如何看待“贵州丹寨县长要利润 王健林这样回应”这个事情？
这件事，说实话，挺有意思的，也挺能说明一些现实问题的。它不是那种惊天动地的大新闻，但里面的很多细节，值得咱们掰开了揉碎了聊聊。
首先，咱们得把背景交代清楚。这件事是关于贵州丹寨县一位县长，据说是为了当地的发展，找了万达集团的王健林，想让万达来丹寨投资，而且提的要求，听起来挺实在的——希望万达来，能给丹寨带来“利润”，也就是能带动当地的经济发展，让老百姓能从中获益。
那王健林怎么回应的呢？他的回应，关键点就在于，他提出要“要利润，你就要跟着我”。这话听着有点霸气，也挺直接。但结合上下文来看，他不是那种无理取闹，也不是把人当傻子。他的意思其实是：要利润，可以，但你得真正地理解并配合万达的发展模式和需求。
这中间有什么门道呢？我们可以从几个角度来看：
1. 县长的出发点：发展经济，改善民生。
毫无疑问，这位县长为了丹寨的发展，是非常积极主动的。把一个国家级的贫困县，希望能引进像万达这样的大企业，这本身就是一个很正常的诉求。他要“利润”，不是为了自己，而是希望万达的投资能转化成实实在在的经济效益，比如创造就业机会，提高当地收入水平，改善基础设施等等。从这个角度看，县长的出发点是完全可以理解的，也是他作为地方官员的职责所在。
2. 王健林的立场：商业逻辑与合作前提。
王健林的回应，则是典型的商业逻辑。万达是商业企业，它投资是要赚钱的，要讲求回报的。他不可能无偿地去扶贫，或者说，即使有扶贫的考量，也一定是建立在商业可持续性的基础上的。
他说的“要利润，你就要跟着我”，可以理解为：
商业模式的认同： 万达有自己一套成熟的商业模式，无论是商业地产还是旅游产业。他需要地方政府能够理解并配合他的模式，比如在政策支持、土地规划、基础设施配套等方面，能跟得上万达的节奏和要求。
效率和执行力： 商业项目讲究效率，讲究执行力。如果地方政府的流程复杂、决策缓慢，或者配合不到位，很可能就会影响项目的进度和盈利能力。王健林可能是担心，如果地方政府不能有效地配合，即使万达投资了，最终也难以产生预期的利润，甚至可能拖垮项目。
风险共担与利益共享： “跟着我”也可能包含着一种风险共担和利益共享的理念。如果地方政府能积极参与，共同解决问题，那么在项目成功时，地方也能从中获得更大的收益。反之，如果地方政府只是坐等收益，却不积极配合，那么最终的利润从何而来？
3. 县长与王健林之间的“沟通张力”。
这件事情之所以被讨论，就在于县长和王健林之间存在一种“沟通张力”。
县长的“朴素”诉求 vs. 王健林的“商业”逻辑： 县长的“要利润”是一种比较朴素、直接的愿望，希望通过引进企业来解决发展问题。而王健林的“跟着我”则是一种基于商业运营的、更复杂的考量。两者之间，如果沟通不畅，就容易产生误解。
地方发展诉求与企业盈利模式的平衡： 地方政府希望企业能为当地带来多方面的收益，而企业更侧重于自身的盈利能力。如何在这种诉求和模式之间找到一个平衡点，是很多地方政府和企业合作时都会遇到的难题。
4. 为什么这件事能引起关注？
代表性： 丹寨县的例子，其实是中国很多欠发达地区在寻求发展的过程中，常常会遇到的一个缩影。如何吸引大企业、如何让大企业真正落地生根、如何让企业的发展惠及当地百姓，这是个普遍性的难题。
直观的碰撞： 县长的“要利润”和王健林的“跟着我”，这种直接的对话，非常有画面感，也更容易让人去思考其中的深意。
对王健林个人形象的影响： 王健林作为中国最知名的企业家之一，他的言论自然会受到广泛关注。这种回应，一方面展现了他的商业精明，另一方面也可能被一些人解读为“强势”或“不近人情”。
那么，我们该如何看待这件事呢？
我认为，这事不能简单地定性为谁对谁错。
县长的积极值得肯定： 任何地方官员，为了家乡发展而努力争取资源和项目，都是值得肯定和尊重的。
