PhD 选老板什么最重要（如果将来不太想 faculty 的话）？
这问题问得太实在了！很多同学博士读出来，确实不一定想着往学术圈钻，更愿意去产业界闯荡。那么，如果你也属于这一类，选老板这事儿，重点就得换一换了。
首先，咱们得抛开“这位老板在XX顶刊发了多少篇论文”、“他的Hindex有多高”这些衡量学术声誉的标准。这些固然能反映一个老板的学术能力，但对你将来去公司上班，可能就没那么直接关系了。
那么，什么才真正重要呢？我总结了以下几点，并且会尽量详细地聊聊：
1. 导师的研究领域与产业界的契合度
这是最直接、最关键的一点。你想进哪个行业？想做什么方向？你的导师的研究是否能让你在这个领域积累到有价值的经验和技能？
具体怎么看？
了解导师的项目和合作方： 看看导师目前在做的项目，有没有与工业界合作？合作的公司是哪些？是知名大厂还是新兴的创业公司？这些合作关系往往能为你提供宝贵的实习机会，甚至毕业后的内推机会。
导师的研究方向是否“前沿”或“应用性强”： 有些研究听起来很“高大上”，但在产业界短期内很难看到应用。你需要关注那些正在被市场热捧，或者未来有巨大发展潜力的方向。比如，如果你对人工智能感兴趣，导师在机器学习、深度学习、计算机视觉、自然语言处理这些领域有深入研究，那通常比研究一些非常理论化的数学模型来得更直接。
导师是否关注技术落地： 有些导师不仅仅是做理论研究，他们也会尝试将研究成果转化为产品或技术解决方案。关注导师有没有专利申请、有没有技术转让的经历，或者有没有创办公司、孵化项目的经历，这些都说明他关注的是“能用的”东西。
为什么重要？
技能匹配： 产业界更看重你的实际动手能力和解决问题的能力，以及你掌握的特定技术栈。如果你的博士研究内容和你要找的工作高度相关，你就省去了大量的学习和转型的成本。
人脉资源： 很多导师与产业界有联系，他们可能会推荐你给他们的合作企业，或者推荐你去参加一些行业会议。这些隐形的人脉，对你找工作来说是无价的。
职业发展路径： 如果你的研究方向就是产业界非常需要的，那么你毕业后无论是继续深耕还是转岗，都会有更多的选择。
2. 导师的“指导风格”和“是否支持学生发展”
这不像学术圈那么看重“灌输知识”，更看重“培养能力”。你需要一个能让你独立思考、自主解决问题，并且愿意提供支持的老板。
具体怎么看？
了解师兄师姐的就业去向： 这是最直接有效的了解方式。问问毕业的师兄师姐，他们都去了哪些公司？从事什么职位？导师在他们找工作过程中提供了哪些帮助？有没有推荐？
导师对学生项目的“放手程度”： 问问师兄师姐，老板在项目的推进过程中，是事无巨细地盯着，还是给你足够的空间去探索？如果你喜欢自己找方向、自己解决问题，那么一个愿意放手给你锻炼的老板会更好。如果你希望有人给你明确的指导和方向，那可能需要另类考虑。
导师是否鼓励学生参加外部活动： 比如行业会议、技术交流会、甚至是创业比赛。一个支持你走出去、接触外部世界的老板，会让你更早地了解产业动态，拓展视野。
导师的“时间管理”和“资源分配”： 导师能否为你提供必要的实验设备、计算资源、甚至是差旅经费？他是否有足够的时间来指导你，还是整天忙于自己的事情，让你处于“放羊”状态？
为什么重要？
解决问题的能力： 产业界需要的是能够独立解决实际问题的人。博士训练本身就是培养这种能力的过程。一个好的导师会给你挑战，让你学会如何攻克难题。
自我驱动力： 产业界节奏快，需要你能够快速学习和适应。导师的鼓励和支持，能够帮助你保持积极性和主动性。
职业软技能： 沟通、协作、项目管理等软技能在产业界同样重要。有些导师会在研究项目中，有意无意地培养这些能力。
