问题

老板突然说要重用我,以后让我扛旗,他到底什么意思?

回答
嘿,哥们儿,听到这个消息,你肯定心里七上八下的吧?老板突然说要重用你,让你“扛旗”,这事儿说大不大,说小也不小,具体啥意思,得仔细掰扯掰扯。

首先,咱们得明白“重用”和“扛旗”这两个词的含义。

“重用” 很好理解,就是老板觉得你这人行,能干,之前的工作表现让他满意,所以打算把更重要的任务、更大的责任交给你。这绝对是好事儿,说明你在老板心里有分量,不是那种可有可无的小透明。这就像你打游戏,平时表现不错,老板(GM)觉得你装备技能都到位了,要给你发个更高级的副本任务,让你带队一样。

那“扛旗” 就更有讲究了。这个词儿透着一股子“领头羊”、“主力军”的意思。简单来说,就是让你成为某个领域、某个项目、甚至某个部门的“头儿”。你得是那个冲在最前面,给别人指明方向,并且负起最终责任的人。就像古代打仗,你得是那个举着军旗冲锋在前,激励士气,同时也要确保整个部队不溃散的那个关键人物。

结合老板说的这两句,他很可能是在表达以下几种可能性:

1. 项目或者业务的负责人/领头羊:
这是最直接的一种解释。老板可能要启动一个新项目,或者正在进行的项目遇到了瓶颈,需要一个能独当一面的人来负责到底。他觉得你具备这个能力,所以让你“扛旗”,意思就是让你成为这个项目/业务的“一把手”,从头到尾地推进,解决问题,最终达成目标。你可能需要组建团队,制定策略,协调资源,对项目的成败负全责。

2. 某个团队/部门的领导者:
如果公司里某个团队或者部门目前缺乏一个强有力的领导者,或者现有的领导者不太给力,老板可能会看中你,让你去“扛起”这个团队/部门的大旗。这通常意味着你要承担起管理责任,带领团队成员一起工作,提升团队绩效,并对部门的整体表现负责。这比单纯的项目负责人更复杂,因为你要处理人和事两方面的事情。

3. 公司未来发展方向的关键人物:
有时候,“扛旗”也意味着你被视为公司未来发展的重要战略支柱。老板可能在规划公司未来的发展方向,而你在这个方向上被寄予厚望,需要你去开拓新的业务领域,或者在现有领域做得更深入、更突出。这是一种更长远的信任,把你放在了公司战略地图上的重要位置。

4. 接替某个重要岗位的潜在人选:
老板这样说,也有可能是想让你逐步接替某个更高级别的岗位,或者某个非常重要的核心岗位。他可能正在培养接班人,而你就是他心目中的那个人。让你“扛旗”是在给你机会去熟悉和承担这个岗位的职责,让你有时间去学习和成长,为未来的接任做准备。

那么,老板这么说,你心里该怎么想,又该怎么做呢?

保持积极和谦虚: 首先,这绝对是好事,要积极响应,表达你对老板信任的感谢。同时,也别因为这突然的“重用”就飘飘然,要保持谦虚,多向老板请教,也多听听同事的意见。
主动沟通,了解细节: “扛旗”这个词虽然听起来很有气势,但具体是指什么,你得问清楚。别光听个概念就冲进去。你可以主动找老板聊,问他:
“您让我‘扛旗’,是指具体负责哪个项目/部门/业务?”
“我对这个‘旗’的理解是…,您觉得我的理解对吗?”
“在接下来的过程中,您对我有什么样的期望和目标?”
“我需要哪些支持和资源来更好地完成这项任务?”
“我需要向您汇报哪些内容,多久汇报一次?”
了解清楚具体的工作内容、期望的目标、权力和责任范围,以及公司能提供的支持,这非常关键。
评估自身能力和准备情况: 回想一下你过去的工作经历,你是否有足够的技能、经验和心理准备来承担这份责任?如果觉得自己在某些方面还有欠缺,可以提前向老板表达你的学习意愿,或者请老板提供一些培训和指导。
做好承担压力的准备: “扛旗”往往意味着更大的压力和更多的挑战。你会面临更多的决策,更多的责任,也可能遇到更多的困难。你要做好心理准备,能够承受这些压力,并且积极寻求解决方案。
团结和带领团队: 如果“扛旗”涉及到带领团队,那你的领导能力就至关重要了。你需要学会如何激励团队成员,如何分配任务,如何解决团队内部的矛盾,如何与团队一起达成目标。
观察老板的态度和后续动作: 老板说了之后,还会不会有进一步的指示?会不会给你分配具体的人员和资源?他的后续动作会更直接地印证他的真实意图。

总而言之,老板让你“扛旗”,这是个信号,一个积极的信号,表明他对你的信任和期待。但具体是什么,你得主动去问,去了解,然后做好准备,全力以赴去“扛”。 别怕承担,这可是你职业生涯中一个重要的转折点,把握好了,你可能会迈上一个全新的台阶。祝你好运!

