中国在东南亚有文化输出吗？第1页

zhouyun-50 网友的相关建议:

别的不说，越南就是我们的忠实学生。你给央视交版权费了嘛。

ning.mao.wilson 网友的相关建议:

先说结论，有动作，没效果。

要说清这个问题，先要搞清楚什么是文化输出。文化输出的定义很简单，就是输出思想观念和国家形象。但文化输出有一个前提，就是输出国要在交流中处于文化优势地位。

这时问题就来了；

第一，什么是中国文化？

第二，有哪些中国文化能在交流中处于优势位置？

其实王世襄先生那套书，就很大程度涵盖了中国的优势文化，《明式家具研究》是中国家具工艺美术，《髹饰录解说》和《中国古代漆器》是中国漆器工艺美术，《竹刻艺术》和《说葫芦》是中国植物文化，《明代鸽经清宫鸽谱》和《蟋蟀谱集成》是中国动物文化，《中国画论研究》是中国美术思想。再添补上沈从文的《中国古代服饰研究》，钟明善的《中国书法简史》，尤仁德的《古代玉器通论》，四库全书里的《西清砚谱》和《续茶经》，仲威的《碑帖鉴定概论》，梁思成的《中国建筑史》，唐英《陶人心语》，中国的优势文化基本就齐全了。这些文化都是华夏民族几千年积累下来的，是经过历史考验的，是我有人无的。但问题是，中国的这些优势文化，在中国懂的人也很少。为什么出现这种情况，原因有两个；第一，不光中国，任何国家的文化，都是文人雅士玩的，是衣食足之后的产物，是职业外的东西。但当今社会，九成九的人忙的是温饱。即便有兴趣，也没时间和条件去学习了解，只能学一些变现快的技术，例如计算机编程，上班都累半死，哪有闲心弄职业外的东西。第二，当代中国社会思想与文化有点矛盾，中国文化是向上的，是食不厌精文化，而中国思想是向下的，是艰苦朴素思想。类似这种问题，只能交给时间解决，富一代打拼积累，富二代学习了解，到富三代时，就有可能沉淀贯通，弘扬文化了。

定义完文化，再说输出。输出很简单，难在渠道的搭建。以韩国和法国为例，全世界大城市的核心区域，基本都有Korean Cultural Center（韩国文化中心），巴黎在Boetie，伦敦在Strand，柏林在Leipziger，阿布扎比在Khalifa tower附近，纽约在Park Avenue，渥太华在Elginst，洛杉矶在Wilshire，不胜枚举。以我最了解的曼谷素坤逸韩国文化中心为例，它提供的服务包括但不限于，介绍韩国服装音乐，介绍泡菜打糕制作过程，循环播放韩国电影和电视剧（如《请回答1988》），以及分了六级的免费韩语课（少量收费），和分了三级的韩国文化课，此外就是组织韩国游学营。其实韩国在文化输出中，很善于扬长避短，韩国的优势是流行文化，例如音乐，电影，电视剧，真人秀。韩国的劣势是传统古典文化，如文学，哲学，美术，建筑。所以在文化中心里，他们很突出自己的优势。他们不会像法国一样，一进去，一面墙萨特福楼拜，领一面加缪巴尔扎克，中间伏尔泰，然后莫奈塞尚作品的复制品挂两旁。韩国要是把自己的“文豪”“画圣”挂在当中，那不但传播不了文化，还会让人觉得搞笑。

当然，这里有一点要说清楚。就是政府性质的文化中心的建立，与大众传媒上的文化传播是相配合的。如果在日常生活中见不到韩国文化，光政府出面搞一个文化中心，效果也不会太大。再说法国文化协会（Alliance francaise），它和韩国文化中心截然不同，法协更类似英国的British Council（英国文化协会），它主要雪中送炭，不锦上添花。如果这个国家条件比较好，它就是一个办公培训机构，如果这个国家条件差，例如孟加拉国，它就是一个公益服务机构，里面有空调，有纯净水，在那么混乱嘈杂的国度，能提供一块让人读书的净土。中国在文化输出上，没走韩国的中心模式，也没走法国和英国的协会模式，走的是学院模式，类似德国的歌德学院（Goethe-Institut），葡萄牙卡蒙斯学院（Instituto Camoes），西班牙塞万提斯学院（Instituto Cervantes）。中国选的这种模式，有几个问题。

