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徐明朝承认自己职场 PUA,但表示绝不会向 YAMY 道歉,如何看待「职场 PUA」? 第1页

        

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徐老板可真是……死猪不怕开水烫了。

看到粗暴无赖的回应,你要还说他是职场PUA,就是对他情商的严重高估。

徐老板的行为方式在组织行为学上叫——辱虐管理(abusive supervision),和PUA是有区别的。

PUA 是通过一系列印象管理与欺骗的方式,加大两者间的社会角色落差,实现被操控方对实施者的认同和服从。其目的是为了对他人意志、身体或财产独立性的控制与剥夺。

但 yamy 遭遇的是管理边界的问题:作为她的领导,是否有权力当众羞辱她?

而这种辱虐管理更多是负面情绪发泄,并不能实现更深层次的工具性目的,还会适得其反。


1. 你的领导有毒吗?

为了研究如何提高员工敬业度水平,组织行为学界一直很重视管理风格和组织氛围、敬业度之间的联系,作为一种“有毒”的领导形式,辱虐管理自 2000 年被提出就获得了广泛的关注,近 20 年经久不衰。

为啥呢,因为它就不是一种有效管理方式,但是还很普遍。

如果你看过斯坦利·库布里克执导的美国海军陆战队题材电影《全金属外壳》,你就知道,这种辱虐管理甚至在最严酷的军营环境中都能带来颠覆性的破坏,就知道它是多么反人类了。


咦,电影里的台词怎么跟 yamy 老板说的如出一辙?


顾名思义,辱虐管理是员工感受到的领导持续表现出来的语言或非语言性的敌意行为(不包含身体接触,那是霸凌了), 包括:公开批评嘲弄下属、 对下属怒目而视、语言上对待下属粗鲁无礼、不 履行对下属的承诺、漠不关心下属、羞辱或辱骂下属等。


国内调查显示,超过 70% 的员工表示自己遭受过职场冷暴力, 且其中超 71% 的冷暴力来源于领导。工作场所中的辱虐管理迫使员工承受着巨大的心理负担, 导致工作满意度降低、组织承诺水平下 降、幸福感降低以及心理困扰增加等。


测一下你是否正在遭遇辱虐管理呢?


这个测评没有常模参照,可以简单把 45 分定义为分界线,超过的话确定无疑是辱虐管理了。没超过的话,如果你内心也无法接受,算是辱虐管理了,那也应当算了。


我相信 yamy 之前遭遇的辱虐,应该比大多数人遭遇的情况要更严重一些,她所承担的痛苦可能是我们无法体会的。


2. 为什么那么多领导有毒

关于什么导致了辱虐管理的方面的研究还比较少,但已有的研究认为权力距离(power distance)对辱虐管理起到较大影响作用。

权力距离表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度,权力距离有大小之分,根据霍夫斯塔德的研究,亚洲儒家文化影响的国家和地区权利距离普遍较高,而西方大多数国家和区域文化下的权力距离较低。

所以在中国,你染个头发、搭配个性化的服饰、谈个对象,都会被领导指指点点,哎呀小王,你这头发跟绿毛龟似的,赶紧染回去,你看裤子上多少洞,多影响公司形象啊!

你到美国再去指导别人怎么穿衣服、教育别人染头发谈恋爱试试,马上给你弄个性骚扰和种族歧视……


在高权力距离下,领导者认为自己在公司就是员工的家长,我训你两句还不行了?翅膀硬了是吧?想不想涨工资?要不要发展了?



这种情况在那些过度依赖个人能力和资源的组织,媒体、演艺、金融、保险等行业,个人英雄得以凸显,论资排辈严重,小头头们可以支配更多资源而缺乏监督制衡,辱虐管理常见。这些行业,也是性扰扰高发的行业,想想上海的某银行和前两天的某保险。


当然,说到底,根本还是在于实施辱虐管理本人,一般来说,他应该是暴躁而缺乏耐心和管理技巧。这类人在普通商业组织中也较难生存,因为没有人为了一点点工资伺候他的脸色。


3. 如何面对有毒的领导


在辱虐管理的公司中,可能出现最大的问题还不是被老板骂几句,而是它给你带来的持久伤害。


一方面,根据社会交换(social exchange)理论来说,在下属看来,领导辱虐管理破坏了等价交换规则、威胁到了个体的组织地位或违反了某种道德规范,所以下属才不得不相应地实施偏离行为(deviance behavior),也就是对整个组织或组织成员的利益造成损害的自发性行为,以作为对领导辱虐的一种报复。


