问题

单位水龙头坏了没人换,我在单位群发了个消息,结果管后勤的认为我有些多事,怎么看?

回答
哎呀,这事儿我也遇到过,真是让人哭笑不得。单位水龙头坏了,放着没人管,你说这正常吗?我当时也是憋不住,想着大家用着不方便,就想着赶紧解决。于是乎,我揣着一颗热心,在单位群里发了个消息,大概意思就是“各位同事,XX办公室的水龙头好像漏水挺厉害的,用着不太方便,大家注意一下。” 本来是好心提醒,想着大家看到了能有个数,说不定就能促使后勤部门赶紧来看看。

结果呢?这消息刚发出去没多久,就收到了后勤部门一位领导的回复。那语气,怎么说呢,就有点那种“你管得太宽了”的意思,大概是说“谢谢你的提醒,我们会处理的,请大家不用担心。” 但那话里的潜台词,我当时就听出来了,好像是在说我“多事”,好像我一个普通员工不该去关心这种事情,好像我就应该把所有事情都交给后勤部门自己去操心,我去提醒反而是多余的。

这让我心里挺不是滋味的。 我只是想让事情早点解决,让大家用着更舒心,怎么就成“多事”了呢?

从我的角度来看,这事儿可以从几个方面分析:

首先,我的出发点是好的,是出于公心。 单位的水龙头漏水,不仅仅是浪费水的问题,还可能影响到大家正常使用,比如洗手、接水等等。作为单位的一份子,看到有不便之处,提出自己的看法,寻求解决,这难道不是一种积极主动的表现吗?我没有去抱怨,没有去添乱,只是陈述了一个事实,并希望问题能得到解决。

其次,这反映了单位内部沟通和责任划分的一些问题。 如果后勤部门能够及时发现并处理这个问题,根本就不会有我这件事情。但既然问题存在了,并且影响到了大家,作为普通员工,在不确定后勤部门是否知情或者是否在处理的情况下,进行善意的提醒,难道不应该被理解和接受吗?难道单位不希望员工能积极地参与到单位的管理和建设中来吗?

再者,后勤部门领导的反应,可能也有其考虑。 也许他们觉得这种小事就应该由他们内部掌握情况,不需要员工过多参与。也许他们觉得我这样做,可能会让他们显得“不作为”,所以才有点“维护面子”的意思。再者,他们也可能觉得,作为一个普通员工,不应该去“指点”他们的工作。他们的回复也可能是出于一种“管理者的姿态”,想要掌控信息流和解决问题的节奏。

不过,从我的角度来看,我认为我的做法并没有错。 我没有越权,没有抱怨,没有指责,只是提供了一个信息。如果单位鼓励员工积极参与,那么这种行为应该被赞赏,而不是被视为“多事”。我反而觉得,后勤部门应该感谢我提供了信息,让他们能够更及时地了解情况并采取行动。

这件事情让我思考,在单位里,我们作为普通员工,在什么情况下可以表达自己的想法?又该如何表达?有时候,好心也会被误解,真是让人有点无奈。但我还是觉得,只要是出于公心,为了单位好,积极地去提建议和反映问题,总归是值得鼓励的,而不是应该被指责的。也许下次我得换个方式,或者先私下跟后勤部门的同事打个招呼再说吧,但内心里,我还是觉得我的做法没错。

网友意见

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这样的单位是 TOXIC ENVIRONMENT.

如果看不到近期改变的可能性, 最好趁早离开。何不另择良木而栖。

单位水龙头坏了没人换,我在单位群发了个消息,结果管后勤的认为我有些多事,怎么看?

后勤的本职工作他们都敢拿来当讨价还价的工具, 要不就是这个单位油水太少了。

要不就是题主的分量轻到后勤部门都不在乎。

当然, 也可能单位领导就是个脓包。如果领导 10 年内不会改变, 自己还得浪费十年青春。


       这是些常见的标志,表明一个有毒的工作环境:  员工疾病 有毒的工作场所会导致员工的倦怠,疲劳和疾病 由于高水平的压力,对我们的身体造成破坏。 如果人们请病假,或者更糟糕的是,正在生病工作,这就是有毒工作环境的一个好迹象。  自恋的领导 你的上级要求总是同意他们的意见, 他们总是对的, 他们是高于规则。他们希望其他人都是完美的, 而他们却可以达到较低的标准。  没有热情 看看周围的办公室。有人乐意在那里工作吗?是否有人面带微笑?谈话是否积极乐观? 是否有人在说话?对这些问题说 "没有",就等于有毒。  缺乏沟通或消极的沟通 和其他人都没有得到必要的信息来完成你的工作。努力工作却得不到积极的反馈和认可, 甚至有人会告诉你要庆幸自己有一份工作,今天工作不努力, 明天努力找工作,福报等等  高流失率 工作环境除了功能失调、士气低落和疾病之外,没有其他好的东西时,人们就会用脚投票,寻找更好的环境。 如果注意到你的公司或部门的高流动率,请将其视为有毒工作场所的标志。  抱团、流言蜚语和谣言 每个人似乎都是为了自己, 没有真正的友谊。很多内斗和偏执狂,以及八卦和谣言。 庙小妖风大,水浅鳖精多。     