王健林的说法符合商业规律： 作为企业家，追求利润是天性，也是企业生存发展的根本。他的回应，是在强调合作的前提和规则。
更重要的是“如何合作”： 真正的问题不在于有没有“利润”这个诉求，也不在于有没有“跟着我”这个要求，而在于如何才能在双方的合作中，既保证企业的盈利能力，又能实实在在地带动地方发展，实现利益共享？
这中间的学问就大了。比如：
地方政府需要做什么样的配合？ 是提供土地、审批便利，还是在税收、政策上给予支持？
万达又能为当地带来什么？ 除了经济效益，有没有考虑文化保护、环境可持续性、人才培养等方面？
如何建立一个透明、有效的沟通和监督机制？ 确保项目的实施过程能够让双方都满意，并且成果能够真正地惠及当地居民。
所以，王健林这句看似简单直接的回应，其实背后反映的是中国区域发展和企业合作中一个非常核心的议题：信任、理解、专业和共赢。 如果双方能够真正地建立起信任，理解彼此的需求和运作方式，并且在专业的基础上进行合作，那么“要利润”和“跟着我”就不会是冲突，而是实现共同目标的方法和路径。
简单来说，他说的“跟着我”，更像是在说：“咱们得按规矩来，按市场规律来，按我的成功经验来，这样才能把事情做好，才能赚到钱，也才能真正地帮助你们。” 这是一种基于经验的提醒，也是一种对合作坦诚度的考验。
从这个角度看，王健林的回应虽然直接，但也是一种负责任的商业表态。他是在告诉地方政府，合作不是一件“给我钱”那么简单的事，而是需要双方的共同努力和匹配。
首先，咱们得把背景交代清楚。这件事是关于贵州丹寨县一位县长，据说是为了当地的发展，找了万达集团的王健林，想让万达来丹寨投资，而且提的要求，听起来挺实在的——希望万达来，能给丹寨带来“利润”，也就是能带动当地的经济发展，让老百姓能从中获益。
那王健林怎么回应的呢？他的回应，关键点就在于，他提出要“要利润，你就要跟着我”。这话听着有点霸气，也挺直接。但结合上下文来看，他不是那种无理取闹，也不是把人当傻子。他的意思其实是：要利润，可以，但你得真正地理解并配合万达的发展模式和需求。
这中间有什么门道呢？我们可以从几个角度来看：
1. 县长的出发点：发展经济，改善民生。
毫无疑问，这位县长为了丹寨的发展，是非常积极主动的。把一个国家级的贫困县，希望能引进像万达这样的大企业，这本身就是一个很正常的诉求。他要“利润”，不是为了自己，而是希望万达的投资能转化成实实在在的经济效益，比如创造就业机会，提高当地收入水平，改善基础设施等等。从这个角度看，县长的出发点是完全可以理解的，也是他作为地方官员的职责所在。
2. 王健林的立场：商业逻辑与合作前提。
王健林的回应，则是典型的商业逻辑。万达是商业企业，它投资是要赚钱的，要讲求回报的。他不可能无偿地去扶贫，或者说，即使有扶贫的考量，也一定是建立在商业可持续性的基础上的。
他说的“要利润，你就要跟着我”，可以理解为：
商业模式的认同： 万达有自己一套成熟的商业模式，无论是商业地产还是旅游产业。他需要地方政府能够理解并配合他的模式，比如在政策支持、土地规划、基础设施配套等方面，能跟得上万达的节奏和要求。
效率和执行力： 商业项目讲究效率，讲究执行力。如果地方政府的流程复杂、决策缓慢，或者配合不到位，很可能就会影响项目的进度和盈利能力。王健林可能是担心，如果地方政府不能有效地配合，即使万达投资了，最终也难以产生预期的利润，甚至可能拖垮项目。
风险共担与利益共享： “跟着我”也可能包含着一种风险共担和利益共享的理念。如果地方政府能积极参与，共同解决问题，那么在项目成功时，地方也能从中获得更大的收益。反之，如果地方政府只是坐等收益，却不积极配合，那么最终的利润从何而来？
3. 县长与王健林之间的“沟通张力”。
这件事情之所以被讨论，就在于县长和王健林之间存在一种“沟通张力”。