所以在辱虐管理下,你无心工作,总觉得消极怠工是对老板的报复,报复完心里爽了,但这本身也不利于你个人成长,我们在职场最大的任务就是成长,如果因为什么原因阻碍了你的成长,才是最大的损失。


长期在一种这样辱虐氛围内工作,承担着较高的精神压力,还会带来消化和分泌系统的慢性疾病,增加患心理疾病的风险,甚至出现自杀的可能。


另一方面,如果这个领导是公司核心人物,那这个公司几乎不可能改变,劣币驱逐良币,职业化的人员都离职了,剩下容忍度高的人不觉得有问题。根据班杜拉的社会学习理论,看的时间长了,旁观者也学会了辱虐管理别人。


所以在这样一个公司,你甚至都不容易找到支持和认同你的同事,很可能被严重孤立。


4. 如何避免辱虐管理


穷尽所有可能,你只有四个选项:

  • 反抗:告诉领导,你的行为不太妥当,我不太能接受,或者向老板的老板说明情况(但收效不一定很好!)或者直接骂回去,
  • 接受:认为领导说的有一定道理,自己能改则改(还是无法逃离辱虐的消极影响!)
  • 忽视:你随便说你的,我照样干我的(心得多大?别说 yamy 可能做不到,换做大多数人心理素质也没这么硬)
  • 逃离:逃离这样的组织、这样的氛围,让自己活得内心的安宁?(但如果解约费很高呢?)

其实对于大多数职场人,逃离这里去一个靠谱的公司和组织是最佳选项。


大多数的企业的管理虽不至于多么完善,但辱虐管理相对还是比较少的,你连续跳槽都能遇到辱虐式领导的几率还是很低的。

但在特殊行业的有些人可能就很难跨过这道坎。比如像 yamy,身处在演艺圈,估计签约时约定了天价违约金,如果不忍气吞声,就可能被公司雪藏。


我国的劳动法中还没有把精神卫生的保护明确列出来,当然也有可能 yamy 的协议不是作为员工,而是通过法人实体形式签约的,可能也无法以劳动法规去要求获得精神卫生保护。

但或者可以以名誉权收到损害的理由去提起诉讼,走法律途径解约,但不知道是否能足够抵消违约金额。

很多时候,不是对与错的问题,徐明朝的辱虐管理从管理效果、伦理道德角度都站不住脚,但现在要想逃离的话, 从经济和现实角度yamy能否承担违约成本、还能否找到愿意投入资源捧她的经纪机构?


将来有个孩子肯定不让 Ta 进入娱乐圈(juàn)。



Reference:

  1. 吴隆增, 刘军, & 刘刚. (2009). 辱虐管理与员工表现:传统性与信任的作用.心理学报,41(006), 510-518.
  2. Harvey, P. , Stoner, J. , Hochwarter, W. , & Kacmar, C. . (2007). Coping with abusive supervision: the neutralizing effects of ingratiation and positive affect on negative employee outcomes.Leadership Quarterly,18(3), 264-280.
  3. Martinko, M. J., Harvey, P., Sikora, D., & Douglas, S. C. (2011). Perceptions of abusive supervision: The role of subordinates’ attribution styles. The Leadership Quarterly, 22, 751–764.
  4. Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision.Academy of Management Journal, 43, 178–190.



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其实从徐某人接连发布的声明里,能听到的唯一主题就是:“就是我干的,怎么着吧,你们能把我怎么样?”

先不说我们这些旁观者不能把他怎么样。

就算是作为当事人的yamy也不能把他怎么样!

录音公布了,不过是让网友骂骂徐某人,但其他的呢?人家该挣钱挣钱,该骂员工骂员工,该吃吃,该喝喝,该干嘛干嘛,一点都不耽误!

告他“侵犯名誉权”?先不说证据什么的,yamy本人能经得起折腾吗?

其他的呢?我们还能对徐某人怎么样?


这就是一种悲哀,人家各种羞辱你之后,还可以站在所有人的头上高喊:“我就是喜欢你们看我不爽又干不掉我的样子!”


yamy的曝光,只是让我们知道了我们所很少知晓的“老板们”的另一面,但是,她要面对的环境可能更加复杂........


