如何看待王健林叫板迪士尼，称「有万达在，上海迪士尼乐园 20 年之内盈不了利」？
首先，这是一种典型的商业竞争策略，带有很强的“造势”和“示威”意味。
你想想，万达是中国本土最大的商业地产和文旅综合体运营商，而迪士尼是全球文旅产业的超级巨头，代表着一种全球化的、IP驱动的商业模式。王健林此言一出，立刻就把万达置于了一个与国际巨头对标的位置上。这就像武侠小说里，一个高手要挑战另一个成名已久的门派，放出狠话当然是为了提升自己的名气和江湖地位。
对于万达来说，他们当时正在大力发展文化旅游产业，而上海迪士尼的落户无疑是一个巨大的竞争对手。迪士尼强大的IP号召力、成熟的运营模式和全球化的品牌影响力，对万达来说是直接的挑战。在这种情况下，王健林放出这样的狠话，一方面是想要打压对手的气焰，给市场一个信号：我们万达也不是吃素的，我们有能力和迪士尼掰手腕。另一方面，也是在为万达自己的文旅项目做宣传，暗示投资者和消费者，万达的文旅项目更懂中国市场，更具竞争力。
其次，我们需要理性分析王健林说这句话的“水分”和“底气”在哪里。
“20年之内盈不了利”，这个说法非常绝对。首先，我们要知道，大型主题乐园的投资巨大，回本周期本来就长，盈利能力受多种因素影响，包括客流量、票价、周边消费、运营效率等等。迪士尼在全球范围内，除了少数几个市场表现不佳的之外，绝大多数主题乐园都是盈利的，而且盈利能力相当可观。它的IP价值是独一无二的，而且具有跨代际的吸引力。
那么王健林为什么敢这么说呢？我猜想可能有以下几点：
对中国本土文化和消费习惯的自信： 王健林一直强调“中国人消费的不是IP，而是生活方式”。他可能认为，迪士尼虽然有IP，但其背后的文化基因和消费场景并不完全契合中国大众的心理需求。相比之下，万达更了解中国消费者，更能打造符合本土习惯的文旅产品和服务。
对万达自身模式的看好： 万达的商业模式是以重资产的地产开发为基础，然后通过商场、影院、酒店、旅游景点等多元业态组合，形成规模效应和协同效应。他可能认为，万达能够通过整合自身资源，提供更丰富、更具性价比的消费体验，从而吸引更多客流，并带动整体盈利。
利用信息不对称： 作为一个局内人，王健林可能掌握着一些关于上海迪士尼运营成本、客流量预测等不为外界所知的信息，这些信息可能让他对迪士尼的盈利能力产生了负面判断。
战略性的“口头炮”： 有时候，在激烈的市场竞争中，放出一些大胆甚至有些夸张的言论，本身就是一种营销手段，旨在吸引眼球，制造话题，从而影响市场认知。
再来分析一下，这句话可能对市场和消费者产生了什么影响。
对万达自身品牌形象的提升（至少在他看来）： 成功地将万达塑造成一个敢于挑战世界巨头的企业形象，能吸引对国内品牌有情怀的消费者和投资者。
对迪士尼的潜在压力： 虽然迪士尼不太可能因为一句话就改变战略，但这种公开叫板无疑会引起其内部的重视，可能会促使他们更加关注运营效率和市场适应性。
制造了公众讨论： 这场“口水战”让更多人关注了中国本土文旅产业的发展，也促使大家思考，究竟什么样的文旅产品更能满足中国消费者的需求。
然而，我们也要看到，王健林这句话的“反噬”效应也不可小觑。
一旦迪士尼盈利，万达会很尴尬： 如果上海迪士尼在王健林预测的时间内实现了盈利，甚至超出了预期，那么万达的公信力将会受到质疑，王健林的“马前炮”也会成为笑柄。
对万达自身文旅项目的影响： 如果万达自己的文旅项目没能达到预期的效果，反而显得有些“说大话”，这也会影响投资者和消费者的信心。
结果如何呢？
后来我们看到，上海迪士尼乐园开业后，市场反响非常热烈，客流量一直保持较高水平，并且在相对较短的时间内实现了盈利。这似乎在某种程度上“打脸”了王健林的预言。不过，文旅产业的评估周期很长，20年是个相当长的时间，而且万达也一直在发展自己的文旅项目，比如万达乐园。双方在各自的赛道上都在努力。
