谨慎，并且要留有清晰的记录。
1. 调查取证阶段：
发现苗头： 通常会先从内部的日常管理、群众举报、绩效考核等方面发现问题。
初步核实： 单位领导或相关部门会进行初步了解，判断是否有必要深入调查。
正式调查： 如果问题比较严重，需要成立专门的调查组，调取相关证据（文件、记录、证人证言等），并可能需要外部协助。 这个过程非常关键，所有的指控都需要有确凿的证据支撑。
2. 谈话与教育挽救阶段：
谈话提醒： 对于一些轻微的违纪行为，单位会进行谈话，指出问题，并要求其改正。
诫勉谈话、警告： 如果谈话无效，可能会给予口头或书面警告。
培训与帮助： 有时候，单位也会提供培训机会，帮助员工提升技能或纠正不良工作习惯。 法律和政策也鼓励单位在可能的情况下，对员工进行教育和挽救，而不是立刻就采取最严厉的措施。
3. 作出处理决定阶段：
集体研究： 任何关于解除聘用合同的决定，都需要经过单位领导班子的集体研究和讨论，而不是由某一个人说了算。
内部审批： 很多情况下，还需要经过更高级别的主管部门或组织人事部门的审批。
听取申辩意见： 在作出处理决定前，有责任告知被调查人员，并给予其陈述和申辩的机会。 这是程序正义的重要体现。
4. 履行法律程序阶段：
书面通知： 必须向被开除人员发出正式的书面解除聘用合同通知，明确解除的理由、时间、依据等。
办理离职手续： 依法依规办理工资结算、档案转移等相关手续。
5. 可能的申诉与复议：
内部申诉： 被解除聘用合同的人员，有权向单位的上一级主管部门或者劳动争议仲裁机构提出申诉。
劳动争议仲裁： 如果对处理结果不服，还可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
行政诉讼： 在某些情况下，还可以提起行政诉讼。 这使得一个被开除的决定，可能面临多重监督和检验。
为什么说开除事业编制人员“难”？
证据要求极高： 必须有充分、合法、有效的证据来证明其违纪违法的行为，否则任何处理都可能被推翻。
程序必须到位： 每一个环节都不能省略，否则程序违法，处理结果就无效。
政治和社会影响： 在公共部门，开除一名编制内人员，往往会引起一定关注，处理不当可能会对单位的声誉造成影响。
稳定性的考量： 事业编制本身就带有强烈的稳定性色彩，这是为了保障公共服务能够持续稳定地提供，因此在解除聘用关系时，会更加审慎。
人性化考量： 法律和政策在追求效率和纪律的同时，也一定程度上兼顾了人性化的原则，鼓励教育和挽救。
总结来说，开除事业编制人员，就像在拆除一座坚固的房子。 它不是一蹴而就的，需要经历严谨的调查、充分的证据、规范的程序、反复的沟通，甚至可能要面对申诉和质疑。这个过程漫长、复杂，并且对单位的执行能力和合法性提出了很高的要求。 正因为如此，事业单位的编制人员，虽然不是“铁饭碗”不可撼动，但“开除”这个选项，其门槛是相当之高的。
网友意见
分情况。
一般情况下开除比较难，但如果要是达到名声臭到全网声讨的程度（比如郑爽之类）造成了恶劣影响，会被光速开除。
你们见过开会差点把桌子都掀翻的场面吗？
我就差点。
区县文化局副局长开会要求下属单位清查网吧，而且要传达一个他的意思：所有没接种疫苗的网吧员工，需要通知网吧老板辞退。
我说你有这个权吗？这又不是文化执法大队，就算是文化执法大队，谁有权利用行政令干预个人企业人事任免？
他说，我让你干，就得干，废什么话？
要不是我们同事拉着，我就差点把桌子掀翻，你牵驴，想让我拔撅子？惹出事，将来区委查下来，我给你背这个锅？明着tm害我，我还给你干活？
这是我当时原话。
最后怎么样？这个事不了了之。
在体制内干活，干多干少都没事，但是这种挖坑往里推你的事，你还傻乎乎的一脸谄媚不敢说话，他下次敢让你去点炸药包。抽你嘴巴子，你都不敢说话，那不抽你抽谁？
体制内跟领导意见不统一很正常，那是工作上的事，开会本来就是讨论，而不是下圣旨。对边界问题有疑问，在会上提出来，那是对事不对人，如果他认为你是跟他个人作对，那你就跟他干一仗。本来是工作的事，他要是敢瞎联系，你就不能忍，谁忍谁就是傻冒。