首先；社会性差。地处学校，外人接触不到。

其次；内容单一。主要就是教语言。但问题是，多数国外大学本来就有东亚语言系，你再教语言，是重复的。例如我之前所在的学校，人文学院有中文系，学校有中国东盟学院，再来一个海上丝绸学院，等于三家教一样的东西。

第三；出发点不明确。国家的文化输出的首要任务是扩大影响，也就是在广度上做文章，而不是深度。你现在找几个外国学生来，把儒家十三经教给他们，他们的专业能力是提升了，但数量是不变的。感兴趣中国文化的人，不会因为你这个学院存在与否而改变兴趣，没学院的时候，国外依然伯希和，沙宛，马伯乐，葛兰言，戴密微，谢和耐一大堆汉学家，十九世纪就开始颁儒莲奖了，到现在一百多年了。你要努力的，是不感兴趣，或尚未感兴趣的人。但实际上，并没有对这些人产生一点影响。

第四：切入点错误。首先，中国的流行文化无法输出，因为不处于优势地位，趁早死了这条心。绝个例子，中超能输出吗？不行。中超中国都没人看。人家要看英超，欧冠。CBA行吗？也不行，纯粹老年篮球，和NBA和EuroLeague没法比。男团女团呢？这个是日韩的阵地。健身健体呢？这个是新西兰的莱美。小鲜肉呢？比娘中国和泰国差一个世纪，算了吧。文学影视呢？这个就要分开讲了，无论东南亚还是欧美，他们对中国现实主义题材的东西兴趣都不大，《白日焰火》，《暴裂无声》，《烈日灼心》，《江湖儿女》，《山河故人》这类我们觉得好的电影，他们欣赏不来，get不到。反而是陈凯歌的《妖猫传》，徐克的《狄仁杰之四大天王》这类我们认为的烂片，他们饶有兴趣。原因很简单，我们看中国电影，像是大人看电影，我们总在思考导演的用意是什么，反映了社会的什么问题，因为我们对这片土地有情感牵挂，即便离开了，我们也想知道未来它会何去何从，会变成怎样。但外国人不是，他们看中国电影就像小朋友看电影，就看奇不奇幻，刺不刺激，搞不搞笑。而他们觉得奇幻有趣的，就是中国古代。到这就很明白了，中国的优势文化，能输出的文化，就是古典文化。只不过古典文化输出，要从物品切入，例如在世界各地开办中国古典艺术中心，进门先喝茶，然后感受中国的文人生活，欣赏各种精巧的器具，从审美上去影响，去感受中国文化。而不是从语言文字切入，指望外国人读《册府元龟》，《佩文韵府》。我读普希金的作品感受不到力量与美，外国人也是一样的。但问题就是，现在中国人多数也不懂中国古典艺术。所以未来即便找对方向，可能也找不到合适的人。

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娘惹算不算

xiao-ge-ge-13-41 网友的相关建议:

我的感觉目前全世界慢慢把目光聚集在东亚三国了。

至于在东南亚中我国的电视剧还不错，但是他们是分种类的：

韩国现代剧。

中国古装剧。

日本情感剧。

我国现代剧干不过韩国的，韩国现代剧是完全输出国外的，因为它国内的需求完全饱和了，主打输出模式，所以它的量产居高不下。我算了下，韩国量产的现代剧至少是中国总剧集3倍以上，而且剧集在整个世界非常受欢迎。

日本喜欢情感伦理剧，这点其他人无法擅长的。

中国目前的玄幻仙侠、古装历史剧是首屈一指的，而且慢慢被国外观众接受喜欢。但是比如谍战剧、内战剧、抗日剧、清朝剧等等，大部分国外观众是不愿意看的，民国只有少部分剧集才行.

