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周围的同学说二战时的苏联并不强,能赢只是因为英美的物资,我应该怎么反驳他们? 第2页

     

user avatar   shuo-shu-44-10 网友的相关建议: 
      

你就说,你这个狗汉奸,我以慈父斯大林的名义,发配你去劳动改造。要是吓不住他,就举报他,叫他禁言七天。你横竖能赢,要有信心。


user avatar   xxx-82-99 网友的相关建议: 
      

打开苏联二战时期经济档案写满了盟军援助,准备和自家档案打架?navie

苏维埃废物们打算拿烧火棍和德军打我也没意见哦。整个二战期间黑索今完全依赖美援输入,50%以上甲苯依赖美援输入,石墨100%依赖美援输入,工业酒精 ,汽油精炼,合成橡胶 100%依赖输入。

不说德军1943年短暂的战略轰炸就成功让毛子变成了全部依赖美国输入轴承。要是没有盟军轰炸机部队顶着10%以上的损失率的奋战,LW大概早就把VVS摁在地上飞不起来了。

真的是笑哭我了,苏粉不修炼修炼战史只能跑出来说学逗笑。这是排队送人头吗?

苏粉不愧是苏粉,没文化还这么理直气壮呢

先让我们看看北约冷战的防御线变迁

瑟瑟发抖之盟军怎么就画到东德去了。80年代联德陆军表示作为欧战轴心西部集群他算个弱鸡?3w人的pzd和pzgr见过吗?5个返徳者单位表示?

1944年德国还有几个集团军可以扔到前线?先不提1944年6月之后西线110w作战兵力好了,这是和盟军作战的兵力,没有盟军这部分至少2-3个集团军可以送东线。

另外又一个提verpflegungsstarke的苏粉他学一门外语一定会死的,口粮兵力。这个是德军在东线连牲口俘虏平民提供的全部口粮人头数。您也是苏维埃灰色牲口吗?还是给德国人洗衣服的苏联大妈?举一个灰色牲口念念不忘的6集的栗子


希望灰色牲口不要在说这是什么地摊了,大概没有比6集作战日志更地摊的地摊了呢,一定是国内历史老师最正确(笑

口粮数量52w,陆军人员39w,1w5俘虏的口粮 1w非德裔合作人员 还有3w7的劳工,还有一堆牲口。还有傻子提上古600w的不是蠢就是不要脸。1944年6月 东线陆军作战师不到140个加上一堆损失后为补充的军群 整个兵力刚刚超过150w。

讲个笑话这么多兵力在1944年把苏军摩擦了大半年,我都不知道怎么形容670w头猪都比他们强。

顺便说一下 北非军团不重要

北非军团损失了1800辆坦克到不是什么大问题,但是损失了7w辆卡车(北非没有铁路极度依赖卡车运输)而且因为突尼斯的问题实际上一辆也没能撤出去对于德国的运输来说损失是非常惨重的。而且北非的失败导致南方集团军群花了30多个师在意大利蹲着耗着那也去不了。

至于1944年东线只有il2他苏维埃吹啥?一堆SG部队舔完地还能拉起来暴打VVS。哦其实1943年开始Lw有85%的俯冲轰炸机和33%的轰炸机部署在苏联,这不是盟军用海量轰炸机的损失才有的吗?

顺手苏粉就是不会看战史,斯大林格勒战役期间lw完全损失了363架运输机和轰炸机,算上受伤的488架。如何呢?莫非有人觉得这样就不行了?霍尔姆光靠空运维持最后反杀的是什么?

有空继续补充

编故事当然是苏联传统呢?苏联战时总共生产了95252辆坦克,要不您和苏维埃中央统计局的同志讨论一下,到底谁的数字更准确的?是不是只有您大学的历史老师说的数更准确?


从这上看到下 果然苏粉一个能打的都没有只能精神胜利了,笑出声拿着和自家档案记录了完全不一样的记录说美援比例不高。不愧是历史造假学头牌苏维埃。


我就看个笑话



当掏出了50年代的苏联教材就尴尬了啊,您的啥重整战争时期主力供应的?还有苏粉说不能制取B-70以上这个问题很大啊,B-89是天上掉下来的?