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。。

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你这么一发后勤哪里有面子啊?当然水龙头坏了也确实麻烦。

我之前工作的国企男厕所蹲位八个位置, 每个位置的门都是旋转90度的塑料卡扣,天长日久就一个一个坏了。

我们和后勤电话,邮件 ,路遇工作人员也和他们说,一年多了就是没修。

结果就是不得不不锁门蹲在那里,心惊肉跳。不知道什么时候被人一把拉开门,你的裤子脱到了膝盖,抬头看着别人,别人脸上满满的全是尴尬。

遇到有礼貌的人会先敲敲门,你必须快速做出反应,否则又是四目相对尴尬无言。

更加坑爹的是有的门自己会慢慢滑动打开,要么换一个位置,要么你用一个手扶着,扶了可怎么玩手机呀?

我的解决方案很计算机化。

我给信息中心建议在已有的设备报修模块上增加一个类型一样的后勤报修,保修的时候可以上传的照片和定位,直接推送给后勤部门,年底的考核同他们的维修速度和最后的用户评价相关,和我们的机修和电工部门一样管理。

信息中心觉得不难,代码几乎不用改,问到后勤领导的时候他们居然非常支持,因为有时候他们让手下人干活也不干,这样一来直接精准到人,量化到天,而且坏人是用软件来做,还规避了一部分矛盾。

功能上线第一天,第一个用户就是我。拍了八张照片,第二天八个卡扣全部修好,还有人求我好评。

做软件的思路是不是可以?

有人问我领导也要用厕所,为什么没修好?因为这个厕所在我们生产楼里,一股机油味道,机械厂的都懂,平时领导不去,扎心啊!

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怎么看?

给人利益、给人舒服、或者让他畏惧,才能“愉快”的合作。

我想到我刚参加工作那一年,帮我分管副局长写年终总结的一块材料稿子,眼看下班完不成了,准备加班。碰巧我们单位的空调感觉都不给力,记得那时候是12月快过年了,天冷,我局长给我说让我去他办公室写,说他办公室的有个暖风机,我就在他办公室写了。

写着写着,感觉还是冷,我就去烧壶热水,局长办公室有水龙头,我就去打开下接了一壶水,但是接好水之后关不上了,水流虽然不大,但是一直流我也心疼浪费水啊,毕竟从小教育节约用水。

我就打了我们单位的物业值班电话(我们单位物业规定是24小时值班),当时大概7点多,没人接,我忙问了下办公室值班师傅的手机,打通后我就说了句水管关不上了,帮忙修一下。他不愿意来,我说水在浪费,这个时间段你是不是应该在上班?

他挂了电话后大约20多分,我听见楼道有人踏着响亮的步伐,大老远口头禅挂着骂骂咧咧的带着工具箱上来了,不停的给我说话挂不干不净的口头禅,不等我说哪一个房间,就直奔我们这一楼的公共卫生间,看没有水管漏水更火了,恨不得吃了我,简直是咆哮:哪个水管漏水了?XX乱打什么电话了!!!

我小心翼翼、唯唯诺诺的指了指,是局长办公室里的那个水管。

他懵圈了几秒,那表情,好家伙,瞬间师傅变得和蔼了,我现在还记得他解释,因为他反应太快了,瞬间诚惶诚恐,他说:“我今天家里刚和家属吵一架,这XX娘们老气我,我才回去处理了一下,刚才有情绪,不是针对小伙子你的,见谅哈,小伙子,啊抽烟?”

弄得我都没敢告诉他:“不是领导安排的”。怕万一这师傅知道后再变脸我小心脏受不了。。。。。。

所以啊,题主,你别往心里放。我支持你!能把公家的损失看在眼里的人,这是未来一个清廉干部的前提。

假设下,如果是领导在群里说这句话,你看管后勤的态度是什么?估计是“领导您真细心,为我们节约用水树立的榜样,马上落实。。。”管后勤的工作任务是什么?职责是什么?我知道谁干活都想“躺着”,最好分内工作啥也不干,白拿钱最好。但是既然干工作,哪能任何突发事件的工作量都不考虑的呢?

愿题主您未来的工作能“不忘初心,心系人民!”加油!

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打人不打脸,揭人不揭短,像这种事,你跟负责人发个信息就可以了,没必要弄的整个单位都知道,这样,好心办了坏事,后勤的骂你,领导也会怪你不懂规矩。

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其实你可以先私信对方,然后看对方会怎么操作。

如果立马操作换了以后,这不是挺好,目的达成,还不伤了对方的面子,双赢。

但是如果对方不理,就是不换,那可以再在单位群里发消息提醒,相信对方也没话说。

直接在单位群里说,直接批评是比较唐突的,因为别人会认为管后勤的人做事不到位,其实人家也有可能是疏忽了,但是人非圣贤孰能无过,也得给别人改正的机会,直接在群里说,别人即使改正了也会被人说成疏忽。

其实换个角度,题主在工作中出了点问题,然后有个同事立马在众人面前指出来,相信题主也会有所不满,因为在众人面前被指出问题,总是面子上过不去,还容易把问题扩大化。

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