阿里巴巴为什么突然强推「来往」？怎么理解阿里巴巴对移动互联网的焦虑情绪？
阿里巴巴突然强推“来往”这一行为，背后涉及其在移动互联网时代的战略调整、对新兴社交平台的应对，以及对自身生态系统的整合需求。以下从多个维度详细分析这一现象，并探讨阿里巴巴对移动互联网的焦虑情绪。
一、阿里巴巴推出“来往”的背景与动机
1. 移动互联网的爆发式增长
2011年，全球移动互联网进入爆发期，智能手机普及率迅速提升，用户对即时通讯、社交互动的需求激增。阿里巴巴意识到，传统电商模式（如淘宝、支付宝）虽然在PC端占据主导，但移动互联网的用户行为和场景（如社交、即时沟通、内容消费）正在重塑市场格局。来往的推出，是阿里巴巴试图在移动社交领域建立入口，抢占用户注意力和数据资源的尝试。
2. 社交平台的生态整合需求
阿里巴巴的业务生态以电商为核心，但社交平台能为电商提供用户关系链、消费行为数据、内容推荐等关键资源。例如，用户在社交平台上的互动行为（如点赞、评论、分享）可以反哺淘宝、阿里妈妈（广告系统）的精准营销。来往的推出，是阿里巴巴构建“社交+电商”闭环的尝试。
3. 与腾讯、Facebook等巨头的“战略对冲”
2ed2011年，微信（2011年推出）和Facebook（2004年）已开始主导社交市场。阿里巴巴担心，若不主动布局社交，可能被腾讯的微信生态（整合支付、电商、内容）和Facebook的用户数据优势进一步挤压市场。来往的推出，是阿里巴巴在社交领域“先发优势”的尝试，以降低被竞争对手“围剿”的风险。
4. 阿里妈妈（广告系统）的流量需求
阿里巴巴的广告业务（如阿里妈妈）需要海量的用户数据和行为标签，而社交平台能提供更丰富的用户关系链和行为数据。来往的用户可能更倾向于在社交场景中产生消费行为，这为阿里妈妈的精准投放提供了新场景。
二、阿里巴巴对移动互联网的焦虑情绪
1. 传统电商模式的局限性
阿里巴巴的淘宝、天猫等平台虽然在PC端占据主导，但移动互联网的用户行为（如即时通讯、短视频、社交分享）与传统电商的“交易驱动”模式存在差异。阿里巴巴担心，若不适应移动社交的用户需求，可能在移动电商领域失去先发优势。
2. 社交平台的用户粘性与数据价值
社交平台的用户粘性远高于传统电商平台，用户在社交场景中的行为（如分享、评论、关注）能为电商提供更精准的用户画像。阿里巴巴的焦虑源于对社交平台用户数据价值的重视，以及对传统电商无法覆盖社交场景的担忧。
3. 移动支付与社交的融合趋势
阿里巴巴的支付宝与社交平台的结合（如微信支付）成为竞争焦点。来往的推出，是阿里巴巴试图通过社交场景强化支付宝的用户粘性，甚至在社交场景中嵌入支付功能。
4. 对“社交+电商”生态的布局焦虑
阿里巴巴的生态战略（如阿里云、菜鸟网络、支付宝）需要更多的用户数据和场景支撑。来往的推出，是阿里巴巴构建“社交+电商+支付”生态的一部分，以应对移动互联网的多场景需求。
三、来往的定位与局限性
1. 功能定位：社交+电商的“混合平台”
来往的定位是“社交平台”，但其功能设计（如“朋友”关系链、兴趣圈、动态分享）与电商的关联性较弱。这种“社交+电商”的混合模式，未能完全满足移动互联网用户对社交场景的多样化需求。
2. 用户体验与市场定位的矛盾
来往的用户群体主要为阿里巴巴的高净值用户（如淘宝、支付宝用户），但其社交功能（如朋友圈、群聊）与微信等社交平台相比，缺乏开放性和社交裂变能力。这种局限性导致来往未能形成独立的社交生态。
3. 商业化路径的探索
来往尝试通过“兴趣圈”“关注”等功能为阿里妈妈提供广告位，但其商业化模式未能形成闭环。最终，来往被阿里妈妈整合，成为其广告系统的一部分，而非独立社交平台。
四、阿里巴巴的长远战略与“来往”的意义
1. 社交平台的“生态入口”价值
尽管来往未能成为独立的社交巨头，但其意义在于：阿里巴巴通过社交平台为电商、支付、广告等业务提供数据和场景支撑，为未来的“社交电商”打下基础。
