为什么马云等资本家敢明目张胆宣扬996?
马云和一些资本家敢于明目张胆宣扬“996”，这背后牵扯着复杂的利益、社会认知以及制度环境的交织。与其说他们是“敢”，不如说是在特定时期、特定环境下，他们认为这样做的“合理性”和“必要性”是存在的，并且能够承受随之而来的舆论压力。
要理解这一点，咱们得一层层剥开来看：
一、 历史与环境的催化：中国互联网野蛮生长的时代背景
咱们得回到中国互联网发展的那段“黄金岁月”。那时的关键词是：快速、颠覆、抢占市场、弯道超车。
生存还是毁灭的焦虑： 早期互联网公司，特别是像阿里巴巴这样的平台型公司，面临的竞争是极其残酷的。一旦错失了市场先机，很可能就万劫不复。其他巨头（当时可能还在早期，但发展速度惊人）随时可能超越。这种“生死时速”的紧迫感，是企业家们内心最直接的驱动力。996，在这种语境下，被包装成了一种“必要投入”，是为了“生存”和“发展”。
追赶发达国家的技术和商业模式： 很多中国互联网公司在创业初期，是学习甚至模仿西方成熟的商业模式和技术。为了快速迭代产品、推出服务、获取用户，需要投入大量的研发和运营人力。这种“追赶”的心态，也让加班似乎成为了一种理所当然的“付出”。
资本市场的驱动： 互联网公司普遍需要大量资本支持。风投和上市公司的股东们，期待的是高增长、高回报。为了达到这些财务指标，公司就需要快速扩张、快速变现。而快速扩张和快速变现的背后，往往是员工更长的工作时间来支撑。在这种逻辑下，996就成了一个能够“提效”的工具。
二、 资本与劳动关系的权力不对等
从根本上说，996的宣扬，是资本与劳动在权力关系上的不对等的一种体现。
信息不对称与话语权： 马云作为企业家的代表，拥有强大的话语权和媒体资源。他们可以通过公开演讲、采访等方式，将自己的观点放大，并尝试将其塑造成一种普遍认同的价值观。而普通劳动者，尤其是个体劳动者，在信息获取和表达声音上，往往处于劣势。
企业家的“愿景”与员工的“奉献”： 很多企业家会将自己的创业经历、公司的发展愿景与员工的个人奋斗联系起来。他们会强调公司的成功就是员工的成功，甚至将996描绘成一种“为梦想奋斗”的荣誉。这种话语术，一定程度上模糊了雇佣关系中劳动者提供劳动、企业支付报酬的本质，而将其升华为一种“共同奋斗”、“价值实现”的浪漫叙事。
对法律的“弹性”解读与规避： 虽然中国的《劳动法》明确规定了工时上限和加班限制，但在实际执行中，很多企业通过各种方式（如“轮休”、“调休”、“项目奖金”等名目）来规避直接的加班费支付，或者模糊工时界限。当这种现象成为行业普遍现象，且监管和处罚力度不足以形成有效震慑时，企业就更“敢于”推行996。
三、 “996”话语的策略与辩护
马云等人之所以敢于公开宣扬，并且在一定程度上能够“辩护”，也有一套他们的说辞：
“创造价值”与“个人成长”： 他们会强调，996不仅仅是为了公司，更是为了员工自身的成长。更长的工作时间意味着更多的学习机会、更快的技能提升、更高的项目参与度。这种说法，将劳动者承受的辛苦，转化为一种“投资”，为未来的个人发展铺路。
“机会成本”与“低薪时代”的对比： 在某些讨论中，会有人拿“996”与过去劳动力成本较低的时代进行对比。他们的逻辑可能是，既然人力成本上去了，又要追赶国际水平，那么就必须靠更高的效率（也就是更长的工作时间）来弥补。他们会说，早期的互联网公司之所以能取得成功，就是因为大家愿意付出。
“热爱”与“激情”的包装： 特别是在一些明星企业和技术驱动型公司，会强调公司文化中的“热爱”、“激情”、“使命感”。996在这种语境下，就不再是简单的“加班”，而是“为热爱而战”，是“不辜负梦想”。这种包装，可以吸引和留住一批认同这种文化、并且愿意为之奉献的员工。
“竞争”的必然性： 他们会诉诸外部的竞争压力。例如，在国际竞争中，如果我们的研发速度慢了，我们的产品就可能被淘汰。为了不被别人打败，我们就必须更快、更拼命。
四、 社会认知与沉默的大多数
虽然“996”引发了广泛的批评和讨论，但其之所以能够“明目张胆”，也离不开一部分社会认知和多数劳动者的相对沉默。
“吃苦耐劳”的传统观念： 在中国传统文化中，“吃苦耐劳”、“勤奋”是重要的美德。这种观念在一定程度上会影响一些人对长时间工作的接受度。
“为了生活”的现实： 很多年轻人在大城市打拼，面临着高房价、高生活成本的压力。他们需要更稳定的收入和更好的职业发展机会来支撑自己的生活，因此在面对996时，往往会权衡利弊，选择暂时接受。
