谱尼测试要求全体员工「自愿」降薪，怎么办？ 第1页

更新个东西，放前面。

昨天看到个司法解释说，非书面合同补充条款在执行超过一个发薪周期员工无异议的，可以视为已知晓且已认可（如2月2日线下通知，3月5日发薪，到4月5日发薪后，可视为员工已认可）。所以，快速处理加保留证据还是必要的。

公司的做法有很大的问题，特别傻，肯定没用。

公司管理者总是喜欢用甲方心态看待员工，总觉得先得公司好，然后才轮到员工好。比如刚工作那会，HRD总跟我们洗脑说“大河没水，小河干”。嗯，典型的小学自然课没学好。所以，一遇到困难，他们就喜欢吵吵着“救公司啊~共度难关啊~命运共同体啊~”，各种要求对公司忠诚啊，这那的。问题是……

一个有理想的自由人对一个目标是赚钱的商业机构忠诚？

理由是啥？我们之间有感情羁绊么？你早干嘛去了？危机没来的时候各位官老爷不是这副嘴脸的啊。楞想种豆得瓜的么？还来道德绑架这套？这种下三滥的想法得治。

另外一个，让员工降薪这个策略本身也是没用的。欧美国家，早有过一堆类似的案例。公司想着“要么员工降薪或者大规模裁员，大家共担损失。要么公司倒闭所有人完蛋。员工总是怕失业的吧~那就强行要求降薪。”

员工说，“好，那一起死吧”。

员工不理智么？不，恰恰因为员工理智。举个例子：

管理者一个月5万，说“我主动要求，降薪50%”，还剩2万5。

基层员工一个月5千，你“只降他”20%，还剩4千。

不解释了吧，比例很无力的，绝对数值才有意义。

真想度过危机，方法也没多难，改个激励制度就好了。把业绩直接承包出去，想走的走，想留的留。留下的人，只要公司有钱赚，个人就有的分。短期公司没钱，那就给期权，总得有点好处吧，光降薪就完了？

“闯王来了不纳粮”，我才跟着起义的。

“闯王让我识大体”，你别闹。

而这里面，最逗的一个事，我特想知道，工会是干嘛的？

工会不应该是员工意志的集合，代表且仅代表员工利益，在公司、员工利益之间发生冲突的时候，无条件站在员工一方的么？怎么工会也摆出来一副官老爷嘴脸，碎碎念什么“应该”、“自觉”、“自愿”。

这样的工会，要他何用。

今天上来补充点干的，不站队，从公司和个人两个角度说。

个人篇：

1.公司确有经营困难可以和员工重签合同或者签补充条款。签订视为认可。如果不签，被裁员的。公司确能证明经营困难的，赔偿N。不能证明的赔偿2N。有后路的，或者有本钱承担风险的，直接不签就好了。

2.还有些公司想耍小聪明，他们怕发正式的、能留下证据的文件。私下跟员工说，然后就降薪了，不找你签合同。你可能还没找好下家，骑驴找马又干了俩月，他说你默认知晓并且同意了，不打算给你任何补偿。

这种情况公司需要承担举证责任，证明“协商一致”。但为了不麻烦，如果个人能提供过程中曾以正式方式（比如邮件）表示不接受降薪，要求公司补回拖欠工资，会更好。

公司篇：

除了期权这种“空头支票”以外，公司还有一件事要做，很重要。就是发篇“正确的”公告来说清楚这事。

这篇“正确的”公告的本质是危机公关，为了解决舆论问题甚至谣言四起。阻止信息传播在这个年代已经不能靠切断渠道了，要靠切断源头。因此，公告要从两个方面来写。

1.信息披露。员工最反感的不是拿钱少，而且被蒙在鼓里。把数据写出来，说清楚这些数据怎么用的，说清楚真的经营困难，这才有被理解的前提。

2.玩命抽自己脸，要到让周围人都看不下去的那种。这么一来，那些本想骂娘的没啥新鲜东西可骂，也就不骂了，从源头解决了舆论问题。甚至会有人站出来说“公司还是挺好的”。

这段里面，还有一个小细节特别重要。就是，在内容里要出现一句话“目前的状况与员工无关”。员工最反感的问题是“我又不是股东，发钱时候想不起我，我凭什么承担风险”。那就要清晰定义，“不是你的责任，全是我的错，只是希望你帮我一下。”

对疫情的影响，都能想明白，这不是个能独善其身，全不付代价的事。因此，对于很多人来说，收入降低这事是早有预期的，不是完全接受不了。糟糕的是，公司不会玩，没法让员工心里舒服一点，反而造成了怨恨。

