如何客观的评价李嘉诚先生？
一、 商业帝国缔造者：从白手起家到华人首富
李嘉诚先生最令人瞩目的成就无疑是其商业帝国的建立。他的一生堪称一部“白手起家、战胜逆境”的传奇。
早期艰辛与创业精神： 1939年出生于广东潮州，幼年因战乱随父母迁居香港，13岁父亲去世，为维持生计不得不辍学，进入表兄的塑胶厂做学徒。这段经历塑造了他坚韧不拔、勤奋刻苦的性格。他年纪轻轻就展现出商业嗅觉和勤奋，在塑胶行业打拼，从学徒到销售，再到自己创业。
“塑胶花”起家与前瞻性： 1950年，他创立了长江塑胶厂。当时，香港的塑胶制品制造业尚属新兴，而李嘉诚敏锐地捕捉到欧美市场对塑胶花的需求，通过引进先进技术和注重产品质量，迅速打开了销路，积累了第一桶金。更重要的是，他看到了塑胶材料的无限潜力，并以此为基础，开始了他的多元化发展之路。
地产业的崛起： 20世纪60年代，香港经济腾飞，房地产市场迎来黄金发展期。李嘉诚准确判断了房地产的价值，开始涉足地产开发。他以“长江实业”为平台，通过收购、开发等方式，逐渐建立起庞大的地产王国，成为香港主要的地产发展商之一。他的地产项目往往注重品质和社区规划，赢得了市场的认可。
多元化与全球化战略： 李嘉诚并未局限于地产，而是展现了卓越的战略眼光，将业务触角伸向了港口、能源、电信、零售、基建等多个领域。他通过一系列成功的收购和兼并，如收购和记黄埔，将其发展成为一家业务遍及全球的跨国企业集团。尤其值得一提的是，他在90年代就预见到电信行业的巨大潜力，通过收购赫兹电讯（Orange）等，在欧洲建立起强大的电信业务。这种前瞻性和大胆的投资，是其商业帝国得以壮大的关键。
“长和系”的全球布局： 经过数十年的发展，“长和系”（长江实业、和记黄埔等）成为了一个业务遍布五大洲、涉及多个关键行业的巨型企业。港口、零售（屈臣氏、超级市场）、电讯、能源（电力、天然气）、基建（机场、收费公路）等，几乎涵盖了现代经济的各个重要领域。这种全球化布局，不仅分散了风险，也为企业带来了稳定的现金流和持续的增长动力。
二、 商业哲学与管理风格
李嘉诚的商业哲学和管理风格也颇具特色，影响深远：
“小胜靠智，大胜靠德”： 这是他常挂在嘴边的一句话，强调了道德和品格在长期成功中的重要性。他注重诚信经营，与合作伙伴保持良好的关系。
“薄利多销”与“回本快”： 在商业运作中，他善于把握成本控制和市场定价。薄利多销可以扩大销量，快速回笼资金，为进一步投资提供基础。
“求变”与“不守旧”： 他鼓励创新和变革，不拘泥于传统思维。当旧的商业模式不再适合时，他会果断调整，寻找新的增长点。
“亲力亲为”与“放权”的平衡： 在早期，他事必躬亲，深入了解每一个环节。随着企业壮大，他学会了放权，信任并培养职业经理人，但同时也能保持对大方向的把握。
“精明”与“机会主义”的运用： 他被公认为极具商业头脑和精明之处，善于抓住市场机遇，并在交易中争取最佳利益。例如，在收购和记黄埔时，他展现了高超的谈判技巧。
三、 社会贡献与慈善事业
李嘉诚先生在商界之外，也以其大规模的慈善捐赠而闻名，为社会做出了重要贡献。
李嘉诚基金会： 他创立的李嘉诚基金会是全球最大的私人慈善基金会之一，迄今为止已捐赠了数十亿港元。
重点关注领域： 基金会主要聚焦于教育、医疗、文化等领域。他出资兴建了众多大学和医院，如香港大学、汕头大学、长江商学院等，为推动教育和医疗事业的发展贡献了巨大的力量。
对教育的重视： 李嘉诚先生深信教育的重要性，认为它是个人和社会进步的基石。他不仅捐资助学，还积极推动教育理念的创新和发展。
“授人以鱼不如授人以渔”： 他的慈善理念并非简单的捐款，而是更侧重于通过教育和培训，帮助人们提升自我，实现可持续发展。
四、 争议与批评