苏维埃冲塔行为 亲爹表示我也不知道啊我们缴获测试的DHD法B4油怎么用3C法测试就100以上了呢?C3油岂不是很没面子啊,好歹美标97/125啊

又到了每天喜闻乐见的数人头时刻

苏粉又要开始东拉西扯德军主力在东线了,先不提 1943年就已经全部回本土防空的lw东线就部署了一个JG54 让哈特曼一个人继续愉快的刷vvs的历史记录。1944年6月的时候294个野战师只有150个部署在东线,苏维埃真强大。同时期就算在意大利都有7个pzd和pzgr还有意大利方向同期部署的步兵师全都是6集撤出来的老兵重建的战斗力也是非常凶悍,更不提诺曼底的十个pzd+1个pzgr+3个独立营。东线这时候能动的坦克还不到500辆。有本书叫做装甲救火队,数个数都不会吗?1943年之后东线兵力在德军占比过半的时代早就过去了。盟军表示还是我自己来吧,17个齐装满员的pzd怕是能把红军打自闭。

八个垃圾行动里中央集团军群就一个能动的20pzd,结果还把北突破口封住了,但凡中央还有第二个pzd 八个垃圾就可以真成垃圾了,8月罗马尼亚战役 南乌克兰集团军也就一个能动的8pzd,这时候西线丢了差不多超过2000辆坦克。而且德空主力全部集中在诺曼底战役 东线连平日里的jabo都不出现了。东线一个集团军群能动的坦克都在100上下,您苏维埃人头优势那么大损失比德军还大就tm笑话。

再给苏粉增加点人生经验提高一下level

nkvd的记录包括终战之后(为什么是终战之后呢因为某个包围圈在5月8日之后德军停止抵抗后4天才形成。为什么德军不抵抗了还爬的那么慢大概只有苏联人知道了)

总共获得轴心国俘虏328w先去掉战后150w再去掉各种辅助人员(比如给德国人洗衣服的苏联大妈什么的,还有各种凑数的劳工)1945.5.8之前手上的德国作战人员还不足100w,有人先数数北非盟军就抓了多少。


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不用反驳,去健身房锻炼身体,然后打服他们,不服摁地上打,打到服为止。

别人问:你们被谁打的?

他们只敢回答:被爹揍的。

而没人知道你有多厉害。

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美吹都这么怂的么?


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他不知道的是,没有美国的贸易,德国日本根本不可能发动得了二战。

1924年到1933年,通过华尔街bai的国际财团经手流入德国的贷款总额为330亿马克,其中的最大三笔款项,分别建立和帮助了三家大工业卡特尔(一种垄断形式)。这三家卡特尔分别是德国通用电力(A.E.G),联合钢铁,I.G.法本,它们分别控制了电力、钢铁和化工行业,把握了德国的工业命脉。到1937年,联合钢铁和IG法本生产的爆炸物加起来占全国总量的95%,著名的克虏伯军火公司也在它们控制之下。这个不仅得益于美国贷款,还有美国的技术。

华尔街还通过所控制的德国寡头企业向希特勒的竞选提供了支持。希特勒上台后,1933年8月,美国银行协会同德国就贷款问题进行谈判。美国银行同意德国延期偿还以前的贷款,并且保证今后美国在德国的资本和产业的全部收入只在德国使用,并用此来兴建新的军事企业或者改建原来的军工企业。

从1933年到1939年,在德国为第二次世界大战做准备的6年时间里,杜邦财团与化学公司、洛克菲勒财团和美孚石油公司、摩根财团及它控制的电报电话公司、福特汽车公司(亨利福特本人由于与纳粹的合作还得到了十字鹰徽勋章)争先恐后跟德国签下了巨额的战略原料和军工项目的订单。仅仅飞机一项,1934年8个月中美国对德国的出口数量就比1933年增加了不止5倍。33年到39年间,在纳粹德国的军事机构中营业的美国公司超过60家。

在技术输出贸易上也毫不含糊,杜邦公司通过I.G.法本把氯丁橡胶和飞机防爆剂的技术卖给德国;坦克润滑油的技术是从美孚石油公司得到的;希特勒发展空军的重要帮助来自于美孚在德国设立的一家飞机专用汽油厂;电报电话公司参加了德国新型飞机的研制。后来在战争中,连美国的海军部长都承认是美国向希特勒提供了最先进的飞机发动机。


user avatar   xiong-qi-1-54 网友的相关建议: 
      

明朝宗室,不抵抗,全体被灭门了

满清宗室,满世界复辟,溥仪就更别提了。

禅让?复辟多少次了?连海外都有伪满。想干什么?

你们不过提醒了我们一句话,一旦入侵,我们必须抵抗到底!我在此感谢你们满清遗老遗少!提醒我们不要忘记过去!


user avatar   summereast 网友的相关建议: 
      

以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣,欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接,阅读同类话题文章中层管理都在做什么?(创业企业) - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么?

  1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;

:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。




     

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