「wuhan2020 项目」是什么？各行各业的人还能为肺炎疫情做哪些「技术支援」？ 第1页

作为 wuhan2020 和 nCoV疫情地图 两个不同项目组的宣传志愿者。

首先感谢 @知乎科技 的相关支持和报道。

在新型冠状病毒快速蔓延的特殊时期，有奔赴一线支援救助的医护人员，也有在后方组织物资捐赠的各界企业、机构和个人。与此同时，问题接踵而至：疫情信息轰炸，真假难辨；感冒患者人人自危，在隔离和看病间进退两难；医生焦头烂额、数家医院物资告急......

面对目前混杂的网络信息渠道，一群很酷的年轻人自发形成数只志愿者团队，凭借自身的技术优势，用虚拟的代码建造起实实在在的健康堡垒，争取为各路信息搭建更可靠的枢纽、更完全的集结站。他们中有来自清华大学、同济大学、上海交通大学、香港大学、蒙纳士大学等高校的专家学者、博士、硕士和本科生，也有行业内有影响力的工程师和设计师。

在短时间内，他们自行发起组织了 「wuhan2020 项目」、「nCoV 疫情地图项目」、「WuHan.support 项目」「迁徙数据预测疫情项目」等数十个项目。

主要项目内容包含：
通过计算机技术结合人工收集整理高颗粒度的疫情信息，建立更新及时的疫情数据库，开源提供给全球各研究团队用于科学研究；
帮助一线的医护人员传播需求，对接合规物资；
对现有的微信机器人进行二次开发，通知关注地区的最新情况，提供疫情可视化的案例；
尝试建立一个根据迁出人口来预测暴露在该流感下的危险的模型，帮助身边的朋友评估接触到来自武汉的传染源的危险性。
以上，为实现尽快打赢这场疫情阻击战这一目标，各项目团队都在紧急招募志愿者中， @知乎科技 希望尽一点微薄传播之力协助他们，共同面对疫情。

现在由我来介绍 wuhan2020项目 和 志愿者招募~

本文发布时间为2020年2月1日。

前言

前言

这是比尔盖茨2015年在 Ebola 爆发之后做的 TED 演讲。他认为在未来几十年里，如果有什么东西可以杀掉上千万人，那更可能是个有高度传染性的病毒，而不是战争；不是导弹，而是微生物。在全世界范围内，大家其实都投资不足，研究不到位，更没有足够的准备来应对突发传染病。

今天在新型肺炎爆发之际，重新来审视一下这个演讲，里面的远见卓识，对今天同样有效。我们的 wuhan2020 开源项目：

wuhan2020：武汉新型冠状病毒防疫开源信息收集平台

wuhan2020开源项目协作流程发布 & 征集专家人士

感谢所有支持wuhan2020项目的朋友！我们招换更多人加入！

致 wuhan2020 开源社区全体成员的一封信

同样能够从中得到很多的启发，希望以此为起点，人类能够行动起来，敬畏自然，尊重生命，拯救自己的未来。

WUHAN2020 志愿群体及协作方式

开源的力量是让人动容的，经过了短短6天的迭代，我们已经形成了一个庞大的志愿者群体：

群组：

• 总体组：让 wuhan2020 开源社区的日常事务正常运作
• 技术组：项目工程技术实施团队
• 信息组：目前主要负责信息的收集、录入与审核
• 协调组：协调小组之间的协同协作、人员调配、制定流程规范
• 宣传组：对项目进行宣传，包括品牌的建设、文案、设计、渠道拓展等
• 风控法务组：控制项目整体风险，制定数据安全、数据合规方面的标准

群组协作方式：

• 总体组：微信群 + 石墨文档
• 信息组：微信群 + 石墨文档
• 技术组：Slack + Github + 石墨文档 + 微信群
• 协调组：微信群 + 石墨文档
• 宣传组：微信群 + 石墨文档
• 风控法务组：微信群 + 石墨文档

WUHAN2020 LOGO 篇

正是在大家的大力合作下，各方面的工作迅速推进，同时又有着开源大集市的特点，混乱中不断地产生着创新，例如，社区的 logo、视觉体系就是在这样一个环境下迅速敲定的。