总而言之，王健林叫板迪士尼，这句话可以看作是一种高明的、带有策略性的商业宣言。 它既展现了王健林本人和万达集团的野心和自信，也暴露了中国本土企业在全球化竞争中想要占据一席之地的决心。至于其预言的准确性，市场和时间是最好的裁判。但无论如何，这场“叫板”本身，已经成为了一次成功的营销事件，让更多人记住了万达在文旅领域的雄心。
网友意见
更新下，老王大手笔出清文旅业务，有好多朋友问我如何评价。虽然老王有些打脸，但我还是挺佩服这一波操作的，如此快速的大手笔套现，然后及时转换方向，而且价格也还不错，毕竟酒店业务没价值，文旅城周围房子已经卖的差不多了。老王每个项目都号称投资500亿，其实每个项目我估计不会超过200亿投资，再加上周边住宅销售（因为我了解比如青岛，除了万达旅游城本身，万达还有周边的住宅地块，可以带动销售，或者都是前期和政府勾兑，用文旅投资换取拿到周边其他地块土地），早就已经回本，所以什么跳楼价我觉得有点扯，更多是发现方向有问题的及时转型，具体转去哪儿，就没人知道了。
至于创造了“融创轮”的孙宏斌为什么会接，我觉得还是两方对周期理解不同吧，毕竟相对划算，又如此巨大，有一定质量的资产包，对于急于拓展全国市场的融创是很有吸引力的。毕竟大消费概念短期还是可以持续，虽然这些资产回报期都比较长。
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看了一堆回答，感觉没有一个懂旅游行业的，更别说主题公园业，什么情怀、IP、五毛美分乱打架，我真对知乎现在的回答质量失望，一个产业学术问题搞成了娱乐板块问题，那我就强答下吧。 我做过国内某最顶级主题乐园集团（已经很明显了）的咨询项目，也做过一些国内人流量TOP10景点咨询，为某国家级高新区平台公司做过旅游产业规划，而且万达的东方影城就在这个地块上。所以对迪斯尼有一些比较浅的研究。 ————————————————————分割线—————————————————— 为什么我要装这个逼，就是旅游这个行业，谁都可以指指点点几句，但其实门道很深，非常大的一个坑。上面回答的大部分人，基本上都和我上个客户领导一样，感觉有块地，风景不错，就可以搞什么体育旅游、休闲旅游等等了。 首先说下基本的商业模式，首先其实旅游这个行业本身盈利性是非常差的，回收期国内没有短于十年的，基本都要十几年二十年，而且需要大量的资金投入，现在我觉得国内旅游项目投资少于30亿基本没有做的必要，连个响儿都砸不出来，竞争这么激烈肯定亏死。再说主题公园行业，其实迪斯尼和国内大部分主题乐园的盈利模式是完全不同的。国外做的好的AECOM排名TOP10基本就是迪斯尼和环球影城两家，其他都是一些复制难度大的景区。这两家的盈利，其实大部分不是靠门票，40%以上靠的是衍生商品，所以你可以理解迪斯尼的园区就是一个超级线下体验店。楼上也有些人提过迪斯尼的盈利性的问题，确实盈利数字一般，不算很好， 尤其海外园区，但这只是和很多人的预期不符而已，迪斯尼乐园的盈利能力在行业内还是非常不错的，国内主题乐园70%严重亏损，20%打平，只有10%盈利，所以未来五年估计在建的大部分项目都会死掉，其实很正常，每十年，就会有一波主题公园大跃进，一批和楼上这些不懂装懂的人一样，冲进这个行业，以为自己拥抱大消费，其实呵呵，只是拉动了下GDP。 PS：我插几句，很多人都奇怪为什么这么贵的票价，最后盈利能力还这么差？其实不是迪斯尼成本控制差，是因为成本确实非常贵，那些娱乐设备，包装工程（也就是那些室外装修),国内基本上没有施工单位做的好，我前客户连工程管理人员都大量使用外国团队，而且都是不可复制的产品，成本制作非常高。因为主题公园行业是只有第一没有第二的，必须在区域内保持第一，才有人来。 另一方面，为了保持重复入园率，必须不断更新设备，迪斯尼号称永远在修建，就是他每年会更新三分之一的设备，保持新鲜感。