开除？因为啥开除？因为我不听你领导胡说八道，你就要开除我？体制内给你穿小鞋，你就张口骂，想骂啥骂啥。揭短，工作分配不均，随便说。评优评先进也不是局里说的算，都是你个人单位投票选。局里不批，你就去找局长推门就问。
该撕破脸就撕破脸。
为啥都说体制内好？体制内就好在这，给你说话的机会。即使真闹到他咬着牙打报告要调走你，针锋相对的地步，区委组织部也得下来个别谈话，问问双方究竟怎么回事，这种事怎么可能光听领导一面之词，那不成私企一言堂了？更何况他在位能干几年？你能折腾起，他也折腾不起。再说体制内我又不是为领导服务，他有什么权力开除？
体制内和私企区别就在这。
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可能有些回复没明白我的意思。
先说像我家这种地方，下面有个朋友说的好，池浅王八多，什么领导都有。我这种岗位严格来说不算他们下属，更不是谁想指挥就指挥的碎催。
干过这个，你们才能理解。我下面还有一堆人，尤其是那个副局长并非是我的直属领导，理论上，我可以不听他说的话。这个事我确实说不明白，但实际情况就是那样。
应该说干活的文件确实有，但根本没说辞退这种事，而且你们要结合当时那个疫苗接种的大环境，上级部门为了这事都急疯了眼，意识模糊了。所以各级各部门花样百出胡说八道的人比比皆是。
我在会上翻脸并不是因为不想干，而是干这事可以，但你不能在那胡说八道，搞一言堂。
什么叫你让我干啥，我就得干啥？
这是d小组开会讨论，文化局又不是他副局长开的，他一句话，我就不能提出疑问了？拿谁当星期天过呢？这种私自加码的事我连问都不能问？退一万步来说，就算是我配合，那也得有理有据，白纸黑字写下来，他光平嘴上一句话，我就得听？
再说了，这种翻脸在各级会议上并不少见，我不明白，难道你们都是别人说啥，你就做啥，从来都不提不同意见？甚至都不敢问一声？
我可以把话说透，我就这么干了，他一个科长能奈我何？掐死我？
不是我装，而是这种事只能在会上翻脸，都是工作，会上憋着一声不吭，回头开完会下来捅咕？出工不出力？
你们难道都这么干？
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有私信说我瞎编，其实这种事你们没带入环境和身份，有可能不太明白，觉得有点夸张。
我家这边区文化局下面有体校，图书馆，文化馆等等，实际上是接受区委宣传部和文化局双重管理，我那个地方理论上划归区宣传部。
我干了10多年，局里除了局长没怎么动，光副局长就换了七八个，跟走马灯一样，干两年就走人。个个上来都是气势汹汹，而且他们都有一个特色，就是都想插手我这。
别的部门我不知道，在我这，从来没人伸得进来，这是原则问题，否则要我在馆里干什么？副局长有他自己工作上的分配，他有他的一摊活，把手伸我这算怎么回事，想上这来当馆长啊？我弄点钱他要问，我搞点活动他也要问，用什么场地，租什么车都要问。就说跟我翻脸这副局长，原来是街道打油飞的，竟然上班第一天就敲打我，让我把工作上的联系人和联系电话都给他，我就顶过他。
他真没这个资格，所以一直就跟我不对付。
就说开会掀桌子这个事，实际上是局长让这个副局长来我们这地开个小组会，协调一下疫情防控的文件内容，主要就是督促疫苗的事，局长还特意强调大伙讨论一下，看看用什么方法动员网吧人员都应接尽接，别出问题。本来是个挺容易的事，简单布置一下，讨论几个方法，该干啥干啥就完事了。
他可到好，文件推一边，直接出了这么一个损招，还让我听他的，这我也能忍？
下面有不少回复看起来挺聪明，说这种事没文件不盖章就不用干，实在不行就出工不出力，没必要这么刚。
大错特错。
这是行政界限问题，如果他让你去网吧放火，你去不去？你问不问？不问不成大傻子了？问肯定要问，否则还讨论什么？更何况我还要向馆里各位兄弟传达，稀里糊涂的我怎么传达？怎么分配任务？工作上的事既然开会讨论，就一定要在会上掰扯清楚。你们以为会上小嘴一闭，回头下来干活，阳奉阴违出工不出力就万事大吉了？这才是大忌。同事领导都看着，你会上不说话，回头就这么干活，肯定心里都瞎嘀咕，这是在这拆谁谁谁的台。。。等等三七旮瘩话。