网友意见

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这句话换另外一种表达是:好好干,干好了之后重用你。

我不了解你的老板,不好妄下断言,只能按一般情况下帮你分析一下这句话:

首先这是一句“官话”套路。正如上面所说,意思就是好好学、好好干活,做出来成绩会让你做一把手。

其次,一般说这句话是“稳定人心”,就是稳住你,给你画一个似乎看得见摸得着但是又很虚的饼,许你一个看得见又似乎抓不到的承诺。这样可以避免企业又损失一个刚出徒的员工,减少新员工到岗培训的成本。

再就是你现在的工作岗位非常需要一个老手顶上去,以解决熟练员工人手不足的问题。所谓让有经验的员工带你,无非是对你进行快速培训,让你尽快撑起一部分业务,减少人员短缺的压力,顺便说不定还能带带新人。

最后就是别想太多,只要不是特别差的员工,大部分应该都听过领导说类似的话。这句话别的不说,在小企业中给员工打气,让员工充满干劲这方面很管用。

另外,你老板问你想跟谁一组的时候也有在通过你的回答了解你的去留意向以及工作态度的意思。想和经验十足的老员工一起,说明你还想留在这里,想好好工作并且有想升职加薪的意愿。那么老板那句扛大旗的话就正中你的靶心。

如果你只是想找个轻松的人一起做轻松的事,那么老板就会考虑你能留下来的概率有多大;你是不是在骑驴找马,已经在找下家了;公司是否要多养一个“闲人”以及留你在公司有多大的价值。

当然,作为员工不要把精力放在这些方面,多学、多做,让自己快速成长,以后不管你做什么工作,对你自己都会有益处的。

加油姐妹!

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哈哈,从你描述中看得出是只可爱单纯的小白。

给你点建议哈,多学习,提升业务能力的同时要加强精简语言陈述。老板招人很难的,好好干!

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  1. 首先,老板想稳住你。连你这样刚加入公司一个月的新人都成了老人。稳定队伍是老板的第一要务。

队伍不稳定的原因是收入低,而老板没有加薪的打算。只能画大饼。

2.老板认为你不够成熟不够专业。希望你能改进。老板指出的这个问题应该是存在的。

至于让你选组长,那是笼络你的手段而已。

总之,老板说了两句:如果你xxx,就xxx。前半句是指出你的问题,后半句可以忽略不计。

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1.得不界限自己:楼主一直自我否定,这种思维会一直根深蒂固,你就永远学不到东西。

2.不耻下问:职场不是学校,问题来了,你要自己先找办法或者请教同事,另外得做好笔记,少问老板。(职场上没人喜欢问题宝宝,因为大家都很忙很累。现在网络这么发达,不懂的去网上查一查,一般都会有答案。当然,答案五花八门,这时就要你的筛选和判断力。多思考。)

3.画大饼:十有八九的老板,均有画大饼的能力。尤其是像楼主提及的经济效益不好的情况下。

4.求知欲:老板那句话两层意思。一,你真的该学习了,要不干不了我的活。二,储备人才,提醒你打好基础。

但按照常理来说,第一层意思居多。

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老板这么做,多半是因为你工作态度不错,不推脱。另外,估计是你没有你自认为的笨,有潜质,有培养价值。

其他猜测,如员工不好招,甚至男女方面的推测,感觉自己保持警惕就行,毕竟也没什么明显证据。

另外,19岁的小女生一般不是喜欢20岁左右有趣的小男生么。大叔,还是离远点,太危险。

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1、老板觉得你表现还可以,这些话是鼓励为主。

2、同时觉得你办事不够周到,工作经验较为欠缺,给你提出了目标。

3、你太小心谨慎了,老板一句话就想三天,想起了小公务员之死,大可不必。

4、感谢老板,继续努力,多挣表现。

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你可能不是旗,是枪

慎重

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初入职场者,不要把太多精力花在揣摩上意上面。这会让你跑偏的。

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这个问题真心提得很有艺术。

我也是被你的一句话一直掉了很久的胃口。硬生生把啰嗦话看完了。这种提问题的方式,我完全感觉不到你只是一个19岁的小姑娘。

而是轻轻松松把老板吊进去的老司机。

只说一句话,谈钱才是对员工最好的尊重,其他都是扯淡

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这个意思就是,我要“重用”你,你要开始加班、多干更多的活、我随叫随到、你要好好听我的跟我学就对了......