抹黑“集体主义”的黑手就是这些要被淘汰的资本家。

你不是集体所有制也不是工人合作社，凭什么让员工无偿投入资本（少拿报酬，相当于投入了资本）？

公司的财务和经营状况透明吗？

开销和战略员工能参与决策吗？

如果降薪熬过去了，有奖金吗，有股份吗，有分吗？

如果是非高管。先说做法：

1，不同意。

2，踏实待着，让他开除你，拿N+1。不给，走仲裁。不开，呆着等疫情完了换地方。

3，拿到N+1，在家歇几个月，刷刷网课，提高专业能力，等疫情过后再去找工作。

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“自愿”降薪不应该发生在基层员工身上。

高层的薪资少拿对缓解现金流有帮助，基层甚至中层那点工资，降下来，无非就是资本家借着“疫情”再剥削一把员工。

疫情的长度还不知道，如果说需要给基层员工降薪才能活下去，这种业务在未来一年根本不可能有好转。

一旦降薪了，就直接被绑架了，还不如改行。

没有现金流没有办法应对危机，还不愿意裁员的这种老板，早关门早好，别祸害员工。

疫情过后很多行业格局会变，这种苦熬的没机会了。

赶紧撤。

ps：我这缺人，游戏策划、程序。

最近这几天我在的公司也在搞自愿减薪来着。

工会发了个自愿减薪的倡议书，但是里面没有一点干货，就说疫情严重大环境不好，倡议大家与公司共度难关，本着“依法严格遵循自愿原则，不强制、不道德绑架”的原则，但也明确表示“如有申请完全是本人自愿，不会在后期向公司提出任何形式的补偿要求或索赔”。

我觉得这个倡议书就很有问题，既然倡议大家共度难关就应该开诚布公。先公布一下公司账面有多少钱，每个月各项成本是多少，如果持续没有收入能坚持多久，银行能贷多少款，卖股份能融多少资。另外高管工资都是多少，准备减薪幅度多少，这些也统统没提。

毛主席教导我们，永远不要忘了阶级斗争。

资产阶级享福的时候想着劳苦大众了吗？受难了却总想着跟无产阶级共度难关？

我的态度是坚决不减薪，可以裁了我，给我N+1赔偿。

2.23 没想到收到大家这么多赞，感谢，再认真补充一下：

自愿减薪说到底，前提是共度难关。

首先我认为公司必须证明难关的存在性。想要让员工牺牲自己的利益帮助公司，必须要开诚布公的说出公司真实的财务状况。像我上面提到的“账面有多少钱？每个月各项成本是多少？如果持续没有收入能坚持多久？银行能贷多少款？卖股份能融多少资？高管工资都是多少？准备减薪幅度是多少？”如果财务状况不能证明难关的存在，那让员工减薪就是资本家喝血。

其次是在证明难关的基础上，如何共度是一个问题。公司财务困难，可以在与员工平等协商的基础上，用公司债券的方式，暂缓发放员工的部分工资，待财务状况好转后偿还。或者以股份形式替代部分工资的发放，既节省了开支，又真正意义上与员工共同面对难关，激励员工帮助公司克服困难。

我们很多公司，在面对困难的时候明明有许多办法，但往往因为损害老板（或者股东）的利益，转而毫不怜悯地牺牲员工利益。

劳动者的合法权益是依法受到保护的，还望大家珍惜。

公司做法可能涉嫌违法，工会应当维护员工的合法权益，但现实中比较少见！

第一，1月份已经申请休年假的，公司不能强制要求员工改为事假。

第二，北京市规定2月3日至7日企业可以灵活安排职工参加工作，所以3日至7日为正常工作日，安排年休假是可以的。2月10日以后要看公司的安排，如果需要员工去公司上班应该提供足够的保障，也可以安排员工在家办公。

第三，工会的职责主要是维护劳动者的权益，变相胁迫劳动者“自愿降薪”有些助纣为虐的意思。

第四，《社会保险法》规定：公司应当按照员工的实际工资（应发工资）足额计算缴纳社会保险费用，如果公司未足额缴纳你可以在离职后向社保机构（以后可能是税务部门）投诉举报。

第五，公积金缴纳问题，好多单位或者劳动者本人都认为公积金并不是强制缴纳，这是错误的认识！《公积金管理条例》明确了缴纳主体是公司与个人，缴纳比例5%--12%，缴纳时间按月，缴存基数也是按照应发工资计算。单位没有缴纳或者没有足额缴纳，劳动者同样可以去公积金管理中心投诉，待查证属实后单位就要依法补缴。

