如何看待小米销量首次超越苹果，雷军实现7年前被嘲讽的梦想？
七年时间，对于一个科技公司来说，足以沧海桑田。在这七年里，小米究竟是如何一步步走到今天，实现了这个曾经被嘲讽的“不可能”？
首先，我们不能忽视小米“性价比”的初心。在智能手机市场刚刚开始普及的年代，苹果凭借其高端定位，价格一直是普通消费者难以企图的。小米正是抓住了这个市场空白，以极具竞争力的价格，提供了接近甚至不输于旗舰机的功能和体验。这种“物美价廉”的策略，迅速为小米积累了庞大的用户基础，尤其是在中国这样一个拥有巨大消费潜力的市场。这种策略的成功，让小米在初期就建立了强大的品牌认知度和忠诚度。
然而，仅仅依靠性价比是不足以支撑长久的增长的，尤其是在竞争日益激烈的市场中。小米很快就意识到了这一点，并开始在产品研发和品牌建设上投入更多。从早期模仿到后来引领，小米在设计、影像、性能等方面都在不断进步。尤其值得一提的是，小米在AIoT（人工智能物联网）领域的布局。他们不仅仅满足于做一家手机公司，而是构建了一个庞大的智能家居生态系统，通过小米手机作为入口，连接和控制各种智能设备，为用户提供了一个更加智能化、便捷化的生活体验。这种生态化战略，极大地增强了用户粘性，也为小米开辟了新的增长空间。
更重要的是，小米并没有固步自封。当智能手机市场趋于饱和，增长放缓时，小米积极拓展海外市场。他们采取了与在中国市场类似的策略：深入了解当地用户的需求，提供高性价比的产品，并与当地的渠道商建立紧密的合作关系。在印度、欧洲等新兴市场，小米凭借其快速的渠道铺设和适应性强的产品策略，取得了令人瞩目的成绩，甚至在一些市场成为了销量第一的品牌。这种全球化的视野和执行力，是小米能够实现销量超越的重要原因。
雷军本人也在这场“梦想实现”的过程中扮演了至关重要的角色。他不仅是小米的创始人，更是小米精神的象征。他的“披荆斩棘”的创业精神，他对用户需求的敏锐洞察，以及他“厚道”的企业文化，深深地影响了小米的每一个员工。他能够承受外界的质疑，并且坚定不移地朝着自己的目标前进，这种领导力是小米能够克服重重困难的关键。七年前被嘲讽，七年后被证明，这本身就是一个极具戏剧性的故事，也体现了雷军的坚韧和远见。
当然，小米销量首次超越苹果，这并不意味着苹果的失败。苹果依然是全球最盈利、最具影响力的科技公司之一，其品牌价值和用户忠诚度依然是行业内的翘楚。这种超越更多的是一种市场份额的此消彼长，是小米凭借自身的努力和策略，在特定时期内取得了领先。这更像是在全球智能手机市场这个巨大的棋盘上，小米多走了一步，而苹果可能正专注于调整棋局的其他重要区域。
看待这次超越，我们可以从多个维度去解读。
从用户体验的角度看，小米的崛起表明，消费者对于高品质、高性价比的产品有着持续的需求。小米成功地满足了这一需求，并且通过生态系统的建设，为用户提供了更全面的服务。
从市场竞争的角度看，小米的成功是对传统巨头的一种挑战，它证明了后发品牌可以通过创新的商业模式和精细化的运营，打破行业格局，与领头羊同台竞技，甚至超越。
从企业家的角度看，雷军的这个“梦想”的实现，是对“不被看好”的一种有力回击。它激励了无数创业者，证明了只要有清晰的目标、坚定的信念和正确的策略，任何看似不可能的事情都有可能发生。
总而言之，小米销量首次超越苹果，绝非偶然。这是小米多年来坚持“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）战略，在产品、生态、市场和用户服务等各个环节持续深耕的成果。而雷军七年前那个被嘲讽的梦想，如今已化为现实，成为了中国科技企业发展史上一段值得铭记的佳话。这不仅是对雷军个人的肯定，更是对小米这家企业强大生命力和创新能力的证明。
