如何看待王健林旗下万达网络科技集团大裁员，裁员超过 95%？
事件的背景：万达网科的诞生与野心
首先，得说说万达网科是怎么来的。万达集团，一个以商业地产起家的巨头，近些年一直在寻求转型，特别是向轻资产、科技化方向发展。王健林也多次强调，未来的万达要从“房地产企业”转变为“生活服务商”。在这种背景下，万达网科应运而生。
万达网科的成立，承载着王健林对新业务的巨大期望。它被寄予厚望，希望能够驱动万达集团的数字化转型，连接线上线下，打造一个庞大的数字生态。最初，万达网科的扩张非常迅猛，招兵买马，大举投入，试图在金融科技、智慧广场、大数据、人工智能等多个前沿领域快速布局。据一些报道，当时万达网科的员工规模一度达到数千甚至上万人，这个规模对于一个新兴的科技公司来说，已经相当庞大。
为何会出现如此剧烈的裁员？
95%的裁员比例，这绝对不是一次正常的业务调整，而是近乎“推倒重来”式的变革。这背后通常有几个主要原因：
1. 战略方向的调整甚至失败： 最可能的原因是，万达网科最初设定的战略方向，或者说执行路径，并没有达到预期效果。在快速变化的市场环境中，很多新兴业务，特别是科技类业务，一旦方向判断失误，或者执行跟不上，就很容易陷入困境。万达网科投入了巨资，但如果核心业务没有跑通，产生不了预期的价值，那么继续维持庞大的团队和投入就变得不合逻辑。
2. 盈利能力和商业模式的挑战： 科技公司尤其需要找到能够持续盈利的商业模式。万达网科虽然有万达集团的资源加持，但其各项业务是否形成了有效的盈利能力，是否能独立支撑起巨大的运营成本，这是一个关键问题。如果业务模式不清晰，难以变现，那么烧钱的模式是不可持续的。
3. 内部管理和整合问题： 快速扩张往往伴随着管理上的挑战。万达网科从零开始，吸纳了大量人才，但要将这些来自不同背景、拥有不同工作习惯的员工整合在一起，建立高效的内部协作和管理体系，并非易事。内部的效率低下、部门之间协同不畅、资源浪费等问题，都可能导致业务发展受阻。
4. 外部市场竞争和环境变化： 科技领域竞争异常激烈，市场变化的速度也非常快。万达网科进入的领域，很多都有成熟的巨头在占据主导地位。如果万达网科未能形成差异化优势，或者在技术、产品、用户体验等方面落后于竞争对手，也很难打开局面。
5. 集团战略的优先级调整： 任何一家集团的资源都是有限的。当集团面临整体经营压力，或者有更优先的其他战略重点时，可能会对投入巨大的非核心业务进行“止损”或收缩。万达集团近年来在房地产业务上面临不少挑战，可能也会影响到对科技板块的投入策略。
裁员的影响和解读
如此大规模的裁员，无论从哪个角度看，都意味着万达网科的现有模式，或者其承担的使命，已经遭受了重大的挫折，甚至可以说是一种“战略性收缩”或“失败”。
对万达集团的意义： 这表明万达集团在科技化转型这条路上，可能遇到了比预期更大的困难。它不是简单的一次裁员，而是对集团整体战略方向和执行力的一次重大考验。未来万达集团的科技战略，可能需要进行更深层次的反思和调整。
对员工的影响： 对于被裁的员工来说，这无疑是一个巨大的打击。他们可能是在万达网科初创期充满热情加入的，投入了时间和精力，却面临职业生涯的中断。这也会影响到其他科技公司对万达网科以及其招聘策略的看法。
对行业的影响： 万达网科的经历，也给其他正在进行数字化转型的传统企业敲响了警钟。科技转型并非易事，需要清晰的战略、有效的执行、持续的投入，以及对市场变化的敏锐洞察。盲目扩张、脱离实际地追求概念，往往难以成功。
更深层次的反思
我们看待这件事，不能仅仅停留在“万达裁员了”这个层面。更值得思考的是：
传统企业转型科技的“坑”在哪里？ 很多传统巨头都想拥抱科技，但成功的案例并不多。是基因不匹配？是人才战略失误？还是对科技行业的理解不够深入？
“烧钱”与“造血”的平衡： 科技公司在早期发展阶段需要大量投入，但何时能够实现“造血”，形成健康的商业循环，是决定其生死的关键。万达网科在这方面可能出了问题。
