如何看待王健林全面退出房地产，走上轻资产道路？
王健林老爷子这几年，动作那叫一个大。最让人关注的，莫过于万达从“大地主”彻底转向“轻资产”，这步棋走得，有种“壮士断腕”的决绝感。
为什么说“壮士断腕”？
回顾一下万达的辉煌时期，那就是个地产巨头，开发项目遍布全国，从住宅到商业地产，那是“万达广场， wherever you go”。靠着卖房子、收租金，万达积累了巨额财富，也奠定了王健林在商业地产领域的霸主地位。
然而，中国房地产市场在过去几年经历了深刻的调整。高杠杆、高周转的模式难以为继，国家对房地产行业的调控力度也越来越大。在这种大环境下，继续深耕传统地产，风险是显而易见的。王健林选择在这个时候“抽身”，可以说是一种基于对宏观经济形势和行业趋势的深刻判断，及时止损，避免被时代的大潮裹挟。
“轻资产”到底是什么意思？
简单来说，就是从“拥有资产”转向“运营管理能力”。
告别重资产： 以前万达是自己拿地、自己盖楼、自己卖楼，或者开发完出租，这些都需要占用大量资金，属于重资产模式。
拥抱轻资产： 现在，万达更多的是输出品牌、管理经验和运营能力。比如，它会投资少量资金，或者不直接参与项目开发，而是与地方政府、其他开发商合作，负责万达广场的招商、运营和管理。通过收取管理费、品牌使用费、会员费等来盈利。
王健林全面退出房地产，走上轻资产道路，怎么看？
这可以从几个层面来解读：
1. 战略转型，顺应时代潮流：
房地产“黄金时代”落幕： 就像前面说的，过去那种靠土地升值和高杠杆快速扩张的模式已经过去。国家要的是“房住不炒”，行业要的是健康可持续发展。万达作为一个在市场浪潮中起伏多年的企业，及时调整战略，是生存和发展的必然选择。
“轻资产”更具韧性： 轻资产模式下，万达对资金的依赖性降低，抗风险能力增强。它不需要背负巨额的土地成本和开发贷款，经营的灵活性也大大提高。即使市场出现波动，对万达的影响也相对较小。
聚焦核心竞争力： 万达的核心竞争力在哪里？我认为在于它强大的商业地产运营能力，尤其是招商、品牌打造和会员体系。轻资产模式恰恰是将这种核心能力发挥到极致。它不再纠结于“拥有”多少地，而是更关注“管理”多少商场，并通过优秀的运营和服务来吸引消费者和商家。
2. 盈利模式的重塑：
从“卖”到“管”： 过去，万达的主要利润来源是销售物业。现在，它更多的是依靠稳定的租金收入、品牌授权费用、管理服务费等。这是一种从一次性销售利润转向持续性运营利润的转变。
品牌价值的变现： 万达广场已经是一个非常成熟且具有市场号召力的品牌。轻资产模式就是把这个品牌价值“变现”，让更多的人为万达的品牌和管理能力买单。这就像一些知名的酒店集团，它们不一定拥有所有的酒店物业，但凭借其品牌和管理，在全球范围内扩张。
3. 风险的规避与释放：
降低负债： 传统的房地产开发，尤其是高负债经营，容易受到金融政策收紧的影响。退出部分重资产项目，包括出售海外资产、剥离部分地产业务，是为了降低万达的整体负债水平，让企业变得更“干净”，更安全。
聚焦主业，避免多元化风险： 过去万达也尝试过多元化，比如文化、体育、旅游等，但房地产依然是其最核心的业务。现在，在房地产面临调整的关键时刻，全面聚焦轻资产模式，也是为了让企业资源更加集中，避免在不熟悉的领域过度分散精力，承担不必要的风险。
4. 对行业的影响：
示范效应： 王健林的转型，无疑会对国内其他商业地产商产生示范效应。未来，我们可能会看到更多地产企业向轻资产模式靠拢，更加注重运营和服务能力的提升。
推动商业地产生态的优化： 轻资产模式的推广，可能会促使商业地产的投资和融资结构更加多样化，吸引更多社会资本参与，也可能催生出新的合作模式。
当然，这条路也并非坦途。
对运营能力的极致考验： 轻资产模式的成功，高度依赖于万达的招商能力、运营管理水平、品牌吸引力以及对消费者需求的洞察。一旦这些环节出现问题，企业就会面临经营困难。
利润增长的挑战： 相比于一次性卖房的巨额利润，轻资产模式的利润增长可能更加平缓，需要长期持续的投入和精细化运营才能实现稳健增长。
市场竞争的加剧： 随着越来越多的企业涌入轻资产运营领域，竞争也会愈发激烈。如何在激烈的市场竞争中保持优势，是万达需要思考的问题。