网友意见
小米是一家命很好的企业，也可以说雷军这人命硬。
2014年前后，智能电视是乐视先做的，结果贾跃亭太冒进，生态化反把自己搞死了，不过乐视折腾的互联网电视模式却被小米给大众化了，小米电视很快干成了市场第一。
2019年手机市场下滑，再加上2020年疫情影响，手机厂商日子很难过，结果华为遇到了麻烦，华为的蛋糕（包括市场、渠道、供应链资源等等）被小米、OV们瓜分了，小米分得最多，因为综合实力最强。
关键时刻，小米总能走“狗屎运”，这也是一种实力。
微信：luochaotmt
2020年二季度，是华为被禁止台积电代工前的最后一个季度。
我们看年同期的同比，很容易看出来市场的变化。
华为减少了74.6%的销量，荣耀减少了61.1%的销量。
这块蛋糕被大家分而食之。
从增长率看，吃到最大蛋糕的其实还不是小米，而是Realme，同比增长了174.5%
小米的增长率排名第二位，增长72.9%
但是，比绝对量，小米季度销量增加了2100万，比OPPO和Realme加起来都多。
可以说，从增长量看，是小米吃到了最大的蛋糕。
因为华为让出的不止是高端市场，荣耀的低端市场也是很大一块蛋糕，荣耀没了，小米和Realme捡了。
从产品看，现在小米做得不错。
小米分离红米，是很正确的一手，有了红米保销量，小米可以放心做高端，进入以前没有进入的市场。
这一点做得比vivo和OPPO都好。
刚刚在B站重温了一遍常看常笑的《Are you OK？》，哈哈，现在的雷军一定很OK，恭喜雷军圆梦！
雷军创办的小米手机销量超过了苹果，位居全球第二，作为米粉来说也是与有荣焉的一件事情了。
想想国产机当年还是靠山寨起家的，低端的代名词，发展到如今，越来越有排面了，确实是个很振奋人心的事情。
回顾一下雷军整个奋斗的过程，如果写网文，就是开局一个程序员，一步步奋斗，然后去做手机，结果出人意料地撼动了行业霸主的地位，真想凑齐千人血书，请齐橙大大在《材料帝国》后，再写一部《小米帝国》，如果要避嫌的话，叫《大米帝国》也不错。
而说到雷军，我总是很难把雷军代入到“霸道总裁”高高在上的位置当中去，因为在我看来，雷军本质上还是一个程序员，一个理想主义者。
当然客观来说，雷军基本上是码农们的终极模板了。
没有家庭背景，学而成则码，码而优则管，管而优则创，创而成则投！
笑容很爽朗，自身经历也确实很牛逼！最恐怖的是他的发量还如此惊人！（笑）
1，
回归正题，对于雷军来说，身上的标签有很多，商业大佬，神级码农，小米总裁等等，但是能取得如此成就，我认为理想主义者才是最关键的。
因为理想，所以有所坚守，才能走到今日，完成自己的梦想。
我记得曾经看过一个关于雷军的采访，一个面试的人说自己可以把稻草卖成金条，于是雷军果断的拒绝了他。
不需要怀疑雷军对成功的渴望，那是在年少时读《硅谷之火》时，就在心中埋下了的种子。
因此他组建了自己的团队，渴望能够实现梦想。
而能把稻草卖出黄金的价格，这对于一个产品的发展无疑是一条“终南捷径”。一个更快完成自己梦想的“快速通道”。
但是雷军为什么会选择拒绝那个，看起来简历很完美能力很出众的人？
因为这个有些憨憨的理工男总是泛着轴劲，他朴素正义的价值观，不允许他把稻草卖出黄金的价格，以某种可以说是欺骗的方式。
他本性淳厚，对人有种发自骨子里的尊重。相比夸夸其谈，他是一个更愿意低下头，去关注自己产品是否能做得更好的直男。
假如有一天，他鼓起勇气涨红了脸，喊你停下脚步来看一看他手中紧紧攥着的东西，我相信，无论那是金条还是稻草，都一定是一分钱一分货，童叟无欺。
Ps:雷军找的8个联合创始人，6个是工程师，2个是设计师。并且都是狂热的电子设备发烧友，对改进手机工艺，提高用户体验有着顽固的追求。
