如何评价「华为 P 系列学苹果，Mate 系列学三星，荣耀学小米，nova 学 ov」的说法？
“华为 P 系列学苹果，Mate 系列学三星，荣耀学小米，nova 学 OV”——这句在科技圈流传甚广的说法，就像一道刻在手机发展史上的标签，试图用简洁的语言概括出各个品牌在不同产品线上的模仿与创新路径。那么，这究竟是一个精准的洞察，还是一个过于简化的标签？让我们深入剖析一下。
首先，华为 P 系列与苹果的“形似”与“神似”
P 系列，从诞生之初就背负着“高端”、“影像”和“时尚”的标签，这与苹果 iPhone 的定位不谋而合。
设计语言的借鉴与演进： 早期的 P 系列，尤其是在设计上，确实能看到一些苹果的影子。例如，机身材质的选择（玻璃背板、金属中框），圆润的边角处理，以及屏幕的比例和边框控制，都与当时市面上的主流高端手机（包括iPhone）有相似之处。但说华为 P 系列“学苹果”，更准确的说法是，它们都在追求一种“精致”和“一体化”的设计美学，这是高端手机普遍的设计趋向，而非单方面的模仿。
再往后看，P 系列逐渐形成了自己独特的风格。比如，在影像模块的设计上，华为 P20 Pro 的“浴霸”设计，虽然也有被认为借鉴iPhone X的竖排双摄，但它在三摄的布局和突起程度上，已经开始了差异化探索。到了 P30 系列，那个“呼吸灯”式的镜头模组，再到 P40 系列的“方形”镜头模组，以及 Mate 40 系列的“星环”设计，都展现了华为在影像美学上的大胆尝试。尽管这些设计也并非总是得到所有人的喜爱，但它们无疑是华为在寻求自我表达，试图摆脱“模仿者”标签的证明。
功能侧重点的相似性： 苹果 iPhone 长期以来以其流畅的iOS系统、强大的A系列芯片带来的性能表现、以及相对稳定的用户体验著称。华为 P 系列，虽然在操作系统上走的是Android，但在软件优化、用户体验的打磨上，也一直追求精益求精。更重要的是，摄影，这是 P 系列与苹果 iPhone 最核心的“神似”之处。
苹果 iPhone 凭借其在算法、色彩调校、夜景表现等方面的优势，在手机摄影领域一直享有盛誉。华为 P 系列，尤其是从 P9 系列开始，与徕卡（虽然现在已经终止合作）的深度合作，以及在传感器、镜头、算法上的持续投入，使得 P 系列在影像方面达到了甚至在某些方面超越了行业标杆。变焦能力、暗光拍摄、人像虚化，这些都是 P 系列长期以来主打的卖点，而这些也正是消费者在选购高端手机时，非常看重的功能。可以说，华为 P 系列选择了一条与苹果相似的高端用户群体画像——注重品牌、追求极致体验、对摄影有较高要求。
“高端化”的战略路径： 苹果 iPhone 从一开始就定位高端，通过产品力、品牌营销、生态系统构建，成功打造了高端手机的标杆。华为 P 系列的崛起，也是一条典型的“高端化”战略路径。它通过不断堆砌硬件、邀请知名设计师合作、在海外市场投入重金营销、以及在影像技术上不断突破，逐步树立起自己在高端市场的品牌形象。这种对标行业领导者的姿态，在商业战略上是很常见的。
然而，说 P 系列“学苹果”也过于片面。 华为在许多方面也展现了自己的创新和特色。例如，在续航、快充（尽管 P 系列不像 Mate 系列那么强调快充）、屏幕技术（例如在曲面屏的运用）、以及一些独有的软件功能（如AI摄影、鸿蒙系统的生态联动）等方面，都有自己的思考和实践。将 P 系列简单归结为“学苹果”，忽略了华为在自主研发和差异化上的努力。
其次，华为 Mate 系列与三星的“技术堆叠”与“商务旗舰”
Mate 系列，定位是“商务旗舰”，强调的是“性能”、“稳定”、“通信”和“科技前沿”。而三星 Galaxy S 系列，同样是Android阵营的“技术旗舰”，追求的是“全面”、“创新”和“顶级体验”。
硬件的极致追求： 三星 Galaxy S 系列向来以“黑科技”著称，率先搭载最新的屏幕技术（AMOLED、高刷新率）、最强的处理器（自家Exynos或高通旗舰）、最先进的相机传感器等。华为 Mate 系列，同样如此。从Mate 8时代开始，Mate 系列就展现出对硬件的“堆叠”能力，追求极致的性能和领先的配置。
