国企的形式主义有多严重？ 第1页

今天，我们集团的一个大领导来公司视察工作。

这件事其实早就在公司上下传开了，为了这一天，大家已经提前做好了充足的准备。

领导每到一个地方，大家都能为领导提供最为细致周到的讲解，得到了领导的高度认可，现场一片欣欣向荣的景象。

领导看了半天，本来就要结束行程了，下一步应该是去会议室开会总结。

这时，也不知道领导是抽了哪根筋，突然提出，想去施工调度的地方看看。

这个“One more thing”的额外节目，让大家有点始料不及。

但是领导既然说了，岂敢不从？只好满口答应。

同一时间，这个突发消息被快马加鞭传递到了施工调度室。

与此同时，调度室里恰好有几个调度员是外单位的，没穿制服。

为了保证形象，调度室科长当机立断，把他们“请”出了调度室。

说时迟，那时快，没一会领导就到了。

领导看见大家穿戴整齐，精神抖擞，非常满意，鼓励大家再接再厉，秉承安全第一的原则，继续做好本职工作，以求真务实的作风，把工作落到实处……（此处省略一千字）

然而，还没人知道，表面上的形象影响是没了，底下却暗流涌动，危机四伏。

施工现场，同一个作业面上，几个作业同时进行。

为了赶上紧张的施工进度，施工作业申请一个接一个地报给调度室审批。

调度这边，原本三四个人的审批量，因为被形象清场了，都压在了一个人身上。

这个人被压的喘不过气来，干脆来一张批一张，根本没办法核对。

这不，果然出问题了。

施工现场，一个大型机械作业区域内，突然闯进来几个工人，幸好被现场的人及时发现并喊停设备，否则很可能会造成人员伤亡。

得知这事，公司主管安全的小领导被吓得半死，连夜召开事苗分析会，把闯进来的几个人喊了过来，责问他们为何擅自闯入危险区域。

他们解释道：「我们有按流程报作业令，也经过审批了…」

小领导沉默了几秒，仔细一想，好像确实不应该是他们责任。

因为当初他们报计划的时候，也没人审核出来问题。今天作业令也是按流程获批了，进现场施工的时候也没遇到物理隔断或者人为阻拦……

反正不管，小领导恼羞成怒，责令他们就本次事件，24h内以四不放过的原则出（背）报（责）告（任）。

我现在还记得他们几个的那副苦瓜脸。

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