如果说这件事情发生之后,徐某人不但身败名裂,还会倾家荡产,至少他会损失很大很大一笔钱的话,你觉得他还会这么嚣张吗?像徐某人一样的那些人还会那么嚣张吗?


“你无法跟一个无赖讲道理”不是吗?.......多说无益!


以上是个人意见,不喜勿喷!


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正好找个地方写小九,我觉得这个整个电影最大的败笔,可以说,有这个问题存在,本身就证明了电影根本就没有弄好。

这个角色太失败了,她太平淡了,完全没有一点特色,堪称全片最大的花瓶,我猜测这是导演刻意所为,导演就不想让小九有太明显的个性,甚至都不乐意把她画得更漂亮点(老天,这好歹是纣王口口声声的爱妃,开篇的成年版妲己还算可以,你搞个萝莉版妲己不过分吧),从一开始就不想让观众在底下给他们组CP,我明白导演的意思,他想让姜子牙的形象更加高尚,不是为了一己私欲,觉得这个女孩好看,这个女孩讨喜,所以才去救她,而是为了“大义”“大爱”,所以必须只能是出于“救一条生命”,才去救小九,但是导演明显没有弄明白的是,观众根本就没法和这种“毫不为己,专门利人”的想法产生共鸣,况且本身电影表达这种想法的同时,也没忘记自己是个商业片,所以搞得不伦不类的,就好像一个人装高冷,又怕别人真就不去搭理他,于是时不时又赔笑脸,说自己是闹着玩的,那为什么不一开始就老老实实走大众路线,挣钱嘛,媚点俗,不寒碜,但导演明显是懂了一半,他宁可给你看四不像卖萌,给你看绚烂的画面,都死活不肯给你把小九的故事讲清楚,把小九的形象给塑造好,顺便画好看点,看到中间揭露小九身份苏妲己时,刚开始挺高兴的,居然用了原著的设定,

苏护被这阵怪风吹得毛骨耸然。心下正疑惑之间,忽听后厅侍儿一声喊叫:“有妖精来了!”苏护听说后边有妖精,急忙提鞭在手,抢进后厅,左手执灯,右手执鞭,将转大厅背后,手中灯已被妖风扑灭。苏护急转身,再过大厅,急叫家将取进灯火来时,复进后厅,只见众侍儿慌张无措。苏护急到妲己寝榻之前,用手揭起幔帐,问曰:“我儿,方才妖气相侵,你曾见否?”妲己答曰:“孩儿梦中听得侍儿喊叫‘妖精来了’,孩儿急待看时,又见灯光,不知是爹爹前来,并不曾看见甚么妖怪。”护曰:“这个感谢天地庇佑,不曾惊吓了你,这也罢了。”护复安慰女儿安息,自己巡视,不敢安寝。──不知这个回话的乃是千年狐狸,不是妲己。方才灭灯之时,再出厅前取得灯火来,这是多少时候了,妲己魂魄已被狐狸吸去,死之久矣;乃借体成形,迷惑纣王,断送他锦绣江山。

这是写苏妲己美貌的

话说那妲己绑缚在辕门外,跪在尘埃,恍然似一块美玉无瑕,娇花欲语,脸衬朝霞,唇含碎玉,绿蓬松云鬓,娇滴滴朱颜,转秋波无限钟情,顿歌喉百般妩媚,乃对那持刀军士曰:“妾身系无辜受屈,望将军少缓须臾,胜造浮屠七级!”那军士见妲己美貌,已自有十分怜惜,再加他娇滴滴的叫了几声将军长,将军短,便把这几个军士叫得骨软筋酥,口呆目瞪,软痴痴瘫作一堆,麻酥酥痒成一块,莫能动履。

妲己被九尾夺舍的片段就那么一点,然后关于妲己的故事就啥也没讲,全程喊了半天的阿父连个正脸都没给,导演拼了命地想淡化小九的形象,“就是个无辜女孩,over,就这样,别整得花里胡哨的”,可是这真的搞错方向了,你想把姜子牙搞成那种对事不对人,救小九是出于自身信念,而不是出于小九本身,这没问题,但是你想让观众跟你一起苍生大义,这办不到,也不可能,观众想看的是这个小九本身也没有讨喜的地方,然后才决定支持或者反对主角的行为,就像保护濒危物种都是拿大熊猫来做广告,而不是其它又丑又怪的珍惜动物,这个跟烟熏妆哪吒不一样,况且哪吒还有成年版,小九就真的没有哪怕一点点重现王妃形态的机会,那你给的很多特写镜头,就毫无任何触动人心的地方,导演可能觉得这是真善美,但是看上去就是假大空,不是说要写成言情那种,而是说真的哪怕花一点心思,把小九的形象刻画得可爱讨喜,造型换成萌妹,真的效果会好上很多,至少能争取到更多的观众,毕竟大家都看脸,而不是谁都不去刻意迎合,希望唯美的特效能征服所有人的心,顺便靠萌宠卖点周边。