所以要想文化输出就只能走玄幻仙侠、古装历史的路线。特别注意的是清朝剧需要把人物妆容美化一下才行，否则封面太丑而无法吸引观众，其次可以从侧面弥补人物仪表缺陷带来的损失，比如漂亮的布景、优秀的情节、精美的服装、典雅的摆设、优美的音乐等。

忧心的是目前广电来一个限古令，完全是自断手脚，文化输出又被这些部门搞没了，前些年拍摄这么多仙侠、玄幻、历史等剧集的努力，在一个部门的命令下没了。

现在国外最喜欢的中国电视剧：

微微一笑很倾城（是一个带有古装剧情的现代剧）

三生三世十里桃花

香蜜蜜烬如霜

陈情令

花千骨

楚乔传

锦绣未央

双世宠妃

扶摇

芸汐传

。。。。。。。

qi-nian-qian-de-xue-jing 网友的相关建议:

中国的公司在东南亚影响力有多大?

东南亚市值最高的公司叫冬海，市值1400亿美金，比腾讯、阿里、字节要小，但是也已经和京东的规模相当，这家公司的总部在新加坡，冬海集团目前最大的股东就是腾讯，他们老板李小冬是个土生土长的天津人，目前是新加坡前十的富豪，2010年拿到了腾讯的投资成立了一家游戏公司，后来拿到了英雄联盟的独家代理权，这就直接让冬海起飞。后面又连续接了好几个游戏的代理权，比如地下城与勇士、QQ飞车、王者荣耀，腾讯一手把冬海扶植起来，成为了东南亚游戏行业的话事人，短短三年冬海就已经是东南亚最大的游戏发行商。

2017年冬海又拿到了吃鸡的代理权，英雄联盟、吃鸡、王者荣耀国内这些最火的一线游戏，冬海全部承接，直接复制粘贴。

而且不光是游戏，冬海还打造了一个叫"虾皮"的电商平台，也就是东南亚版的拼多多，专攻廉价市场，服务于农村和小城市的客户。游戏加电商中国无数创业公司拿命换出来的成功经验，都是冬海的学习对象，所以短短几年时间虾皮的访问量和交易额，在东南亚六国里面都冲进了前三。

中国互联网巨头们摸着石头过河，冬海就摸着中国互联网过河，所以他少走了很多弯路，估值也在不断的翻倍，十年干成了1000亿美金，你想象一下，如果把腾讯和阿里合并成一家公司会是什么样的场景，这就是东南亚的冬海。

线上购物领域，东南亚排名第一的叫来赞达，阿里巴巴控制了83%的股权，基本上等于他的子公司，排名第二的就是冬海，排名第三的是Tokopedia也是阿里参股，排名第五的是越南电商Tiki，最大的股东是京东，而美国电商巨头亚马逊在东南亚只能排到第十。

东南亚手机市场销量前五名的品牌，有四个来自于中国，短视频方面字节跳动和快手你争我夺，跟前几年国内的形式一模一样。互联网行业方面，东南亚就是中国市场的分赛场，打来打去的那些都是熟人，此外在东南亚的通讯设备里面，华为和中兴是绝对的霸主，传统基建领域我们也加大了投入，像码头、机场、桥梁、高铁。

东南亚有6亿人口，市场很大，平均年龄很小，人口红利即将到来，加上中国的产业升级，很多落后的产能需要东南亚消化，还有我们一带一路的既定国策，现在的东南亚应该是站在历史的风口上。

东南亚十个独角兽，每一家背后都有中资巨头的影子，中国互联网行业本身内卷也很严重，竞争非常残酷，这些百战余生的幸存者都是最强的战士，放到海外去打很容易就能打穿，东南亚和中国的文化上是同根同源，再加上他们自身的基础比较薄弱，也需要中国企业帮助发展。

wu-ye-chang-29 网友的相关建议:

讲一个比中国还成功的故事可以不？

越南vinagame

越南网络游戏市场的起步比中国稍晚一点，从2003年开始，就陆续有破解版的网络游戏进军越南，越南第一款正式网络游戏叫坦克宝贝，据新闻说

第一网游如何炼成？《剑网1》越南历程全回顾 _国内网游资讯 _太平洋游戏网

2004年9月，越南vinagame成立，2005年初，《剑侠情缘》来到越南，从此，改变整个越南网络游戏的进程。

vinagame公司市占比非常极端，比中国最极端的时候都极端，2005年，刚刚起步的越南网络游戏市场，vinagame依靠剑网，占据整个越南网游市场收入的95%，简直是超级垄断。

2005年8月，《剑网》开始收费，刚开始vinagame想用点卡的模式，被玩家激烈反对，被迫改成月卡模式。2006年全年的《剑网》总销售达到1500万美元，雷军表示

雷军讲述海外辛酸：后悔没投资越南_天极网

这应该是雷军最后悔没去投的项目之一了。

vinagame的市占率比当年盛大集团还要极端，自然会受到当年盛大的同样待遇，与中国一模一样的是，自2005年9月开始，越南媒体突然指向网络游戏，这又和中国一模一样，什么电子海洛因之类，由于vinagame市占率最高，因此受到的打击最大。

《剑网》在越南的地位甚至可以说高于传奇在中国的地位，也是越南历史最悠久的网游之一，当然《剑网》在越南不叫《剑网》，叫《武林传奇》，嗯，诡异的名字，一度占据越南网游的70%的市场，震惊了雷军，运营商vinagame非常优秀，经常组织各种对抗赛，vinagame积极学习中国市场的推广经验，尤其是网吧这块，从2008年开始，vinagame免费给网吧提供网吧管理软件，但是要求网吧的桌面必须放置《剑网》的广告。

《剑网》在越南成功的本身，除了vinagame的成功推广外，本地化做的非常扎实，尤其是翻译这块，真是功不可没，我们知道《传奇》当年在中国，翻译也起了很大作用，举个例子

这把武器在中文传奇里面叫什么？叫炼狱，知道原版的叫什么吗？就叫大斧。

由于中文本身表达间接，比如说“降龙十八掌”，这要在越南语里面，得有26个字母，直译过去只有一个下场：乱码，甚至根本无法显示，因为超出对话框了，为了这个翻译的工作，vingame和金山来回矫正，包括名字，地理，历史背景等等。

在越南市场，《剑网》还有两个特别的优势

第一，由于武侠和中国古代文化在越南传播的比较广，武侠小说和武侠电影在越南早就流行，因此《剑网》这种游戏对于越南人来说不陌生。

第二，这点我敢说知乎的网友没几个想到的，就是中国特有审查机制。审查机制在中国早就被骂惨了，比如说《WOW》里面的骷髅之类的，中国政府要求所有的网游不能有过多的色情暴力之类的，这点看起来很操蛋，对于中国游戏开放商束手束脚，但是当开发商开发出这类游戏的时候，投放到越南市场，那就不一样了，因为越南政府也是这么规定的！所以中国游戏到越南反而删减的部分非常少。

可能大家还不理解这点重要性，越南本身就是一个小中国，越南政府长期在中国有驻点，中国政府一旦有各式各样的改革文件，一般都会被翻译成越南文，包括限制网络游戏在内，越南规定，网络游戏时间超过3个小时以上，经验和道具减少50%，超过5小时，完全无法获得经验和道具，同时禁止播放网游广告，从晚上10点到第二天早上8点，所有网吧必须关门，学校200米之内禁止设立网吧

是不是很中国style？

当然，当年在金山的雷军说没钱投了，对于腾讯来说，钱这玩意，那还算个事？

于是乎

中国企业海外大并购之进击的腾讯_搜狐科技_搜狐网

2008年，腾讯收购游戏公司VinaGame约20.2%的股份，并于2009年增至22.34%，后者目前是越南当地最大游戏运营商，并开发出一款类似微信的通讯应用Zalo。