3. 导师在“毕业要求”上的倾向性
有些人可能觉得，博士毕业只要达到学校的最低要求就行。但如果你目标是产业界，你的“毕业要求”也需要考虑到这个因素。
具体怎么看？
导师对“论文”和“技术成果”的侧重： 如果导师非常看重在顶级期刊上发表论文，但你的研究成果更多的是一个可用的技术原型或者算法实现，那么在毕业要求上可能会遇到一些冲突。反之，如果导师也认可技术报告、开源代码、或者参与的实际项目作为毕业成果的一部分，那对你来说就更友好。
导师对“工程化”或“产品化”的认知： 有些导师可能不那么看重你的研究成果能不能“落地”成产品，只要理论上说得通就行。而有些导师则会鼓励你去思考如何将研究成果工程化，甚至参与到产品的开发过程中。后者对你未来进入产业界会更有帮助。
导师对“毕业时间”的态度： 有些导师为了追求完美的研究成果，可能会让你延期毕业。但产业界通常有更明确的招聘时间和入职周期。你需要了解导师是否会给你一个相对可控的毕业时间，让你能够顺利进入求职季。
为什么重要？
毕业与求职的衔接： 如果你的毕业要求与产业界所需的成果形式不匹配，可能会导致你博士毕业后，还需要花大量时间去弥补“工程实践”的经验。
资源和精力分配： 明确毕业要求，可以帮助你更有效地分配博士期间的精力和资源，避免在一些不那么“实用”的方向上投入过多。
4. 导师的人品和“个人风格”
这一点虽然听起来很虚，但实际影响非常大。一个好的导师，不仅是学术上的引路人，更是你职业生涯的早期“伙伴”。
具体怎么看？
导师是否尊重学生？ 他是否愿意倾听你的想法？是否会因为你的想法和你产生分歧？是否会把你当作一个独立的个体来对待？
导师是否“负责任”？ 他会不会在你遇到困难时提供帮助？会不会在你犯错时给你指导和包容？
导师的“工作习惯”和“生活态度”： 导师是否经常出差？他的工作节奏是怎样的？这些都会影响到你与他相处的时间和机会。
导师的“人际关系”： 导师在学术圈和产业界的人缘如何？这也会间接影响到你未来获得的资源和机会。
为什么重要？
心理健康和科研动力： 博士生涯很漫长，遇到挫折是难免的。一个支持、鼓励、充满人情味的导师，能让你在困难时期保持积极心态，更有动力去完成学业。
长期影响： 导师在很大程度上会影响你的思维方式、工作习惯，甚至是你对这个领域的看法。一个积极健康的人际关系，对你未来的职业发展也有潜移默化的积极影响。
怎么去了解这些信息？
多和师兄师姐交流： 这是最直接、最有效的途径。约他们出来吃饭、喝咖啡，耐心询问他们的一切经历，尤其是关于导师、关于找工作的。
旁听导师的组会： 观察导师是如何与学生交流的，他如何评价学生的成果，他对学生的提问是如何回答的。
主动与导师沟通： 在面试导师之前，或者初期接触阶段，就主动表达你对未来职业发展的想法，了解导师的看法和支持程度。
查看导师的学生毕业后的去向： 很多导师会在自己的个人主页上列出学生毕业后的去向，这是了解导师研究方向是否契合产业界的一个很好的窗口。
总结一下：
如果你不打算走学术道路，选老板的关键在于“实用性”和“个人发展”。
实用性： 导师的研究领域是否能让你积累面向产业界的技能和经验？他是否有与产业界连接的资源？
个人发展： 导师是否愿意支持你的发展？是否能给你提供独立成长的空间？他的人品是否能让你在这段漫长的博士生涯中保持健康的心态？
记住，博士不仅仅是为了获得一张文凭，更是一个培养你解决复杂问题能力的绝佳机会。选择一个能让你在这个过程中受益匪浅的老板，比单纯追求“名校”、“大牛”的标签，对你未来的职业生涯会更有意义。祝你选到一个好老板，顺利毕业，前程似锦！
