领导喜欢怎样的下属？ 第1页

我这些年带过上百个兵，最喜欢的几个下属有以下8个共同点（不是每个人都一定有8个，但是每个人至少占了一半）：

1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音（这也是我特别喜欢跟手下说的一句话）；

2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案；

3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力很强，一定能GET到关键点；

4、超强的行动力，永远不用你去催他；

5、遇事第一反应是解决，而不是推卸责任；

6、智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心；

7、被指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解，有则改之，无则加勉。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通；

8、逆境时不消沉，能一起扛事。

这几个人，有的现在还在我手下，有的去了其他公司，都发展得特别好，优秀的人到哪里都受欢迎。

备注：后面2点是我自己近期的一些经历，体验到了这2点的重要性，也是我的领导比较喜欢的下属特性（现在才认识到这是我自己之前做的不足的地方）。

补充magic夏洛克知友的建议：以上内容不适合体制内的知友们。（2019年９月２０日）

2019年9月3日：

这是我一个多月前回复的一个问题，今天不知道怎么回事，忽然很多人留言。感谢大家提的建议，我做一下补充：

1）我的这几点只是根据我自己的经验，我的回复肯定是不完整的，更不是放之四海而皆准的真理。

2）到具体操作的时候，还要看企业文化，领导风格。有的企业里枪打出头鸟，过于积极反而对自己无益，有的领导喜欢事无巨细听汇报，有的领导喜欢抓大放下，不爱过问细节。每个人都要根据情况，有针对性调整自己，不能搞一刀切。

3）没有一个人是会被所有领导都喜欢的，但如果你真的特别优秀，一定会找到欣赏自己的公司和领导。

4）至于优秀的下属，是否被升职被提拔，除了能力，被领导喜欢，还有运气，机会，平台规模等因素。

5）适合做下属的，不一定适合做领导。因为带好队伍跟做好自己一个人的工作，又是不同的能力要求。

欢迎大家指出我回复的不足，但不欢迎人身攻击，你在现实生活里是有多失败，才只敢在网络中攻击别人。人身攻击的留言，我一律不会回复。其他留言，我争取每一条都认真回复。

9月4日：

我今天再补充一点关于选择题这条，昨天到今天，至少二十个人对该条发表了评论，且不少人认为我就做个选项，跟傻瓜没有什么区别。

我把这个问题分成几个小问题来回复。

１）我为什么喜欢做选择题，而不是问答题？

一是选择题能帮我节约时间，二是下属在给出选择题之前，需要做很多工作，收集资料，对比，给出解决方案等，这是锻炼下属动手和思考的一个很好的方式；

2）让下属给出选择题之前，我一般会做什么？

每次安排任务时，我会让下属明确以下几点：

*面临的问题是什么？
*解决这个问题的目的意义，对今后工作可能产生的影响；
*在解决这个问题上，他有什么责任和权限，有什么资源可以利用；
*要达到什么目标，完成时间是什么。

我会根据下属的理解能力来解释上面这些事情，对于理解能力不强的，需要他跟我口述，甚至是写成书面文字。

3）下属给出选择题时，给几个选项合适？只是给几个选择就行吗？

给2-3个选项比较合适，不要超过4个。不能只给选择，而是要说明每个选项的利弊，一定要有自己倾向性的选择。

可以参考的回答有：领导，对于这个问题，我列了2个解决方案，各自的利弊是……，我觉得A方案更好，原因是……

4）下属给我说完选项后，我会做什么？

我听完下属的分析，自己也是要做判断的，如果我的意见跟他一样，会告诉他，考虑非常周到，就这么办。如果我的意见跟他不同，我会用提问的方式来引发他的思考，如果他想不到，我会告诉他，我的思考过程。

