作为部门主管，如何管理一群在业务能力上比自己强的员工？ 第1页
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qing-cong-nian-shao-55 网友的相关建议:
大家要知道一个事实：
作为一个活生生的人，不可能在每件事上都会超过自己的员工。只要是人，就会有短板。
谁规定作为主管，必须要在业务能力上超过员工？
你员工里有会计，你金融管理能力要超过他吗？
你员工里有司机，你必须要在开车方面比他厉害？
你员工里有程序员，你写程序要比他强？
拜托，你是主管，不是神！
主管的作用，是把握部门发展的大方向，是掌舵手，而不是事必躬亲啥都会的救火员。
闻道有先后，术业有专攻。你是主管，你需要学习的是管理学，要学习领导力，要有危机意识，这艘部门的船怎样驶，往哪驶，哪里有暗礁，哪里有鲨鱼，哪里有海岛，你都要知道。
我的建议是，作为主管，熟悉每个员工的优势和缺点，将最适合他们的任务交给他们，从而使整个部门效率最大化，能力最大化。
这才是最重要的。
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