在处理器方面，华为自研的麒麟芯片，在Mate 系列上得到了最充分的体现，其性能往往能与同期高通骁龙旗舰相抗衡，甚至在某些方面（如AI算力）表现更佳。在屏幕方面，Mate 系列也积极采用最新的AMOLED屏幕，并不断提升分辨率、亮度、色准等指标。在相机方面，Mate 系列也从不吝啬最先进的传感器和镜头模组，其夜景、变焦等方面的表现，也是行业顶尖水平。
这种对硬件的极致追求，以及在屏幕、拍照、性能等方面都要做到“人无我有，人有我优”的态度，确实与三星 Galaxy S 系列有着相似的战略。两者都在用最尖端的技术来吸引那些追求极致性能、最新科技的消费者，尤其是一些商务人士和科技爱好者。
商务属性的侧重： 三星 Galaxy S 系列在早期，也曾试图抓住商务人群，例如S Pen的引入。而华为 Mate 系列，则从一开始就将“商务”作为重要的定位标签。在设计上，Mate 系列通常采用更加硬朗、商务化的外观，金属材质的运用更为广泛，线条感更强，给人一种沉稳、大气的感觉。
在功能层面，Mate 系列非常强调通信能力（如加强的信号）、续航能力（大电池+优化）、以及生产力工具（如多屏协同、PC模式）。这些功能点，对于经常出差、需要处理大量工作的商务人士来说，是非常有吸引力的。而三星 Galaxy S 系列虽然也注重性能，但在“商务”这个标签的强调上，可能不如 Mate 系列那么直接和突出。
“技术领先”的军备竞赛： 手机行业，尤其是高端市场，本身就存在着一场“技术军备竞赛”。三星作为Android阵营的老大哥，一直是这场竞赛的领导者之一。华为 Mate 系列的崛起，很大程度上也是在积极参与甚至引领这场竞赛。当三星率先使用某种新屏幕技术时，华为 Mate 系列往往也会紧随其后，甚至在一些方面加以改进。
但同样，将 Mate 系列简单地“学三星”也有失偏颇。 华为 Mate 系列在通信技术上的深耕，尤其是在5G技术上的提前布局和强大实力，这是其独有的优势。在麒麟芯片的自研能力上，华为也展现了强大的核心竞争力。此外，华为在软件生态，尤其是在与自家其他产品（如手表、平板、笔记本）的联动方面，也有着自己独特的生态优势。
再者，荣耀学小米的“性价比”与“互联网营销”
早期的荣耀，几乎是华为的“性价比”和“互联网化”的试验田。
性价比的战略定位： 小米手机以“为发烧而生”的口号，迅速占领了互联网手机的市场，其核心就是“高性价比”。荣耀在诞生之初，也确实借鉴了小米的这一打法。它通过线上销售为主、砍掉中间环节、以及相对较低的定价，快速吸引了大量年轻消费者。
荣耀 3C、4C、X 系列等产品，在当年都曾凭借极具竞争力的价格和不错的配置，在市场上掀起过一阵风浪，其用户增长速度非常惊人。这种“薄利多销”的模式，让荣耀迅速积累了用户基础和品牌知名度。
互联网营销的 playbook： 小米非常擅长利用互联网进行口碑传播、社群运营和话题制造。荣耀也迅速掌握了这一套“打法”。通过微博、贴吧、论坛等平台，与用户进行互动，制造粉丝群体，通过“饥饿营销”和“抢购”等方式来引爆话题。
可以说，荣耀在发展初期，几乎是将小米的“互联网营销” playbook 完整地复刻了一遍。这种模式的成功，也帮助荣耀在短时间内成为了中国手机市场的一股重要力量。
“年轻人第一部智能手机”的市场区隔： 小米早期瞄准的是对价格敏感、对科技产品充满好奇的年轻人。荣耀也抓住了这一细分市场，将自己定位为“为年轻人而生”，提供“有品质的互联网手机”。
但是，荣耀“学小米”的说法，也需要看到荣耀自身的演进。 随着荣耀品牌影响力的扩大，它也开始尝试在中高端市场发力，例如荣耀 V 系列和数字系列。荣耀也逐渐形成了自己独特的设计风格和技术侧重点，比如在屏幕显示、快充技术、甚至是一些影像方面的探索，都开始有了自己的声音。在脱离华为体系之后，荣耀更是展现出了要独立发展、甚至与小米正面竞争的决心。
