鹅厂招聘的“战略竞争策略传播经理”，具体是做什么工作的？
鹅厂的“战略竞争策略传播经理”，听起来就一股子“大厂范儿”十足的头衔。简单来说，他们就是公司内部的“战略参谋”和“对外沟通桥梁”的结合体，负责把公司那些高大上的战略决策，以一种聪明、有效的方式传达给内部团队和外部世界，最终达到“让对的人知道，让对的人理解，并支持我们行动”的目的。
咱们不妨拆开来看看这个岗位具体是做什么的：
一、 深入理解公司战略和竞争格局：
吃透公司“大脑”的蓝图： 首先，这个岗位最核心的工作就是得跟公司最高层的战略决策者们打交道，深入理解公司未来几年的发展方向、核心业务是什么、要达成什么样的目标。这就好比你要给一个大项目做宣传，你得先知道这个项目到底要做什么，它的价值在哪儿。
剖析对手，洞察市场： 同时，他们还得像侦探一样，时刻关注行业内外的竞争对手。他们在做什么？他们的优势和劣势是什么？市场趋势又在往哪里走？这些信息都是制定传播策略的基础。只有了解了对手的招数，才能找出自己的差异化优势，并找到最佳的沟通切入点。
内部信息的大脑处理者： 公司内部会有很多不同部门的战略规划，竞争策略传播经理需要将这些碎片化的信息整合起来，形成一个连贯、统一的战略叙事。这有点像给一群各怀绝技的演员写剧本，得让他们演同一个故事，而且还要演得精彩。
二、 制定并落地传播策略：
把战略“翻译”成语言： 战略报告和内部文件往往枯燥乏味，而竞争策略传播经理的使命就是把这些“高冷”的战略内容，转化为内部员工能够理解、产生共鸣的语言。他们需要思考：什么样的表达方式最能激发团队士气？什么样的信息能够帮助大家更好地理解自己的工作和公司的方向？
精准定位目标受众： 谁是我们需要沟通的对象？是整个公司所有员工？还是某个特定部门的团队？亦或是我们的合作伙伴？不同的受众，他们的关注点和接受信息的方式都不同，这就需要制定差异化的传播方案。
选择合适的传播渠道： 在信息爆炸的时代，用什么渠道传递信息至关重要。是公司内部的邮件、公告、全员大会？还是通过内部的直播、视频、培训？对外呢？是新闻稿、行业峰会、还是通过社交媒体进行品牌发声？他们需要根据传播目标和受众，选择最高效的渠道组合。
策划并执行传播活动： 制定好策略之后，就是要把想法变成实际行动。这可能包括策划一场内部的战略宣讲会，设计一套清晰的战略解读PPT，或者组织一次跨部门的战略研讨活动。对外，可能就是与媒体沟通，准备新闻稿，甚至参与行业论坛的发言准备。
三、 关键职责拆解：
内部沟通与赋能：
战略解读与宣贯： 组织和主导内部的战略宣讲、培训，确保公司战略能够深入人心，并且被各个层级的员工理解和认同。
激发团队共鸣： 通过生动、有感染力的传播内容，帮助员工理解自己的工作如何与公司整体战略相结合，从而提升工作积极性和归属感。
协同内部部门： 与各个业务部门、市场部、公关部等紧密协作，确保信息传递的一致性和有效性。
外部沟通与舆论引导：
公司战略对外发声： 在合适的时机和场合，通过媒体、行业会议等渠道，向外界清晰、准确地传达公司的战略方向和竞争优势。
塑造品牌形象： 围绕公司的核心战略和业务优势，塑造积极、正面的品牌形象，提升公司的行业影响力和市场声誉。
危机公关的配合： 在竞争激烈的市场环境中，竞争策略传播经理也需要与公关团队紧密配合，在出现负面信息或舆论危机时，能够快速、有效地进行传播应对，保护公司声誉。
竞争情报的反馈： 将从外部获取的竞争信息和市场反馈，及时反馈给公司内部的战略决策团队，为公司战略的调整和优化提供参考。
总的来说，这位“战略竞争策略传播经理”就像公司战略的“翻译官”和“推销员”。 他们需要既懂高层战略，又能说得通俗易懂；既能洞察市场风向，又能精准传递信息。他们的工作成果，直接关系到公司战略能否落地执行，关系到公司在市场竞争中的声量和地位。
这绝对是一个需要具备高度战略思维、卓越沟通能力、以及对市场和行业深刻理解的岗位。在鹅厂这样的巨头公司里，这个角色扮演的角色至关重要，是连接战略制定者和执行者的关键一环。
咱们不妨拆开来看看这个岗位具体是做什么的：
一、 深入理解公司战略和竞争格局：
