为什么绝大多数架构师都是后端？
你这个问题很有意思，确实，在大家普遍的认知里，当提到“架构师”这个头衔时，脑海里浮现的更多是负责服务器、数据库、API 那些“看不见摸不着”的系统背后运转的工程师。而前端架构师，虽然也存在，但似乎没那么“显眼”。这背后其实有很多值得玩味的原因，并非是哪个前端工程师不优秀，而是整个行业的发展轨迹、技术栈的特性，以及工作内容的侧重点，共同塑造了这种“绝大多数后端架构师”的局面。
首先，我们得回顾一下“架构”这个概念的起源和演变。在互联网早期，很多时候“架构”这个词的权重并没有那么重。大家更关注的是能把功能实现，把产品上线。那时候，前后端界限也不是那么分明，很多开发者都是全栈。但随着项目越来越复杂，用户量越来越庞大，系统稳定性、可扩展性、性能这些“硬骨头”的问题就显得尤为突出。
后端，顾名思义，它承载的是整个应用的“骨架”和“大脑”。用户的所有操作，数据的存储、处理、逻辑运算，安全性的保障，几乎所有核心的、全局性的、需要长期稳定运行的东西，都压在后端身上。你可以把后端想象成一个城市的市政系统，它负责供水、供电、交通指挥、信息处理中心等等。这些系统一旦出现问题，整个城市都会陷入瘫痪。因此，从一开始，需要操心的东西就特别多，而且涉及面广，影响深远。
后端工程师在处理这些核心问题时，自然而然地需要具备更高的抽象能力，需要考虑数据的生命周期、系统的容错性、并发处理能力、如何部署和维护等等。这些都是典型的“架构思维”所需要关注的范畴。当你需要设计一个能支撑百万级并发的秒杀系统，或者一个能处理海量数据的分布式数据库，你不得不去思考很多底层的东西，去权衡各种技术方案的优劣，去预判未来可能遇到的瓶颈。这些都需要对整个系统的“全局”有深刻的理解，而后端恰恰是那个最能提供全局视角的位置。
再者，后端技术栈的成熟度和演进速度，某种程度上也为后端架构师的出现提供了土壤。从单体应用到微服务，从关系型数据库到各种 NoSQL，从消息队列到容器编排，后端技术一直在不断地迭代和演进，并且这些技术的选择和组合，直接决定了整个系统的健壮性和可维护性。选择一个不合适的数据库，可能导致数据存储成为瓶颈；选择不当的并发模型，可能导致系统性能骤降。这些“痛点”往往是驱动后端往“架构”方向发展的关键。
相比之下，前端虽然也在飞速发展，但其核心的“用户界面”和“用户交互”的特性，使得它的关注点更多地落在如何更直观、更流畅地展现信息，如何提升用户体验。当然，这些也非常重要，并且随着 SPA、组件化、SSR/SSG 等技术的发展，前端的复杂性也在急剧攀升。一个大型前端项目，也需要考虑状态管理、路由、代码分割、性能优化、构建流程、可维护性等等，这些同样需要架构师的智慧。
但是，从“影响范围”和“底层依赖”的角度来看，前端的很多决策，在一定程度上仍然是依赖于后端提供的能力。例如，前端的状态管理再复杂，最终数据还是需要从后端获取和更新；前端的路由设计再精妙，也需要后端 API 的支撑。这就使得在很多公司，尤其是在早期或者中小型公司，大家可能更倾向于将资源和精力投入到确保后端系统的稳定和高效上，因为一旦后端出现问题，前端的影响会更广泛和直接。
当然，我们不能忽视前端架构师的重要性。随着前端应用的日益复杂，它们本身也成为了庞大而复杂的系统。前端架构师的任务就是如何组织和管理好这些前端的代码，如何让前端的开发效率和质量得到保障，如何应对各种浏览器兼容性问题，如何做好性能优化。很多时候，前端架构师的工作，其实是在“管理复杂性”和“设计可维护的系统”，这和后端架构师的精神内核是一致的。
但从“从零开始搭建一套能支撑大规模业务的底层基础设施”这个角度来看，后端所承担的责任和需要考虑的维度，确实更加全面和基础。后端的“架构”决策，往往是奠定整个产品技术基石的关键一步，其影响的深度和广度，在很多情况下会比前端的架构决策更为显著。
所以，之所以我们感觉“绝大多数架构师都是后端”，很大程度上是因为后端在整个技术栈中扮演了更核心、更基础的角色，其技术挑战和决策的全局性，使得“架构师”这个称谓更容易与后端工程师的职责关联起来。但这并不意味着前端架构师不重要，随着前端技术的进步和应用的复杂化，优秀的前端架构师也扮演着越来越关键的角色，只是它们的“起点”和“覆盖面”可能与后端架构师有所不同。
首先，我们得回顾一下“架构”这个概念的起源和演变。在互联网早期，很多时候“架构”这个词的权重并没有那么重。大家更关注的是能把功能实现，把产品上线。那时候，前后端界限也不是那么分明，很多开发者都是全栈。但随着项目越来越复杂，用户量越来越庞大，系统稳定性、可扩展性、性能这些“硬骨头”的问题就显得尤为突出。