最后，nova 学 OV 的“时尚”与“自拍”
华为 nova 系列，自诞生以来，就主打“年轻”、“时尚”、“潮流”和“自拍”。而 OPPO 和 vivo（OV）在这方面，可以说是国内手机市场的先行者和领导者。
“为年轻人设计”的品牌基因： OPPO 和 vivo 长期以来都在强调“年轻化”和“时尚感”，通过外观设计、色彩搭配、以及对年轻人的审美偏好进行深度洞察，打造了许多深受年轻用户喜爱的产品。华为 nova 系列，正是抓住了这一市场需求，将自己定位为“专为年轻人打造”。
nova 系列在设计上，往往会采用更加活泼的色彩、精致的细节处理、以及一些潮流元素的运用，例如在背部设计上的纹理、配色上的撞色处理等。这些设计语言，都与 OPPO 和 vivo 在年轻市场上的产品有着异曲同工之妙。
“自拍”的绝对优势： OPPO 的“美颜自拍”和 vivo 的“逆光拍照”，在很长一段时间里，都成为了它们在年轻用户群体中最强大的卖点。华为 nova 系列，也抓住了“自拍”这一核心痛点，在前置摄像头、美颜算法、人像模式等方面进行了重点投入。
nova 系列的产品，往往拥有非常出色的前置摄像头硬件，并且在软件算法上，也针对性地优化了美颜效果，能够满足年轻人对于“拍出好看的照片”的需求。很多时候，nova 系列的宣传语中，“自拍”总是被放在非常重要的位置。
渠道和营销策略的相似： OV 在线下渠道的深耕和强大的市场推广能力，也是它们成功的关键。华为 nova 系列，虽然也在线上有所布局，但同样非常重视线下渠道的建设，尤其是在年轻消费群体集中的区域和场所进行推广。在明星代言、跨界合作等营销方式上，nova 系列也与 OV 有着相似的策略。
但说 nova“学 OV”也存在一些局限性。 随着荣耀被独立，以及华为的整体品牌战略调整，nova 系列也逐渐在向“全能”和“科技”的方向靠拢，例如在后置影像、性能表现等方面也有所加强，试图打破“只主打年轻时尚”的刻板印象。而且，华为在影像技术上的积累，也使得 nova 系列的拍照能力不仅仅停留在“美颜”层面，在细节、色彩还原等方面，也具备一定的实力。
总结：标签的有效性与局限性
“华为 P 系列学苹果，Mate 系列学三星，荣耀学小米，nova 学 OV”——这个说法，在很大程度上捕捉到了各个品牌在不同产品线上的发展路径和市场策略的相似之处。它是一种 “概括性”的观察，而非“绝对性”的定论。
其有效性在于： 它指出了在手机行业竞争激烈，市场细分日益明显的背景下，品牌需要通过“对标”优秀者来学习、借鉴和快速成长。尤其是在品牌发展的初期，模仿成熟的商业模式、产品策略、甚至设计语言，是降低风险、提高效率的有效途径。这些标签，帮助我们快速理解了这些品牌在不同时间段的定位和打法。
其局限性在于： 手机行业的创新是螺旋式上升的，任何一个成功的品牌，都不是单纯的模仿者。它们在学习的过程中，都会融入自己的思考、技术积累和市场洞察，从而形成具有差异化的产品和品牌特色。将任何一个品牌的产品线简单地归结为“学某某”，都会忽略它们在自主研发、技术创新和品牌塑造上的独特努力。
正如我们所见，华为 P 系列在影像上的突破，Mate 系列在通信技术和芯片上的自研，荣耀在独立后的发展，nova 系列在技术层面的提升，都在不断地打破“标签”的束缚。
所以，这句说法，更像是一个 “入门级”的观察，为我们提供了一个理解手机市场格局的初步视角。 要想更深入地理解这些品牌，还需要剥开标签，去观察它们在具体产品上的技术创新、用户体验的打磨、以及长远的品牌战略。手机市场的精彩之处，恰恰在于这些品牌在学习和模仿之外，还在不断地创造和超越。
首先，华为 P 系列与苹果的“形似”与“神似”
P 系列，从诞生之初就背负着“高端”、“影像”和“时尚”的标签，这与苹果 iPhone 的定位不谋而合。