建议：不要在自愿书中签字，保存好后续跟公司沟通的证据。

备注：刚上网查询你们公司劳动案件，目前有24件吧。对于一家成立18年的公司，号称员工几千人的公司其实不算多。胜诉的概率一半一半，公司没有绝对的优势。公司跟你们讲那些案例只是想通过舆论来压制你们。特别提示：有两起案件是关于竞业限制纠纷的，都是公司主动提起的诉讼，最后劳动者都赔偿了违约金。所以请先看看你有没有签订类似协议，慎重选择下一家单位！

码字不易，如有帮助请点赞！

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刚去查询一下该公司工会设立的信息，请看下图！感觉公司成立工会的时机“恰到好处”！

工会在企业日常用工管理工程中发挥着巨大的“作用”，《劳动合同法》43条明确规定： 用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

上述条款立法本意非常的好，为了保护劳动者的合法权益，但是某种程度上也为公司“更好、更便捷”解决“问题员工”提供了便利！

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我就问一个，全体员工能自愿涨薪么

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根据我多年的社会实践经验，要看清一个人值不值得相交，得看他关键时刻的表现。

一个人平时为了掩饰或表演，还可以隐藏，还可以装，还可以有意识的去规避某些行为，但是关键时刻，面临重大的利益取舍，面临人性深层次的考验，这个人往往会回归本性，不再有时间和精力去做任何的粉饰。

这个阶段，最能看清一个人的品行。

把这个方法论放在职场，看清一家公司的文化，看这家公司值不值得长远的待下去，也同样适用，而且同样高效，比如上面的这个案例。

什么时候属于关键时刻？生死存亡之际属于这种时刻，承受巨大损失的时候也属于这种时刻。巨大的损失带来的极大的焦虑、压力和风险，让公司没有时间和精力伪装，只能做出最符合公司品行的选择。

中国这次疫情防控，给不少公司带来不小的压力和困难，这个毋庸置疑的。年前我去一个工厂老板朋友那边吃饭，这个朋友在聊去年生意有些难，还说他一个月什么都不干，硬性支出几百万。复工延期，人员流动被控，公司没订单还有持续的支出，是考验公司综合实力的时候到了。如果有一些本来就已经身处经营危机的公司，被这么一压，肯定直接倒闭。

相信上面案例中的公司也有类似的困难和压力，但是其做法就很让人不齿了，尤其是在做生意的老板当中，会更让人不齿。

马云曾经对雇佣下过一个定义，老板花钱招人，买的是员工的时间和才华。员工付出自己的时间和自己的能力，为公司创造价值，为自己赚到工资。

从公司整体的收益分配结构来看，员工付出时间和能力赚工资，员工自己并不需要承担公司经营的风险，只要持续在这个岗位输出，老板就得给员工发工资，还不能拖欠，这是员工收益的稳定性。

员工因不承担公司经营的风险，也没有资本投入公司，在利益分配中能获得的收益相对较低了不少。老板因为又是冒风险，又有资本投入，付出的多，在利益分配中占了大头。这是员工收益的低效性。

员工和领导各有各的道，各拿各的钱，按付出分配，合情合理。

但是上面案例中这家公司的做法就可以说很不要脸了。

公司遇到困难，让员工“自愿”降薪，说白了就是拿员工“自愿”降薪的差额部分的钱去盘活公司，为公司补充现金流。

拿员工的钱为公司注入资金，本质就是让员工来承担一部分公司运营遇到的风险，公司之后再出问题，员工的钱也拿不回来。经过前面员工与老板各自的付出与收益分析我们知道，承担公司风险本该是老板的职责，员工在这方面完全没有一毛钱的责任。

公司让员工“自愿降薪”，并没有因此给员工配股，这说明这家公司的做法是有难同当，有福独享。公司困难的时候，让员工来承担风险，公司发展好的时候，并不会因为之前员工承担风险而给员工分红，不会给员工吃肉。这就是在坑人。

事实上这类公司和老板不是个别现象，有那么一小部分存在。这类公司和老板本身在生意人中也是极为被鄙视的，大部分生意人都不屑跟这样的老板有交集，因为他们做人极为自私自利，习惯占便宜，喜欢压榨员工，不守承诺。我就知道一个名声很臭的老板，喜欢极度压榨自己的供应商，各种推迟付款，不守承诺，导致不少实力供应商都不接他的单。去年生存压力大，今年年初因疫情推迟复工，这下公司估计悬了。