规模与效率的权衡： 很多时候，企业在追求规模扩张时，会忽视效率的提升和核心竞争力的打造。万达网科最初的庞大体量，可能正是其低效和战略不聚焦的体现。
总而言之，王健林旗下万达网科的大裁员，是一次对过往战略和执行的“刮骨疗伤”。它暴露了传统巨头在向科技领域转型过程中可能遇到的各种难题，也再次证明了科技行业的残酷性，光有资本和决心是不够的，最终还是要看能否落地生根，形成有效的业务和盈利模式。这起事件，无疑是近年来中国企业转型浪潮中的一个值得深入研究和反思的典型案例。
网友意见
二次补充吧，一下这么多回复，好多人说万达这样怎么干这么大的，万达不是一开始就这样啊。我希望大家先承认老王是个优秀的人，但是优秀的人有个毛病自负，我说了十年前甚至二十年前万达的待遇是高的，就是今天我相信建林还是希望员工好的，但是总裁已经完不成任务了，只能从员工身上找，一级一级的任务人人自危，从2015年万达疯狂在三、四、五线城市半个月开一个店，大部分都是在赔钱但王健林还是要开1000家，因为他的指标让他觉得大部分赚钱只有小部分需要慢慢培养氛围，这里再说一个很坑的事吧，万达速度，万达必须满铺开业，不然一条线的人都低走人，我们是7月开业。开业前15天空铺还不少、工程没完工、怎么办工程方面堵上门给工人买盒饭不准走，空铺怎么处理你在cbd有个店生意不错吧，去通州开一个，不然北京cbd的别干了。我真实知道的，给东北某餐饮停电一周，最后人没办法了去一个极度困难场开了个店，三天24小时加班装修，开业那天必须开店，万达人管这叫万达速度，只有万达才能做到的满铺开业，但是实际呢工程质量。我们广场15年开业，17年停车场还在维修（最新消息，18年前几天又挡住维修了），开业三个月整个停车场从新做不合格。商户漏水、串味、最致命的有几个铺温度过低开一家黄一家，至今没解决，漏水淹商户货品常有发生。就是为了保开业。住宅也一样。说哪天交房就哪天，赶工的质量能好？我相信知乎应该不少人买过万达的房子，质量我就不说了，东北某厂。竟然出现了邻居开门能碰上这么低级的错误。但是项目公司交了房就走人，所以经常会出现一群人来万达广场维权，我说我们不是一个公司，人说你们都是万达，必须解决。这一切都是赶工造成的，开业前20天45家没装修，20天装完质量能有多好
一回来看了这么多回复，有点吃惊，修改一下错别字，望大家理解，好多人说自己公司也一样，中国也一样，但是中国人过的越来越好是事实，但是万达人不是，十年前一家有一个万达主管可以说衣食无忧，现在一个万达的主管要是结婚生子的快要饿死了。
作为前万达的员工，这次裁员应该说是预料之中的，其实我不想谈网络科技集团，我想谈的是整个万达的前景；
前几年也许听说万达，大家都觉得有钱，有前途，但其实他的问题早已呈现出来，万达最大的优势是啥，王健林一直强调管理，但其实万达败也败在管理，王健林觉得万达是军队，但万达不可能是军队，军队做事是不计成本的，企业可以吗，军队离职那叫触犯军法，企业可以吗，王健林说万达除了他都是执行者，包括丁本锡、齐界那意味着所有人都必须完成任务，也就是所谓的指标，不切实际的指标，我所处的是一个比较难的场子，一年指标8000多万，实际呢？4000万都困难，最后会讨价还价到5500左右，但是这是必须要完成的完不成就要走人，万达作风就是今年100万，明年就要106万，完不成就是不称职，不考虑任何因素，王健林不想听客观原因，那好吗营运部开始想各种办法，你能想到的各种办法，这里要说另外一件事：
普及三个概念：
1、垂直管理：财务算是单线，理论上财务人员的入职，离职，升职只有财务来决定不需要经过其他部门，
2、收缴率：万达有一个系统在财务手中，每个商户交钱财务有一个收款的步骤，然后系统显示商户已交，称之为闭合，王健林要求全万达每月必须是100%就是不能有欠款，不管什么原因，所以就出现了各种手段，后叙。
3、空铺：很好理解，就是广场没有人租的铺子。
