马云为什么选择张勇成为阿里巴巴新的接班人？
一、深刻的商业洞察与战略定力：看得清，站得稳
马云创建阿里巴巴，最初的愿景是将世界上的小企业连接起来，让他们在互联网上更容易做生意。但随着阿里巴巴的发展，业务版图不断扩张，从B2B到C2C（淘宝）、B2C（天猫）、再到云计算（阿里云）、数字娱乐、物流（菜鸟）等等，一个庞大的数字经济体正在形成。在这个过程中，谁能准确把握时代脉搏，看清商业演进的方向，并且在复杂的市场环境中保持战略定力，就显得尤为重要。
张勇，作为阿里早期淘宝网的COO，他身上最突出的能力就是对商业逻辑的深刻理解。当初淘宝面临ebay易趣的强大挑战，市场份额岌岌可危。是张勇，在那个关键时刻，凭借对中国消费者和互联网特性的敏锐洞察，提出了“免费战略”，让卖家无门槛开店，极大地吸引了商家和用户，最终颠覆了 ebay易趣在中国的地位。这不仅仅是一次战术上的胜利，更是对商业本质的深刻把握——只有顺应用户和市场的需求，才能真正赢得市场。
之后，他又力主将淘宝商城独立出来，升级为“天猫”，并推出了“双十一”购物节。这一举措，可以说是张勇商业嗅觉和战略眼光的又一次闪耀。他看到了中国消费者日益增长的购买力，以及品牌商对线上渠道的渴望，更重要的是，他看到了通过一个集中的、具有仪式感的购物节，能够极大地激发消费潜力，并为品牌商提供一个高效的销售平台。今天的“双十一”已经不仅仅是一个购物节，它更是中国消费市场的一次盛大阅兵，是数字经济活力的集中体现。张勇正是这一切的缔造者。
马云看到了张勇身上这种“看得清，站得稳”的特质。在互联网瞬息万变的今天，很多领导者容易被眼前的利益或短期的风口所迷惑，而张勇却能始终围绕着“让天下没有难做的生意”这一初心，用商业的逻辑去思考，用战略的眼光去布局，为阿里巴巴的持续发展打下坚实基础。
二、强大的执行力与对细节的掌控：抓得住，管得好
马云以其奔放的演讲和宏大的愿景闻名，但阿里巴巴的成功，离不开无数次对细节的打磨和强大的执行力。张勇在这方面，可以说是将马云的愿景转化为现实的关键人物。
在淘宝网，张勇不仅提出了免费战略，更重要的是，他将这一战略落到了实处。从用户体验的优化，到商家服务的升级，再到交易流程的规范，每一个环节他都亲自把控，确保用户能够获得流畅的购物体验。
在天猫的建设上，张勇更是将这种对执行力的要求发挥到了极致。他深知，一个平台能否吸引品牌商，取决于其能否提供高质量的商品和良好的购物体验。因此，他对商家入驻的标准、商品的质量、服务的要求都极为严格，并且建立了一套完善的评价和管理体系。正是这种对细节的苛求，才让天猫成为了中国消费者购买品牌商品的首选平台。
马云之所以选择张勇，也正是看中了他身上这种“抓得住，管得好”的务实精神。他知道，再宏大的愿景，如果不能被有效地执行，最终也只是空中楼阁。张勇能够将宏观的战略分解为具体的执行步骤，并能有效地激励团队去完成，这对于一个如此庞大的、复杂的商业帝国而言，至关重要。
三、拥抱变化与持续学习的能力：不守旧，能突破
阿里巴巴在中国互联网发展的各个阶段都扮演着先行者的角色，而每一个先行者都必须具备强大的拥抱变化和持续学习的能力。马云深知，过去成功的经验，可能成为未来发展的桎梏。
张勇正是这样一个能够不断突破自我、拥抱变化的人。从最初的淘宝COO，到后来的天猫总裁，再到集团CEO，他一直在不断学习新的业务模式，适应新的市场环境。他带领阿里巴巴进入云计算领域，这是对传统电商业务的延伸和拓展，也是对未来数字经济趋势的准确判断。他积极布局新零售，将线上线下的优势融合，这更是对零售业未来走向的深刻洞察。
