老板凭什么做老板？
后来，摸爬滚打多了，才慢慢咂摸出点门道来。当然，这都是我自己的观察和体会，不一定适用于所有老板，也未必是绝对真理。
首先，敢想敢做，敢于承担风险。
这是最最基础的一点。你想想，很多时候，我们都有点子，觉得某个产品能卖出去，某个服务能解决问题。但真正敢把自己的钱、时间、精力投进去，去尝试的人，其实凤毛麟角。
老板，很多时候就是那个“第一个吃螃蟹的人”。他看到的，可能是一片蓝海，一个巨大的市场潜力，或者一个别人没发现的需求。但他不能确定，这就像在黑暗中摸索，随时可能撞得头破血流。
举个例子，我认识一个开餐厅的朋友，他花了所有积蓄，甚至还背了贷款，开了一家很小但非常有特色的餐厅。很多人劝他，说市场竞争激烈，风险太大。但他就是觉得，他做的菜够好，服务够到位，肯定有人买账。结果呢？刚开始生意冷清，他一个人从早忙到晚，自己做菜、自己点菜、自己洗碗。那种压力，是我们普通员工很难体会的。但硬是靠着他的坚持和口碑，慢慢火起来了。
这种“敢”字，不是脑门一热，而是对市场有一定判断，然后敢于押上自己的所有。这种敢于承担不确定性的勇气，本身就是一种了不起的能力。
其次，具备发现和整合资源的能力。
光有想法还不行，还得把事情做起来。这就需要老板去整合各种各样的资源。
人才资源： 他需要找到比自己更专业的人，比如技术专家、市场营销高手、财务专家。而且，他还要能用人，能激励他们，让他们愿意为这个事业卖命。这可不是简单的发工资就行，还得懂得如何建立团队，如何分配股权，如何设计激励机制。
资本资源： 很多时候，好的想法需要钱来启动和发展。老板需要懂得怎么去融资，怎么吸引投资人，怎么跟银行打交道。每一次融资，都是一次谈判，一次对未来愿景的兜售。
信息资源： 他需要比别人更早、更全面地获取市场信息、竞争对手信息、政策信息，然后做出判断。这就像在信息洪流中，找到真正有价值的那股水。
客户资源： 最终，生意是要有人买单的。老板需要知道怎么去赢得客户的信任，怎么去维护客户关系，怎么让客户成为你的“推广员”。
这些资源，很多时候老板也不是凭空变出来的，而是通过他的视野、人脉、沟通能力，一点一点积累起来的。他需要是一个“枢纽”，把各种分散的要素连接起来，形成一个高效运转的系统。
第三，拥有战略眼光和执行力。
这有点像下棋，老板得想的更远，看到三步、五步之后。
战略眼光： 他得清楚自己的公司未来要往哪走，在行业中处于什么位置，如何保持竞争力。是走高端路线？还是低成本路线？是深耕细分市场？还是快速扩张？这些都需要长远的规划。
执行力： 光有眼光不行，还得落地。老板需要把战略分解成可执行的计划，分配任务，监督进度，解决执行过程中遇到的各种问题。这个过程，会遇到无数的困难和挫折，需要老板有强大的意志力和解决问题的能力。
我见过很多有想法的人，但他们执行力不够，或者执行过程中遇到困难就容易放弃。而真正的老板，往往是那种能在混乱中找到方向，能在压力下保持冷静，并且能把事情一件件咬牙做下去的人。
第四，承受巨大的压力和责任。
这一点，很多时候我们站在外面很难体会。
财务压力： 公司账上的钱，是所有员工工资、供应商货款的来源。一旦资金链断裂，后果不堪设想。老板每天可能都在担心钱的问题。
用人压力： 几十上百个员工的生计，都系在老板身上。一旦公司经营不善，这些人就可能失业。这种责任感，是压在肩上的一块巨石。
市场压力： 竞争对手虎视眈眈，市场风云变幻，随时都可能出现颠覆性的变化。老板需要时刻保持警惕，不断调整策略。
家庭压力： 很多老板，为了事业，牺牲了大量的家庭时间，也承受着家人不理解的压力。
这种压力，不是普通员工朝九晚五，做好本职工作就能卸下的。老板是整个船的舵手，一旦风浪来了，他得第一个顶上去。
第五，学习能力和适应能力。
市场永远在变化，技术永远在更新。如果老板不能持续学习，不能适应新的变化，很快就会被淘汰。
他需要不断学习新的知识、新的管理方法、新的营销手段。当行业出现新的趋势时，他要能及时捕捉，并做出响应。比如，现在大家都讲数字化转型，如果一个老板还抱着老一套，那离被淘汰也就不远了。
当然，我也看到过一些“不配”做老板的人。
他们可能靠运气、靠家底、靠关系上位的，但没有真才实学，不懂得经营，最终把公司搞得一团糟。这反而印证了，真正能让公司持续发展的老板，一定具备上述的某些或全部能力。
所以，当我们问“老板凭什么做老板”的时候，与其是一种抱怨，不如是一种对成功商业逻辑的探究。他能做老板，不是因为他天生就比别人高一等，而是他在某个阶段，展现出了比常人更强的能力，承担了更大的风险，付出了更多的努力。