设计语言的借鉴与演进： 早期的 P 系列，尤其是在设计上，确实能看到一些苹果的影子。例如，机身材质的选择（玻璃背板、金属中框），圆润的边角处理，以及屏幕的比例和边框控制，都与当时市面上的主流高端手机（包括iPhone）有相似之处。但说华为 P 系列“学苹果”，更准确的说法是，它们都在追求一种“精致”和“一体化”的设计美学，这是高端手机普遍的设计趋向，而非单方面的模仿。
再往后看，P 系列逐渐形成了自己独特的风格。比如，在影像模块的设计上，华为 P20 Pro 的“浴霸”设计，虽然也有被认为借鉴iPhone X的竖排双摄，但它在三摄的布局和突起程度上，已经开始了差异化探索。到了 P30 系列，那个“呼吸灯”式的镜头模组，再到 P40 系列的“方形”镜头模组，以及 Mate 40 系列的“星环”设计，都展现了华为在影像美学上的大胆尝试。尽管这些设计也并非总是得到所有人的喜爱，但它们无疑是华为在寻求自我表达，试图摆脱“模仿者”标签的证明。
功能侧重点的相似性： 苹果 iPhone 长期以来以其流畅的iOS系统、强大的A系列芯片带来的性能表现、以及相对稳定的用户体验著称。华为 P 系列，虽然在操作系统上走的是Android，但在软件优化、用户体验的打磨上，也一直追求精益求精。更重要的是，摄影，这是 P 系列与苹果 iPhone 最核心的“神似”之处。
苹果 iPhone 凭借其在算法、色彩调校、夜景表现等方面的优势，在手机摄影领域一直享有盛誉。华为 P 系列，尤其是从 P9 系列开始，与徕卡（虽然现在已经终止合作）的深度合作，以及在传感器、镜头、算法上的持续投入，使得 P 系列在影像方面达到了甚至在某些方面超越了行业标杆。变焦能力、暗光拍摄、人像虚化，这些都是 P 系列长期以来主打的卖点，而这些也正是消费者在选购高端手机时，非常看重的功能。可以说，华为 P 系列选择了一条与苹果相似的高端用户群体画像——注重品牌、追求极致体验、对摄影有较高要求。
“高端化”的战略路径： 苹果 iPhone 从一开始就定位高端，通过产品力、品牌营销、生态系统构建，成功打造了高端手机的标杆。华为 P 系列的崛起，也是一条典型的“高端化”战略路径。它通过不断堆砌硬件、邀请知名设计师合作、在海外市场投入重金营销、以及在影像技术上不断突破，逐步树立起自己在高端市场的品牌形象。这种对标行业领导者的姿态，在商业战略上是很常见的。
然而，说 P 系列“学苹果”也过于片面。 华为在许多方面也展现了自己的创新和特色。例如，在续航、快充（尽管 P 系列不像 Mate 系列那么强调快充）、屏幕技术（例如在曲面屏的运用）、以及一些独有的软件功能（如AI摄影、鸿蒙系统的生态联动）等方面，都有自己的思考和实践。将 P 系列简单归结为“学苹果”，忽略了华为在自主研发和差异化上的努力。
其次，华为 Mate 系列与三星的“技术堆叠”与“商务旗舰”
Mate 系列，定位是“商务旗舰”，强调的是“性能”、“稳定”、“通信”和“科技前沿”。而三星 Galaxy S 系列，同样是Android阵营的“技术旗舰”，追求的是“全面”、“创新”和“顶级体验”。
硬件的极致追求： 三星 Galaxy S 系列向来以“黑科技”著称，率先搭载最新的屏幕技术（AMOLED、高刷新率）、最强的处理器（自家Exynos或高通旗舰）、最先进的相机传感器等。华为 Mate 系列，同样如此。从Mate 8时代开始，Mate 系列就展现出对硬件的“堆叠”能力，追求极致的性能和领先的配置。
在处理器方面，华为自研的麒麟芯片，在Mate 系列上得到了最充分的体现，其性能往往能与同期高通骁龙旗舰相抗衡，甚至在某些方面（如AI算力）表现更佳。在屏幕方面，Mate 系列也积极采用最新的AMOLED屏幕，并不断提升分辨率、亮度、色准等指标。在相机方面，Mate 系列也从不吝啬最先进的传感器和镜头模组，其夜景、变焦等方面的表现，也是行业顶尖水平。
这种对硬件的极致追求，以及在屏幕、拍照、性能等方面都要做到“人无我有，人有我优”的态度，确实与三星 Galaxy S 系列有着相似的战略。两者都在用最尖端的技术来吸引那些追求极致性能、最新科技的消费者，尤其是一些商务人士和科技爱好者。