吃透公司“大脑”的蓝图： 首先，这个岗位最核心的工作就是得跟公司最高层的战略决策者们打交道，深入理解公司未来几年的发展方向、核心业务是什么、要达成什么样的目标。这就好比你要给一个大项目做宣传，你得先知道这个项目到底要做什么，它的价值在哪儿。
剖析对手，洞察市场： 同时，他们还得像侦探一样，时刻关注行业内外的竞争对手。他们在做什么？他们的优势和劣势是什么？市场趋势又在往哪里走？这些信息都是制定传播策略的基础。只有了解了对手的招数，才能找出自己的差异化优势，并找到最佳的沟通切入点。
内部信息的大脑处理者： 公司内部会有很多不同部门的战略规划，竞争策略传播经理需要将这些碎片化的信息整合起来，形成一个连贯、统一的战略叙事。这有点像给一群各怀绝技的演员写剧本，得让他们演同一个故事，而且还要演得精彩。
二、 制定并落地传播策略：
把战略“翻译”成语言： 战略报告和内部文件往往枯燥乏味，而竞争策略传播经理的使命就是把这些“高冷”的战略内容，转化为内部员工能够理解、产生共鸣的语言。他们需要思考：什么样的表达方式最能激发团队士气？什么样的信息能够帮助大家更好地理解自己的工作和公司的方向？
精准定位目标受众： 谁是我们需要沟通的对象？是整个公司所有员工？还是某个特定部门的团队？亦或是我们的合作伙伴？不同的受众，他们的关注点和接受信息的方式都不同，这就需要制定差异化的传播方案。
选择合适的传播渠道： 在信息爆炸的时代，用什么渠道传递信息至关重要。是公司内部的邮件、公告、全员大会？还是通过内部的直播、视频、培训？对外呢？是新闻稿、行业峰会、还是通过社交媒体进行品牌发声？他们需要根据传播目标和受众，选择最高效的渠道组合。
策划并执行传播活动： 制定好策略之后，就是要把想法变成实际行动。这可能包括策划一场内部的战略宣讲会，设计一套清晰的战略解读PPT，或者组织一次跨部门的战略研讨活动。对外，可能就是与媒体沟通，准备新闻稿，甚至参与行业论坛的发言准备。
三、 关键职责拆解：
内部沟通与赋能：
战略解读与宣贯： 组织和主导内部的战略宣讲、培训，确保公司战略能够深入人心，并且被各个层级的员工理解和认同。
激发团队共鸣： 通过生动、有感染力的传播内容，帮助员工理解自己的工作如何与公司整体战略相结合，从而提升工作积极性和归属感。
协同内部部门： 与各个业务部门、市场部、公关部等紧密协作，确保信息传递的一致性和有效性。
外部沟通与舆论引导：
公司战略对外发声： 在合适的时机和场合，通过媒体、行业会议等渠道，向外界清晰、准确地传达公司的战略方向和竞争优势。
塑造品牌形象： 围绕公司的核心战略和业务优势，塑造积极、正面的品牌形象，提升公司的行业影响力和市场声誉。
危机公关的配合： 在竞争激烈的市场环境中，竞争策略传播经理也需要与公关团队紧密配合，在出现负面信息或舆论危机时，能够快速、有效地进行传播应对，保护公司声誉。
竞争情报的反馈： 将从外部获取的竞争信息和市场反馈，及时反馈给公司内部的战略决策团队，为公司战略的调整和优化提供参考。
总的来说，这位“战略竞争策略传播经理”就像公司战略的“翻译官”和“推销员”。 他们需要既懂高层战略，又能说得通俗易懂；既能洞察市场风向，又能精准传递信息。他们的工作成果，直接关系到公司战略能否落地执行，关系到公司在市场竞争中的声量和地位。
这绝对是一个需要具备高度战略思维、卓越沟通能力、以及对市场和行业深刻理解的岗位。在鹅厂这样的巨头公司里，这个角色扮演的角色至关重要，是连接战略制定者和执行者的关键一环。
网友意见
我早就说过，企鹅缺一个政治顾问。
从企鹅现在遇到的问题来看，对于政府高层的政策倾向把握不住，对于时事政治对公司的影响没点个AC数，对于政府对企鹅公司的实际看法完全没有概念。
实际上，企鹅只要找到一个好的政治顾问点拨一下，仅靠自己的能力就能马上获得政府的表态，哪至于用这么低劣的手段去买说客~``
真以为政府高层人士的意志是能被说客说动的么
补：真有这种资源的人，应该是企鹅三顾茅庐，而不是挂在网上招聘，这种招聘你是瞧不起人家有能力的人，还是这个人背后的资源？
企鹅的董事会该打屁股。
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