我们会相互探讨，这对我们双方来说，是交流思考方式的过程。这个过程中，你会发现下属思考的盲点，也会发现自己考虑不周的地方。

很可能讨论完了之后，最后结合两人的意见，提出一个新的解决方案。

我和我的上级也是用这样的方式沟通问题的。

而我的下属普遍反映这样的沟通反馈方式能让他们快速成长。

很多人都说我的回复有理有据，大家可以去看我每一个问题的回复，绝大部分都是从不同角度来分析问题，给出解决方案，也经常不是唯一的。因为这是我的思考方式，而这种思考方式，并不是天生的，也是刻意训练出来的。

5）下属把活都干了，我只是做个选择题，要我何用？（说这句话的人特别多）

全公司貌似最轻松的人，应该是老板吧，特别是大公司老板，不会亲历亲为去做具体的工作。

老板考虑的是公司的大方向，我们做中高层的，考虑的是部门或者自己负责业务的方向，动手的时候肯定会比当员工时候少，但我们思考的时间，肯定远超一般员工。

干活的人知道怎么做，而派活的人，知道为什么要这么做。做正确的事，永远比正确的做事更重要。所以我的作用是，知道让下属做什么事情是正确的，而下属，负责把事情做正确。

大海里的船，要顺利达到彼岸，指挥方向的船长起的作用更大，还是负责干活的某个水手起的作用更大？

出现意外情况谁负责？做重大决策时谁拍板？没做过管理的人，不会有这种体验的。想起一个笑话，一个砍柴的人想，皇帝肯定用金扁担干活。

前面2）和4）的内容，不也是我职责的一部分吗？

天生很能干的下属肯定有，但大部分能干的下属在变得很能干之前都是一块未经雕琢的璞玉，需要上级的刻意培养。我在回复中也举过一个例子，为什么有的老师带的班级整体成绩都好，而有的老师带班成绩很差，同一个道理。

大家的提问，也能引发我的思考，让我不断发现我自己思考中的漏洞。理不辨不明，我在回复你们的过程中，我思考了，输出了，我的收获可能是最大的。非常感谢对我提出问题，以及质疑的朋友们。

利用中午时间匆忙回复，欢迎大家提建议。

9月5日：

利用午休时间，今天继续回复共性的问题，很多人都为我的下属抱不平，认为他们付出多，得到少，就给那么点钱，都很正义地来批评我。

先不说我对手下到底是否小气（至少现在没有证据显示我小气），这些指责我的人，思维里有两个假设，一是工作给我们的回报，只有收入，没有其他。二是所有的人找工作时，考虑的需求的一样，那就是收入。

今天就来说一下职场回报的问题，还是先把问题拆解一下。

1）我们能从工作中获得什么？

＊＊＊假设有两家公司，工作内容一样，工资待遇一样，上班地点等都一样。唯一区别是第一家公司氛围特别好，领导非常愿意培养你，给你很宽松的氛围，你跟着他，能增长很多见识，能力提高也很快。第二家特别压抑，领导从来不指导你，做错事就是破口大骂，甚至让你背锅。这个公司的人，上班如上坟。

你愿意进哪家公司？

一般人都会选择第一家吧，待遇一样，为什么还要选第一家。很多人不都是一直在强调薪酬待遇吗？为什么给一样的待遇，也不考虑第二家？如果第二家的薪资再增加５％呢？增加１０％呢？甚至翻倍呢？

工作给我们的回报除了金钱收入，还有很多，认同感，自豪感，幸福感，愉悦度，技能和能力的增长，眼界的开阔等等。

＊＊＊同样你可以把这两家公司的条件再换一下，其他条件都一样的情况下，一家是给钱多一些的创业公司，但随时可能倒闭，一家是给钱少一些，但特别稳定的大公司。

同样会有很多人选择后者，为什么不是每个人都选择工资收入高的呀？

＊＊＊再来一个选择，你的专业在当地只能进一家公司，除非转行，而外地有一家待遇条件更好的公司，你去不去？（我之前的公司就是这种情况，有些员工的专业，在当地就业机会特别少，有一些管理人员跳槽出去，只能去外地。）