总而言之， 王健林全面退出房地产，转向轻资产道路，是其审时度势、战略转型的重大举措。这不仅是对中国房地产市场变化的回应，更是对万达自身核心竞争力的重新聚焦和价值最大化。这是一个高风险、高回报的转型，其最终能否取得成功，还需要时间来检验，但毫无疑问，这标志着中国商业地产领域正在经历一场深刻的变革。
为什么说“壮士断腕”？
回顾一下万达的辉煌时期，那就是个地产巨头，开发项目遍布全国，从住宅到商业地产，那是“万达广场， wherever you go”。靠着卖房子、收租金，万达积累了巨额财富，也奠定了王健林在商业地产领域的霸主地位。
然而，中国房地产市场在过去几年经历了深刻的调整。高杠杆、高周转的模式难以为继，国家对房地产行业的调控力度也越来越大。在这种大环境下，继续深耕传统地产，风险是显而易见的。王健林选择在这个时候“抽身”，可以说是一种基于对宏观经济形势和行业趋势的深刻判断，及时止损，避免被时代的大潮裹挟。
“轻资产”到底是什么意思？
简单来说，就是从“拥有资产”转向“运营管理能力”。
告别重资产： 以前万达是自己拿地、自己盖楼、自己卖楼，或者开发完出租，这些都需要占用大量资金，属于重资产模式。
拥抱轻资产： 现在，万达更多的是输出品牌、管理经验和运营能力。比如，它会投资少量资金，或者不直接参与项目开发，而是与地方政府、其他开发商合作，负责万达广场的招商、运营和管理。通过收取管理费、品牌使用费、会员费等来盈利。
王健林全面退出房地产，走上轻资产道路，怎么看？
这可以从几个层面来解读：
1. 战略转型，顺应时代潮流：
房地产“黄金时代”落幕： 就像前面说的，过去那种靠土地升值和高杠杆快速扩张的模式已经过去。国家要的是“房住不炒”，行业要的是健康可持续发展。万达作为一个在市场浪潮中起伏多年的企业，及时调整战略，是生存和发展的必然选择。
“轻资产”更具韧性： 轻资产模式下，万达对资金的依赖性降低，抗风险能力增强。它不需要背负巨额的土地成本和开发贷款，经营的灵活性也大大提高。即使市场出现波动，对万达的影响也相对较小。
聚焦核心竞争力： 万达的核心竞争力在哪里？我认为在于它强大的商业地产运营能力，尤其是招商、品牌打造和会员体系。轻资产模式恰恰是将这种核心能力发挥到极致。它不再纠结于“拥有”多少地，而是更关注“管理”多少商场，并通过优秀的运营和服务来吸引消费者和商家。
2. 盈利模式的重塑：
从“卖”到“管”： 过去，万达的主要利润来源是销售物业。现在，它更多的是依靠稳定的租金收入、品牌授权费用、管理服务费等。这是一种从一次性销售利润转向持续性运营利润的转变。
品牌价值的变现： 万达广场已经是一个非常成熟且具有市场号召力的品牌。轻资产模式就是把这个品牌价值“变现”，让更多的人为万达的品牌和管理能力买单。这就像一些知名的酒店集团，它们不一定拥有所有的酒店物业，但凭借其品牌和管理，在全球范围内扩张。
3. 风险的规避与释放：
降低负债： 传统的房地产开发，尤其是高负债经营，容易受到金融政策收紧的影响。退出部分重资产项目，包括出售海外资产、剥离部分地产业务，是为了降低万达的整体负债水平，让企业变得更“干净”，更安全。
聚焦主业，避免多元化风险： 过去万达也尝试过多元化，比如文化、体育、旅游等，但房地产依然是其最核心的业务。现在，在房地产面临调整的关键时刻，全面聚焦轻资产模式，也是为了让企业资源更加集中，避免在不熟悉的领域过度分散精力，承担不必要的风险。
4. 对行业的影响：
示范效应： 王健林的转型，无疑会对国内其他商业地产商产生示范效应。未来，我们可能会看到更多地产企业向轻资产模式靠拢，更加注重运营和服务能力的提升。
推动商业地产生态的优化： 轻资产模式的推广，可能会促使商业地产的投资和融资结构更加多样化，吸引更多社会资本参与，也可能催生出新的合作模式。
当然，这条路也并非坦途。
对运营能力的极致考验： 轻资产模式的成功，高度依赖于万达的招商能力、运营管理水平、品牌吸引力以及对消费者需求的洞察。一旦这些环节出现问题，企业就会面临经营困难。
利润增长的挑战： 相比于一次性卖房的巨额利润，轻资产模式的利润增长可能更加平缓，需要长期持续的投入和精细化运营才能实现稳健增长。