所以我觉得王首富说这话说明他根本不懂这个行业，我也在地产行业呆过，这个行业不是综合体那么简单，修好后简单维护就行了，如果停止更新，入园率会大幅下降，一年火，二年冷，三年就要快关门了。 而且乐园其实是个非常辛苦的劳动密集型行业，旺季需要大量临时用工，在国内人工成本不断上涨的情况下，根本不可能像王首富想的一样，人工成本比迪斯尼便宜很多。 说回国内主题乐园，国内乐园只有两种模式，就是华侨城和长隆模式，华侨城就是先搞地产，后建乐园，乐园赚不赚钱不重要，把周边地产炒起来就行，华侨城别墅从07年的一万多涨到15年15万，这利润远远不是乐园赚得回来。而且这种模式现在基本不可能再复制，因为这种模式需要的是一二线城市周边的大块土地，现在有也不会搞主题乐园了。 另一种就是长隆模式，这个也不可复制，打造国内顶尖的产品，不大规模全国扩张，不靠地产，纯粹靠自主融资，长隆的老板虽然是民营企业，但和政府关系不简单，甚至是广汽的最早出资方，不然不可能支撑如此大规模的投资。但你现在再想学习长隆的产品管理体系是很难的，长隆确实做东西比较用心，有个很有情怀的老板，也确实运气不错。 PS：说迪斯尼贵的，估计没去过长隆，你看看珠海长隆酒店一晚多少钱？和迪斯尼其实差不多，一家人晚两天轻松一万块出去了。也就是迪斯尼名头响，大家才拿出来不停挑刺。 再说万达，万达的东西一直让人不是很懂，手笔确实大，说进军旅行社行业，呼啦啦买了二十多个旅行社，成了国内旅行社规模第一。但我是相当不看好的，除了商业地产的各种转型，其实还是围绕商业综合体，酒店行业全行业亏损，他不可能独秀，几个乐园经营情况都不佳，长白山西双版纳并不是很理想，武汉电影乐园关门了，汉秀也被王首富内部点名批评了，旅行社也全部卖掉了，说明王首富终于明白旅游的水深了。唯一比较好的就是院线了，但这也是综合体的配套，而且未来电影市场已经失去高增长。其实万达的主题乐园还是走华侨城模式，青岛两个项目光是周边的住宅已经卖回本了，开业之后有没人来其实不重要了。青岛万达刚开始吹牛逼说每年游客至少2000万，现在也不提了，谁会去一个鸟不拉屎的人工岛上消费呢？从产品上看，我也觉得万达不要说比迪斯尼，比长隆华侨城都差得远，做的东西土不土洋不洋，没有IP不说，连个主题都乱七八糟，当然万达公寓和物业在地产行业内的口碑本来就很差，放到旅游这种要求高的项目上更别提了。他说的饿虎架不住群狼这个话题我也不是很赞同，从世界范围看，主题乐园对人口和消费能力的要求其实是很高的，大规模二三线城市复制的成功案例也只有华强集团的方特了，但方特的盈利其实也很一般，主要靠地方政府补贴，而且人家至少还有个光头强IP，比万达强得多。
总结下，我觉得王首富这番话说明他对主题乐园行业的水深浅并不了解，迪斯尼的主题乐园模式是否需要创新，这个确实大家都在思考，但目前的整体经营情况还是不错的，目前也没有更好的案例可以借鉴。而且万达也没提出什么创新的商业模式，自己连个电商换了几个总经理都搞不定，我看他们东方影都乐园的设计，感觉还是个万达广场的变形，连国内比较好的乐园都比不上。基于现在万达的其他投资，我觉得王首富还是没有脱出地产商的视野，手段跟上了，思维还没转过来。迪斯尼在中国是否水土不服我不好说，因为没去过，每个项目都不同，但万达旅游城我觉得就是个住宅配套项目，还是和国内地产行业周期关系更大，个人非常不看好，谢谢！
PS: 我不是怀疑王首富的能力和判断，旅游这个行业虽然很辛苦，盈利困难，但并非不能做，他的两大好处就是知名度的大幅提升和现金流非常好，所以其实如果与地产进行配套，只要资金管理做的好，是可以玩的起来，但从产品力角度，迪斯尼和国内景区不是一个水平线，王首富手里还没有一个标杆项目的情况下说这话确实有些大，当然他讲这个一方面是蹭热点，另一方面我觉得他还是太低估进入新领域的难度，在资产荒的现在，万达第四次转型有点慌不择路，个人观点。
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