任何一位具有如此巨大影响力的公众人物，都会伴随着争议和批评，李嘉诚先生也不例外。
“撤资”与“爱国”的讨论： 近年来，随着“长和系”部分业务的调整和转移，尤其是在内地投资的减少，引发了关于其“撤资”的讨论，甚至被一些人贴上了“不爱国”的标签。然而，从商业角度看，企业战略的调整是基于全球经济环境、投资回报率和风险评估等因素的考量，具有一定的合理性。同时，李嘉诚基金会依然在中国大陆有大量持续的慈善投入。这种评价往往带有情感色彩，需要更理性的分析。
利润至上与社会责任的权衡： 作为资本主义的杰出代表，其商业行为的首要目标是追求利润最大化。在某些情况下，这可能会引发关于其社会责任的讨论，例如在劳工权益、环境保护等方面的处理。当然，这既是其作为企业家的本职，也是在市场经济下的普遍现象。
政治立场与影响力： 作为一个在全球拥有巨大影响力的商业领袖，其言行和政治立场难免会受到关注和解读，有时也会因此引发争议。
总结
客观评价李嘉诚先生，需要看到他作为一名杰出企业家的非凡成就：凭借坚韧不拔的意志、卓越的商业头脑和前瞻性的战略眼光，从一无所有发展成为一个跨国商业帝国，为香港乃至全球经济做出了重要贡献。他也是一位热心慈善的实业家，通过大规模的捐赠，在教育、医疗等领域产生了深远影响。
然而，同时也要认识到，作为商业巨头，他的行为不可避免地会受到市场的检验和社会的审视，也会伴随一些争议。我们不应将其神化，也不应过度苛责。评价一个人，尤其是像李嘉诚先生这样复杂的人物，需要结合他所处的时代背景、经济环境以及他所采取的具体行动，进行多维度的、平衡的考量。他的故事，是个人奋斗、商业智慧与时代机遇共同作用下的一个生动案例。
网友意见
前言:
保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。
如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也无法捕捉你的虚实。
01
李嘉诚是一个书香世家的“叛逆者”。
据李嘉诚家谱记载，李氏宗亲宋代有进士12人，明代进士10人，清代有进士7人。
其曾祖父李鹏万是清朝每12年选一次的文官八贡之一，祖父李晓帆17岁便考上秀才，伯父李云章是留日博士，父亲也是小学校长。
1928年7月，李嘉诚便降生于广东潮州这样一个书香门第。
童年的李嘉诚非常幸福，因为额头高高，身子小小，还有个“大头诚”的乳名。
1933年，5岁的李嘉诚，开始在父亲的引领下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。
受家庭的影响，李嘉诚自小读书就刻苦自觉，经常点着煤油灯学习到深夜。
可惜“世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆”。
1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。1
939年6月，汕头市沦陷，教育科沉重宣布停课。
最后一门课，李嘉诚记忆犹新，是国文老师慷慨讲解岳飞的《满江红》。
怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。
而后，形势愈发恶劣，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，投奔富商舅父庄静庵。
逃难途中，11岁的李嘉诚不仅要帮母亲照顾弟妹，还要挖野菜来给家人充饥，这条路他们走了半年。
祸兮，福之所倚，福兮，祸之所伏。
不可否认，环境的改变为李嘉诚踏上经商道路创造了条件。
年少就有如此艰难困苦的磨砺，正应了孟子的那句话：