而雷军本人，则更是发烧友之最，对于手机抱有很深的执念。从1995年到2011年小米上市前，雷军总共使用过53部智能手机。尤其是苹果手机，每一款雷军都细细地品玩过。
2，
当然奋斗的过程并不总是一帆风顺的，小米这个品牌有非常突出的优点，但也有需要改善的地方。
早期小米手机产品上的缺陷是客观存在的，所以哪怕作为米粉，生气的时候我也总是会嘟囔两句。
但是和我印象中无论发生什么事都显得波澜不惊，打着官腔油腻的老板们所不同的是，在产品出现问题的时候，我能真切地感受到雷军的态度，在言语中透露出的真诚。
“我们真的是在实实在在为了中国新国货贡献自己的力量，大家也看到了，小米的商品都在践行便宜有好货的理念，并带动了一批企业一起为了精品国货努力。恳请大家用一下小米的产品，请大家先别骂小米了“。
他的神情很坦诚，又有点无奈。
当然雷军偶尔也会选择另一种方式来表示改过的决心，比如说在发布会上自己黑自己，让别人无处可黑（笑）。
3，
其实能看得出来，雷总是个很接地气的理想主义者。
B站鬼畜区，雷总成名曲《Are you OK》相信大家都听过。
这个的素材，取自雷军在印度发布产品时带着口音的演讲视频，我记得当时微博上王思聪还嘲讽过这件事。
所以事实上这个鬼畜视频还是带有一定调侃甚至讽刺性质的。
别的大佬会如何应对呢？基本套路不过就是不理会，任由风气过去，或者律师函警告，追究视频制作者法律责任。
当时的吃瓜群众还是挺期待雷军出丑的，结果小米官网把《Are you OK》这首歌放到铃声排名第一。
说实话，仅仅这个气度，接地气的做法，就收获一大票粉了。
最后，再随便说两句。
生意人总是喜欢说的一句话，就是在商言商，于是兵不厌诈，商海浮沉之下，一片蓝海变红海。
在这种情况下，理想主义者的存在总是罕见的，理想主义者并不是活得不“聪明”，而是更能认清本质，并且愿意去坚守的人。
所以真正的理想主义者一定不是一个空想者，而是一个坚定的实践派，一个真诚愿意和他人成为朋友的人。
因此他们也总能找到属于自己的一片梦想之海。
以上。
1，
酌酒与君君自宽，人情翻覆似波澜。
白首相知犹按剑，朱门先达笑弹冠。
前辈们不一定都是慈眉善目给你发布任务，完成任务后奖励你经验装备的老爷爷，在现实生活当中，商业环境下，执牛耳者对于后辈末学的态度往往并不是那么的美妙。
梦想被嘲笑这种事情，王维的友人裴迪经历过，王维为了劝慰友人，所以写下了“朱门先达笑弹冠”的诗句，表达了对世间不平之意的不满，也表现了王维自己欲用世而未不能的愤激之情，表面是劝裴迪，但这也是王维自身境遇的写照。
当然这不影响王维日后的成就，中进士、为太乐丞，历官右拾遗、监察御史、河西节度使判官。唐肃宗乾元年间任尚书右丞，世称“王右丞”。
换成现在这个经历就是，高考状元，先去了文工团玩了玩音乐， 然后到了监察兼助理机构，之后成为纪检监察室的处长，随后做了军区书记和司令，最后回到中央当了国家部委的部长。
不知道当初弹冠的前辈，会不会有小丑竟是我自己的感受。
1886年，在那个交通工具还是马车的年代，一辆喷着火，行动速度比马还慢的四轮机器出现在慕尼黑街头。
马车店的老板嘲笑发明者买不起马，路人用石头打这个震耳欲聋的机器，当地交通也以惊扰行人为由，禁止这个东西上路。
而正是当时这个连马车都不如的机器，却载着人类跑向了不曾想到的未来。
2，
年少时我很喜欢一句话，别人嘲笑的不是你的梦想，而是你的实力。
确实在苹果如日中天的年代，一个出道不久的新兴品牌，似乎是没有资格向行业第一发起挑战的。但是既然说到了梦想，取法其上，得乎其中，那么把目标定的高一点，也并没有什么问题。
了解小米的都知道，雷军是个耿直到可爱的理工男，所以在14年“世界计算机大会”上主持人问了，就很真诚的答了，一个看起来似乎不是那么“聪明”的回答。