这个“凭什么”，是靠能力、靠担当、靠汗水，甚至是靠“运气”——但这个运气，往往是留给有准备的人的。
网友意见
1. 肯分钱。
我身边所有混得还不错的老板，都是特别舍得分钱的人。
我自己的分钱原则是这样的：分到我自己不爽为准。比如，白天我分完钱了，等晚上夜深人静时翻来覆去睡不着，觉得分出去太多了，有点不爽。分钱分到这个程度，钱才算分到位了。
当然，钱都是分给了一起打拼的合作伙伴，而不是分给雇佣来的会计、前台这些人。
2. 肯成人之美。
我曾经说过一个很残酷的观点：这个世界上没有一个人希望你成功，包括你的父母、家人、亲戚、朋友。除非，他们知道，你的胜利果实他们也有一份。
只要他们知道自己也能分享你的胜利果实，他们就会由衷地为你祝福，为你展开笑脸，在物质和精神上都支持你。
而在事业维度，你要关照好所有给你介绍过业务的中间人、你的业务骨干、你的老客户等等。他们有什么需求，能满足的尽量满足。
一个人能有多大成功，取决于有多少人希望他获得成功。
3. 强者通吃。
所有成功的老板都明白，这个世界上的人都会尊敬强者，被强者所吸引。哪怕你打肿脸充胖子，也要先“胖”起来。
当你强大之后，所有的资源都会向你靠拢，整个世界都会对你和颜悦色。
事业还没起来的时候，千万别低调。你已经卑微到尘埃里了，还低调个屁啊。
4. 凡事先付出。
将欲取之，必先予之，如果你想赚钱，尤其是在互联网上，一定要学会把“卖”变成“换”。
比如，我在知乎上写了很多篇回答，付出了很多心血，免费供大家阅读，相当于我在给与读者“精神食粮”，而且是不收费的。
有人看我完写的回答之后，觉得这个家伙还有点干货，于是就去关注我的公众号了，然后在上面付费买单了，这就相当于我“换”到了你的钱。
赚不到钱的人，往往是前期给的太少了。
当然，有人会说，无论你怎么诱导，我就是不去关注，气死你。
无妨，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，刷到我的回答就说明咱们有见面之缘。
5. 情绪稳定，包容性强。
看过《生活大爆炸》的人应该清楚，Sheldon和Penny这两个人的性格截然不同，一个是书呆子天才，智商极高，情商极低。另一个是无脑大胸妹，但是善于调剂人际关系。
非常巧的是，我团队里也正好有这样的两个人。他们说出来的话经常能把人噎住。但是我无所谓的，我需要的是大家把各自擅长的点贡献出来，各司其职，一起把事业做好。
比如智商极高的人就负责技术和营销，无脑大胸妹就负责出镜拍摄短视频，也挺好。
如果你凡事都喜欢较真，那么真的不适合带领团队，因为每个人的缺点都非常明显，你如果盯住他们的缺点不放，动不动就闹情绪，那任何项目都开展不下去了。
再比如，我在知乎上写回答，经常有人在评论区喷我，说我写的太垃圾，三观不正，还有直接开骂的。
我在意吗？完全不在意，情绪不会有一丁点波动。因为我知道“相由心生，话由心生”，有的人说话难听，只是因为他的生活太艰难了。
6. 花钱买时间。
有个扎心的真相：一事无成的人，他们的平均寿命都会比那些专注做事情的人短。
因为事业有成的人，他们只需要操心一件事，那就是赚钱。其他的事都用钱去解决，开车找司机，吃饭找厨师，洗衣服找保姆，连喝水都有秘书倒……自己就负责赚钱。
而一事无成的人，需要操心的事就太多了，今天要租房，明天房租又涨了；今天想结婚，明天彩礼又涨了；今天媳妇催着买奶粉，明天小孩学校催着交学费；今天这个穷鬼同学要结婚，明天那个穷鬼同事要给孩子办满月……
总之呢，一件件不值钱的烂事不断向他袭来，想想都头大，不老的快、死得快才怪。
7. 不当“好人”，习惯拒绝别人。
在我们还是穷鬼的时候，不要总想着人情世故，想着去做好人，谁都不得罪。你穷，就已经是万人嫌弃了，就已经得罪人了。
要知道，当好人需要的财力和智慧，是当坏人的几十倍。当坏人不需要多少金钱和智慧，他就能活的很自在。
一般人的那点可怜的财力和智力，根本当不了好人，你走到哪儿都是被收割、被嫌弃的货，还不如做个六亲不认的“商人”自在。
如果你想逆袭，就把精力花在能赚钱的地方，只跟有前途的人交往。其他的烂人烂事让他们有多远滚多远。
（本人的文章均为原创，首发于微信公众号：赢在8小时之外，欢迎大家关注）
认识的老板很多，一直想做老板，所以总是观察学习，这么些年就总结出一个规律：
老板之所以能做老板，不是他们各方面素质优秀（甚至他有些方面不如普通人），而是他们拥有某一方面的品质，远超常人。
这些品质，可能是他们先天拥有，也可能后天训练，我和你们讲讲，我所见过的让我震撼的思维方式。
1.