马云在选择接班人时，也考虑到阿里巴巴未来将继续面临新的挑战和机遇。云计算、人工智能、大数据等新兴技术将深刻改变商业世界。而张勇，作为一名始终保持学习态度的领导者，能够带领阿里巴巴抓住这些新的机遇，应对未来的不确定性。他没有被过去的辉煌所束缚，而是时刻保持着对新事物的敏锐和开放，这正是马云所看重的“不守旧，能突破”的精神。
四、对人才的培养与团队的建设：聚人心，带队伍
马云深信，“只有客户满意，只有员工幸福，只有股东受益”，才能让企业基业长青。而要实现这一点，关键在于人才的培养和团队的建设。
张勇在管理团队和培养人才方面，也展现出了卓越的能力。他能够识别和吸引优秀的人才，并为他们提供成长的平台。他懂得如何激励团队，让他们为了共同的目标而努力。在他担任CEO期间，阿里巴巴的各条业务线都涌现出了许多优秀的年轻领导者，这证明了他具有强大的领导力和人才培养能力。
马云选择张勇，也是看中了他身上这种“聚人心，带队伍”的领导力。他知道，阿里巴巴的未来，需要一个能够凝聚人心、带领团队不断前进的领导者。张勇不仅是一位出色的商业操盘手，更是一位能够赢得员工信任和尊敬的领导者。
五、低调务实，专注于业务：沉得下，出成绩
相较于马云张扬的个性和充满感染力的演讲，张勇则显得更为低调和务实。他不喜欢站在聚光灯下，而是更愿意将精力投入到业务的打磨和运营中。
马云本人也曾多次表示，自己更擅长“说”，而张勇则更擅长“做”。当阿里巴巴进入一个需要精细化运营、更加注重商业效率的阶段时，一个像张勇这样能够沉下心来，专注于业务细节，并且能持续产生成绩的领导者，无疑是最佳人选。
马云在考察接班人时，必然会思考谁最适合带领阿里巴巴进入下一个发展阶段。他清楚，阿里巴巴已经从一家初创公司成长为一家全球领先的数字经济体，未来的挑战将更加侧重于精细化运营、用户体验的提升以及新技术与商业的深度融合。而张勇正是具备这些特质的领导者。
总而言之，马云选择张勇，是基于对阿里巴巴未来发展的深刻洞察，以及对张勇本人商业才能、执行力、学习能力、领导力以及务实精神的全面认可。这并非一日之功，而是多年培养、考察和信任的结果。张勇身上所展现出的“看得清，站得稳”、“抓得住，管得好”、“不守旧，能突破”、“聚人心，带队伍”以及“沉得下，出成绩”这几点关键素质，正是马云为阿里巴巴未来发展所寻找的理想接班人特质。
网友意见
之前是陆兆禧。。。当时微信崛起，陆兆禧强推来往。。。然后。。。张勇当时的主张是推手机淘宝。。。
那一年，手机上淘宝还是用浏览器的居多。。。然后百度现在还是用浏览器进百度的多。。。所以。。。张勇确实是有非常大的功劳的。。。
还有当时陆兆禧推来往，用的是地推。。。 就是让业务员在学校在人流量大的地方放个桌子，下载注册来往送五元。。并且强压业务员必须完成。。。
张勇推手机淘宝是怎么推的？开发了软件，然后让商家设置手机淘宝下单价格有优惠。。。淘宝几乎没花一毛钱让淘宝顾客下载手机淘宝。
所以优劣明显，张勇非常擅长借力打力，借商家的费用推广自己的产品，你不得不服。
马云对人事安排的果决，我认为是值得所有创业者学习的，真的一点都不拖泥带水。你行你上，不行就下。
还有本文不是黑陆兆禧，陆兆禧在阿里前期功不可没，不然也不会作为阿里ceo第一任人选，但是接任ceo后明显对互联网的玩法，还有集团大格局做法缺乏大局观，而张勇接任ceo表现也是不负众望。
