为什么找技术合伙人这么难？
创业就像一场马拉松，而技术合伙人，就像是那个能帮你解决最棘手路段、又能在关键时刻替你分担体力的最佳队友。但现实是，找这样一位“战友”，简直比登天还难。为什么呢？我揣摩着，这其中有太多说不清道不明的现实因素在作祟。
首先，人与人的磁场与价值观的契合，是第一道拦路虎。 很多时候，我们找合伙人，不只是找一个执行者，更像是找一个可以并肩作战、相互信任的伙伴。你得能跟对方聊得来，无论是技术理念，还是对项目前景的看法，甚至是对未来生活方式的规划，都得有个基本的共识。试想一下，如果一个追求稳健、规避风险，而另一个天生就喜欢冒险、敢于颠覆，那这样的组合，在关键决策上，很容易出现分歧，甚至争执不下。这种“三观”不合的风险，一旦埋下，后期想要弥合，其难度可想而知。很多时候，你可能找到一个技术能力极强的人，但如果他身上的“刺”太多，或者跟你格格不入，那这段合作，很可能还没开始，就注定要夭折。
其次，对技术实力的高要求，本身就是一道高墙。 创业项目，尤其是技术驱动型的，对技术的要求那是毋庸置疑的。你需要的不是一个能写几行代码的“码农”，而是一个能理解你的商业逻辑、能独立设计架构、能预见技术瓶颈并给出解决方案的“技术大脑”。这样的人才，本就是行业的稀缺品。他们往往有自己的职业规划，可能在成熟的大公司有稳定的工作，有不错的薪资和福利，甚至是领导一个团队，拥有话语权。让他们放弃现有的舒适区，去一个充满未知和风险的初创公司，这本身就需要极大的勇气和信念，当然，也需要一个让他们觉得“值得”的理由。这个理由，除了情怀，更多的是对项目潜力的认可，以及对你个人能力的信任。
第三，利益分配的博弈，是隐藏的暗礁。 股权分配，这个话题在合伙人之间总是敏感而复杂。每个人都想在早期获得公平的份额，但“公平”二字，又难以量化。技术合伙人，他们付出的不仅仅是时间，更是他们的技术才能、对项目早期成长的关键贡献，甚至是以后的技术发展方向。他们会衡量自己的投入与回报，而这个衡量标准，又会因为个人对风险的承受能力、对未来财富的期望而不同。一旦在早期没有谈妥，或者一方觉得吃亏，那么即使项目初期看起来很美好，日后也可能因为利益分配不均而分崩离析。而且，很多时候，创始人可能更容易在早期掌握主导权，这也会让技术合伙人产生顾虑，担心自己的话语权和未来发展。
第四，信任的建立，需要时间和经历的沉淀。 创业之路布满荆棘，会遇到各种各样的挑战，客户刁难、融资困难、产品迭代失败……在这些压力下，合伙人之间的信任，就显得尤为重要。你得知道，在最困难的时候，你的技术合伙人不会抛弃你，不会因为一点点挫折就打退堂鼓，更不会在你背后搞小动作。然而，这种信任，不是凭空产生的，它是通过长期的接触、共同面对困难、相互支持才能慢慢建立起来的。在项目早期，大家对彼此的了解都不够深，这种信任的缺失，就会让双方都谨慎，不敢轻易将自己的“身家性命”托付出去。毕竟，找到一个值得信任的技术合伙人，就像是找到了一个“战友”，不是随意就能招募的。
第五，宣传与现实的差距，容易造成误判。 很多人在寻找技术合伙人时，会过度美化自己的项目，描绘一个过于美好的蓝图。这虽然是想吸引人才，但一旦描绘的与实际情况差距过大，就容易让技术人才产生误判。当他们深入了解后，发现项目并非如想象中那么乐观，或者技术实现的难度远超预期，那么他们自然会选择放弃。毕竟，技术人才往往理性且务实，他们更看重项目的可行性和技术落地性，而不是那些虚无缥缈的口号。
最后，沟通与期望管理，是持续的挑战。 即使找到了技术合伙人，后续的沟通和期望管理也是一门艺术。创业初期的压力是巨大的，需要不断地调整方向、解决问题。双方对项目进度、产品方向、技术实现等方面的期望值，都需要保持一致。一旦沟通不畅，或者一方的期望过高，无法得到满足，都会导致矛盾的产生。比如，你可能希望技术合伙人能7x24小时随时待命，但对方也有自己的生活和个人发展。如何平衡这种需求，需要双方都有极强的沟通能力和换位思考的能力。
总而言之，找技术合伙人难，是因为它不仅是对技术实力的考察，更是对人品、价值观、利益观、信任度的全方位审视。这就像是在茫茫人海中寻找一个志同道合的灵魂伴侣，需要机缘，更需要双方的共同努力和成长。每一个成功的创业团队背后，都离不开一段艰难却又弥足珍贵的合伙人寻找史。
首先，人与人的磁场与价值观的契合，是第一道拦路虎。 很多时候，我们找合伙人，不只是找一个执行者，更像是找一个可以并肩作战、相互信任的伙伴。你得能跟对方聊得来，无论是技术理念，还是对项目前景的看法，甚至是对未来生活方式的规划，都得有个基本的共识。试想一下，如果一个追求稳健、规避风险，而另一个天生就喜欢冒险、敢于颠覆，那这样的组合，在关键决策上，很容易出现分歧，甚至争执不下。这种“三观”不合的风险，一旦埋下，后期想要弥合，其难度可想而知。很多时候，你可能找到一个技术能力极强的人，但如果他身上的“刺”太多，或者跟你格格不入，那这段合作，很可能还没开始，就注定要夭折。