首先，咱们得抛开“这位老板在XX顶刊发了多少篇论文”、“他的Hindex有多高”这些衡量学术声誉的标准。这些固然能反映一个老板的学术能力，但对你将来去公司上班，可能就没那么直接关系了。
那么，什么才真正重要呢？我总结了以下几点，并且会尽量详细地聊聊：
1. 导师的研究领域与产业界的契合度
这是最直接、最关键的一点。你想进哪个行业？想做什么方向？你的导师的研究是否能让你在这个领域积累到有价值的经验和技能？
具体怎么看？
了解导师的项目和合作方： 看看导师目前在做的项目，有没有与工业界合作？合作的公司是哪些？是知名大厂还是新兴的创业公司？这些合作关系往往能为你提供宝贵的实习机会，甚至毕业后的内推机会。
导师的研究方向是否“前沿”或“应用性强”： 有些研究听起来很“高大上”，但在产业界短期内很难看到应用。你需要关注那些正在被市场热捧，或者未来有巨大发展潜力的方向。比如，如果你对人工智能感兴趣，导师在机器学习、深度学习、计算机视觉、自然语言处理这些领域有深入研究，那通常比研究一些非常理论化的数学模型来得更直接。
导师是否关注技术落地： 有些导师不仅仅是做理论研究，他们也会尝试将研究成果转化为产品或技术解决方案。关注导师有没有专利申请、有没有技术转让的经历，或者有没有创办公司、孵化项目的经历，这些都说明他关注的是“能用的”东西。
为什么重要？
技能匹配： 产业界更看重你的实际动手能力和解决问题的能力，以及你掌握的特定技术栈。如果你的博士研究内容和你要找的工作高度相关，你就省去了大量的学习和转型的成本。
人脉资源： 很多导师与产业界有联系，他们可能会推荐你给他们的合作企业，或者推荐你去参加一些行业会议。这些隐形的人脉，对你找工作来说是无价的。
职业发展路径： 如果你的研究方向就是产业界非常需要的，那么你毕业后无论是继续深耕还是转岗，都会有更多的选择。
2. 导师的“指导风格”和“是否支持学生发展”
这不像学术圈那么看重“灌输知识”，更看重“培养能力”。你需要一个能让你独立思考、自主解决问题，并且愿意提供支持的老板。
具体怎么看？
了解师兄师姐的就业去向： 这是最直接有效的了解方式。问问毕业的师兄师姐，他们都去了哪些公司？从事什么职位？导师在他们找工作过程中提供了哪些帮助？有没有推荐？
导师对学生项目的“放手程度”： 问问师兄师姐，老板在项目的推进过程中，是事无巨细地盯着，还是给你足够的空间去探索？如果你喜欢自己找方向、自己解决问题，那么一个愿意放手给你锻炼的老板会更好。如果你希望有人给你明确的指导和方向，那可能需要另类考虑。
导师是否鼓励学生参加外部活动： 比如行业会议、技术交流会、甚至是创业比赛。一个支持你走出去、接触外部世界的老板，会让你更早地了解产业动态，拓展视野。
导师的“时间管理”和“资源分配”： 导师能否为你提供必要的实验设备、计算资源、甚至是差旅经费？他是否有足够的时间来指导你，还是整天忙于自己的事情，让你处于“放羊”状态？
为什么重要？
解决问题的能力： 产业界需要的是能够独立解决实际问题的人。博士训练本身就是培养这种能力的过程。一个好的导师会给你挑战，让你学会如何攻克难题。
自我驱动力： 产业界节奏快，需要你能够快速学习和适应。导师的鼓励和支持，能够帮助你保持积极性和主动性。
职业软技能： 沟通、协作、项目管理等软技能在产业界同样重要。有些导师会在研究项目中，有意无意地培养这些能力。
3. 导师在“毕业要求”上的倾向性
有些人可能觉得，博士毕业只要达到学校的最低要求就行。但如果你目标是产业界，你的“毕业要求”也需要考虑到这个因素。
具体怎么看？