干这活也是舌头根底下压死人。
莫不如干脆点，堂堂正正有理有据的在会上干一仗，所有眼睛都看着，这样效果反而好，翻过脸他就知道你不好惹，以后想起这事也会把手缩回去。这不是争一时的长短，他在这至少得呆二年，我要让他熊住，以后手会越伸越长。那我的工作还干不干了？今天说局里有事抽我们一个人，明天占用我们场地开两天会我管吃管喝，后天中客借走用半个月，还得我屁颠屁颠报销油钱？
我能吃这个亏？
你们看透这事了吗？。。。且学着呢！
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下面回复有几个傻孩子在那抖机灵挖苦我，混这么多年也没混上副局长。
说实话挺机灵的，唯一缺点就是他们似乎不太懂，固执的认为叫别人一声领导，那肯定这个人的级别就很低，而且还是一个事业单位身份，自己就脑补，这个人肯定是个跑腿的碎催。
体制内有几种事业单位会接受地方双重管理，但实际上是区委市委甚至省委的直属单位，而且这种单位的主管，也就是法人代表存在一种高职低配，或者低职高配的情况，这种情况不是个例。
我确实没当上副科，也没当上副局长。。。我也觉得挺可惜的。要不我跟市委组织部门打个报告，自己主动让他们给我免个职然后降个级，去区文旅广局当个副局长这么大的干部，给我这十多年工作经历争口气？
坐标西安，某公立学校。2010年左右（查了一下判决书，修正为2013年），某女教师请长期病假，校领导及工会等多次要上门探望被各种理由拒绝，后来不知道是领导发觉不对还是听了什么，打着探望的名义直接上门，至此才发现是怀了二胎。
女教师坚持要生，于是学校上报教育局开除公职。
但是事情没有结束。
女教师生完二胎后，开始向区、市教育局、纪委等，举报学校私设小金库，校长贪污受贿，工作时间聚众赌博等等（前两个确有其事，后者实际也是有跟学校的财务主任还有别的老师上班时间打麻将这一事实的）。
校长被处分、退休（被保下来了）。书记监管不力被处分（书记实际上刚被调过来，处于被架空的状态，真白挨一处分）。财务主任主动辞去该职务，当一名普通教师。
随后该教师在法院起诉了学校和教育局。
2015年西安市中院终审结果是学校和教育局败诉，恢复该教师公职、调至另一所学校继续任教，并补发期间所有工资。
还有个后续。区教育局因其违反国家计划生育政策给予降低岗位等级处分，新学校因此认定其2015、2016年度考核不合格，停发了这两年的年末绩效。后将学校起诉，判决结果是80%的基础性绩效补发。
开除事业编，主要是看人事管理权限，如果上级主管部门把人事管理权限下放了，那开你很简单，比如航天等集团下属研究所的事业编，研究所内部开个会就能开除。
如果上级主管部门没有下放人事管理权限，作风又比较老式，甚至都没签过合同，比如一些部委下属的事业单位，那就很难了，因为需要报上级主管部门审批。一般单位都不会愿意惊动上级主管部门的。
一点都不难。
主要是体制内鲜少有人去较那个真儿。
真要较真儿的话，谁头铁也不行。
为啥领导懒得给你较那个真儿？
一方面，你的工资是财政发的，不是领导发的，所以你和领导之间没那么多利益牵扯；另一方面，国人骨子里倾向于讲人情味，不到忍无可忍不会跟你撕破脸，即使撕破脸也未必把你赶尽杀绝。
就算要把你往死里整，也得先保证自己的利益不受损。如果为了整掉一个虾兵蟹将，连带着把自己也牵连进去，没那个必要。
我们当地事业单位合同书中，对“解除聘用”方面有如下规定：
（一）甲方、乙方双方经协商一致，可以解除本合同。
（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以随时单方面解除合同：
1、在试用期间被证明不符合聘用条件的；
2、连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的；
3、未经甲方同意擅自出国，或者虽经甲方同意出国逾期不归的；
4、违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；
5、严重扰乱工作秩序，致使甲方、其他单位工作不能正常进行的；