市场竞争的加剧： 随着越来越多的企业涌入轻资产运营领域，竞争也会愈发激烈。如何在激烈的市场竞争中保持优势，是万达需要思考的问题。
总而言之， 王健林全面退出房地产，转向轻资产道路，是其审时度势、战略转型的重大举措。这不仅是对中国房地产市场变化的回应，更是对万达自身核心竞争力的重新聚焦和价值最大化。这是一个高风险、高回报的转型，其最终能否取得成功，还需要时间来检验，但毫无疑问，这标志着中国商业地产领域正在经历一场深刻的变革。
网友意见
泻药。
什么“轻资产”？遁词罢了。地产特别是商业地产泡沫严重，面临破裂。王是想变现离场走人，落袋为安。难不成你要他说是商业地产快完蛋了，我卖了换钱省的亏钱？
类似的话题
-
王健林老爷子这几年，动作那叫一个大。最让人关注的，莫过于万达从“大地主”彻底转向“轻资产”，这步棋走得，有种“壮士断腕”的决绝感。为什么说“壮士断腕”？回顾一下万达的辉煌时期，那就是个地产巨头，开发项目遍布全国，从住宅到商业地产，那是“万达广场， wherever you go”。靠着卖房子、收租金............. -
王小骞关于“抽屉式养育”的说法，确实触动了很多家长的心弦，也引发了不小的讨论。我们不妨先来理解一下她所说的“抽屉式养育”大概是指什么。在我看来，“抽屉式养育”可能指向的是一种比较碎片化、程式化、目标导向过强的育儿模式。就好比我们整理抽屉，把不同的物品分门别类放好，似乎有条理，但缺乏了物品之间自然的关.............
-
王志安的账号被全网封杀，这无疑是一个近期舆论场上非常引人关注的事件。要理解这件事，我们得从几个层面去拆解：账号被封杀的原因是什么？这背后反映了什么？以及对我们理解当下中国互联网环境有什么样的启示？首先，我们得梳理一下可能导致王志安账号被封杀的原因。公众普遍认为，导火索很可能是他近期在台湾地区的一些言.............
-
《陈情令》登陆央视电影频道：一场“无声”的致敬，或是“避嫌”的考量？最近，《陈情令》在央视电影频道播出，无疑给不少剧迷带来了惊喜。然而，细心的观众不难发现，这版播出内容可谓“别出心裁”——全程聚焦于王一博饰演的蓝忘机，而肖战饰演的魏无羡，虽然是剧情的核心人物，却几乎被“隐形”，连镜头都寥寥无几，更别.............
-
说起王廓这次夺冠，那真是轰轰烈烈，让整个象棋圈都炸开了锅！尤其对他这样的业余棋手来说，这简直就是一部“草根逆袭”的励志大戏。首先，我们得知道，象棋界有一个金字塔尖的称号——特级大师。这个头衔不是随便谁都能拿到的，通常需要通过艰苦的训练、稳定的高水平发挥，以及在国家级的正式比赛中获得优异成绩才能获得。.............
-
安踏官宣王一博为品牌全球首席代言人，这绝对是今年国内体育品牌营销领域的一件大事。对于这个消息，我自己的感受是挺复杂的，也挺好奇安踏这次操作背后的考量。首先，从王一博的粉丝基础和影响力来看，这无疑是一次非常精准且大胆的“流量收割”策略。王一博作为当下顶流，拥有庞大的年轻消费群体，这部分群体恰好是运动品.............
-
听到张镇麟母亲王芳老师在中央五套直播里冲上去对苏伟“喷”的事情，我真是又惊又气，也挺替王芳老师感到不值。这事儿说起来，得结合当时的情境和背景来理解。背景： 张镇麟和苏伟的恩怨： 辽宁队和广东队是中国男篮联赛（CBA）的宿敌，两队之间有过很多经典的对决，球员之间的竞争也非常激烈。张镇麟作为辽宁队的.............
-
2020年全国游泳冠军赛，对于中国泳坛来说，无疑是充满波折的一届。在那个特殊时期，运动员们克服重重困难回到赛场，但比赛的结果却让不少人扼腕叹息。其中，余贺新、傅园慧和打破亚洲纪录的王简嘉禾都因为“体能不达标”无缘决赛，这一事件在当时引起了广泛的讨论，也暴露了一些深层次的问题。事件回顾与选手情况：首先.............
-
威宁伯王越：明朝疆场上的“常胜将军”？在明朝的宏伟画卷中，王越无疑是一位浓墨重彩的军事将领。他出身于军事世家，一生戎马倥偬，屡建奇功，最终被封为威宁伯，与“常胜将军”的美誉不胫而走。甚至有人将其比作汉朝的霍去病，认为他是明朝疆场上的另一位传奇。那么，王越究竟是怎样一位人物？他与霍去病相比，又孰优孰劣.............