但是这类公司和老板就像一堆男女中，总有那么几个渣男渣女，属于末流，并不是主流。主流的公司和老板，才是推动社会进步，引领发展潮流，跟员工双赢，合理分配收益，是社会发展的基石。

遇到这类公司怎么办？或者说在这样的公司，面临被“自愿”降薪该怎么办？既然识别出来这些公司或老板的本质是渣，不管是白渣还是黑渣，是有机渣无机渣，都是渣，坚决拒绝“自愿”降薪，积极主动寻找新机会，远离这些渣渣是根本。这样的公司不值得长远投入，不是潜力股，更没有必要在感情上有所不舍。

职场要有好的发展，必须让自己置身于主流的公司，好的发展平台，才能不负自己的才华。身处低效的平台，自己再大的努力都经不起拖累。

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同样的问题，不同的立场，回答也是不一样的：

公司：要么忍，要么滚，现在要找工作的那么多，不差你这一个！

“激进派”员工：此处不留爷，自有留爷处。士可杀不可辱

“忍辱负重派”员工：为了生计，我忍了，“小不忍则乱大谋”啊.........

当然，不同的选择，也会有不同的结果......

对于“诱导”“自愿降薪”的公司，是否要想一想：“降薪解决目前的危机，是否长远，是否值得。”

对于员工来说，是否也要想一样：“如果你是公司不可或缺的人，你还会担心被自愿降薪吗？”

关于公司层面：

之前，有个朋友自己开公司，那时候他从一家大的外贸公司辞职，自己单干，带了他部门的骨干一起出来，一开始很难，特别是“现金流”经常吃紧，但是，他的原则是，只要是之前订好的薪资政策就不会因为公司经营问题而受到影响，据说，在他最困难的时候，他都要借钱把员工的工资结清，因为，他觉得，一个公司想发展“人心”很重要，公司有规定就按照公司的规定来，自己代表公司，不能失信。

后来，他的公司一度差点关门，已经开会发“遣散费”了，但是，他手下的人，硬是“自愿放弃3个月工资”（这是真的自愿，而不是写什么“自愿保证书”），跟着他一起挽救公司.......据说，他后来不但把这些“工资”算作入股，还把欠的工资，全都给这些员工补齐.......

现在这个朋友的公司，除了做外贸之外，还有了自己的工厂，还开了自己的汽车养护和修理店和自己的饭店......

关于员工层面：

以前刚参加工作那阵是在一家网络公司，那家公司养了一批“技术人员”，最厉害的是一个姓赵的工程师，我们都叫他“赵工”，当时，公司除了代理一些热门的网络产品之外，最重要的即使公司自己研发的一套系统——自助建站。

现在可能这种系统已经司空见惯了，但在那个很多企业连网站都没有的时代，这套系统在市场上是比较先进的......当时公司差不多一大半的营收指望着这个系统。

当时，那个“老板”挺作。公司一挣钱，他就去买车什么的。总之，基本上他没有在公司发展上投入钱.......结果，那段时间，他也挺倒霉，买了新车碰车祸，买了房子被人骗，结果，在公司业绩最好的时候，公司的资金竟然出了问题........

于是，他就安排行政跟我们谈“降薪”的问题，而且，谈的时候，已经欠了我们3个月的工资没有发了......

我当时不过是个普通的销售，公司一“拖欠”工资，我就觉得这个公司干不长久了，加上以后还要我们降薪，本来工资就不高，就立刻提出辞职......离开之前，我看到“赵工”进了老板办公室，2个人吵了起来，听那意思，也是为了“工资”。但是，那时候我已经在收拾东西了，就没有多想......

后来，这个公司在我辞职后没出半年就倒闭了.......听最后离职的一个同事说，“赵工”在我离开不久也离职了.....只是他走以后，之前买了“自助建站”系统的客户，纷纷出了问题。技术部的人都不知道该怎么解决，而“赵工”已经找了新的“下家”根本不管这个事情。听那个最后离职的同事说，老板想重新高薪把“赵工”拉回来，收拾“烂摊子”，但是被拒绝了......

后来，因为没人维护“自助建站”系统......公司业务无法为继，于是，那个公司就倒闭了......

现在想想，其实，很多事情，还是要看“你有没有足够的资本”去反抗“降薪”，如果你的能力是一个公司离不开的，相信这种“自愿”降薪的事，公司连提都不敢跟你提......否则，你可以让公司知道，“失去你意味着什么！”

以上是个人意见，仅供参考！

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