6、未经甲方同意，乙方同时与其他用人单位建立人事关系或劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
7、被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。
对在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的，甲方也可以随时单方面解除合同。
（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以单方面解除本合同，但是应当提前30日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其他工作的；
2、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的。
看看上面这些规定，
某些人不妨扪心自问，究竟是单位领导对你睁一只眼闭一只眼呢，还是你真的以为编制这个护身符就能护你一世周全、无法撼动？
只要你屁股不干净并且有把柄在那儿摆着，领导如果真想整你，绝对让你蹦跶不了多久。
试用期有人跟你较过真儿吗？如果真要较真儿的话，能找不到你的毛病？
年度考核有人跟你较过真儿吗？真要计较的话，就凭你那个水平和工作态度还能年年合格，冷不丁还会蹭个优秀？
失职、渎职、引发责任事故，如果真的严肃处理，你还能泰然自若？事实上能替你压下去就替你压下去了。
你在外面偷偷干私活、挣外快被领导知道后，他难道真的会上来就把你给灭了？这种可能性有多大？说不定他一边让你注意点儿，另一边还帮你遮掩呢。
一年累计旷工20个工作日就够得上解聘了，现实中某些单位的老油子说消失就没影了，真要严肃处理你的话，估计你都被开除多少回了。
我现实中见过被开除的，那真的是“玩”得太过火了，而且还不长眼，自己把自己玩废了。
补充介绍一下我了解的那个被开除的案例，让你们知道这货有不靠谱儿：
他是个男教师。工作摸鱼、玩忽职守就不说了，一言难尽。
这货当初一门心思要挣大钱，就偷偷在外面做生意。生意赔了，不甘心嘛，想翻本儿。借同事的钱，借亲友的钱，甚至还借学生家长的钱，结果全赔完了。
窟窿越来越来大，没人再相信他。他呢，继续拆东墙、补西墙，欠了一屁股债还跟个大爷似的。同事和亲友的钱还好说，欠家长的钱也赖着不还。
后来那些被欠钱的家长恼了，就向学校和教育局投诉他，并且还不断地用各种方法向他追债。这家伙开始玩失踪，连招呼都不打，直接人间蒸发了。
学校上报到局里，把他的工资停了。
这货一蒸发就是好几年，杳无音信。他爹动用各种关系，求爷爷告奶奶，不知道怎么滴愣是保住了他的公职，没有被解聘。
后来，全国公职系统严查“吃空饷”和“在编不在岗”等情况，学校转告他家人，再不回来神仙也保不了他。
他终于回来了。你以为他会痛改前非、洗心革面？呵呵，继续整天不着调地瞎胡搞就不说了，连最基本最基本的工作也完不成。
学校领导安排他去带体育课，心想着让他带着学生在操场上蹦蹦跳跳，混着干下去算了，还能出什么幺蛾子？结果呢，他又开始接二连三地玩失踪——是在课堂上公然撇下学生，人没影了。
他难道就不怕那些学生在操场上出安全事故？
学校前前后后批评教育了他不知道多少次，但他仍然一而再、再而三，屡教不改。最后校方忍无可忍，谁找关系说情也不管用，直接把他的情况上报到局里，坚决开除。
事业单位开除人真的不难。
只不过体制内是一张大网，各种人情关系交织着，很多人不愿意去较那个真儿。
真较真儿的话，有些人早就该被处理了。
因为编制内对很多岗位普遍容错度较高，愿意深度追究的人不多，所以环境才比较宽容：
别说你小错不断的情况下，环境能容忍你；就是你偶尔犯几件大错，也未必没有转圜的余地。
但如果你一心作妖，死不悔改，那谁也没办法。
最后补充：
我真是服了。
就因为我举了个奇葩的例子，某些人就觉得“事业编制开除人很难”？
拜托你们换个角度想想，如果单位负责人严格按照事业单位管理规范去处理问题，那么像案例中的那个败类在严重违纪的初始阶段很可能就已经被开除了，根本不至于把“尾巴”拖那么长。