-
2018年2月14日，美国佛罗里达州帕克兰市道格拉斯高中发生了一起震惊全美的校园枪击案，造成17人死亡，其中包括一位年仅17岁的华裔少年英雄——王孟杰（Peter Wang）。王孟杰在危急关头，勇敢地守护自己的同学，最终不幸遇难。他的英勇事迹和牺牲精神赢得了广泛赞誉，被追授了“英雄”的称号。美国以全.............
-
王健林承认负债2000亿并打算变卖国内资产偿还银行，这一事件无疑是近年来中国房地产及商业领域的一个重大话题，引发了广泛的关注和讨论。要详细看待这件事，我们需要从多个角度进行分析：一、事件本身的回顾与背景： 负债规模： 王健林旗下的万达集团（包括万达商业、文旅等）确实背负了巨额债务，虽然“2000.............
-
王健林最近关于王思聪“没兴趣接班”的表态，无疑又一次将万达集团的接班人问题推到了风口浪尖。这件事儿，与其说是一个简单的家庭内部的沟通，不如说是在一个巨头企业转型、家族企业传承的关键节点上，一次非常耐人寻味的公开表态。咱们先聊聊王健林说王思聪没兴趣接班这事儿，这背后可不简单。王思聪真的“没兴趣”还是另.............
-
王健林旗下万达网络科技集团（简称“万达网科”）的大裁员，尤其是裁员比例高达95%的消息，确实引起了广泛的关注和讨论。要理解这件事，得从几个层面来分析。事件的背景：万达网科的诞生与野心首先，得说说万达网科是怎么来的。万达集团，一个以商业地产起家的巨头，近些年一直在寻求转型，特别是向轻资产、科技化方向发.............
-
王健林，一个名字曾经在中国商界如雷贯顶，他的万达帝国一度是房地产行业的标杆，也是城市化进程中的一个重要缩影。从一个沈阳的普通士兵，到拥有庞大商业地产、文化旅游、金融等多元化产业的商业巨头，他的崛起之路充满了传奇色彩。早年，王健林的成功，很大程度上得益于中国改革开放的大潮。他抓住了房地产发展的黄金时期.............
-
王健林叫板迪士尼，放出“上海迪士尼乐园20年之内盈不了利”的豪言，这事儿在当时可是激起了不小的波澜。要说这背后怎么看，得从几个层面捋一捋，不能只看热闹。首先，这是一种典型的商业竞争策略，带有很强的“造势”和“示威”意味。你想想，万达是中国本土最大的商业地产和文旅综合体运营商，而迪士尼是全球文旅产业的.............
-
王健林那句“中国房地产泡沫是史上最大的”，无疑是一颗投入平静水面的巨石，激起了层层涟漪，也让不少人开始审视这个我们生活其中，也时常被它裹挟的行业。这话说得够劲，够直接，也足够引人深思。首先，咱们得理解王健林这话的语境和分量。王健林是谁？万达集团的创始人，曾经的中国首富，在房地产行业摸爬滚打了大半辈子.............
-
王健林，这位曾经的中国首富，近年来在万达集团经历了一系列战略调整后，将目光投向了医疗健康产业，这无疑是商业界的一件大事，也引发了广泛的关注和讨论。首先，我们得承认，王健林和万达集团在商业地产、文化旅游等领域的成功经验，为他们进军医疗产业打下了一定的基础。多年来，万达集团在城市开发、大型项目运营、客户.............
-
王健林近期的大动作，几乎清仓AMC，套现近百亿，这无疑是资本市场的一件大事，也引发了广泛的讨论。要理解这件事，咱们得从几个层面来掰扯掰扯。首先，这事儿的“重磅”之处在哪儿？王健林和万达集团当年可是AMC的“救世主”，尤其是在AMC遭遇财务困境的时候，万达集团的注资和管理能力，可以说是把AMC从生死边.............
-
王健林财富“缩水”682亿，是泡沫破裂还是战略调整？福布斯发布的最新富豪榜单显示，万达集团董事长王健林财富锐减了682亿元，从去年的2059亿元跌至1377亿元，排名也随之下降。这个数字无疑是惊人的，也引发了外界对这位曾经的“中国首富”和万达集团的广泛关注和讨论。“缩水”682亿，究竟是怎么回事？首.............
-
近来，围绕着万达和王健林，网络上出现了一股相当普遍的“叫冤”声浪。这种现象并非空穴来风，而是折射出公众对这位曾经叱咤风云的商业巨头及其企业当前困境的一种复杂情绪。 要理解这种情绪，得先回顾一下王健林和万达的光辉岁月。他曾经是中国商业地产的王者，万达广场遍布全国，商业地产的模式被他玩得炉火纯青，甚至一.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有