如何看待山东电视台胡雨萱被解聘写给山东广播电视台台长吕芃的公开信？ 第1页

搜来公开信看了。胡雨萱的观点大致是这意思吧：

第一，我是本分的电视人，几十年来业绩有目共睹，青春都奉献给台里了，现在年纪大了，你们这么对我，不地道。

第二，我一个干编导的电视人，凭什么让我去背任务？干编导就干编导，干业务就干业务，剪了一天的片子还说我没完成业务，你以为我三头六臂？

第三，你把一线采编弄得少少的，但是机关的人却多多的，这算什么改革？

第四，要改革也行，但干活的人去了公司，吃皇粮的全是皇亲国戚，你得给个说法。

第五，以上都忍了，现在居然要解聘我，连一两千块都给不我了。

所以，线索一理，大概可以这么看吧：

第一，电视台的改革首先是为了减少开支，增加收入。对应的手法是把大量人员赶到公司去，让他们创收。这一手，一是减少了要养的人，二是增加了去挣钱的人，表面上看没毛病，实际上然并卵。可以看出电视台的改革实际上没有有效的理念和路径，只是一种简单粗暴的人员重组。所以我认为山东台并不是在真正的改革，只是喊着改革的号子，干着机关的事。

第二，经营是个需要专门管理的领域，不是号召大家自力更生就可以亩产万斤的。全员业务是很低级的模式，没有有效的经营模式，强行要求员工是个人都要拉业务回来，只会拉来一堆散单投放广告，并且参差不齐，各种不良广告混杂其中。企业的推广模式，已经产生了很大的变化，不会为了单纯的增加曝光而投放，地方频道硬广告的投放大幅度减少。地方频道如果没有过硬的节目，以其可怜的收视，投放广告纯粹是浪费金钱。所以地方频道的经营根本不是全员拉业务可以解决的，必须要有自己的强收视产品（现象级的节目和高收视电视剧），以及其他延伸的经营领域（比如孵化新品、资本运作等）。如果是打造基于电视节目的经营产品，是需要大量熟练员工支撑制作的，所以胡雨萱等员工根本不会没活干，而产品的销售更多是负责这个产品运作的高层卖出去的，再不济也是专门的销售员，而不是靠全员推销。卖出一个热门产品，至少能养活一大帮人了，这帮人得出精品活，哪还有时间去卖广告拉业务？

第三，改革转型动了老员工利益，这个似乎没什么可抱怨的。但是，不患贫，而患不均。这事就容易爆发了。而且相当大一部分人估计也还能接受干着不多的活，领着不多的钱，但是解聘就严重了。这事反映出山东台处理人员的手法真是呵呵，从领导到干人力资源的，没一个想仔细一点。

所以，这事首先反映出山东台的领导层没能力没想法也没有路径模式，经营部门也没模式没办法跟个机关一样运转，人力资源更是一窍不通，只是按指示办事，也拿不出什么办法来。一整套的机关出状况的剧本在上演。