在一个团体内，有多少人就可以任意修改道德标准了？ 第1页

其实，想达到题主描述里的情况“一个人”就足够了！

题主举的例子其实是“鲶鱼效应”在现实中一个比较常见的用法！

关于“鲶鱼效应”，我想很多人应该都知道，就不多说了，不知道的可以自己去某度查询。

很多时候“风气的改变”并不是“温水煮青蛙”，而是“鲶鱼”的加入！

“有几个人是真正喜欢加班的？”大多数所谓“喜欢加班”的人，他们大多不是为了加班而加班，而是有更多的想法和更长远的打算！

举个简单的例子，

曾经讲过，我第一份工作是在一个网络公司，我去了一段时间之后，来了一个“初中毕业”的同事，他是背着铺盖卷来面试的，我们那时候都没有把他放在眼里，但是，他入职之后真的很拼命，起早贪黑的去拜访客户，终于，在他试用期的最后一天，连签了3个单子，成为了公司的传奇人物.......于是，老板就以他为榜样，让我们向他学习，而且公司相关政策也进行了修改，增加了“末尾淘汰”等新条款.......一时间原本已经“疲沓”的我们，为了保住饭碗也开始“起早贪黑”的跑客户........

不知道题主有没有发现，其实，在团队改变的背后是有一只“无形的手”在操控的！他们之所以把所谓“喜欢加班的人”调过来，其实就是在给团队里扔“鲶鱼”，激发团队的活力！

这就是为什么很多人说“正常的公司是需要有一定的人员流动的，没有人员流动的团队不见得是好事”。

以上是个人意见，仅供参考！