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。
02
1940年7月，李云经一家终于到了香港。
李家本以为踏进香港这个英租界，就可以修养生息，恢复正常的生活。
有钟表富商庄静庵的照顾，李家的确过了一年安生日子。
李嘉诚也在表妹庄月明的补习下，学会了英文。
可惜，时代动荡，风云变幻，从不以个人的意志为转移。
1941年12月8日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。
港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。
1943年的凛冬，李云经弥留之际，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：
求人不如求己，吃得苦中苦，方为人上人。失意时莫灰心，得意时莫忘形。
父亲病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。
人人都说，尤其是香港这样的富庶之地，三教九流，啥人都有。
李嘉诚到这里之后，学到了察言观色，见机行事。
1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员，锻炼了出色的口才和营销方法。
1948年，由于业绩出色，20岁的李嘉诚跳槽到了一家塑料花厂的担任总经理。
在这个工厂，李嘉诚学到了宝贵的管理和技术经验，并积累了第一桶金。
03
长江不择细流，故能浩荡万里。
岁月苒苒，李嘉诚的创业时机终于成熟了。
1950年的盛夏，22岁的李嘉诚凑了5万港币盘下了一个简陋的塑料厂房，取名长江。
初期，靠着自己积攒的人脉和推销技术，李嘉诚的塑料产品很快就卖出去了。
可惜，因为工厂机器陈旧，工人全是新手，玩具做工粗劣，很快便爆发了质量危机。
客户不仅拒收产品，还要“长江”赔偿损失，原料商和银行也开始催债。
年轻的李嘉诚被这样的打击，弄的失魂落魄，脾气暴躁。
这时，他的表妹庄月明支持了他，使他重整旗鼓。
他开始一一拜访银行、原料商、客户，诚恳道歉，得到了众人的谅解。
对质量不合格的产品返厂重造，质量一般的卖给次品批发商。
裁剪员工，压缩开支，终于渡过了封厂危机。
在渡过难关后，李嘉诚开辟了台湾的销路，还改进了玩具设计。
通过稳扎稳打，长江厂终于走上了正轨。
这时，因为长年保持的阅读习惯，李嘉诚真正的腾飞开始来临。
1957年，李嘉诚在阅读新一期英文杂志《塑胶》时，发现了米兰维斯孔蒂公司出的新品塑胶花。
李嘉诚敏锐的看到了它巨大的市场潜力，于是不远万里，飞到了意大利，想要掌握这门技术。
可惜在技术保密的情况下，李嘉诚又付不起昂贵的专利费，于是“另辟蹊径”。
通过一些渠道拿到了很多关键知识，通过技术人员的反复试验，终于掌握了这一技术。
由于塑胶花物美价廉，还有李嘉诚的先发优势，所以在市场脱颖而出。
很快他就通过这个品类，赚了大量的钱，成为了香港“塑胶花”大王。
04
赚了钱后，李嘉诚开始分散投资风险。
1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦。
在事业蒸蒸日上的时候，1963年，35岁的李嘉诚迎娶了表妹庄月明。
自此，这段青梅竹马的恋情，终于圆满了。
1966年，随着伟大领袖向全世界发出号召，民众反英情绪高涨，英方暴力镇压，触发左派掀起“五月风暴”。
1967年，香港又发生六七暴动，局势进一步动荡，资本家纷纷抛售物业出逃海外。
李嘉诚以其独有的政治眼光和商业头脑，果断抄底。
到1969年危机结束，李嘉诚已经将收租物业从12万平方英尺发展到了630万平方英尺。