还有对阿里来说淘宝还是绝对核心业务，吹嘘阿里业务有多少的可以洗洗睡了。。。阿里的其他业务要么靠淘宝赚的钱直接养着他亏，要么靠淘宝渠道获取市场支配地位，要么利润也就淘宝百分个位数的利润比如阿里巴巴平台，要么干脆就是淘宝业务的一部分比如阿里妈妈。。。。
对阿里来说现在他仍然是单核模式，当然他想孵化出双核甚至多核，但是挑战依然不小。。
不过多面开花如果成了几个就爽大发了，还好有小马那个搅屎棍，否则阿里的目标是望远镜也找不到敌人。。
阿里业务很多，但是归纳起来无非几个，一个是阿里长子阿里批发平台两个（内贸1688，外贸中国供应商）。。营收体量也就淘宝百分个位数的样子。。。一个是淘宝系包含（淘宝，天猫，聚划算，阿里妈妈几乎可以算在里面，为什么说几乎，是因为他有对外业务，但是几乎少的可怜）。还有蚂蚁金融（这个是阿里重点），菜鸟（这个很多人喜欢吹，但是我个人觉得他就是彻底的淘宝衍生业务，没有淘宝谁跟你这个菜鸟玩？对了拼多多最近上了自己的面单体系，拒绝菜鸟了。估计京东也快了，不过京东都是自己仓储作为主流了，四通一达的单少的可怜），阿里云（很牛，但是赔钱的玩意，跟ofo单车一样烧钱都没有终点的玩意。要是没有淘宝印钞机加持，阿里云早就倒闭800回了）然后是阿里收购的uc，优酷，高德等等。。。怎么说呢，这些是优秀的软件。。。但是盈利？？？市场支配影响力？？不过独立生存能力强过菜鸟800条街，甚至强过支付宝。。还有laza，海外淘宝或者海外电商。。。火线烧钱，战斗如火如荼，但是目前并不占优。。。正在淘汰赛阶段。。。
当然他现在也有买过来的大润发，还有银泰。。。地主老财，老有钱。。。但是不能实现他在互联网呼风唤雨的影响力。。
阿里是多面开花，但依然是处于单核模式。。。支付宝算是结了个果。。。但是还没变成种子长成树。。。像淘宝这样的树。。。阿里业务虽然多，但是绝大多数要么是需要淘宝的钱，要么是需要淘宝的资源，要么是两样都要。。。所以谈跟淘宝一样的核心地位，暂时还是不配的。。。
还有用来往火拼微信是谁的主意我不是阿里高管我不能很肯定，只能小道消息。。。但是陆兆禧确实是来往惨败下台的。。。他当时的推广方式是给每个公司员工下指标要求他们装机注册多少用户。。。是不是有似曾相识的感觉？？？格力。。。。这场战役。。暴露了陆兆禧确实不是集团接班人合适人选，他的思维还停留在阿里铁军时代，但是很明显已经过了阿里铁军的年代。。
请抬杠吹嘘阿里其他业务多牛，市场占比多高的。
请注意一点，
如果少了那些业务阿里会垮吗？江湖地位会不保吗？
如果少了淘宝他的其他业务有多少能独立生存的（自给自足从流量资源，到钞票资源）？且能维持阿里江湖地位的？
我并没有否定他其他业务以后的增长性和可能性，我也认为阿里现在的战略无比正确，这也是我夸赞张勇比陆兆禧优秀的原因。
但是这并不妨碍我另个结论，阿里此时，我说的是此时最大的依靠依然是淘宝。。现在仍处于单核模式。。。未来的事情等他发生再说，我不做预言家。。。
没人否认阿里的强大，也没人否认阿里其他业务的牛逼。。但是如果你以top2互联网企业标准来思考问题，再以中国互联网行业一拥而上的行业习惯来看待其业务面对的竞争。
你就能懂我的意思。
淘宝是一切想象空间的根基。。这样讲你们能理解吗？没有淘宝，其他的业务靠他们产品自身很难构建护城河。。。这样能理解吧？？
阿里的业务基础是淘宝，腾讯的业务基础是qq和微信。。。
请不阅读内容，吹毛求疵抬杠的，细读一下我的看法。。不要一说阿里巴巴没有那么神。。。就激动。。。
在某些知乎儿心里阿里巴巴真的无所不能。。。没干掉腾讯是因为小马哥和大马哥一个姓，是本家所以放他一马。。。反复阐述一件已经阐述的事情心真的好累。。。