场景：某工厂老板转型互联网公司，转做淘宝、微商城，新公司成立，需要一个运营总监。
对话：
老板：你帮我看看这个人能不能胜任我们公司总监职务？
我看了他的简历，和对方简单沟通之后说：相比于你之前给我看的，这个人能力是最适合的，但是性格强势，大厂里面出来的，你可能驾驭不了。
老板开心的笑了说：那太好了，现在人才真难找，驾驭不了他没关系，他来驾驭我就好。
有时候这老板公司里面员工离职，他也会难过和不开心，但我从未听他说过一句员工不好，他总是说：“哎，这个人我没用好，可惜了。”
他从不去想员工好坏，只会想员工特质，如何和他相处。
2.
场景：一个朋友从阿里出来做一个小公司的技术总监，几乎导入了自己所有的资源，我问他“赌这么大？”他说，我和你说说他怎么挖我的。
第一次挖，在微信上；
老板：兄弟，我觉得你这人不错，交个朋友。
阿里的朋友A：X老板，我也觉得你为人豪爽，你这个朋友我帮定了。
两人商业扯皮十几分钟之后，老板说：我这人喜欢看我兄弟好，你现在有没有什么需要帮助的，哥哥一定帮。
A觉得这似乎在走最后的客套了，就习惯性的回答：以后遇着事情，一定找哥哥开口。
老板：不要以后，就现在，你现在总不可能什么问题都没有吧。
A开玩笑的说：就缺钱啊，现在日子很苦逼。
这是一般商业试探的套路，对方吹逼的时候，你自贬。
然后，
然后老板开始微信转钱，转了4次2w，然后还疑惑的问，咋不能继续转了呢，我是大佬组，搞不懂这些，还是银行转账方便。兄弟给个账号，需要多少过这个坎。
A被震麻了。
第二次挖，吃饭：
就两人，老板点了一桌菜，A说太多了，吃不了，浪费钱。
老板说：你值得。
那天两个人干下去2瓶茅台。
老板露出獠牙，你来帮我做做顾问。
第三次挖：一台40w的车，我不懂车，所以记不住名字了，只知道这个价钱。
之后有一次A组局，我和这老板见过，也深度聊过：
我问他怎敢赌这么大，做老板这么花钱，很危险。
老板说：危险啥，我把我的都给你，只要你是我的就可以。
我问：那你就不怕他拿钱拿车跑了？
老板说：做生意怕被骗，你就别做，我们做生意的就是人口买卖，你看中了就买，想多了就别做生意，不买肯定不亏。
3.
前些年代购被限制，代购行业一地鸡毛，一个老板被海关压货1200w，各种跑，要货，想新渠道，，压力巨大。
他在跑了大半个月之后朋友介绍我们认识，我陪他一起跑。
两天之后，我几乎累瘫，当时在北方一个县城，我看到一家浴场，说：泡个澡，休息一下。
老板给了我一个意味深长的眼神，我还他一个精疲力尽的眼神，到浴场泡完之后，我直接开了房间昏睡过去。
第二天上起来是下午1点多，我们下去结账，消费1900多，我说黑店，老板说不贵。
老板说，今天起迟了，下午要跑4个加工厂。
到了出租车老板和我说：5次。
再此之后，我开始跑步，我意识到抗压能力的本质是体能。
大概一周之后，我们跑下来整个新渠道，下面就是回公司升级app了，不用外面跑了。下了飞机我要回去睡觉，老板一定要拉着我去高尔夫，看着他夕阳下的挥杆，我安详的又睡了过去。
上面这三个案例都属于真实案例，但这三个案例更多的是让你们开心一下的，这三个老板是绝对的少数，这甚至不是他们成为老板的原因，只是他们优于其他老板的特征，那么，成为老板的必要条件是什么？
1.资本的信任
资本的信任包括：你有钱，你父母有钱，你朋友有钱。
就这三个，可能有些傻白甜创业者说还有天使投资人... ...如果你想创业，请一定记住我一句话：你先和资本成为朋友，资本才会信任你。
你投资了我，然后我们成为了朋友，这基本不会发生。
2.政府官员的保驾护航
中国是一个很看政策的国家，如果你没有政府资源，你创业非常累，要么不赚钱，一旦赚钱，各种敲竹杠的都会来。
我所见过 年流水过千万的企业老板，都是有政府关系的。
3.你个人拥有的独特成本优势
商业竞争的本质是成本的竞争。
4.手握已成型的市场渠道
老板和员工最大的区别在于：员工能把东西卖给一个人，老板能找到一个人，帮他卖100件货。
这四样的汇集，成为老板。
这也是为什么，你看这老板是傻逼，但是这人还是你老板。
个人魅力是老板的加分项，但是不是必须项。
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