后端，顾名思义，它承载的是整个应用的“骨架”和“大脑”。用户的所有操作，数据的存储、处理、逻辑运算，安全性的保障，几乎所有核心的、全局性的、需要长期稳定运行的东西，都压在后端身上。你可以把后端想象成一个城市的市政系统，它负责供水、供电、交通指挥、信息处理中心等等。这些系统一旦出现问题，整个城市都会陷入瘫痪。因此，从一开始，需要操心的东西就特别多，而且涉及面广，影响深远。
后端工程师在处理这些核心问题时，自然而然地需要具备更高的抽象能力，需要考虑数据的生命周期、系统的容错性、并发处理能力、如何部署和维护等等。这些都是典型的“架构思维”所需要关注的范畴。当你需要设计一个能支撑百万级并发的秒杀系统，或者一个能处理海量数据的分布式数据库，你不得不去思考很多底层的东西，去权衡各种技术方案的优劣，去预判未来可能遇到的瓶颈。这些都需要对整个系统的“全局”有深刻的理解，而后端恰恰是那个最能提供全局视角的位置。
再者，后端技术栈的成熟度和演进速度，某种程度上也为后端架构师的出现提供了土壤。从单体应用到微服务，从关系型数据库到各种 NoSQL，从消息队列到容器编排，后端技术一直在不断地迭代和演进，并且这些技术的选择和组合，直接决定了整个系统的健壮性和可维护性。选择一个不合适的数据库，可能导致数据存储成为瓶颈；选择不当的并发模型，可能导致系统性能骤降。这些“痛点”往往是驱动后端往“架构”方向发展的关键。
相比之下，前端虽然也在飞速发展，但其核心的“用户界面”和“用户交互”的特性，使得它的关注点更多地落在如何更直观、更流畅地展现信息，如何提升用户体验。当然，这些也非常重要，并且随着 SPA、组件化、SSR/SSG 等技术的发展，前端的复杂性也在急剧攀升。一个大型前端项目，也需要考虑状态管理、路由、代码分割、性能优化、构建流程、可维护性等等，这些同样需要架构师的智慧。
但是，从“影响范围”和“底层依赖”的角度来看，前端的很多决策，在一定程度上仍然是依赖于后端提供的能力。例如，前端的状态管理再复杂，最终数据还是需要从后端获取和更新；前端的路由设计再精妙，也需要后端 API 的支撑。这就使得在很多公司，尤其是在早期或者中小型公司，大家可能更倾向于将资源和精力投入到确保后端系统的稳定和高效上，因为一旦后端出现问题，前端的影响会更广泛和直接。
当然，我们不能忽视前端架构师的重要性。随着前端应用的日益复杂，它们本身也成为了庞大而复杂的系统。前端架构师的任务就是如何组织和管理好这些前端的代码，如何让前端的开发效率和质量得到保障，如何应对各种浏览器兼容性问题，如何做好性能优化。很多时候，前端架构师的工作，其实是在“管理复杂性”和“设计可维护的系统”，这和后端架构师的精神内核是一致的。
但从“从零开始搭建一套能支撑大规模业务的底层基础设施”这个角度来看，后端所承担的责任和需要考虑的维度，确实更加全面和基础。后端的“架构”决策，往往是奠定整个产品技术基石的关键一步，其影响的深度和广度，在很多情况下会比前端的架构决策更为显著。
所以，之所以我们感觉“绝大多数架构师都是后端”，很大程度上是因为后端在整个技术栈中扮演了更核心、更基础的角色，其技术挑战和决策的全局性，使得“架构师”这个称谓更容易与后端工程师的职责关联起来。但这并不意味着前端架构师不重要，随着前端技术的进步和应用的复杂化，优秀的前端架构师也扮演着越来越关键的角色，只是它们的“起点”和“覆盖面”可能与后端架构师有所不同。
网友意见
首先题主讲的架构师应该是偏业务架构的架构师，而非中间件架构（修正下，仔细看了题主的描述，题主对架构师的定义也不太明确，反而更偏向于中间件架构，私以为更可称为架构师也是很多公司传统概念里的架构师都指的是业务架构师，当然中间件架构师也是架构师啦，不过他们面向的问题不同，一个是解决业务复杂度问题，一个是解决开发层面复杂度问题的）。
业务架构的重点是啥，模型！数据！架构师的最终输出也基本是 服务模型、数据模型。
所以，谁对这些接触最多谁就更可能成为架构师，假如一个 ide 产品，他的数据模型基本都在前端，他的架构师基本大概率是前端（往往那时候角色已经模糊了），但是国内大部分电商啊、CRM啊、社交啊，之类的数据模型基本都是后端接触更多，有些应用场景前端更是完全不设计，只使用数据，结果自然而然（前端离散，解耦，如果设计数据，设计的更多也是展示维度的数据，而非整个业务的全生命周期模型）。
PS：我是前端，也整过基础架构团队（不过我总感觉架构这两个词表达不准确，更准确是前端基础技术或者前端基础设施团队）
为什么绝大多数二传手都是打排球的？
为什么绝大多数守门员都是打足球的？
我的回答是，因为打乒乓球它不需要二传手啊。
所以，是否因为乒乓球不需要二传手，所以乒乓球就是上限低于排球的运动？
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