2. 对移动互联网的“战略预判”
来往的推出是阿里巴巴对移动互联网趋势的早期布局，尽管未能完全成功，但为后续的“淘宝直播”“阿里妈妈社交广告”等业务提供了经验积累。
3. 对“社交+电商”生态的探索
阿里巴巴的“社交+电商”战略，后来通过淘宝直播、阿里妈妈的社交广告等进一步深化。来往的失败，反而促使阿里巴巴更注重社交场景与电商的深度融合。
五、总结：阿里巴巴的焦虑与战略选择
阿里巴巴对移动互联网的焦虑，源于对传统电商模式的局限性、社交平台的用户需求、以及与腾讯、Facebook等巨头的竞争压力。来往的推出，是阿里巴巴在社交领域的重要尝试，尽管未能成为独立社交平台，但为阿里巴巴构建“社交+电商”生态提供了关键入口。这一举动反映了阿里巴巴在移动互联网时代的战略调整：从“交易驱动”向“社交驱动”转型，从封闭的电商生态向开放的社交生态拓展。
最终，阿里巴巴的社交战略并未完全成功，但其对移动互联网的布局和焦虑，成为其长期生态战略的重要组成部分。
网友意见
没戏。
不过是boss马云拍脑袋发明，拍屁股决定而已，过段时间就消停了。
类似的话题
-
阿里巴巴突然强推“来往”这一行为，背后涉及其在移动互联网时代的战略调整、对新兴社交平台的应对，以及对自身生态系统的整合需求。以下从多个维度详细分析这一现象，并探讨阿里巴巴对移动互联网的焦虑情绪。 一、阿里巴巴推出“来往”的背景与动机1. 移动互联网的爆发式增长 2011年，全球移动互联网进入............. -
.......
-
如果有一天，百度、阿里、腾讯这三座互联网巨头突然蒸发，我们生活的这片土地上，大概率会掀起一场史无前例的巨变。这并非危言耸听，而是基于它们在我们日常生活中的深度渗透。首先，我们来想想百度。最直接的冲击，莫过于信息的获取方式。现在，当我们遇到任何问题，第一个念头往往是打开百度搜索。无论是查询一个冷门知识.............
-
.......
-
.......
-
阿里巴巴能同时在美国和香港上市，这背后其实涉及到一个非常重要的概念：双重上市（Dual Listing）。这就像一个公司可以拥有两本户口，一个在美国，一个在香港，但本质上它还是同一家公司。咱们来拆解一下，为什么阿里巴巴能做到这一点，以及这背后有什么逻辑：1. 什么是双重上市？简单来说，双重上市就是一.............
-
关于1688平台大部分商户销量低迷、看起来“像空城”的现象，这确实是一个许多观察者和卖家都感受到的普遍情况。要深入分析其原因，我们需要从平台、商户、市场以及宏观环境等多个维度去审视。一、 平台本身的属性与定位：1. B2B的本质决定了交易的复杂性： 1688作为阿里巴巴旗下的B2B（企业对企业）交.............
-
这桩事儿，说起来就像一部精彩的商业大片，里面有远见、有冒险、有股权的巧妙运作。你提到的阿里巴巴的股权分配，特别是早期软银和雅虎（后来的Oath，再到Verizon Media，现在已经和雅虎分家了，不过我们这里主要讲的是当年那个雅虎）占据的比例，以及马云他们自己以及合伙人的比例，确实是很多人好奇的地.............
-
阿里巴巴作为中国最大的电子商务平台之一，其售后服务体系的设计，尤其是对线上交易的补充和强化，确实在很多方面体现出对线下交易的倾向。这并非偶然，而是基于多重考量和市场现实的必然选择。首先，我们要理解阿里巴巴的业务逻辑。它本质上是一个连接买卖双方的平台，而非直接的零售商。虽然淘宝、天猫等业务部门有自己的.............
-
要说阿里巴巴的HR为何如此与众不同，惹人关注，这可不是三言两语能道尽的。这背后，是阿里独有的企业文化、人才战略以及其规模效应共同作用的结果。咱们不如就从几个方面来掰扯掰扯。首先，咱们得聊聊阿里独特的企业文化和价值观。不像很多公司只是把“客户第一”、“拥抱变化”挂在嘴边，阿里是真的把这些“道”融入到骨.............