县长的“朴素”诉求 vs. 王健林的“商业”逻辑： 县长的“要利润”是一种比较朴素、直接的愿望，希望通过引进企业来解决发展问题。而王健林的“跟着我”则是一种基于商业运营的、更复杂的考量。两者之间，如果沟通不畅，就容易产生误解。
地方发展诉求与企业盈利模式的平衡： 地方政府希望企业能为当地带来多方面的收益，而企业更侧重于自身的盈利能力。如何在这种诉求和模式之间找到一个平衡点，是很多地方政府和企业合作时都会遇到的难题。
4. 为什么这件事能引起关注？
代表性： 丹寨县的例子，其实是中国很多欠发达地区在寻求发展的过程中，常常会遇到的一个缩影。如何吸引大企业、如何让大企业真正落地生根、如何让企业的发展惠及当地百姓，这是个普遍性的难题。
直观的碰撞： 县长的“要利润”和王健林的“跟着我”，这种直接的对话，非常有画面感，也更容易让人去思考其中的深意。
对王健林个人形象的影响： 王健林作为中国最知名的企业家之一，他的言论自然会受到广泛关注。这种回应，一方面展现了他的商业精明，另一方面也可能被一些人解读为“强势”或“不近人情”。
那么，我们该如何看待这件事呢？
我认为，这事不能简单地定性为谁对谁错。
县长的积极值得肯定： 任何地方官员，为了家乡发展而努力争取资源和项目，都是值得肯定和尊重的。
王健林的说法符合商业规律： 作为企业家，追求利润是天性，也是企业生存发展的根本。他的回应，是在强调合作的前提和规则。
更重要的是“如何合作”： 真正的问题不在于有没有“利润”这个诉求，也不在于有没有“跟着我”这个要求，而在于如何才能在双方的合作中，既保证企业的盈利能力，又能实实在在地带动地方发展，实现利益共享？
这中间的学问就大了。比如：
地方政府需要做什么样的配合？ 是提供土地、审批便利，还是在税收、政策上给予支持？
万达又能为当地带来什么？ 除了经济效益，有没有考虑文化保护、环境可持续性、人才培养等方面？
如何建立一个透明、有效的沟通和监督机制？ 确保项目的实施过程能够让双方都满意，并且成果能够真正地惠及当地居民。
所以，王健林这句看似简单直接的回应，其实背后反映的是中国区域发展和企业合作中一个非常核心的议题：信任、理解、专业和共赢。 如果双方能够真正地建立起信任，理解彼此的需求和运作方式，并且在专业的基础上进行合作，那么“要利润”和“跟着我”就不会是冲突，而是实现共同目标的方法和路径。
简单来说，他说的“跟着我”，更像是在说：“咱们得按规矩来，按市场规律来，按我的成功经验来，这样才能把事情做好，才能赚到钱，也才能真正地帮助你们。” 这是一种基于经验的提醒，也是一种对合作坦诚度的考验。
从这个角度看，王健林的回应虽然直接，但也是一种负责任的商业表态。他是在告诉地方政府，合作不是一件“给我钱”那么简单的事，而是需要双方的共同努力和匹配。
网友意见
我们三线城市盼投资，真不是一句投资环境不友善能说尽的。
但是现在大环境如此，除了央企，私企太没有社会责任了。
万达谁都想请，并不是请他就能来的。零地价零税收，先开工再办手续，这个是绝大多数地方政府面对万达直不起腰的第一步。然后就是要求政府合作，万达以零地价获得的未办手续土地入股，政府再提供相应比例的资金注入。万达没来，地方政府就债台高筑。其次，绝大多数三线城市商业交易量达不到万达要求，所以，在万达选定的地点必须先投资基础设施，保证可达，培育地方商场，不能排他，氛围稍微浓厚，万达进来，地方商场大概率倒闭。再次，在万达进驻之前，市政府需行政干预，限价限售，保证房价不大涨，万达售楼以后，政府需排他，保证后入企业拿地价高于万达。
整个过程，任何一步他不满意，他都拍拍屁股走人。留下当地一堆债务。
我们直接在他要求地方政府成立合作基金时引入了央企ppp,就是延长地方债务偿还期，提高企业税收分成比。条件苛刻，倒不是涸泽而渔。
这位县长显然是同意成立合作基金，想保证地方政府债务不失控。
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