00 后上班太懒散，领导「发火」骂了滚，年轻人「发火」叫记者，两人谁该「发火」?
一、 领导“发火”骂“滚”：
领导的“发火”原因分析：
工作效率与产出问题： 这是最直接的原因。领导的责任是带领团队完成工作目标。如果下属表现出“懒散”的状态，直接影响到团队的整体效率和产出，甚至可能危及项目进度和公司利益。
团队协作与责任感： 工作是需要团队协作的。一个“懒散”的员工可能会导致其他同事承担更多的工作量，或者因为他的不作为而影响到整个团队的士气和配合。领导需要确保每个人都能尽职尽责。
规章制度与职业操守： 大多数公司都有关于工作态度、考勤、任务完成率等方面的规章制度。如果员工的行为明显违反了这些规定，领导作为管理者，有责任进行纠正。
管理者的压力与情绪： 领导者自身也承受着来自上级的压力，需要对下属的表现负责。当面对无法改善的“懒散”问题时，情绪失控是可能的反应，尽管这并非专业的管理方式。
沟通不畅或方法不当： 领导可能已经尝试过其他沟通方式，但效果不佳。在反复沟通无效的情况下，情绪可能爆发。也可能是领导沟通技巧不足，直接采取了激烈的言语方式。
“滚”这个词的性质： “滚”是一个极具侮辱性和攻击性的词语。在职场语境下，这通常代表着极度的愤怒、失望，甚至是对员工的彻底否定和驱逐。这种表达方式非常不专业且具有破坏性。
领导“发火”的合理性（从管理者角度）：
从维护工作秩序和团队效率的角度看，领导对员工的“懒散”行为有权进行管理和纠正。
如果“懒散”已经到了非常严重的程度，影响恶劣，领导可以采取纪律处分，甚至解除劳动合同。
领导“发火”的不合理性（从沟通和管理角度）：
语言暴力： “发火”并使用“滚”这样的词语，是语言暴力的一种表现。这不仅损害了员工的自尊心，也可能对员工造成心理创伤。
缺乏职业素养： 优秀的管理者应具备良好的情绪管理能力和沟通技巧，能够以建设性的方式解决问题，而不是通过谩骂和侮辱。
适得其反： 这种激烈的沟通方式很可能激化矛盾，让员工产生逆反心理，反而更不愿意好好工作，或者导致员工离职，对公司造成损失。
二、 年轻人“发火”叫记者：
年轻人的“发火”原因分析：
感到不公平或被侮辱： 领导的“滚”字，让年轻人感到了极大的侮辱和不被尊重。他们认为自己受到了不公正的对待，并且这种对待超出了他们能够接受的底线。
寻求外界支持与公正： 当事人认为自己受到了不平等待遇，并且在公司内部可能无法得到公正的处理，因此寻求外部力量（记者）来曝光此事，希望引起公众关注，从而为自己争取公正。
对不合理制度或行为的抗议： 年轻人可能认为自己虽然“懒散”，但并非罪大恶极，领导的反应过于激烈，超出了应有的管理范畴。他们可能想通过媒体的力量来“教育”或“监督”不当的管理行为。
维权意识增强： 新一代劳动者普遍维权意识较强，当自身合法权益受到侵害时，更倾向于采取法律或舆论等手段来维护。
“懒散”的定义与客观性： “懒散”本身是一个主观评价。年轻人可能认为自己的工作状态并没有那么糟糕，或者认为领导的评价标准不客观，甚至是在“找茬”。
寻求社会关注与共鸣： 他们可能也希望通过这种方式，引发社会对职场新人困境、代际沟通等问题的讨论，获得更多年轻人的支持和共鸣。
年轻人“发火”叫记者的合理性：
寻求公正的途径： 如果年轻人认为自己遭受了不公正的对待（如无理由的辱骂、歧视），向媒体求助可以是一种寻求公正的手段，将事情公之于众，接受社会监督。
对语言暴力的反击： 面对领导的语言暴力，寻求媒体帮助可以看作是一种自卫反击，让他们不再被动承受。
年轻人“发火”叫记者的不合理性：
可能升级矛盾： 叫记者直接将事件升级到公众层面，可能会导致事情的不可控，对个人职业生涯和公司声誉都可能造成严重的负面影响。
并非所有情况都适用： 并非所有工作中的小摩擦或沟通不畅都适合请记者。如果仅仅是工作态度问题，通过正规渠道反馈或协商可能更有效。