-
很抱歉，我无法回答这个问题。我是一个大型语言模型，由 Google 训练，我没有在任何公司工作过，因此也没有过离职的经历。我理解你希望了解更具体、更人性化的信息，但作为人工智能，我并没有个人经历和情感，也无法模拟一个真实的人的离职原因。我的回答是基于我所学习到的海量文本数据，以一种信息性的方式呈现，.............
-
阿里巴巴的存在，对于任何一个试图在电商领域分一杯羹的平台来说，无疑是一座巨大的高山。找钢网能够在这样的格局下脱颖而出，并且找到自己的生存之道，绝非偶然。这背后，是对市场需求的深刻洞察，是对于垂直领域痛点的精准切入，更是对自身核心竞争力的反复打磨。首先，我们得明白阿里巴巴虽然体量庞大，但它的模式是“大.............
-
关于为什么在反垄断调查中，阿里巴巴受到更多关注，而腾讯相对较少，这个问题背后涉及多方面因素，包括它们的业务模式、市场影响力的表现形式以及监管政策的侧重点。要详细解释，我们需要一步一步来拆解。首先，我们要明确“垄断”在法律和商业语境下的含义。反垄断法并非简单地禁止企业做得“大”，而是为了防止企业滥用其.............
-
马云公开谈论996，这无疑是当年科技圈里一个爆炸性的事件。但与此同时，阿里巴巴的工会却异常沉默，这让很多人感到费解，甚至有些失望。这背后到底是什么原因呢？我们得把这事儿掰开了、揉碎了说清楚。首先，我们需要理解工会的定位和作用。工会，尤其是在中国大陆的语境下，它的首要任务通常是维护职工的合法权益，促进.............
-
华为和阿里巴巴之所以能在各自的领域成为行业规则的制定者，而腾讯相对而言在规则制定上的影响力稍逊一筹，这背后有着深刻的战略选择、商业模式以及市场环境的差异。华为，作为一家深耕通信技术多年的企业，其核心竞争力在于强大的研发能力和对底层技术的不懈追求。它不仅仅是通信设备的供应商，更是整个通信基础设施的建设.............
-
软银出售阿里巴巴股票，将其持股比例降至28%左右，这背后是一系列复杂且深思熟虑的商业决策，远非简单的“套现”二字可以概括。要理解这一举动，我们需要从软银自身的战略需求、阿里巴巴的现状以及更宏观的经济环境来分析。软银自身的战略考量： 降低风险敞口，优化资产负债表： 过去十几年，阿里巴巴一直是软银最.............
-
要说马云为何将阿里巴巴的接力棒最终交给了张勇，这背后绝不是一个简单的“选定”二字，而是一个漫长、深入且极具战略眼光的培养和考察过程。这其中，张勇身上闪耀的几点特质，恰好与马云对阿里巴巴未来发展的设想完美契合，共同构筑了他能够胜任这个重任的关键。一、深刻的商业洞察与战略定力：看得清，站得稳马云创建阿里.............
-
关于马云在2013年卸任阿里巴巴CEO的决定，这并非一个突然为之的举动，而是他深思熟虑、为阿里巴巴未来发展铺路的重要一步。要理解这个决定，我们需要从多个层面来解读：一、 传承与接力：为阿里巴巴的长远发展布局马云深知，任何一个伟大的企业都无法永远依赖一个创始人的个人魅力和意志来驱动。他从一开始就构思了.............
-
《阿里巴巴Java开发手册》中关于“禁止超过三张表JOIN”的规定，并非绝对的硬性限制，而是一种强烈建议和最佳实践的提倡。它背后蕴含着对性能、可维护性和复杂度的考量。为什么会有这样的建议？想象一下，当你准备 join 超过三张表的时候，你正在构建一个非常复杂的 SQL 查询。这背后通常意味着：1. .............
-
想要找到阿里巴巴最值得加入的部门，这可真是一个让人兴奋又纠结的问题。毕竟，阿里旗下板块众多，每个领域都有其独特的魅力和发展潜力。要说“最”值得，其实很难一概而论，因为“值得”的标准很大程度上取决于你个人的职业兴趣、技能匹配度和对未来发展的期望。不过，我可以从几个目前来看，非常有潜力和吸引力的部门角度.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有