商务属性的侧重： 三星 Galaxy S 系列在早期，也曾试图抓住商务人群，例如S Pen的引入。而华为 Mate 系列，则从一开始就将“商务”作为重要的定位标签。在设计上，Mate 系列通常采用更加硬朗、商务化的外观，金属材质的运用更为广泛，线条感更强，给人一种沉稳、大气的感觉。
在功能层面，Mate 系列非常强调通信能力（如加强的信号）、续航能力（大电池+优化）、以及生产力工具（如多屏协同、PC模式）。这些功能点，对于经常出差、需要处理大量工作的商务人士来说，是非常有吸引力的。而三星 Galaxy S 系列虽然也注重性能，但在“商务”这个标签的强调上，可能不如 Mate 系列那么直接和突出。
“技术领先”的军备竞赛： 手机行业，尤其是高端市场，本身就存在着一场“技术军备竞赛”。三星作为Android阵营的老大哥，一直是这场竞赛的领导者之一。华为 Mate 系列的崛起，很大程度上也是在积极参与甚至引领这场竞赛。当三星率先使用某种新屏幕技术时，华为 Mate 系列往往也会紧随其后，甚至在一些方面加以改进。
但同样，将 Mate 系列简单地“学三星”也有失偏颇。 华为 Mate 系列在通信技术上的深耕，尤其是在5G技术上的提前布局和强大实力，这是其独有的优势。在麒麟芯片的自研能力上，华为也展现了强大的核心竞争力。此外，华为在软件生态，尤其是在与自家其他产品（如手表、平板、笔记本）的联动方面，也有着自己独特的生态优势。
再者，荣耀学小米的“性价比”与“互联网营销”
早期的荣耀，几乎是华为的“性价比”和“互联网化”的试验田。
性价比的战略定位： 小米手机以“为发烧而生”的口号，迅速占领了互联网手机的市场，其核心就是“高性价比”。荣耀在诞生之初，也确实借鉴了小米的这一打法。它通过线上销售为主、砍掉中间环节、以及相对较低的定价，快速吸引了大量年轻消费者。
荣耀 3C、4C、X 系列等产品，在当年都曾凭借极具竞争力的价格和不错的配置，在市场上掀起过一阵风浪，其用户增长速度非常惊人。这种“薄利多销”的模式，让荣耀迅速积累了用户基础和品牌知名度。
互联网营销的 playbook： 小米非常擅长利用互联网进行口碑传播、社群运营和话题制造。荣耀也迅速掌握了这一套“打法”。通过微博、贴吧、论坛等平台，与用户进行互动，制造粉丝群体，通过“饥饿营销”和“抢购”等方式来引爆话题。
可以说，荣耀在发展初期，几乎是将小米的“互联网营销” playbook 完整地复刻了一遍。这种模式的成功，也帮助荣耀在短时间内成为了中国手机市场的一股重要力量。
“年轻人第一部智能手机”的市场区隔： 小米早期瞄准的是对价格敏感、对科技产品充满好奇的年轻人。荣耀也抓住了这一细分市场，将自己定位为“为年轻人而生”，提供“有品质的互联网手机”。
但是，荣耀“学小米”的说法，也需要看到荣耀自身的演进。 随着荣耀品牌影响力的扩大，它也开始尝试在中高端市场发力，例如荣耀 V 系列和数字系列。荣耀也逐渐形成了自己独特的设计风格和技术侧重点，比如在屏幕显示、快充技术、甚至是一些影像方面的探索，都开始有了自己的声音。在脱离华为体系之后，荣耀更是展现出了要独立发展、甚至与小米正面竞争的决心。
最后，nova 学 OV 的“时尚”与“自拍”
华为 nova 系列，自诞生以来，就主打“年轻”、“时尚”、“潮流”和“自拍”。而 OPPO 和 vivo（OV）在这方面，可以说是国内手机市场的先行者和领导者。
“为年轻人设计”的品牌基因： OPPO 和 vivo 长期以来都在强调“年轻化”和“时尚感”，通过外观设计、色彩搭配、以及对年轻人的审美偏好进行深度洞察，打造了许多深受年轻用户喜爱的产品。华为 nova 系列，正是抓住了这一市场需求，将自己定位为“专为年轻人打造”。
nova 系列在设计上，往往会采用更加活泼的色彩、精致的细节处理、以及一些潮流元素的运用，例如在背部设计上的纹理、配色上的撞色处理等。这些设计语言，都与 OPPO 和 vivo 在年轻市场上的产品有着异曲同工之妙。
