为什么律师对自己所执业的律师事务所的忠诚度不高？ 第1页

说实话，我看到这个问题的时候都笑了。

为什么笑了，你听我慢慢跟你往下聊。

关于题主讲的这个律师忠诚度的问题，那真是小孩没娘，说来话长。

首先，目前全国范围内律所30000+，毫不夸张的说，这其中90%以上的都是中小型律所。咱们分两部分来说，先说中小所。

很多中小型律所虽然挂着个合伙制的牌子，但实际上依旧是律所主任的一言堂，合伙人会议跟摆设差不多。这种小所，说到底就是主任一个人的所。所里的其他律师，要么是主任团队的助理律师，要么是独来独往的提成制律师，可能一周都不来一次所里，来所里也是开完公函、介绍信就走。

主任的助理律师每个月拿着几千块的死工资，开不完的庭、会不完的见、写不完的诉状，挨不完的骂。要是运气好碰见好老板，偶尔还给助理发发奖金，年终给点年终奖。要是运气差碰见业内的老狗逼，助理律师自己的案源都要被老狗逼分走一大半，更不要谈办案提成和奖金了。更甚者，我见过有让自己的助理去自己家的餐厅端盘子的老律师，还有让自己的助理给自己新买的五层别墅排屋打扫卫生的合伙人。你如果是这种律师的助理，你觉得你还知道“忠诚度”三个字怎么写吗？

我之前发的想法里提过一个真实的案例：

律师这行也已经内卷的不行了。
朋友老婆执业律师给主任当助理，月薪3k。
财务大姐辞职了，她顶上，加2k。
保洁大姐辞职了，她顶上，加1k。
拿着6k高薪的全能型人才，qtmd。

可能有的人会问，既然生存环境这么恶劣，为什么不转所或转行？

为什么不呢？可能每个人都有自己的苦衷吧。

除此之外，还有提成律师（有的地方叫独立律师、挂靠律师，主要是与授薪律师相区分）。

我默认能看到这个问题的各位，都是了解律师行业的，我就不再介绍提成律师的概念了。

大部分提成律师的现状是，案源自己开拓，每个月自己缴社保，每年给所里交一笔座位费，每个案子还要被所里抽一部分管理费（有的叫“品牌费”），有的小所还要均摊物业费、水电费、耗材费等费用，通常律师费到手基本是打个七折。提成律师日常跟律所的联系也不密切，说到底人家就是找个单位把律师证挂上，根本不存在什么忠诚度的问题。你这个律所磨磨唧唧逼事甚多，那人家就换个所。你律所压根没有让人家产生认同感和归属感，人家律师凭什么对你忠诚？

上面说完了中小所，下面说说大所。

首先定义，什么叫大所？关于这个大所的定义现在比比皆是，我随便挑个简单粗暴的概念来用，咱们暂且把执业律师超过100人的所称之为“大所”。

众所周知，管理是一个比较难的技术活，管理律师和律所，更是难上加难。碰上这么一堆人精，无论换谁来管，都是很头疼的。律师这行善于管理的强人并不多，所以导致大所的数量其实也并不多。

换言之，大所的律师对律所的忠诚度就强吗？也不见得。对律师来说，提成比例高、律所品牌溢价高、律所知名度强、律所位置好等条件，往往是选择律所的几项重要指标。大所相较于小所，无非也是这几项指标中某些指标比中小所强那么一点。

但是，很多大所合伙人之间斗的你死我活，青年律师执业环境极其恶劣，刚入行新人被剥削的惨不忍睹，这种环境，你谈什么忠诚度？

律师在你这干的不舒服，人家自然就寻思着换单位。至于忠诚度，这东西就跟“校园是我家，卫生靠大家”差不多一个意思，你品、你细品。

与其说对律所的忠诚度，不如自己研究研究律师团队稳定程度，据我所知，很多做的不错的律师团队，人员是很稳定的，这么多年依旧是那么几张脸，除了储备人才和新招的助理之外，核心骨干根本没换人，仔细研究研究为什么人家团队那么稳定，比提倡这虚无缥缈的律所“忠诚度”更靠谱。

这么说吧，如果你养了20只猫，给他们发“猫咪执业证”，把他们称作“执业猫咪”，而你的家是“猫咪事务所”。你每天给他们喂猫粮，把他们养得白白胖胖，结果他们都很高冷，不爱理你，你就会很伤心，提出疑惑：为什么小猫咪们对自己所执业的事务所的忠诚度不高？

你的疑惑很合理，这些猫咪简直太忘恩负义了。

不过，现在的实际情况是反过来的：你的确养了20只猫，给他们发“猫咪执业证”，把他们称作“执业猫咪”，而你的家是“猫咪事务所”。但是，你不给这些猫咪发任何的猫粮和水，反过来让他们每天在外面“创收”。

他们每天早出晚归，有的每天能创收3只老鼠（这只猫的执业领域是老鼠领域）；有的每天能从垃圾桶翻到不定量的食物残渣（以做法援案件为主的年轻猫咪）；有的带着两只小猫每天能抓200条鱼（抓鱼领域专家、高级合伙猫）；有的猫咪在外面有别的好心人用大鱼大肉喂养（其他事业），心思没有放在你的事务所上面，但是定期交鱼，维持执业身份。

你要求他们无论找到什么食物，都要给你上交20%，并且即使没找到任何食物，也要每天至少上交一条鱼或老鼠，否则从事务所里开除。于是他们把你养得白白胖胖。现在问题来了，他们都很高冷，不爱理你，甚至有些吃不饱的猫咪和吃得太饱的猫咪，都想离开你的家去找其他的猫咪事务所，因为别的事务所的食物税更低。你很生气，为什么小猫咪们对自己所执业的事务所的忠诚度不高？

那这就属于不要脸。

一直以来的律师文化就这样，记得去年律协培训的时候，某大佬也提过一个很尖锐的问题，你说我们整个市里，有没有那个律所是真的打响了品牌的？还不是靠那么一两个人？你说那个xx所，要是没有了xxx能行吗？那个xx所，没有了xxx，创收得少多少？那个所没有了xx，能开的下去吗?

现阶段，大多数律师的营销还是以个人形象为主，除非是非常公司化的律所，每个律师就好像公司职员一样，受到严格的管理。

人都是趋利的，很多社会问题归根究底都是钱的分配问题

你说对律所忠诚度不高？根本上就是律所这个平台对律师自身没有直接的好处。

通过平台接回来的案子，一方面提成没有自己接回来的高，导致事倍功半，自己专心做一个自己的案子顶过两个律所派给我的案子；另一方面，律所上这么多人，也不一定派给我呀。

这是典型的大锅饭模式。

如果律所能保证律师的收入，才会有忠诚度的说法。

但现实中是反过来的，律师自己收回来的律师费，还要被律所拿走一部分。

放到其他职业也一样，如果有家公司天天剥削你，2、3千一个月，你肯定每天都在背后骂老板。

如果有家公司给你2、3万一个月，忙一点也没关系，老板很阔气。

如果2、3十万一个月，给老板提鞋都干。