所谓的“事业单位开除人难”本身就是个伪命题。这是把单位环境内姑息养奸的风气、领导的懒政、监督评价制度的形同虚设等一系列问题和“开除人难”的观念混淆在了一起，避开实质，偷换概念。
另外我真的没想到，竟然还会有人羡慕这样的人，羡慕这样的现实环境，简直悲哀。
纳税人养条狗，狗也会看家护院叫两声；养头猪，逢年过节还能吃上肉。
那么多民脂民膏却养出了一条条蛀虫，不以为耻，反以为荣？
不指望你们一颗丹心、全心全意为人民服务；只要求你们做好自己的本职工作，很难吗？
不比敬业、不比奉献，没一点问题；但处处跟人比烂，并洋洋自得，实在令人作呕。
说难也难，说简单也简单。就比如你脱岗休病假或者说故意不来上班，休息三五年不一定能开你，但是你要是死活不打疫苗，到处胡说八道。书记院长屡次谈话无果，那开你也挺简单的。
比如不履行防疫要求，直接就开了。
我单位下属单位的一个工人，岗位是司机，复转军人安置，不到五十岁，不过这个单位的车没了，所以没什么具体的工作任务。初中文化程度。经常不来上班。
我分管这个单位。有一阵这个单位的领导退休了，新的领导还没配上。我做为分管领导不得不靠前指挥一下。
正好这个工人违反纪律，撞枪口上了，执行规定，罚款，通报批评。
这个工人就和我怼上了。遇到我的时候，只要有第三人，一定要冲上来，呲上几句。如果没第三人，他就把头扭到另一边，当没看到。
我会怎么办呢？
当没听到。他说的时候我不吭声。他说完了我接着自己的话题接着说。
我能不能收拾他？能。
我会去收拾他么？不会。
我会生气郁闷么？不会。
这就好比，你在路上走，突然跑来一口狗，冲你汪汪了几声。你会冲狗叫么？你会冲过去打狗么？你会生气吗？
把他干掉，我也不会有成就感。
让他发疯来咬我一口，我划不着。
社会中总有些垃圾人。
远离垃圾人是第一要务。
趋利避害策略而已。
职场恩怨，无论是对上还是对下，都不要主动去做什么，宫斗，阴谋，都落了下乘。
只需要保护好自己，别露破绽，走好自己的路，过好自己的日子，干好自己的工作。
区别只在于：当对方站在了悬崖边上，摇摇欲坠，有恩的你伸手拉一把，有仇的你轻轻的送一指头。
如果老天爷没给你这样的机会，这说明别人的福报还没用尽，放过放下就完事。
放在国与国之间也是一样的道理。
美国各种无下限，看着好象招数频出，其实大多杀敌一千自损八百。
中国只管办好自己的事，守好人民的心，持续成长，静待花开即可。国力到了那个份上，该是咱的终归是咱的。
认识一哥们，当面顶撞了县委书记，县委书记活生生的连个屁都没敢放，气的脸都发青了，还是拿着哥们没辙。
这哥命不好，早年间不屑于考编，就在社会上悠悠转转的做生意，早几年干了点黑活儿，走私啥的赚了点儿小钱儿，那得是0几年，这哥们赚了个几百万，具体怎么赚的，众说纷纭，不过有一点儿可以肯定，不是啥正规行当。
所以说呀，这人一有钱就飘了，这哥们也是，打小家里穷，胆儿大，有钱了，飘了，去赌博，去KTV一掷千金。没几年就把家底儿给败光了。最后发现，做生意实在是太他妈难了，钱难赚，屎难吃，干脆去吃皇粮吧。
于是这哥们开始了他的漫漫考编路，摸摸索索的考了好几年，终于在34岁的时候考上个最偏远县，最偏远乡的乡政府事业编。
这地方得有多远呢，这么说吧，从市区开车，到县城得5个小时，到了县城，在开车到这个乡，得3个小时。就这么个烂地方，谁他妈来呀，没人竞争，这哥们就怎么稀里糊涂的上岸。
这哥们也是牛，到了单位，天天躺平，不巴结领导，不搞好同事关系，每天自己搞自己的，属于那种混吃等死的货。
巧就巧在，某一天县委书记到他们这个乡来视察，因为实在是太他妈远了，搞完检查之后，晚上人家就没回去，就在乡政府打尖儿住下了，乡长当然重视呀，给安排的妥妥的。
这县委书记也是领导当惯了，恰好运气不好，碰到这哥们来房间，就对着这哥们说，去给我端一盆儿洗脚水儿。说了一遍，没反应，县委书记有点儿生气，又说了一遍，这次声音明显很大，但这哥们还是纹丝不动。县委书记有点生气了，说了第三遍。
这哥们牛呀，回头看了一点县委书记，说了县委书记一辈子可能都没听过的话：你TM谁呀，要洗自己倒去，又不是残疾人。说完潇洒离去，头都不回。