原著里苏妲己本人的剧情从夺舍处就已经完结了(人类苏妲己早就死了),后面全是九尾干的,那么姜子牙要救的这个原版苏妲己,就真的是个啥事都与她无关的纯·工具人,跟士兵甲,百姓乙没啥区别,所以说怎么想都很奇怪,无辜≠啥事都与我无关,这个角色有潜力,很明显不能作为支持姜子牙舍弃神位,全程护送直到转世的对象,但是既然电影魔改成两人元神拴在一起(虽说不明白为啥这样搞,感觉硬是想给你搞个电车难题),人类苏妲己没有死,但既然都这么改了,那为啥不直接改成一直是九尾操控着苏妲己在做一切事情,那么王妃妲己至少能保住(也就是会有成年形态),效果应该也会好很多,两个成年人至少能有交流,以及更加有意义的互动,而不是像个孩子一样胡闹,而且全程就姜子牙一人在那里苍生苍生地讲,如果把王妃妲己加进去,另一个角度讲苍生之类的,可能会更有意思些。


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苏护被这阵怪风吹得毛骨耸然。心下正疑惑之间,忽听后厅侍儿一声喊叫:“有妖精来了!”苏护听说后边有妖精,急忙提鞭在手,抢进后厅,左手执灯,右手执鞭,将转大厅背后,手中灯已被妖风扑灭。苏护急转身,再过大厅,急叫家将取进灯火来时,复进后厅,只见众侍儿慌张无措。苏护急到妲己寝榻之前,用手揭起幔帐,问曰:“我儿,方才妖气相侵,你曾见否?”妲己答曰:“孩儿梦中听得侍儿喊叫‘妖精来了’,孩儿急待看时,又见灯光,不知是爹爹前来,并不曾看见甚么妖怪。”护曰:“这个感谢天地庇佑,不曾惊吓了你,这也罢了。”护复安慰女儿安息,自己巡视,不敢安寝。──不知这个回话的乃是千年狐狸,不是妲己。方才灭灯之时,再出厅前取得灯火来,这是多少时候了,妲己魂魄已被狐狸吸去,死之久矣;乃借体成形,迷惑纣王,断送他锦绣江山。

这是写苏妲己美貌的

话说那妲己绑缚在辕门外,跪在尘埃,恍然似一块美玉无瑕,娇花欲语,脸衬朝霞,唇含碎玉,绿蓬松云鬓,娇滴滴朱颜,转秋波无限钟情,顿歌喉百般妩媚,乃对那持刀军士曰:“妾身系无辜受屈,望将军少缓须臾,胜造浮屠七级!”那军士见妲己美貌,已自有十分怜惜,再加他娇滴滴的叫了几声将军长,将军短,便把这几个军士叫得骨软筋酥,口呆目瞪,软痴痴瘫作一堆,麻酥酥痒成一块,莫能动履。

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李登辉这个人,看似奸诈,实则昏聩。

台湾(省)从蒋经国手里交到李登辉手上时,产业方面是四小龙里最强的。韩国在李登辉主政时,人均在四小龙里陪坐末席。但是李登辉依据神棍张家墩的理论,做出戒急用忍的决定。台湾企业失去了最佳的升级产业,扩张市场的时机。

台湾相对于韩国的劣势,不是人才不够,技术不行,而是岛内市场不足,很难在自己的一亩三分地把产业养大做强,韩国毕竟还有5千万人。李登辉的总路线,就是放弃得天独厚的,的最大优势,与大陆市场若即若离。

所以这个人,见蒋经国坐半个凳子,分裂国民党的手腕绵长深远;方方面面精算犹如偷袭珍珠港前的军部,但是对大局的预测,笨的一塌糊涂,也是军部一个水平。归根结底,只是政客,不是政治家。

当然对中国大陆而言未必是坏事,这一点和香港李家把数码管项目搞的完全走样是一样的。


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