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第三，利益分配的博弈，是隐藏的暗礁。 股权分配，这个话题在合伙人之间总是敏感而复杂。每个人都想在早期获得公平的份额，但“公平”二字，又难以量化。技术合伙人，他们付出的不仅仅是时间，更是他们的技术才能、对项目早期成长的关键贡献，甚至是以后的技术发展方向。他们会衡量自己的投入与回报，而这个衡量标准，又会因为个人对风险的承受能力、对未来财富的期望而不同。一旦在早期没有谈妥，或者一方觉得吃亏，那么即使项目初期看起来很美好，日后也可能因为利益分配不均而分崩离析。而且，很多时候，创始人可能更容易在早期掌握主导权，这也会让技术合伙人产生顾虑，担心自己的话语权和未来发展。
第四，信任的建立，需要时间和经历的沉淀。 创业之路布满荆棘，会遇到各种各样的挑战，客户刁难、融资困难、产品迭代失败……在这些压力下，合伙人之间的信任，就显得尤为重要。你得知道，在最困难的时候，你的技术合伙人不会抛弃你，不会因为一点点挫折就打退堂鼓，更不会在你背后搞小动作。然而，这种信任，不是凭空产生的，它是通过长期的接触、共同面对困难、相互支持才能慢慢建立起来的。在项目早期，大家对彼此的了解都不够深，这种信任的缺失，就会让双方都谨慎，不敢轻易将自己的“身家性命”托付出去。毕竟，找到一个值得信任的技术合伙人，就像是找到了一个“战友”，不是随意就能招募的。
第五，宣传与现实的差距，容易造成误判。 很多人在寻找技术合伙人时，会过度美化自己的项目，描绘一个过于美好的蓝图。这虽然是想吸引人才，但一旦描绘的与实际情况差距过大，就容易让技术人才产生误判。当他们深入了解后，发现项目并非如想象中那么乐观，或者技术实现的难度远超预期，那么他们自然会选择放弃。毕竟，技术人才往往理性且务实，他们更看重项目的可行性和技术落地性，而不是那些虚无缥缈的口号。
最后，沟通与期望管理，是持续的挑战。 即使找到了技术合伙人，后续的沟通和期望管理也是一门艺术。创业初期的压力是巨大的，需要不断地调整方向、解决问题。双方对项目进度、产品方向、技术实现等方面的期望值，都需要保持一致。一旦沟通不畅，或者一方的期望过高，无法得到满足，都会导致矛盾的产生。比如，你可能希望技术合伙人能7x24小时随时待命，但对方也有自己的生活和个人发展。如何平衡这种需求，需要双方都有极强的沟通能力和换位思考的能力。
总而言之，找技术合伙人难，是因为它不仅是对技术实力的考察，更是对人品、价值观、利益观、信任度的全方位审视。这就像是在茫茫人海中寻找一个志同道合的灵魂伴侣，需要机缘，更需要双方的共同努力和成长。每一个成功的创业团队背后，都离不开一段艰难却又弥足珍贵的合伙人寻找史。
网友意见
说个题外话，题主的想法已经有人在做了。之前这个人也是做鲜奶市场的，目前做了个App做生鲜类O2O服务，号称一天有3000+个订单，实际应该有1000个出头（3000应该是包含了未付款订单），平均客单价大概在50~100之间。
光速创投给他们投的A轮，金额不方便透露，但对于任何一家创业公司来说都不是小数。
我想给题主的建议是，技术其实在这件事上真不是首要的，理念也不是首要的。生鲜类的服务行业，先实际解决供应链再说吧。至于什么技术合伙人之类的，当你手握几百万天使的时候，还怕招不到人么？
题主现在的构思仅限于一个构思。在如今的互联网行业里面，想法是最不值钱的，因为谁都可以异想天开出很多颠覆性的东西。但如何落地？如何经营？如何发展？
故事需要从头讲到尾，否则一来找不到合伙人，二来投资人也不会感兴趣。
------------Update-------------
看到其他答案里面很多人都批评题主说牛奶配送这个点子本身有问题。
很大一部分人的问题在于：用自己的思维去揣摩其他人，或者再直白一点：不知不觉就去代表别人。我说一个最简单的例子：在座各位有哪位是电视购物的用户，或者指望通过电视购物来满足购物需求的？而事实上是，国内电视购物市场每年至少有1000亿元的市场，并且还在不断增长，再并且，相对于欧美国家，中国的电视购物市场甚至还处于极度不饱和状态。这就是大家都瞧不起的“只要999元，立即拨打电话订购吧”的现状。
我想说的是，点子本身没问题，即便题主最终失败了，也不能证明这个点子本身行不通，99.9999999%的可能性都是人本身不行，比如不会经营，不会管理，不会讲故事。
如今大家的逼格都越来越高，越来越喜欢把生活品质几个字挂在嘴边。随便去逛一圈，什么生态大米，有机蔬菜，土鸡蛋..........哪样不是卖得火爆的？
再说个例子，淘宝上的一米一家，就是个卖大米的。在他之前，谁会觉得在网上卖大米，而且是“仅仅是定制了个包装”的，价格为200元/4.5KG的大米会靠谱？但别人一年的销售额是在座各位很可能三辈子都挣不到的数。
所以，别急着否定很多事，静下来看事情本质才有意思。
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