“自拍”的绝对优势： OPPO 的“美颜自拍”和 vivo 的“逆光拍照”，在很长一段时间里，都成为了它们在年轻用户群体中最强大的卖点。华为 nova 系列，也抓住了“自拍”这一核心痛点，在前置摄像头、美颜算法、人像模式等方面进行了重点投入。
nova 系列的产品，往往拥有非常出色的前置摄像头硬件，并且在软件算法上，也针对性地优化了美颜效果，能够满足年轻人对于“拍出好看的照片”的需求。很多时候，nova 系列的宣传语中，“自拍”总是被放在非常重要的位置。
渠道和营销策略的相似： OV 在线下渠道的深耕和强大的市场推广能力，也是它们成功的关键。华为 nova 系列，虽然也在线上有所布局，但同样非常重视线下渠道的建设，尤其是在年轻消费群体集中的区域和场所进行推广。在明星代言、跨界合作等营销方式上，nova 系列也与 OV 有着相似的策略。
但说 nova“学 OV”也存在一些局限性。 随着荣耀被独立，以及华为的整体品牌战略调整，nova 系列也逐渐在向“全能”和“科技”的方向靠拢，例如在后置影像、性能表现等方面也有所加强，试图打破“只主打年轻时尚”的刻板印象。而且，华为在影像技术上的积累，也使得 nova 系列的拍照能力不仅仅停留在“美颜”层面，在细节、色彩还原等方面，也具备一定的实力。
总结：标签的有效性与局限性
“华为 P 系列学苹果，Mate 系列学三星，荣耀学小米，nova 学 OV”——这个说法，在很大程度上捕捉到了各个品牌在不同产品线上的发展路径和市场策略的相似之处。它是一种 “概括性”的观察，而非“绝对性”的定论。
其有效性在于： 它指出了在手机行业竞争激烈，市场细分日益明显的背景下，品牌需要通过“对标”优秀者来学习、借鉴和快速成长。尤其是在品牌发展的初期，模仿成熟的商业模式、产品策略、甚至设计语言，是降低风险、提高效率的有效途径。这些标签，帮助我们快速理解了这些品牌在不同时间段的定位和打法。
其局限性在于： 手机行业的创新是螺旋式上升的，任何一个成功的品牌，都不是单纯的模仿者。它们在学习的过程中，都会融入自己的思考、技术积累和市场洞察，从而形成具有差异化的产品和品牌特色。将任何一个品牌的产品线简单地归结为“学某某”，都会忽略它们在自主研发、技术创新和品牌塑造上的独特努力。
正如我们所见，华为 P 系列在影像上的突破，Mate 系列在通信技术和芯片上的自研，荣耀在独立后的发展，nova 系列在技术层面的提升，都在不断地打破“标签”的束缚。
所以，这句说法，更像是一个 “入门级”的观察，为我们提供了一个理解手机市场格局的初步视角。 要想更深入地理解这些品牌，还需要剥开标签，去观察它们在具体产品上的技术创新、用户体验的打磨、以及长远的品牌战略。手机市场的精彩之处，恰恰在于这些品牌在学习和模仿之外，还在不断地创造和超越。
网友意见
mate/p双子旗舰是在学三星note/s，这个明眼人都能看出来，没什么可争辩的。
然而只有华为一家公司在学吗？并不是，而是只有华为活下来了而且还活得不错而已。
当年三星推出大屏旗舰galaxy note，这是一台伟大的手机，它让人们开始思考大屏手机的未来，引领了手机界5年内的发展趋势。当时世界上有头有脸的厂商看到三星吃了甜头，纷纷跟进了自己的双子旗舰项目。
君不见小米note（人家就叫note）和小米数字双子系列，当年小米note一代神机，粉色的女神版note颜值是我迄今为止见过最漂亮的手机之一，note 2更是用上了当年还实属罕见的曲面屏，结果最后还不是悲惨沦为中端系列，要不然哪有后面的mix什么事？
君不见LG的optimus G系列和G pro系列，当年一台神机G2，凭借ois防抖、超高屏占比、别开生面的后置按键、逆天素质的ips屏横扫大江南北，差点将三星S4斩落马下，并于当年趁热打铁推出放大版G2——G pro，次年又推出G pro2，然而因为除了屏幕比G系列大之外没有更多特性，因此惨遭销量滑铁卢，只出了两代便宣布了完结。