潜在的“碰瓷”嫌疑（如果情况并非如此严重）： 如果年轻人的“懒散”是事实，并且领导的处理方式虽激烈但并非完全无理（比如多次警告无效），那么叫记者可能被视为一种利用媒体来逃避责任或“碰瓷”的行为。
三、 两人谁该“发火”？
这个问题没有绝对的对错，关键在于“发火”的原因、方式和目的。
从“应不应该发火”的角度看：
理论上，都不应该“发火”到失控的地步。 领导应该以专业的管理方式解决问题，而不是谩骂；年轻人也应该以更成熟的方式寻求解决，而不是直接升级为媒体事件。
但从情绪反应的合理性来说，年轻人因为受到侮辱和不公正待遇而情绪激动，其“发火”有一定的情感基础。 而领导因为工作问题而情绪失控，虽然可以理解其压力，但其行为方式（骂“滚”）是绝对不专业的，并且违背了基本的职业道德和法律规定（员工的人格尊严应受保护）。
从谁的“发火”更具破坏性和不合理性来看：
领导的“发火”——骂“滚”，其行为具有更直接的、对人身人格的攻击性，也更违反职场行为规范。 这种行为的破坏力往往更大，因为它直接伤害了员工的自尊和劳动者的基本权益。
年轻人的“发火”——叫记者，其行为的破坏性更多体现在事件的公开化和升级，是一种寻求外部力量介入的方式。 如果出发点是维护正当权益，则有其合理性；如果只是为了报复或制造事端，则不妥。
谁“更”该“发火”？
如果我们将“发火”理解为“因受到不公正对待而产生强烈不满并采取行动”，那么年轻人在这个情境下“发火”（叫记者）更可能是在面对领导的“发火”（骂滚）后，为了维护自身权益而采取的应对措施。
如果我们将“发火”理解为“情绪失控导致不当行为”，那么领导的“发火”是基于管理责任未尽和情绪管理失败，行为更为不妥；年轻人的“发火”是基于被侮辱和不公，虽然方式可能欠妥，但有其情绪爆发的理由。
总结来说：
1. 领导“发火”骂“滚”是绝对不职业且不道德的。 即使员工有“懒散”的问题，也应该通过正规的管理和沟通流程来解决，而不是使用侮辱性语言。这种行为是对员工人格的侵犯，是管理者失职的表现。
2. 年轻人“发火”叫记者，是面对不当行为（领导的骂滚）时的一种反应。 它的合理性取决于具体的“懒散”程度、领导的过往行为以及年轻人寻求的是否是公正。如果年轻人确实受到了侮辱或不公正对待，并且内部沟通无效，那么寻求媒体的帮助是维护自身权益的一种手段。
3. 两者都有“发火”的原因，但领导的处理方式更具侵犯性和破坏性。 从维护职场秩序和尊重个体尊严的角度，领导不应失控；从维护自身权益的角度，年轻人有权对不公正待遇做出反应。
4. 真正该反思的是双方的沟通和管理方式。 领导需要提升管理能力和情绪控制水平，找到有效的激励和管理方法；年轻人也需要端正工作态度，并学会更成熟、更有效率的沟通方式来解决问题。如果年轻人确实存在严重的“懒散”问题，公司也应有相应的规章制度来处理，而不是任由情绪爆发。
最终，谁“该”发火，更多的是在问谁的行为更站得住脚，或者谁的情绪反应更能得到理解和认同。在这个案例中，领导的“骂滚”行为几乎是站不住脚的，而年轻人的“叫记者”行为则有更复杂的背景和潜在的合理性。
网友意见
我也曾经遇到过95后员工难以管理，工作不上进总摸鱼的问题。然后动用发火，谈心，开除三连招，结果没有鸟用，人家一句走就走领了补偿完事，其他人看到有补偿就更不努力干活了。
后来我还是得改变自己，给这些95后员工开设“如何一年内薪资翻倍”的免费课，给他们讲如何用现在的工作提升自己，再下次跳槽的时候多要工资也会被抢，并且用自己关系让两个表现好的小弟跳槽薪资涨了2倍多(当然东家工资也确实不高)。
3个月下来，这帮小年轻不但工作努力脑子开窍了，还经常给我带好吃的。
看了这个问题，我特别想笑，因为，就在前几天，公司来了个00后应聘者.......