先说垂直管理：明面上财务不接受单店总经理的管理，但实际上这个需要很强的个人能力，我经历过三任财务经理，三任财务区域副总，前两任能力很强注会、注税、其中一个区域副总还有CMA ，结果呢基本都是离职，为什么，我说了万达就是在给王健林数据，你财务真垂直反应了，区域总管不了你，总裁呢？总裁不怕王健林？压力下来谁抗的住，我们就会看到一个很搞笑的场面，一面要求财务客观，一面全公司造假骗人。说个搞笑并沉痛的，16年全国只有海南不是100%，因为欠费的是类似KFC这样的大哥，他们也是按照公司的日期交钱，所以海南一条线都被开除了，名义上收缴不利，实际就是总裁被王健林喷了，KFC不会只有海南一家是28号交吧（滑稽脸），剩下的怎么完成的呢，17年全国100%，全国形式一片大好，我自己的广场总经理自掏10万元，但是企划活动一个纸灯笼花了10万元，嗯 巧合巧合。
再说收缴率，我说了100%是硬指标，但是困难地区怎么可能收全，这里就给大家讲几个常用办法：
（1）告诉商户交一个季度的租金，实际系统中录一个月，剩下钱帮交不上的先交着，财务也知道，但是必须100%啊，所以有钱就行出个假委托书（这算好的财务）,此方法主要是应急，缺点太容易被发现，银行存款一笔来的傻子看不出来。
（2）这个是常用的方式，企划活动，万达有专门的企划活动费用，但是合作伙伴其实都是大领导的内部人士，一个15元的桌子，活动租一天30，一个80块钱的大学生兼职，用一天是300，价格只要是走过正常流程的就是合理价格，不需要问为什么贵，我们中秋做了一个灯笼，9.8万元，纸的，然后这笔钱去哪了，不知道但是当物业费有人交不上的时候，总有一个雷锋今天打5万，明天打5万帮忙补上，所以月月都能完成。
（3）比较蠢但是用的也很多，虚假终止，实在交不上了怎么办，我说了万达是在系统内闭合，那好系统内没有这个商铺不就行了，怎么办做一个需要终止的合同，p一个章，系统内审批，终止，但是终止是有讲究的，物业和租金是两个账户，全终止是要出现空铺的，所以只终止物业，租金可以减免，租金在做减免，这个方法的缺点明显，减免额度全年有限，经常前6个月用完了，租金有合同物业没合同一查一个准但是检查几年来一次，当月完成了，说不定审计来的时候都不知道自己在哪了先处理当前的问题把。
最后说一下空铺，一般有2个解决办法：（1）这个就是我认为万达江河日下的根本原因，失信，空铺也是考核的一部分，一个铺不能空多久都是需要考核的，那就需要想方设法的解决，这时候就出现了很多失信， 我们广场比较困难，来的时候忽悠商户各种减免，各种活动，真签合同了，又要收装修费，又要这个又要那个，需要安装万达的厨自灭等等，这些之前都不说，一说又是好几万的费用，很多商户经受不起，要走，那不好意思，你的保证金不能退，进场的时候2个月物业保证金，2个月租金保证金，我们广场有好多商户仅仅签了合同，经营都没开始就不干了，可以了解一下3、4线城市的万达，很多供应商和商户已经不和万达合作了，大家肯定觉得这不又空铺了吗，没事啊空铺是给时间解决的，一般是3个月，万达的离职率3个月后谁在不在不一定呢。(2)比较蠢，但是不做不行，自己制造一个商铺，自己制造一个合同，然后经营2天撤铺，2天的物业费，上面说的方法都回来了。
说这三个大家能看懂什么意思吗，万达的收入很大程度是假的，是特效，要么是左兜掏右兜，要么是欺骗商户骗来的，这真的是经商之道吗？
最后说说网络公司吧，不算了解但是略知一二，飞凡、快钱是网络公司的大旗，先说快钱，块钱其实不错，理财收益高，活动也多，但是推广不敢恭维，万达内部员工一般下载的还多一些，外人真的是不知道啊，重点说飞凡，其实飞凡也很好，如果有下过的可能了解，飞凡的活动一直秉承的万达的特点，砸钱、送，17年上半年有一段时间充话费、燃气费都给补助而且不低，100好像补15，前两年推广的时候各种奖品抽奖，但是一样没有宣传啊，16年双11，手机、日韩旅游、电视、自行车、什么的全是员工抽的，也许网络公司的老大是王健林亲戚，这么无能还一直在坚持，飞凡那几年真正是万达员工的福利，外人根本不了解， 这能不黄？。