至于工资啥的、职位啥的都没提,就是让你踏实踏心的跟着他工作而已......

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一,老板欣赏你的工作态度。

二,你问题太多。老板希望你能够自己解决问题,而不是什么事都去问他。

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没必要想太多,每个老板都会经常对自己的员工说点鼓励的话,俗称画大饼,很正常。

你老板可能已经忘记对你说过这些话了。

比较过度解读。

一个老板可以跟底层员工直接对接的小公司,老板重不重用你并不重要,他也没有那个实力带你发财。

不过记住一点:不管这个行业你喜不喜欢,不管老板重不重视,你不管工资是否足够配得上你的能力,你多学习多提升自己总不会错。

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我跟过的老板或者说直接领导都很气我,绝不会说要重用我,原因太多了,但跟这问题无关就搁一边吧!

重点在你问他说这些话是什么意思了吗?这么好的机会打破砂锅问到底,你怎么放弃了?

如果我听老板这样对我说,我至少会问三句话:

1.你什么时候开始重用我?老板不订个明确日期时间,我可不能放过他,天天盯住。

2.要怎样重用?至少应该讲清楚职级及薪酬水平吧!

3.那天我扛了旗,老板干什么去?这是个关心他,当他自己人,不是吗?

结论是你不问老板,在这儿,可没人说得准,说了也白说?

附带问一句,你们知道为什么老板和领导都是很气我了吧?

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如果你的描述是准确的话:

作为一个工作了十多年的“老油条”说说个人的看法:

首先,你要明白一点:“激励是老板最常用的手段!也最廉价!”

如果仅仅是因为你描述中你老板的表现,你就判断你的这个老板“好”!个人觉得,有点片面,因为,大部分情况下,他做的事情,和其他的“老板”做的差不多!

我刚从事广告行业的时候,我所在的公司是一个全国性的广告公司在我们这个城市的分公司,老板是个女的,我是她亲自面试被录用的,或许因为这个关系,那时候总感觉她特别“器重”我,见面就会让我“加油,努力,好好干.......”

后来,到了公司不久,签了一个单,干了广告行业很多年之后,在回顾这个单子的签订才知道当时的自己是多么的“幼稚”.......

其实,在签这个单子之前,我们部门的领导,就告诉我如何利用这个“单子”赚钱的办法,但是,那个时候我没想那么多,毕竟刚来公司,而且觉得老板很器重我,特别是在签了那个单子之后,更是经常鼓励我,还说我是以后“中层干部的重点培养对象”.......或许那时候有点飘了......这单子签订之后,我除了服务客户之外,关于收益什么的,我根本都没有在乎,最终除了收获了包括老板在内全公司的赞美之外,就是区区几千元的提成!

差不多是过了3年之后,因为那时候在公司和很多人都熟了,经常私下聚会,有一次聚餐的时候,公司财务姐姐有点喝多了,拉着我说我太傻了,并且提到了我刚来公司签的那个单子,她当时说了很多,我没太听清,只有一句话印象最深:“你知道她那次从你这个单子赚了多少钱吗?十几万........”

后来从哪个公司离职的时候,回顾了在这个公司4年多的历程,突然发现,老板除了“口头表扬”+“那次签单之后请我吃了一顿饭”之外,在“报销”“申请费用”等各个方面对我似乎还没有对其他员工慷慨.........怪不得,那时候很多关系好的同事都说我“很傻”!

所以,从那之后,我明白了一点:“对于老板来说,没有什么器重不器重的,都是为了利益!”

当他给你“升值加薪”的时候,那才是真正的器重,那是用实际行动告诉你:你对他来说是有用的!

而其他的“口头上”的事情,面上过的去就好,不要太放在心上!

既然是工作,首要目的当然是为了“赚钱”,所以,个人建议,在考虑你“未来职业规划”的时候,还是从实际出发,千万别被人家“几句话”就带偏了.......

当然,要怎么做,还是要你自己决定!

以上是个人意见,仅供参考!

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