一个人如果表达能力差、理解能力差，怎么改变？ 第1页

当记者

被提拔了，最先感受到的是开心～以前的平级甚至上级变成下属，团队成员又多，跟朋友吹牛都有面子。但是…

这时候若不懂下面这些，那痛苦的程度往往跟开心程度成正比 ：

1.领导的最大责任就是让你的团队出更好的业绩。其它都是次要的。

2.想要出成绩，就要用人之长处。忘掉他的短处，这短处不对团队造成负面影响就好。

3.不要老想着如何让下属增加工作时间，甚至不要老想怎么提高效率。人、财、物、时间、空间都是兵，要学会排兵布阵。例如有时候流程创新优化能节省的成本比仅要求提高效率节省的成本高得多。

4.保持 透明、开放，并且让下属也透明开放。批评就直说。这样成长快，不浪费时间。

5.低调、隐忍、不要跟下属争功劳。多向上面说你下属的好，下属强是因为你强。当然，有了杀心除外。

6.决定开人前务必慎重，我们都有思维盲点。但决定了要开，一刀结束。千万不要开了几次开不掉，团队就会有负面影响。菩萨心肠，雷霆手段。

7.老板永远是对的。

8.团队不仅要抓业务，更要抓思想和团队文化。甚至设立价值观考核。不要觉得落伍。我党的政委体系，阿里六脉神剑，华为的狼性文化和毛泽东思想学习都是因为思想建设。价值观好了，业务不会差。

9.真心待下属。留人才最重要的就是成就他。

10.把公司当成自己的公司。就会理解很多事情。

11.允许有灰色地带。

12.不要把常规工作当重点。常规工作流程化。领导要去开天辟地的找增量。

13.要相信和让团队相信：没有什么问题是解决不了的。

14.拉比推有效果。逼着人做事就没意思了。老需要逼着的人，换掉吧。

15.带着欣赏的眼光看你的竞争对手。会战者不怒。层级高一点的竞争有时不失误，并且抓住对方失误的机会才是要点。

16.用人做事比做事用人水平高，最低级的是背了一堆猴子自己做事的领导。做事用人是告诉Abc三个人这事什么事 目的是什么 需要他做什么 什么时间完成 做到什么程度每人分工。。而用人做事是你相信他排兵布阵能力，让他大胆带团队把事做成。 这后一种比较难找。得培养。

17.最好的领导者是不争的，为而不争。夫唯不争，故天下莫能与之争。

18.尽可能将办公室政治降到最低，这样容易出成绩。

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19.要想有所成就，最要紧的不是勤奋，是学习并且学以致用，知行合一。

20. 凡人看果，菩萨看因。不要太在意结果，把因做好了，结果一般都是好的。

21.要懂得时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。