同样的话拿去问其他商业大佬，大概率会有一个高情商，满堂彩的回答，但是不知道为什么，近些年来，再看这样高情商的回答，我却只感觉到丝丝的凉意。
很多人都说雷军其实挺萌的，自身还带着些许屌丝的气质，挺符合小米曾经的低端市场战略。
但是看的久了，能发现雷军身上更多体现的，其实是专注。
微博开了这么多年，基本上只说这么三件事：
1，本公司的产品
2，本人投资的产品
3，行业的一些情况
很有趣的一点是，小米成为全球第二的主要市场并不来源于中国。在国外，小米已经是12个国家的市场份额第一，在中东欧已经成为市场占有率第一，在欧洲市场占有率第二，在世界第二大手机市场印度已经保持第一多年。
小米在我们不知不觉中，一直在扩张海外市场。并且在拉丁美洲、非洲、西欧三个市场都获得了高速的增长，这三个某种意义上代表着中低端市场、新市场、中高端市场的案例多少有那么点全价位覆盖的意思。
中低端市场靠低价还好理解，但高端市场绝对不是一个性价比就能解释得通的，这在技术上必定是有硬性要求的。
其实，小米虽然起步晚，但是从2020年开始，他们的研发投入就已经过百亿了。
“感动人心，价格厚道”的价值观，”高品质、高颜值、高性价比“的产品标准，这些虽然是广告宣传，但也确实是他们获得消费者芳心的诀窍。
其实很好理解，顶级的配置，亮眼的颜值，最前沿的技术，而同时还具备了吊打同行的价格，这手机谁不说一句真香？
因此在小米10 Pro发布时，我们也能看到很多欧洲人排队抢中国品牌手机的场景。而且小米在欧洲卖出的手机居然很大一部分都是高端机，比如小米10 Pro，以及小米11系列。
3，
对于强者来说，梦想是他们不懈追求的目标，而不是聊以慰藉的毒药。
所以雷军的成功学其实挺简单，努力再努力，优秀更优秀。
成长之路没有拼爹行为，也没有天生具有的关系网依赖发展的做法，他是普通人白手起家的上限，他的存在就是改革开放后，平民阶级创业者奋斗的天花板，很有正面的激励作用。
雷军是个工作狂这个大家都是比较了解的，但是如果单纯把雷军称为“劳模”实际上也是不够准确的，天赋和勤奋他都不缺少。
作为学生，他刻苦学习，两年修完大学全部学分；作为金山总裁，他殚精竭虑，以劳模的努力带领金山成功上市；作为小米创始人，他坚持自我，要让所有人享受科技的乐趣。
那么问题来了，小米手机真的那么好用么？
好用的，而且随着手机逐渐不再承担阶级划分的作用，大多数人都能买得起苹果后。
越来越多的人能理性的看待手机，用小米并不代表是屌丝，也并不显low之后，小米本身的优点就显得囊锥露颖了，销量超过苹果，也就在现实生活中那么真实的发生了。
下一站，该是三星了。
小米能从销量上超过苹果手机一点都不意外，尽管很多人认为小米是占了华为手机被制裁的便宜，吃下华为手机让出来的市场份额才让销量更上一个台阶。但是，小米坚定走性价比路线，迟早会把除苹果外其他手机品牌挤兑死。
如果说苹果手机的品牌调性是，科技感，最贵最好用。小米恰恰站在对立面，性价比，便宜耐用。消费者几乎都形成共识，有钱任性买苹果不会错，预算少但是想买同价位质量最好的手机可以无脑选择小米。
消费如同贫富分化走向两个极端。有钱人会买最好最贵的，穷人就挑最便宜最耐用的。尤其是经济下行，消费不景气的当下，走性价比路线的小米将越有越来越多的受众，拥有价格便宜这个大杀器就立于不败之地。而OPPO，vivo，这些不上不下的品牌才是最难熬的，高端市场竞争不过苹果，低端市场竞争不过小米，靠差异化绝对是不能做到销量第一的，如果消费萎缩，最先倒下就是这些品牌吧。
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