“选择的自由”的幻象： 资本家和一些支持者会强调劳动者拥有“选择的自由”。如果你不愿意996，你可以选择离开。但事实上，在就业市场并非完全公平的情况下，这种“自由选择”是有条件的。当普遍的企业都实行996时，不接受就意味着失去工作机会，这并非真正的自由。
舆论的反噬与企业调整： 需要注意的是，马云等企业家公开宣扬996，也确实招致了巨大的舆论反噬，甚至在一定程度上受到了政府的关注和监管的收紧。在2021年，最高法和人社部联合发布了“10种 محس视劳动保障的行为”，明确指出“996工作制”严重违法。这使得许多企业在公开场合不敢再如此张扬，转而采取更隐蔽的方式或者强调“自愿加班”。
总结来说，马云等资本家敢于明目张胆宣扬996，是他们基于以下几点考量的结果：
1. 过去中国互联网野蛮生长时代的独特环境，带来了对速度和效率的极致追求。
2. 资本与劳动之间天然存在的权力不对等，使得资本方在制定规则时拥有更大的话语权。
3. 他们通过一系列的话语术，将996包装成“创造价值”、“个人成长”、“为梦想奋斗”的积极行为。
4. 在当时的市场环境下，对法律的“弹性”执行和有限的监管力度，降低了违法的风险和成本。
5. 部分社会观念和劳动者在现实压力下的选择，也为这种现象的存在提供了一定的土壤。
但正如我们后来看到的，这种模式最终面临了法律的审判和社会舆论的强大压力，证明了以牺牲劳动者健康和合法权益为代价的“发展模式”是难以持续且不被社会广泛接受的。他们的“敢”，也终究要受到现实的约束和法律的规制。
要理解这一点，咱们得一层层剥开来看：
一、 历史与环境的催化：中国互联网野蛮生长的时代背景
咱们得回到中国互联网发展的那段“黄金岁月”。那时的关键词是：快速、颠覆、抢占市场、弯道超车。
生存还是毁灭的焦虑： 早期互联网公司，特别是像阿里巴巴这样的平台型公司，面临的竞争是极其残酷的。一旦错失了市场先机，很可能就万劫不复。其他巨头（当时可能还在早期，但发展速度惊人）随时可能超越。这种“生死时速”的紧迫感，是企业家们内心最直接的驱动力。996，在这种语境下，被包装成了一种“必要投入”，是为了“生存”和“发展”。
追赶发达国家的技术和商业模式： 很多中国互联网公司在创业初期，是学习甚至模仿西方成熟的商业模式和技术。为了快速迭代产品、推出服务、获取用户，需要投入大量的研发和运营人力。这种“追赶”的心态，也让加班似乎成为了一种理所当然的“付出”。
资本市场的驱动： 互联网公司普遍需要大量资本支持。风投和上市公司的股东们，期待的是高增长、高回报。为了达到这些财务指标，公司就需要快速扩张、快速变现。而快速扩张和快速变现的背后，往往是员工更长的工作时间来支撑。在这种逻辑下，996就成了一个能够“提效”的工具。
二、 资本与劳动关系的权力不对等
从根本上说，996的宣扬，是资本与劳动在权力关系上的不对等的一种体现。
信息不对称与话语权： 马云作为企业家的代表，拥有强大的话语权和媒体资源。他们可以通过公开演讲、采访等方式，将自己的观点放大，并尝试将其塑造成一种普遍认同的价值观。而普通劳动者，尤其是个体劳动者，在信息获取和表达声音上，往往处于劣势。
企业家的“愿景”与员工的“奉献”： 很多企业家会将自己的创业经历、公司的发展愿景与员工的个人奋斗联系起来。他们会强调公司的成功就是员工的成功，甚至将996描绘成一种“为梦想奋斗”的荣誉。这种话语术，一定程度上模糊了雇佣关系中劳动者提供劳动、企业支付报酬的本质，而将其升华为一种“共同奋斗”、“价值实现”的浪漫叙事。
对法律的“弹性”解读与规避： 虽然中国的《劳动法》明确规定了工时上限和加班限制，但在实际执行中，很多企业通过各种方式（如“轮休”、“调休”、“项目奖金”等名目）来规避直接的加班费支付，或者模糊工时界限。当这种现象成为行业普遍现象，且监管和处罚力度不足以形成有效震慑时，企业就更“敢于”推行996。
三、 “996”话语的策略与辩护
马云等人之所以敢于公开宣扬，并且在一定程度上能够“辩护”，也有一套他们的说辞：
“创造价值”与“个人成长”： 他们会强调，996不仅仅是为了公司，更是为了员工自身的成长。更长的工作时间意味着更多的学习机会、更快的技能提升、更高的项目参与度。这种说法，将劳动者承受的辛苦，转化为一种“投资”，为未来的个人发展铺路。
“机会成本”与“低薪时代”的对比： 在某些讨论中，会有人拿“996”与过去劳动力成本较低的时代进行对比。他们的逻辑可能是，既然人力成本上去了，又要追赶国际水平，那么就必须靠更高的效率（也就是更长的工作时间）来弥补。他们会说，早期的互联网公司之所以能取得成功，就是因为大家愿意付出。