最终方案选择了呼声最高设计方案，效果如下：

更多的标识文字组合方式，设计师们还在继续修改和优化中。

在这里衷心的感谢我们的小哥哥小姐姐们！

WUHAN2020 翻译篇

我们的翻译小组也建设完成了英版，并持续优化，以方便国际友人的协作。

WUHAN2020 开发篇

我们的开发者团队就更不用说了，Slack 上似乎已经成为了一个24小时不停歇的战场，当然也是相当的集市化（混乱中走向共识）。关于这里面的各种奇（打）闻（架）轶（斗）事（殴），我们后续为大家持续报道，各种大型车祸现场。

WUHAN2020 体会篇

在大家的不断碰撞与启发中，我们逐渐形成了如下的几个体会（欢迎继续讨论）：

1、wuhan2020是一个开源项目，要解决具体问题

wuhan2020 这个开源项目本身实际上只是关注数据平台的层面，这个是核心，解决的是极端应急条件下，如何大规模的规范合规的将分散在不同情景下的数据进行落地。是一揽子的解决方案，包括数据采集规范、数据流转流程、审核规范、基础设施和工具等，主要针对本地新冠状病毒的疫情和武汉及周边地区。

同时，我们还推动了广大志愿者们在此数据平台上面进一步构建生态。包括各种前端应用、小程序、数据转换工具等等。

我们希望最终能够形成一个完整的解决方案与基础设施，即对本次的新冠状病毒做出强烈的回应与反击，同时也希望通过这种一线的实践，沉淀全人类共同的知识与经验，为以后类似的事件提供支持。就像本文开头比尔盖茨所提到的，不同的地区和人民都需要能够快速建立一个反应式信息系统，以应对极端条件下的挑战。这样能够为其他公益组织、单位、政府等提供基础设施服务。

2、wuhan2020还是一个社区，开始朝着一个共同体的方向演变

通过这几天的快速迭代，整个 wuhan2020 开始形成了一个公益社区与开源社区的混合体，非技术类的志愿者们通过微信群和石墨文档进行着有效协作，而程序员与开发者们则通过标准的 Github 和 Slack 进行着分布式协作。大家在这些平台上面围绕本次疫情进行着各种交流、沟通、甚至争论。产品与开发之间的分歧、宣传与技术之间的代沟、即便是开发者内部也为了技术栈的选择而面临一些分裂。作为一个大集市，这些都是正常的，大家会用脚来进行投票，传统的精英们和意见领袖，在这里视乎也只能通过贡献来奠定各自的地位。小范围内的一致和秩序在开始形成，可见的成果正在一个一个的出现。

3、wuhan2020还是一个开源治理的试验场

这个项目的发起人团队 X-lab 本身也是一个开源爱好与践行的团队，这次对我们来说也是一个非常好的机会。能够开展这种大规模的开源治理实践。作为一个技术团队，我们尤其关注开源治理的基础设施，所谓集市也要有集市的装备。今天的大教堂与集市故事已经不是当年的那个了，开发者生态的完善，使得单个开发者有了更大的能力。因而各种在线协作的开发工具和 SaaS 服务更是爆红。

wuhan2020开源项目组：https://shimo.im/forms/PWTTvkrdcCyXCGX6/fill

您可以选择：

• 技术组：
  项目地址：https://github.com/wuhan2020/wuhan2020
  交流平台：Slack（Github 中有邀请链接）
• 信息组（可靠真实信息的收集、录入与核实、分析。以供后台接入数据，提供数据给技术组）
• 宣传组（品牌宣传、文案、视频海报设计、渠道等推广宣传工作）
• 翻译组（新闻、推广信息等的翻译工作）
• 产品组（希望有一定产品经历、若医疗健康领域、分类信息等领域经验者最佳）
• 协调组（统筹协调工作，需要审核加入）
• 产品体验组（负责产品用户研究，交互设计，体验及服务设计；以及提供心理帮助）

等待协调组成员发布具体组别的微信群邀请码，加入后请请有序退出本引导群。

希望大家要为疫区切切实实的做些事情，不要因为数据的偏差给疫区添乱。也不要蹭热点违背初心。感谢大家支持，希望我们一起助力度过难关！

PS:我们承诺不会泄露大家个人信息！希望大家配合！！！！！！

具体加入方式可参考原文章：