有些人真是杠，动不动就以后如何如何牛逼。。。
问题是你们有阅读理解能力吗？最基础的。。
我说的是现在，此时，此刻。
阿里云增长迅速我知道，蚂蚁金服盈利手段多样要你说？但是他们还没有大面积盈利。。
请说以后如何如何的闭上嘴，此贴不做预言家的谈论，喜欢当先知的请移步别的帖子。
互联网格局千变万化，暂时的遥遥领先（没有大幅度盈利的情况）不代表任何事情。
淘宝崛起之前的易趣市场份额90%多，现在呢？抖音崛起之前的快手市场占有率多少？现在呢？
别说你我这种外行人士，就是马云敢信誓旦旦的说阿里云格局已定，大幅盈利马上启动？还是阿里的年报有相关表述？
市场占有率也好，业务丰富也好。。在没大幅度盈利的情况下，只能说市场的战争还没有结束。。无关你是to b还是to c。。。无论你是姓马？还是姓马？没有大幅盈利说明市场还没稳定，就是一切都有变数。。
做生意赚到口袋的钱才是真的赚到的钱。。。
再说一点淘宝也不一定会永远强大，但是淘宝与阿里云，蚂蚁金服之类的最大不同是，淘宝赚了很多的钱，很多很多的钱。。淘宝不是没有被颠覆的可能性。。
盈利是一个业务成熟与否的标准，无关大小。。
再说一个事情，阿里信徒没办法接受的事情，淘宝相关业务盈利的越多，淘宝市场体量就可能会发生分流的越多。。。
很多人瞧不起拼多多，我能理解，但是拼多多是淘宝的市场策略养出来的，这个市场策略就是淘宝想要更大幅度的盈利。。淘宝的利润增长速度，最近这几年都是远远超过他的销售额增长速度。。。
如果阿里希望通过淘宝搾出更多的油水，就等同于给予竞争更大的生存空间。商家本身是没有忠诚度的，顾客也没有。平台本质是服务于商家和顾客联络，成交的平台。
这个对阿里来说几乎是不可逆的悖论。
当年那个屠龙勇士已经成为那条龙了。拼多多必须要感谢阿里，阿里对拼多多的成长功不可没，甚至高于腾讯。
当然对阿里来说危机感会强于腾讯。。
接受阿里信徒抬杠。（抬杠我也不会回，因为我被关小黑屋了，哈哈哈哈，我要继续作死，去怼那些只会喷996的jp侠了。。）
再说个淘宝中心地位的问题，如果淘宝不支持支付宝支付，仅支持微信支付，你们猜支付宝会被卸载多少？？
改改吧，就是淘宝支付宝微信支付都支持，我估计蚂蚁金服都得玩完。。。
蚂蚁金服的想象力来自于支付宝，这个大家没什么好杠的？
如果淘宝支持支付宝+微信。。。请问会有多少人会认为有必要单独装支付宝为了2分钱一天的红包？ 或者单独装个软件存钱？
蚂蚁金服对淘宝的依赖远远超越了阿里信徒的想象。。。
如果淘宝的市场份额低于30%（有个电商平台量选超淘宝，且品类更全，淘宝有的，他都有），淘宝有没有可能会支持微信支付？ 支付宝的功能微信支付都可以copy。。。其实常用的也就那几个，核心是支付。。。一个余额宝，一个花呗，一个还信用卡，一个缴费。。。。而且支付宝开启速度你懂的。。。如果支付宝市场占有率远落后微信支付，那蚂蚁金服和传统金融公司有半毛钱区别？
所以不要劝我了解蚂蚁金服。。。需要了解的是你们。。。 你们吹嘘蚂蚁金服多牛，为什么不吹嘘天美工作室多牛？明明王者荣耀已经赚了很多钱，应该吹吹王者荣耀如何替代微信成为腾讯核心。。。
当一个“高技术”企业以运营型人才而非技术型人才作为接班人，那说明这个企业的潜力已经差不多到头了，上一个知名样板，是过去作为科技界标杆，现在则被群嘲的联想。
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