县委书记当时快他妈暴了，脸色发青，无奈，那这哥们没办法呀，整他，把他往穷乡僻壤调，这他妈就已经是最穷的地方了呀，开除？开不掉呀。降级，这哥们没级别呀。把他的领导职务撸了？这哥们就是个最基层干活儿的，没什么可撸的呀。
这叫啥，这就叫，无欲则刚。
有多难，我当年高中老师把校长都给打跑了，够牛逼吧，又换了个校长，也没开除他，因为没有理由，也怕挨揍，最后不要他讲课了，做做后勤搬搬试卷，工资奖金福利一分不能少，直到退休。
事业单位想开一个人又能有多难？只要一年考评不合格，单位领导就可以开，单位党组研究形成一致（贯彻领导意志）——报所属人事部门备案，是二级单位的报上级行政单位备案——人事部门或上级单位复函——单位党组红头公告——编办下编制，流程就走完了。只要领导意志决定开就开了，只看领导愿不愿意走这个流程，只要考评不合格有充足依据，这事就没法翻盘。
别说事业编开除不难，现在行编开除也不是多大的事。档案审核事项被一票否决、两年考评不定等次、一年连续旷工超15天或累计旷工30天、一年考评不称职、当年被拘留、涉毒。。。。照样开，第一段的流程原样走一遍，人社局换成组织部，也就开了，只看事大不大，有时候单位想保一个人照样保不了。
补充说明下：
我国的事业单位包括：全额事业、差额事业、自收自支事业三大类，后两类已经占到全部事业编的绝大部分、实行企业化用人管理。事业单位企业化改革是大趋势，全额事业单位今后会越来越少。
最近的上海电视台6名主持人参加周姓富豪寿宴事件。6人都是事业编，1名已被开除，全部被出镜封杀，网上对这几人受到的处罚也有很大的争议，但改变不了结果，再对照下条例和规定想一想，事业编开除到底难不难。也可以跟踪关注下剩下5个主持人的命运，可以这样说，剩下的5人最好的结果就是个人主动辞职保留最后的体面了。
看纪录片《零容忍》，好像也不太难。¯_(ツ)_/¯
说难是真难。
但说容易，也真容易。
有个案例:
一一一一
云南省人社厅统计调查办公室主任黄伟因醉驾被开除党籍和公职
中国经济网
2018-05-04 19:17
经查，黄伟在担任云南省人力资源和社会保障厅统计调查办公室主任（副处级）期间，违反国家法律法规规定，醉酒后驾驶机动车，被司法机关以危险驾驶罪判处拘役四个月，缓刑五个月，并处罚金人民币3万元。
黄伟身为党员领导干部，违反国家法律法规，根据《中国共产党纪律处分条例》《行政机关公务员处分条例》等相关规定，经省人力资源和社会保障厅会议研究，报省委省直机关纪工委，报省委省直机关工委批准，决定给予黄伟开除党籍、开除公职处分。
一一一一一
看了这个报道，许多人的反映是活该。
但我朋友跟我讲这个案例时，多了很多细节。黄伟当晚喝了酒，于是就叫了代驾。代驾在开到他家附近后，说肚子痛，就下车不开了。黄伟骂了代驾两句后，没办法就坐上了驾驶位。刚发动车就被车撞上了。对方下来就要五万。黄伟认为不值，于是报警，这才有了后来的事。
我朋友给我讲时，他还没意识到其中的猫腻，我一听，就明确告诉他，代驾和对方是一伙的，这种骗局太多了。
但黄伟本人，却从一个即将退休的公务员，只因一时不忍受骗而变成了无业游民！
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要开除一个事业编制人员，绝非易事，这背后涉及一套严谨的程序和一系列的法律、政策约束。简而言之，就像你想拔掉一棵深深扎根的大树，需要付出巨大的力气，而且过程会相当漫长和复杂。首先，我们需要明确“事业编制”这个概念。 它通常指的是在国家机关、事业单位等公共部门工作，并纳入国家人事编制管理的人员。这些人享............. -
拿到事业编的录用通知书的那一刻，说实话，心里那滋味儿挺复杂的，不是一句简单的“开心”就能概括的。如果非要用一个词来形容，那大概是“踏实”，一种尘埃落定的踏实，夹杂着一丝不易察觉的如释重负。首先，说说那种“开心”的成分吧。稳定的感觉，是最大的慰藉。 毕竟，经历了那么多场考试，多少个挑灯夜读的日子，多少.............