我们翻翻当年的报纸，以《电脑报》2005年11月7日的报道为例

《剑网》奇迹与走出国门

本报记者蜡笔小新
发生在越南的网络游戏奇迹

提起越南，大部分读者的印象可能仅仅是从东南亚旅行的介绍中得知的。这个国家，正经历着和我国改革开放一样的“革新”，IT 行业也在这个时代，悄然地实现了跨越式发展，产生越南的互联网奇迹、网络游戏奇迹的土壤已然成熟。

2004 年 10 月。此时的越南没有任何网络运营商认为人们玩游戏应该交钱。就在这个月，越南公司
Vina Game 来到了北京寻找一款中国的网络游戏准备代理运营。此时他们竟然也面临着和中国的网络游戏创业前辈的尴尬：同样账面上只能拿出 30 万美元最后一搏，同样面临一个未知的前景不明朗的市场。
他们拿出这最后的 30 万美元选择了代理金山的《剑侠情缘 ONLINE》，由于游戏名称意译过去比较复杂，因此他们给越南版的《剑侠情缘 ONLINE》取名《武林传奇》。他们当然不知道，“传奇”这两个字对于网络游戏业界，特别是中国网络游戏业界，代表的是一个奇迹。

《武林传奇》于 2005 年 6 月正式公测，结果这一个开端惊人地与当年那个网络游戏奇迹一样：首日公测在线人数就突破了越南的历史最高记录，过了万人。在 9 月正式收费第一天 3 万多
付费用户把他们吓了一跳。而到了10 月，这个数字是 5万，到了11月初，这个数字已经是 6.2万，活跃账号有 80 多万，并在不断增长中。此时，越南各大网吧里，已经充斥着这款来自中国的网络游戏。而 Vina Game，也和当年盛大一样，淘到了越南网络游戏的第一桶金。

奇迹的另一头
这个奇迹无疑让 2005 年有些郁闷的国内业界有了当头棒喝的感觉。

“我的理想就是把金山的软件卖到全世界去。”，金山公司总裁雷军在接受采访的时候显得非常有信心因此这个成功他认为是非常自然就发生了的。

谈到《剑网》在越南的成功，他显得兴致勃勃。当时金山考虑到越南市场容量并不算大，折合起来潜在消费人口 2000 万左右，因此就抱着大家友好合作，支援越南方面的心情把《剑网》的代理运营权给了 Vina Game而在分成等方面的条件也“相当优惠”，十分灵活。

30 万美元，同等金额在中国也许是很多渠道商代理点卡销售的入门保证资金。可以说在一开
始似乎《剑网》卖得似乎太便宜了点。然而 2005 年 8 月雷军应 Vina Game 的邀请到越南考察运营情况的时候吓了一跳。“走进每一个网吧都看到里面六七成的人都在玩《剑网》越南版，我拉住一个高中生模样的玩家询问，他说他们班上每个同学都在玩！”

“看到这个情景我就知道这游戏在越南算是成了！”雷军依然掩饰不住当时的兴奋。而越南方面则对收费还是有所顾虑，因为玩游戏收费在越南还是头一次，何况收费金额并不算便宜：月卡价格
6 万盾，折合人民币 40 元，只比中国版《剑网》便宜8元。

“我坚信网络游戏一定会响彻全球，因此告诉越方，收费后玩家过 3 万绝对没有问题，运营得好可以上 10 万。”后来的情况发展也印证了这一点。

现在可以说，《武林传奇》确实已经成为了“越南的《传奇》”，在越南的网络游戏市场中占据了绝对的主导地位。“上周我们有员工去武汉，在网吧中看到一种没有发现过的《剑网》，以为是私服，上去调查，却发现是一个在武汉读书的越南留学生在玩。”
尽管雷军在接受采访的时候没有给记者透露具体数字，“这是商业机密”，他笑着说，“但是我们今年的确可以从越南的代理运营业务中收入不少。”