一、留不住人才、留不住老员工，根本不尊重劳动法、万达离职率我觉得应该是大公司里面的NO.1，我们16年初去的我当时的广场，到我17年低离开，是到当地工作第3老员工，是当地公司第9老万达员工（有外地调过来的），我离职的时候公司让我再呆一个月我说我有牛逼的工作了明天就走，人事和我大谈劳动法，我说加班劳动法咋说的，节假日上班劳动法咋说的，告诉总经理，明天让我走了大家都没事，不然三年财务经理可以和内控审计说的事不少呢，结果第二天我就走了，中国在发展，劳动法的意识越来越强，万达这种每天都在加班，把停休当命令的行为，说周日开会就开会根本不考虑个人的公司，不会是今后发展的方向，我朋友说今年离职的原因很逗，从12月开始，每周日单店年会，区域年会，中心年会，集团年会，商管年会连着，必须去公司看视频，不去就扣工资，我朋友说他妈一个多月周日天天陪他们开会去，脑袋有病吧。而不合理的晋升路径人才根本不屑于和你靠时间万达规定，内部提升只能给岗位的工资下限，而外招是工资上线，比如会计当了经理，只能拿工资下限8200，而外招的经理可以拿上线10000，就会发现干了5年的老经理，没有新来的经理工资高，人才能不走？自己人升职又要这个又要那个，财务还要参加什么讲师赛，外面招个人来了就是上限，啥都不用走直接走入职手续，有些嫌麻烦的领导根本不会提携自己的手下，而且待遇越来越差，10年前的万达，没事就发东西，时至今日，15年取消年工工资，16年取消38福利，17年取消采暖费福利。在之前取消看电影福利等等等等，而你的奉献是无私的，我们原来文员就说过，我一月2200块钱，他妈的周日不让休息，晚上天天加班，请个假和犯罪一样，我是卖给万达了，元旦放假，我前同事和我说店总说了，所有人停休，正常上班，也就是劳动法在中国太落后，这要是成熟国家早他妈被告了？工作越来越忙，老员工不寒心？人才会坚持下去?店总层面工资又太高，店总一月5万，区域总10万，比其他商业综合体的店总工资高一倍多，这就造成区域总也要想方设法多干一个月，而这个想法设法其实很多是在坑万达，试想连区域总都这样坑万达，万达广场能好？大家都学王健林那套，完不成走人，造假的事情让下面来干，不管用什么方法， 区域总真不需要干什么，说一个小例子，南方某场，大运营中心说了圣诞节一个铺必须开业，但是人商户说了，我最早春节前开业，商户也是巨无霸企业，谈判无果，最后万达广场自己掏钱，自己装修，自己买点菜，拍照告诉上层你看开业了，任务完成了，天天好像开业了，一有客人要进去就说最近干什么呢，不营业。这些事区域总都知道，但是如果不开业，大运营中心追究下来，他一月10万的工资舍不得啊。
2、就是我上面说的，万达在建林的领导下，只要数据，看看网络公司去年的数据，收入42亿，金融公司收入200多亿，数据真实能像现在这样?有多少钱是像我刚才说的那样完成的？
3、万达霸王条款过多，无论是对商户还是员工，现在万达财务要求不能刷卡，不能现金，不能代付款，不能这个不能这个，作为商户层面就觉得我他妈交个钱都是给你们万达，咋就那么费事，如果这时候多个选择，大家是否还会选择万达？就像我们看连续剧一样，你牛逼的时候大家都无可奈何，你真要倒了会不会是墙倒众人推？
4、最后一点，万达文化，万达能有今天是他的文化造就的，但是现在万达是一个全球企业，你不改变，就要被淘汰，之前几个老哥起家，大家一条心，没有人忽悠你，企业大了你还像以前一样，要求所有人和你一样有梦想，现实是，大部分人无非是混口饭吃，无休无止的加班，天天洗脑一样的好、很好、非常好、你天天考核人家，人家不忽悠你？我们文员，一月2800到手2200天天和人谈奉献，现实吗，万达不是部队，部队是有使命感的，万达没有，部分是不计成本的，企业不可能，部队是有军法规定的，万达没有，况且部队待遇不差啊呵呵。
本人只是一个小小的财务，没经历过几百亿，几千亿的投资，上面的都是我愚见，仅供大家参考。
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