导师对“论文”和“技术成果”的侧重： 如果导师非常看重在顶级期刊上发表论文，但你的研究成果更多的是一个可用的技术原型或者算法实现，那么在毕业要求上可能会遇到一些冲突。反之，如果导师也认可技术报告、开源代码、或者参与的实际项目作为毕业成果的一部分，那对你来说就更友好。
导师对“工程化”或“产品化”的认知： 有些导师可能不那么看重你的研究成果能不能“落地”成产品，只要理论上说得通就行。而有些导师则会鼓励你去思考如何将研究成果工程化，甚至参与到产品的开发过程中。后者对你未来进入产业界会更有帮助。
导师对“毕业时间”的态度： 有些导师为了追求完美的研究成果，可能会让你延期毕业。但产业界通常有更明确的招聘时间和入职周期。你需要了解导师是否会给你一个相对可控的毕业时间，让你能够顺利进入求职季。
为什么重要？
毕业与求职的衔接： 如果你的毕业要求与产业界所需的成果形式不匹配，可能会导致你博士毕业后，还需要花大量时间去弥补“工程实践”的经验。
资源和精力分配： 明确毕业要求，可以帮助你更有效地分配博士期间的精力和资源，避免在一些不那么“实用”的方向上投入过多。
4. 导师的人品和“个人风格”
这一点虽然听起来很虚，但实际影响非常大。一个好的导师，不仅是学术上的引路人，更是你职业生涯的早期“伙伴”。
具体怎么看？
导师是否尊重学生？ 他是否愿意倾听你的想法？是否会因为你的想法和你产生分歧？是否会把你当作一个独立的个体来对待？
导师是否“负责任”？ 他会不会在你遇到困难时提供帮助？会不会在你犯错时给你指导和包容？
导师的“工作习惯”和“生活态度”： 导师是否经常出差？他的工作节奏是怎样的？这些都会影响到你与他相处的时间和机会。
导师的“人际关系”： 导师在学术圈和产业界的人缘如何？这也会间接影响到你未来获得的资源和机会。
为什么重要？
心理健康和科研动力： 博士生涯很漫长，遇到挫折是难免的。一个支持、鼓励、充满人情味的导师，能让你在困难时期保持积极心态，更有动力去完成学业。
长期影响： 导师在很大程度上会影响你的思维方式、工作习惯，甚至是你对这个领域的看法。一个积极健康的人际关系，对你未来的职业发展也有潜移默化的积极影响。
怎么去了解这些信息？
多和师兄师姐交流： 这是最直接、最有效的途径。约他们出来吃饭、喝咖啡，耐心询问他们的一切经历，尤其是关于导师、关于找工作的。
旁听导师的组会： 观察导师是如何与学生交流的，他如何评价学生的成果，他对学生的提问是如何回答的。
主动与导师沟通： 在面试导师之前，或者初期接触阶段，就主动表达你对未来职业发展的想法，了解导师的看法和支持程度。
查看导师的学生毕业后的去向： 很多导师会在自己的个人主页上列出学生毕业后的去向，这是了解导师研究方向是否契合产业界的一个很好的窗口。
总结一下：
如果你不打算走学术道路，选老板的关键在于“实用性”和“个人发展”。
实用性： 导师的研究领域是否能让你积累面向产业界的技能和经验？他是否有与产业界连接的资源？
个人发展： 导师是否愿意支持你的发展？是否能给你提供独立成长的空间？他的人品是否能让你在这段漫长的博士生涯中保持健康的心态？
记住，博士不仅仅是为了获得一张文凭，更是一个培养你解决复杂问题能力的绝佳机会。选择一个能让你在这个过程中受益匪浅的老板，比单纯追求“名校”、“大牛”的标签，对你未来的职业生涯会更有意义。祝你选到一个好老板，顺利毕业，前程似锦！
网友意见
不想做faculty的话，最好的选择是不要读PhD。。。
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