“热爱”与“激情”的包装： 特别是在一些明星企业和技术驱动型公司，会强调公司文化中的“热爱”、“激情”、“使命感”。996在这种语境下，就不再是简单的“加班”，而是“为热爱而战”，是“不辜负梦想”。这种包装，可以吸引和留住一批认同这种文化、并且愿意为之奉献的员工。
“竞争”的必然性： 他们会诉诸外部的竞争压力。例如，在国际竞争中，如果我们的研发速度慢了，我们的产品就可能被淘汰。为了不被别人打败，我们就必须更快、更拼命。
四、 社会认知与沉默的大多数
虽然“996”引发了广泛的批评和讨论，但其之所以能够“明目张胆”，也离不开一部分社会认知和多数劳动者的相对沉默。
“吃苦耐劳”的传统观念： 在中国传统文化中，“吃苦耐劳”、“勤奋”是重要的美德。这种观念在一定程度上会影响一些人对长时间工作的接受度。
“为了生活”的现实： 很多年轻人在大城市打拼，面临着高房价、高生活成本的压力。他们需要更稳定的收入和更好的职业发展机会来支撑自己的生活，因此在面对996时，往往会权衡利弊，选择暂时接受。
“选择的自由”的幻象： 资本家和一些支持者会强调劳动者拥有“选择的自由”。如果你不愿意996，你可以选择离开。但事实上，在就业市场并非完全公平的情况下，这种“自由选择”是有条件的。当普遍的企业都实行996时，不接受就意味着失去工作机会，这并非真正的自由。
舆论的反噬与企业调整： 需要注意的是，马云等企业家公开宣扬996，也确实招致了巨大的舆论反噬，甚至在一定程度上受到了政府的关注和监管的收紧。在2021年，最高法和人社部联合发布了“10种 محس视劳动保障的行为”，明确指出“996工作制”严重违法。这使得许多企业在公开场合不敢再如此张扬，转而采取更隐蔽的方式或者强调“自愿加班”。
总结来说，马云等资本家敢于明目张胆宣扬996，是他们基于以下几点考量的结果：
1. 过去中国互联网野蛮生长时代的独特环境，带来了对速度和效率的极致追求。
2. 资本与劳动之间天然存在的权力不对等，使得资本方在制定规则时拥有更大的话语权。
3. 他们通过一系列的话语术，将996包装成“创造价值”、“个人成长”、“为梦想奋斗”的积极行为。
4. 在当时的市场环境下，对法律的“弹性”执行和有限的监管力度，降低了违法的风险和成本。
5. 部分社会观念和劳动者在现实压力下的选择，也为这种现象的存在提供了一定的土壤。
但正如我们后来看到的，这种模式最终面临了法律的审判和社会舆论的强大压力，证明了以牺牲劳动者健康和合法权益为代价的“发展模式”是难以持续且不被社会广泛接受的。他们的“敢”，也终究要受到现实的约束和法律的规制。
网友意见
996就是中国经济的本质，没有资源禀赋，没有科技创新，没有这，没有那，个人靠什么发家，国家靠什么崛起？不就靠劳动力的苦干嘛。
劳动力优势就是，便宜、素质高，表现在哪里？成本低，那是早期，房地产涨上来以后呢？加班嘛！
跟007相比，996还有手淫时间呢，真特么人性化。
之后呢？
富起来以后，家家户户有房子以后，消费大国成了一部分优势，最后还要科技创新，基础在教育，所以，996的孩子也苦，也要996，他们这代如果教好了，把几大产业核心优势夺过来了，他们的孩子就轻松了，可以965了，那时，大家都成了像片被他们怀念了。
但他们千万不能黄左，不然还要继续内卷。
因为每个人只分工不同，就是说老板眼中的996跟我们眼中的996感受完全不一样。
所谓的996是指从每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天。
其实对于资本家来说，我更愿意称他们为创业者，而作为一个创业者，对于一个老板来说他们是需要24小时待命的。对于他们来说一天12个小时的工作已经很平常了。
但是因为工作的不同性质，他们需要出去考察，去应酬，去了解市场……。对于一个成功的资本家，工作就是他们的生活，生活就是工作。所以正常来说除去睡觉的几个小时，他们全部都是在工作，所以单单就12小时，对他们来说自然是理所应当的了。
通俗来说，他们吃饭，娱乐，甚至出门旅游都是工作。这你能比？就像今年疫情过后。马云请马云和6600多名援鄂医护人员直播吃火锅，你敢说这不是工作？我想如果我们工作的日常也是这样的话，估计大部分人也不会每天哭喊着不要996吧。
但是，可能吗，对于大部分的普通员工，工作是什么。那是不停的在重复自己最熟悉，确又是最单一的一件事，我们所追求不过是那一份工作后面的酬薪。有多少人可以把自己的工作当成了生活，这时候如果工作时间太长，那我们生活所能支配的时间也就会被不断的压缩，那能不感觉到累，能不反抗吗。
毕竟我们只是平凡人
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