1971年，随着经济复苏，李嘉诚成立长江置业有限公司，集中财力、精力发展房地产。
自此，李嘉诚的地产王国初露峥嵘。
历史总是如此，大起大落，如周期般往复运动。
身在其中，随波逐流者众，被大浪拍死在沙滩上。
唯有能洞穿趋势，审时度势者方能火中取粟。
1972年，李嘉诚将公司改名“长江实业”后骑牛上市，其股票被超额认购65倍。
它利用72-73年香港大牛市疯狂增发募资，单单73年就发新股募资了5次。
等1975年香港经济进入低迷期，开始大量收购土地。
1981年香港经济新一轮高潮又来了，长江实业在这一年兑现利润14亿。
是1972年的32倍，要知道1972年长实利润仅仅是4375万。
经济繁荣楼市高涨，抛售物业楼盘获取高额利润。
牛市期间，拉高股价，然后套现，储备资金。
经济低迷，收购土地和上市公司，不断高抛低吸。
这就是当时地产资本家的玩儿法。
危机二字，危险中同样孕育着机遇。
05
1996年5月，李嘉诚的长子李泽钜被悍匪张子强绑架。
最终李嘉诚支付了10.38亿港元的赎金，才把李泽钜赎回来。
张子强离开之前，走上来和李嘉诚握手道别，两人之间曾有这样的对话。
他说：我这样搞，你们李家会不会恨我？
李：你放心，我经常教育孩子，要有狮子的力量，菩萨的心肠。用狮子的力量去奋斗，用菩萨的心肠善待人。
张：李先生，我记住了李家的言而有信，你也记住我言而有信，我保证，我及这个组织从此不会骚扰李家人。
此时李嘉诚还不忘了给张子强一些投资建议，他叫住了要走的张子强，问他：
张先生，请留步。有句话我不知该不该说，我不知道你们将怎样去用这笔钱。
我建议你，用这笔钱去买我们公司的股票，我保证你们家三代人也吃不完。
或者，将这笔钱拿到第三国去投资，
要不就存在银行里，它都能保证你这辈子的生活无忧。
老实讲，建议还是很中肯的，如果张子强真的这样操作了，那这笔钱的回报是无法想象的。
2000年以后香港土地供应一直保持在超级低位，有地的人，除了特区政府，就是在70-90年代大批囤地的地产商们。
到今天为止，港岛已开发土地只占了土地总量的20%，其他都被以环保为名，限制开发。
通过人为控制供给和价格，土地越来越贵，手里有地的大地产商血赚。
普通港人则要花掉一生收入的5-7成去供一套小房子。
李嘉诚财富增长最快的时间也是97年之后。1995年他的公司市值是420亿港元，盈利30亿。
2009年市值增长到1万亿港元，相当于港岛GDP的50%，盈利更高达2000亿港元，
15年，增长70倍，张子强如果把自己分得的4亿左右的港币买了长江实业股票。
那他到2009年，就有了280亿的身家。
李嘉诚能对一个绑架自己儿子的悍匪好言相劝，这种心性我也不知该作何评价了。
真是好一个“狮子的力量，菩萨的心”。
06
人红是非多，作为长期知名的华人首富，也不例外。
有人赞誉他的成功，有人感谢他对汕头大学的扶持，有人骂他推高香港房价，嘲讽他抛售内地资产。
李嘉诚这样回应：
我希望大家不要把我神化，也不要把我妖魔化，其实我像你们现在的同事，也像你邻居的老头而已。
我是一个商人，希望大家不要给我戴上什么帽子，无论高的，还是矮的，我都不想有。
因为我不是道德家、教育家、更不是什么阴谋家、政治家，我仅仅就是一个商人而已。
很多时候，我的选择，是因为我没有其他更好的选择，不是因为我想进行这样的艰难选择。
面对这样李嘉诚波澜壮阔的人生，想说点什么却总是欲言又止。
站在他的立场上，很多东西也许我们也会那样选吧。
只是那些香港居住在几平米空间的10万笼民，怕是恨极那些地产资本家了。
有人在高楼，有人在深沟。
有人光万丈，有人一身锈。
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