同样很多人会选择不去，是不是？

这样的例子要多少有多少。

选择工作时考虑的因素，那就更复杂了，千人千面，哪里是能一刀切，都是只有收入一个因素的。

２）不同的人，以及同一个人在不同的阶段，从工作中希望获取的重点都会不同，找工作考虑的因素也会不同。

一个等着交房租的人，跟一个家庭条件优越的人，对工作，看中的方面肯定是不一样的。前者会把收入放第一位，而后者，可能更看中环境的舒适度，或者是能力的提升。

对同一个人来说，刚毕业时找工作看重的条件跟毕业十年，以及快退休阶段，应该也是不一样的吧？

我拿我那些优秀的下属举例子，看看他们各自都需要什么，为什么留下，为什么离开。

Ａ，原来不在我手下，在其他部门，想离职，我非常喜欢她，希望她留下。经老板同意后，给她开出了公司所有部门随便她挑的条件。她选择到了我手下，跟了我两年，中间我给她升了职。后来选择离职，原因是她要结婚，婚后就考虑要孩子，公司离家比较远。她离开后，在家附近找了一个工作，生完孩子后，全职在家２年，后来又出来找了一份比较轻松的工作。

她在职场很优秀，但优秀的人并不一定有野心，她觉得当一个好妈妈更重要。她从小家境不错，收入什么的看的并不是太重。

Ｂ，现在还在我手下，每天早晚各少上半小时，已有３年了。是我为了留住她，找老板特批的，方便她照顾家庭。她现在独挡一面，非常能干，一点也没有因为每天少上一个小时班而影响工作。

Ｂ的老公做生意，老人又不在身边。工作时间有弹性，对这几年照顾两个孩子的Ｂ来说，很重要。

Ｃ，跳槽去了一家世界５００强，他说能去那家公司的原因是在我这里学得特别多，远超他岗位所需，所以被新东家破格录用。

Ｃ离职的时候准备要结婚了，找一个收入高，有发展前景的工作是当时最重要的事。后来２年后又离职了，找了一家收入更高，但规模小的公司，因为他有孩子了。

Ｄ，现在也是在我手下，刚入职的时候差点留不住，因为她说工作没有成就感。我跟她主管商量后，重新调整她的岗位，发挥她的特长，熟悉＋陌生的模式，让她工作动力十足，现在业绩特别好，我非常满意，她也做得很开心。

Ｄ之前一直在北京大公司工作，之所以愿意来我们公司，是想在天津买房。

你选工作时把收入当唯一，或者你的工作只给你带来了收入，你就认为所有人的工作都这样。你的领导对你不好，你就认为天下乌鸦一般黑。你不曾见过的事情，你不能否认它的存在。除非你见过世界上所有的天鹅，否则你不能说天鹅都是白的。

感谢大家的不同意见让我一中午码了这么多字，午安！

9月7日：

昨天实在没有时间来做补充，今天来写一下。
今天想要探讨的一点是“手下如果能力提升很快，是不是会替代我。”

今天的内容适合两类知友跟我探讨：

1、看了评论后很迷惑，不知道是支持我的人说的有理，还是喷我的人说的有理；
2、刚进入管理层不久，不知道该不该培养下属。

不少人都提到：手下能力提升很快，要我什么用，我就会被替代了。他们的结论里有两个隐含的假设，那就是，我的能力不可能提升，而且我和下属面临的只有公司一个管理岗位的机会。

大家都知道，实际工作中，我的能力可能提升，也可能不提升，我们面临的可能只有一个机会，也可能是公司不同的岗位机会，还有可能是外面更多的机会。

咱们推论一下，手下能力提升很快，结果有几种可能。
1、手下能力提升，我的能力没有提升，手下替代了我，公司没给我机会，我离职了；
2、手下能力提升，我的能力没有提升，手下替代了我，公司觉得我能培养人，给了我其他机会，我们变成了平级；
3、手下能力提升，我的能力没有提升，但手下没被提拔，离职寻找更好的发展机会；
4、手下能力提升，我的能力也提升，我们同时被提拔；
5、手下能力提升，我的能力也提升，外面有更好的机会向我招手，我离开了，但手下也离开了；
6、手下能力提升，我的能力也提升，外面有更好的机会向我招手，我离开了，手下没有离开；