君不见sony的Xperia Z和Z ultra，当年的Z有多漂亮来来来我再给你们上个图，在那个审美之风尚未开启的时代，这个无论设计还是做工还是配色都逆天的外观简直没谁了，Z ultra也是在这样的大环境下被设计出的大屏旗舰，然而6年过去了，Z系列换了个叫XZ的名字继续苟活着，ultra却压根没有被当成一个系列传承下去，如果非说有，还不如那个外号“索半斤”来得响亮。
君不见HTC的butterfly系列和one系列，现在的ASH三巨头只是抢夺市场，上古时期的htc可谓是开拓市场，蝴蝶重新定义了高端机，而one重新定义了高端机的质感和设计，这是何等煊赫的存在？最后butterfly还不是灰飞烟灭了，就连one最后的荣光也没有守住。
君不见苹果的数字系列和se，刚刚推出大屏iphone 6的苹果不甘心放弃自己没用完的5s零部件和中低端市场，推出了iphone se，谁能告诉我，这手机出第二代了吗？
双子旗舰不是那么好做的。就拿它的鼻祖三星来说，note系列如果没有那根逆天的S pen，那它真的什么都不是。很多人简单地以为双子旗舰就是一个大屏旗舰加一个小屏旗舰，那为何不学学苹果在同一个时间节点推出一台数字旗舰一台plus呢？想刷钱总有更好的点子，但想要维系一个系列的生存和发育，这真的是非具备强大的黑科技不可了。
我们甚至可以这么说，能做出双子旗舰，并且活得下去的公司，必有其干货。这是毋庸置疑的。
再说说p系列学苹果，你确定这个提法不是凑数的？小心华为法务部律师函警告哦！我承认华为的matebook有那么一点抄袭macbook命名的嫌疑，但p系列抄袭苹果哪台机子了你要不站出来给我说说？
至于什么荣耀学小米，这个就没什么说头了。就拿双品牌战略来说，redmi作为独立的子品牌被创立，也要比荣耀晚个三四年吧？oppo有reno，vivo有iqoo，中兴有nubia，魅族有魅蓝，要说学，也是其他厂商学华为吧？
最后，nova学ov，只在渠道供货和对应消费群体上有一定重合这就叫抄袭？那如果你上了九年义务制教育是不是可以说你抄袭全国所有中小学生？
为了凑数而凑数，为了排比而排比，真的没什么可说的，随便举点例子就能反驳了。
孔子都说，三人行必有我师焉。在商业的战场上，同行之间互相学习本是再正常不过的行为了。博众家之长，补己身之短，肯德基和麦当劳互相学，蒙牛和伊利互相学，可口可乐和百事互相学，如此的例子不胜枚举。有学习，有竞争，企业才能生存，才能壮大。
然而如潘九堂所言，华为一共就那么多系列，竟然全是学的友商，这样武断的言论，反而是戴着有色眼镜看问题了，好像就是在说，华为所拥有的一切都是偷来抢来的一样。华为这家公司成立以来，释放出价值的一定远远比所吸收的多得多。简单粗暴地评论玩性价比就是学小米，走线下就是学ov，打造高端就是学苹果，搞研发就是学三星，恐徒增笑耳。
要是搞商业那么简单，你也学一个啊？
估计是怕大家发出这种“u can u up”的质问，潘九堂又补充了一句“华为就是厉害”“不得不佩服”云云，这就更酸了。仿佛又是在说，你偷师的功夫的确厉害，不得不服。
好在大家的眼睛都是雪亮的，偶尔有一两个瞎眼的，自然也不会承认。
若是没了华为这样的公司，大家眼睛多半是瞎的，并以此为荣，这就不妙了。被美国耍着玩也是意料中的事。
如此看来，华为光在点亮大家眼仁这方面，便有不可磨灭之功，别的和这个一比，真的都不算什么了。
要不你以为特朗普为什么那么急着除掉华为呢？
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华为在 12 月 23 日正式发布了其首款血压手表——华为 WATCH D。这款产品甫一亮相，就立刻引起了市场的广泛关注，也引发了不少讨论。我来为大家详细地剖析一下这款产品，说说我的看法。华为 WATCH D 的核心卖点：医疗级精准血压监测毫无疑问，华为 WATCH D 最吸引人的地方，就是它搭载了.............