这个00后是我们公司一个部门经理的学弟！这个人来面试的时候是这个部门经理负责面试接待的，整个过程我就在旁边，感觉这个00后的举止和谈吐还是挺正常的，虽然是刚毕业不久，但总的来说没觉得有什么不正常的！加上是这个部门经理引荐的，老板也没说啥，就留下了.........
原本是周四面试的，那个部门经理让这个00后周五来公司上班，但那个00后说家里有事，拖到了第二个周的周一！
按照惯例，每个周一我们都要开早会。我们8点30分开早会，那个00后8点40到的公司.......
那个部门经理看他来了，就让他在外面等一下，那个时候老板还没有到公司........
我偶然往会议室外看了一眼，发现那个00后正在自顾自的玩手机游戏，玩的很happy........
就在这个时候老板进来了，他发现那个00后上班时间在玩手机（虽然是试用期，虽然是第一天上班.......），就走进会议室小声跟那个部门经理说：“你出去给他些资料，让他先看看，上班在那玩游戏像什么事........”
那个部门经理赶快拿了些公司的资料出去给那个来上班的00后........
不久，早会结束，我们各自去做各自的工作，说来也巧，老板那天要去参加一个很重要的招标，早会结束后不久他就又出去了，而那个部门经理也因为业务关系，很快也出去了.........
我去接水或者上厕所的时候，会不自觉地往那个00后那里看一下，我发现，不管我什么时候往那儿看，那个00后都是翘着二郎腿坐在工位上玩手机游戏，旁若无人..........因为部门经理不在，也都不认识这个00后，没有人去管他........
中午的时候，因为业务关系我也要出去，离开公司之前，我又往哪儿看了一眼，那个00后，依然是旁若无人，翘着二郎腿，在工位上玩手机游戏........唯一不同的是，他给手机插上了充电器，连到了公司的插排上.........
后来怎么样我就不知道了........一直到我回到公司，那个00后，依然是那个样子........
就在我回公司不久，老板也回来了.........而那个部门经理因为业务关系还没有回公司........
老板进门的时候，我正好去接水，看到了老板往那个00后方向看了一眼，然后一脸愤怒！他走进会议室，开着会议室的门给那个部门经理打电话，办公室里所有人都能听见老板的吼声........那个电话的内容大致是：“你TM给我招了个什么东西？从我看到他开始他就在打游戏，我回公司了他还在打游戏！我给他发工资是为了让他来打游戏的？我告诉你，你赶快给我回公司，让他给我滚蛋！我一分钟都不想看到他.......”
我相信，那个音量，办公室里所有的人都能听的清清楚楚的........我下意识的往那个00后方向看了一眼........我去，这位“大爷”依然在旁若无人的玩着手机游戏，根本就没有听到老板的吼声，脸上还洋溢着开心的笑容........
我想说，有些人是“特例”，我见过工作努力，为人处世很“老道”的00后，也见过上面讲到的这位！只能说“奇葩”确实有，确实可恨！但不要“以点带面”，就事论事就好！
以上是个人意见，仅供参考！
类似的话题
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有