看来，奇迹的另一头，也未必不是奇迹。然而，这个奇迹产生的原因是什么？
奇迹三要素：品质、题材、耐心

的确，国产网络游戏在内部竞争激烈的情况下，走出去不是第一次了，但是为什么没有取得很大的成就？这是一个让人很难理解的难题。

“品质是最重要的。”在和《电脑报》记者的讨论中，雷军说出了自己的看法。“我认为国产网络游戏‘走出去’要想成，要做到以下几点：别吹牛、好题材、慢慢来。”而这一切都是以品质作为核心的。

“要想在海外成功，就先不要吹牛，你就必须在本土市场成功你如果连本土市场 10 万人的市场规模都做不到，怎么做规模小些的海外市场？要在本土做成，品质就很重要。”
的确，国产网络游戏以前是走出去了不少，但是国内的玩家在看到这些“振奋人心”的新闻的时候，往往会非常纳闷：我怎么没玩过这款游戏？

很多“走出去”的国产网络游戏，往往并没有在国内进行正式运营，甚至连规模大的公测都没有进行过，像这样游戏品质当然难以保证，怎么不会影响运营商的成绩。而且这种“拿洋人当小白鼠”的心理，也极大伤害了海外合作者。因此很多“走出去”的国产网络游戏往往走的是“一锤子买卖”，在很低的游戏品质下，游戏往往运营一年便无疾而终，海外运营商也将其转为免费运行的“添头”游戏。可以说，粗制滥造是中国原创网络游戏在海外之路并不顺利的一大症结。

同时，以游戏品质为核心牵涉到的另外一个问题就是题材。很多国内厂商在自身条件不同的情况下盲目模仿“韩国模式”，操作的题材大走奇幻路线，而且是在对奇幻文化不熟悉的情况下操作这样的欧美化的游戏。结果是欧美的玩家认为这些游戏完全没有内涵，错误百出，而亚太玩家又毫无认同感（特别是在一些文化发展水平低于中国的国家），两头不讨好，只有失败。而立足于本土文化或者是文化圈的认同感，发挥自己的优势才是成功的经验。

而慢慢来，也是非常重要的一点。很多公司选择海外代理商只看人家有钱没有，急功近利，不看对方的长期合作诚意。结果有钱的海外代理运营商不重视，往往只把这些游戏作为扩大的产品线的组成部分。而《剑网》在越南的成功就是因为金山看到了对方的诚意──后来也确实证明了这一点，“他们（Vina Game）的推广确实非常卖力，还搞了很多选秀之类的活动大造人气。”

看来，国产网络游戏长期以来走得出去，赢不回来的困局，并不是因为我们先天不足。经过数年的市场与玩家的考验，我们的运营与开发商在世界上对网络游戏可说是最为熟悉，我们需要的，是一个自信务实的心态，认真严谨的态度，以及精工制作的品质，只有拥有这些，我们的原创网络游戏才能真正走向世界。

从代理国外游戏开始，然后注重线上线下培养市场，注重网吧推广，甚至连起家的本钱都有点像盛大：都是30万，当年陈天桥从陆家嘴集团辞职，而VNG的CEO黎洪明也是一样，他是从普华永道公司辞职的，而今天的VNG比曾经的盛大集团更加成功，它不但有王牌的网络游戏，而且已经推出了ZINGMP3，电子支付123pay,输入法laban key,网吧管理软件CSM，互动社区zing me,甚至还有个即时通讯软件zalo。

它是越南的盛大，又是越南支付宝，又是越南腾讯。

而且它已经准备赴美上市

以开发游戏起家，VNG有望成为第一家在美上市的越南科技公司

目前，VNG自主研发的游戏包括Sky Garden、Farm in Paradise and Dead Target 已经陆续登陆230多个国家；其聊天应用程序Zalo在越南和缅甸，日本，韩国，马来西亚和台湾等国家拥有超过7000多万用户。其管理团队预计2017年营收为1.8亿美元，相比去年的财务数据，同比上涨70％。

而同样依靠网络游戏起家的盛大集团，哎，不说也罢了，人家上市，它退市，还说个屁。

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