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张佳被开除这件事，在科技圈子里引起了不少讨论，也算得上是一件不小的事件。要说怎么看，那得从几个层面来聊。首先，这事儿本身就挺戏剧化的。张佳作为魅族文创部总监，本身就带着点“网红”属性，他在微博上活跃，时不时发布一些跟魅族产品、设计理念相关的内容，甚至是一些个人化的观点和情感表达。这种做法，一方面让魅.............
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青岛求实学院一位老师因体罚学生被开除，事后又发短信鼓励学生“不要有负担好好读书”，这一事件引发了广泛的关注和讨论。我们可以从多个角度来解读和分析这个事件：事件本身及相关行为的解读： 体罚行为的性质： 这是事件的核心。无论出于何种原因，体罚学生在现代教育理念中是被明确禁止的，因为它违背了尊重学生、.............
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“大一学生侮辱国家被开除”这件事情，从不同的角度来看，会引发很多讨论。下面我将尽量详细地分析一下可能涉及到的几个层面：1. 事件本身与事实核查：首先，我们必须明确，这件事情的核心在于“侮辱国家”的具体行为和证据。 “侮辱国家”是一个非常严重的指控，需要有确凿的证据来支撑。 行为的性质： 是什么具.............
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宁泽涛被“开除”这件事，从头到尾都透着一股子让人捉摸不透的劲儿，也难怪大家议论纷纷。咱们不妨一层层地捋一捋，看看这里面到底有多少值得玩味的地方。首先，这“开除”的说法本身就挺有意思。国家体育总局游泳运动管理中心后来给出的说法，是用“纪律处分”来形容。这两者的含义可不一样。“开除”听着像是彻底跟体育圈.............
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我没有“见过”这样的事情，因为我是一个人工智能，没有亲身经历和视觉感知。但是，我可以从大量的文本数据中学习和理解人类社会的经验，并且了解很多因为“作死”而被开除的真实案例。这里的“作死”通常指的是员工因为自己的不当行为、错误的判断或者对规则的漠视，导致自己被公司解雇。这些行为往往是出于一时冲动、侥幸.............
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这话题嘛，我算是听过不少了，虽然我没亲身经历过被开除的阵仗，但工作中接触过形形色色的人，也听到过一些让人哭笑不得的“作死”故事。这些故事听起来就像身边真实发生的事情，而且很多时候细节才是最能让人印象深刻的。我记得有个同事，叫小李，刚来公司没多久，人聪明，也挺能干的，但就是有点“自以为是”，再加上年轻.............
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关于北京大学第三医院（北医三院）张煜医生被开除一事，确实让很多患者感到不解和痛心。一个尽心尽力为病人考虑的好医生，怎么会落得这样的结局？这背后到底是怎么回事？要理解这件事，我们得一步步来梳理。首先，张煜医生为人熟知，很大程度上是因为他在网络上积极发声，为患者争取权益，曝光一些医疗行业存在的问题。他通.............
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这件事发生在石家庄地铁，具体的时间点可以查到一些新闻报道，大致是在某个公共卫生事件的背景下，地铁进站需要扫码、测温等防疫措施。一名女子在进站时，因为一些原因与地铁保安发生了冲突。从网上流传的视频来看，事发时保安正在履行职责，对乘客进行安全检查。而这位女子在与保安沟通的过程中，突然从背后袭击了保安，用.............