…………

实际情况比我说的这些情况更复杂，组合也更多，但很多人只选择了其中一种来做作为肯定的结果。

我想其他评价大家也可以用同样的方法去推理，看看每个人说的背后的假设是什么，这个假设是否一定成立。

比如有人说，具备这些能力的早就是管理人员了。
我只说这是我的下属，我并没有说过，我的下属不是管理人员呀？那为什么要设定这样的条件：我的下属一定是基层人员。
就算这些人在我手下时都是基层人员，我也没说过他们现在都还在我手下，我不是说有的已经离开了吗？离开的人就不能是管理人员了吗？

举个例子，我说我喜欢吃苹果，然后一群人说，你为什么不喜欢吃橘子。我喜欢吃苹果，并没有隐含我不喜欢吃橘子这个条件。

我们在工作和生活中，是不是也可能经常自己给别人加假设。

祝大家周末愉快！

9月16日：

很多人都对第7条的“有则改之，无则加勉”表现出了极大的“愤怒”，是的，就是愤怒。然后一口咬定，我就是国企的人（其实原话是小汪汪了）。有人问我，难道对领导的无端指责还要跪舔吗？

我这里有个前提“领导指出不足”，不足一般是明确指出做的不够好的地方，需要再接再厉的，无端指责是没有依据的，真的不是一个级别的批评。

举个例子，我想表达的是”领导拍了我一下肩膀，我笑笑没说话。”，到了很多人嘴里，就变成”领导暴打我一顿，我还跪下谢恩。“大概就是这个差距。

如果你不认可领导的话，建议别当场过多解释，如果心里咽不下这口气，非要解释，那就找合适的时机，只有你们俩的场合，再跟领导解释。最忌讳的就是当众顶撞，甚至跟领导吵架。至于这条建议是为谁好，就不用我多说了。你顾及了领导面子，领导自然会给你里子。

别问我怎么知道的，我曾经因为不断辩解激怒过我的领导，我的领导就当着我手下的面，狠批了我一顿。我也有新入职的下属这样激怒过我，然后他的直接上级在我开口之前，让他离职了（本身这个员工业绩就不好，这件事情只是一个导火索）。

2020年1月16日中午补充：

太久没有来更新了。

有一位叫“萨莫猪饲养员”的朋友留言：

我觉得有抱怨公司抱怨上司的精力，真应该把它放在提升能力上，你羡慕大厂待遇好那你就想办法去啊，冷嘲热讽私企怎么怎么压榨你，好像谁不让你走一样，成年人了要学会客观正视自己。后来我当了私企小破公司老板，发现真正有能力的人，他们的共同点就跟你总结的差不多，反而越没能力的素质越低，工作态度越差，我很想告诉他们，不要认为自己不屑发挥真正的实力，既然你在这里了说明这已经是你最大的能力。

非常认可这位朋友的观点，很多人都在留言里骂公司，骂领导，顺便骂我，认为自己能力很强，是公司给的待遇太少，自己被剥削了，所以才不努力，不屑于好好干。
１、既然这么不满，为什么不离开？
２、如果找不到比这更好的，说明自己的实力就是如此。
３、同样，在生活中，有的人对男女朋友、配偶各种不满，觉得配不上自己，又不肯分手，说明对方是你能找到的最好的人。如果能找到更好的，谁还吊死在这棵歪脖子树上？

有能力的人，进任何一家公司，大概率上都能比能力低的人做得好。反过来说，如果一个人，换了多家公司都做不好，大概率就是他自己能力的问题。

自我反思是个好东西，可惜很多人没有。

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