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华为在中年人群体中的口碑确实出现了一个明显的上扬，并且在很多人的感受中，它已经超越了魅族和小米。这可不是一蹴而就的事情，而是华为长期以来多维度布局和精细化运营的结果。咱们不妨细细道来。首先，得说华为打的这张“国家队”牌，虽然说得有点朴素，但效果拔群。尤其是在近几年，全球地缘政治的复杂性，以及一些西方.............
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华为 Mate 40 系列的屏幕“抽奖”传闻，的确在用户群体中引起了不少讨论和困扰。简单来说，这个传闻的核心在于，同一款手机型号（例如 Mate 40 Pro）在不同的零售批次或个体之间，可能使用了不同供应商生产的屏幕，而这些屏幕在观感上存在差异，尤其是在色彩显示和亮度表现方面。究竟是怎么回事？最常.............
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华为起诉美国政府这一举动，绝非简单的法律诉讼，它是一场充满策略博弈的较量，其背后牵扯着科技、政治、国际关系等多个层面，意义深远。首先，从法律层面来看，华为是在用法律武器维护自身合法权益。长期以来，美国政府以国家安全为由，对华为实施了一系列限制措施，包括但不限于禁止联邦机构采购华为设备，将华为列入“实.............
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华为“天才少年”计划是一个备受瞩目的项目，其高额年薪和对顶尖人才的渴求，以及创始人任正非的亲自关注，都引发了广泛的讨论。对于华为再次招募年薪 201 万元的“天才少年”，并提到华中科技大学已入选 6 人，任正非表示“养得起”这件事，我们可以从多个角度进行评价：一、华为“天才少年”计划的背景和意义： .............
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华为的首款打印机 PixLab，可以说是华为在打印机市场的一次大胆尝试，也为我们带来了不少新鲜的视角。要评价它，咱们得先把它拉出来跟市面上那些老牌打印机比一比，看看它究竟有什么不一样。首先，从“定位”上说，华为 PixLab 就已经剑走偏锋。传统的打印机厂商，比如惠普、佳能、爱普生，它们更多的是在拼.............
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“破格公主”的华丽转身？姚安娜进军娱乐圈的复杂解读华为创始人任正非的二女儿姚安娜（Annabel Yao）近日高调宣布进军娱乐圈，以“破格公主”的身份在天浩盛世娱乐出道，这无疑是一枚重磅炸弹，瞬间引爆了舆论场。对于这一消息，公众的反应是复杂且多元的，既有好奇与期待，也有质疑与审视。要评价姚安娜的这一.............
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关于华为鸿鹄898采用28纳米制程，这是一个值得深入探讨的课题，尤其是在当前芯片制造工艺飞速发展的背景下。理解这一点，需要我们跳出单纯的“制程越先进越好”的固有思维，从更宏观和务实的角度去审视。首先，我们需要明确一点：芯片制程的先进程度，并非衡量一颗芯片好坏的唯一标尺。 这是一个非常重要的前提。制程.............
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华为MatePad 11发布，2499元起的价格区间，确实让人眼前一亮。作为一款搭载鸿蒙操作系统的平板，它承载了华为在设备互联互通方面的野心，也试图在竞争激烈的平板市场中找到属于自己的位置。那么，这款MatePad 11到底怎么样？值不值得我们掏出2499元甚至更多的预算来入手呢？鸿蒙系统体验：这是.............
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华为 FreeBuds Pro，一款在 9 月 10 日发布的降噪耳机，无疑是今年音频市场上的一个重量级选手。那么，它究竟表现如何？我们不妨来聊聊这款产品，并且重点关注大家最关心的问题：它能否在如同“直升机环境”般嘈杂的场景下，真正做到静谧？首先，从产品定位来看，华为 FreeBuds Pro 直接.............
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华为鸿蒙系统的诞生，绝对是近年来科技界最受瞩目、也最具争议的事件之一。当它在2019年首次亮相时，很多人将其看作是中国科技企业在外部压力下的一次战略反击，尤其是当时美国政府对华为实施的“实体清单”制裁，直接切断了华为使用谷歌安卓系统及其相关服务的路径。从技术角度来看，鸿蒙并非横空出世的“空中楼阁”。.............
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华为Nova系列新机，特别是即将到来的新款，如果真如传闻所说，将成为国内市场首批搭载“极点屏”的手机，这无疑是一个值得深入探讨的话题。我们不妨从几个维度来审视这件事，看看它对华为自身、对整个手机行业可能意味着什么。首先，从“极点屏”本身来说，它代表了一种设计上的演进和妥协。 屏幕正面，无非就是容纳下.............
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