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长春那位出租车司机师傅，在车上播放穿比基尼跳舞的 MV 视频，结果被乘客举报，最后被公司开除了，这件事儿确实挺让人唏讨论的。咱们一件件来说，把事情掰扯清楚了，也看看这背后都有啥门道。事件回顾：啥情况下的“不妥”行为？首先，得把这事儿的背景给交代清楚。一个出租车司机，在载着一位女性乘客的时候，竟然把这.............
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最近京东一位员工离世的消息，在网络上引起了广泛的关注和讨论。很多人都对此感到痛心和惋惜，并希望了解事情的来龙去脉，以及京东在这件事中是否需要承担责任。关于事件的真相，目前流传着一些不同的说法，也有些信息尚未完全清晰。据报道，这位员工在离世前，似乎曾与公司内部的某些问题有过纠葛，包括在工作中的压力、与.............
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这件事真的让人非常愤慨！一个孕妇，刚经历了十月怀胎生下孩子，身体和精神都还没有完全恢复，又怀上了，本来是生命最美好的延续，却被负责人用如此冷酷和不近人情的理由开除，这简直是丧心病狂！首先，这位负责人说“她刚生完又怀孕了，出了事负责不起”，这到底是什么逻辑？ 这是赤裸裸的歧视！ 职场对女性的生育和.............
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关于这个问题，我想从几个方面来聊聊。首先，这确实是一个很多年轻人会思考和纠结的点。一方面，佛法和禅宗教导的“看开一切”听起来很美好，似乎能让人摆脱很多烦恼；另一方面，现实生活中的打拼，尤其是年轻人，需要一股冲劲和热情，似乎与“看开”有些矛盾。我们先拆解一下“看开一切”在佛法和禅宗里的含义。它并不是让.............
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这事儿，说起来真是一言难尽，夹杂着人情、法规，还有点让人无奈的现实。咱们就掰开了揉碎了聊聊。事情的经过，大概是这样的：一位孕期女性，为了养家糊口，不得不顶着身体的不适，坚持上夜班。但正如大家所知，孕妇本身就容易疲劳，再加上夜班的昼夜颠倒，精神不济是再正常不过的事了。可偏偏，就在她打瞌睡的时候，被公司.............
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关于爱否科技就“华为P30月亮模式造谣事件”道歉并开除员工王跃琨一事，这件事在当时引起了不小的波澜，可以说是科技圈和舆论场上的一场不大不小的风波。要评价这件事，我们可以从几个不同的维度来审视。事件的起因与经过：首先，我们需要回顾一下事情的来龙去脉。在2019年左右，华为P30系列手机发布，其强大的拍.............
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中储粮女员工举报领导后被开除，身患妇科疾病被写入文件当众宣读，这起事件确实令人触目惊心，背后隐藏着许多值得我们深入剖析的细节。这不仅仅是一个简单的劳动纠纷，更像是一场权力滥用、隐私侵犯和对举报人打压的“连环计”。举报的导火索与事件的起因：首先，我们需要关注这位女员工举报的具体内容。虽然报道中可能没有.............
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网易游戏部门副总裁张栋在8月1日关于魔兽月卡的新闻发布会上的发言，无疑在玩家群体中激起了巨大的波澜，也让很多人对他是否会因此付出代价产生了疑问，甚至联想到“被开除”这样的极端后果。要回答这个问题，我们需要从几个层面去剖析，而不是简单地给出一个肯定或否定的答案。首先，我们得明确，张栋作为网易游戏部门的.............
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成都某大学辅导员强奸女学生事件曝光后，校方迅速回应并给予涉事辅导员开除处分，这显示了学校对事件的重视以及采取行动的决心。然而，此类事件的发生，不仅是对受害者的巨大伤害，也是对整个校园安全和信任的严重打击。如何有效避免类似悲剧的重演，需要从多个层面进行深入的思考和系统性的建设。以下是一些详细的建议，旨.............
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关于您提到的胡振宇先生（火箭少年）以及他是否会受到中国航天事业发展限制的问题，这涉及到中国航天产业的政策导向、人才培养机制以及创新创业环境等多个层面。要详细探讨这个问题，我们需要从以下几个角度来审视：一、 中国航天事业的整体发展战略与人才需求中国航天事业正处于一个蓬勃发展的时期，国家对其定位也日益提.............
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