开会时，你像敬神鸡一样把领导盯着，不停的做无关痛痒的笔记，你以为领导怎么想你？ 第1页

领导开会无非就是又要打鸡血和画饼。老油条都明白，新人却还傻傻的笔记记得很认真。

但是几年过去了，不光看不到之前画的饼，可能连饼的香味都没有闻到。

很多公司开会一开开一上午。商量了半天对于事情毫无进展，最后总是能把这个点落到中午吃什么上去。

所以领导画饼，我们画画。

我们画画的实力，就等同于领导画饼的实力。

他吹牛我们就鼓掌。

他可能认为我们是整个公司最懂他的那个人吧！

所以下次开会，领导画饼，要怎么做才能混的更好呢。摸鱼十几年，总结出了一些经验。今天就将这套摸鱼大法传授给各位知友吧。

【1】不理

他强任他强，我打我三狼。领导吹他的牛，你就打你的酱油。我们要做到画饼不看，画饼不闻，画饼不听。做到这三点，你基本上就不会被公司的未来之饼影响你五点钟下班的决心。

【2】不接

有的饼领导也没有指望你会信，但是这个饼一定得找个人接。所以不要一口就应承下来。如果这个饼能够落地直接吃，那怎么也轮不到你。这个饼一定是要大费周章才能吃，或许大费周章了都不一定吃的到。到时候没有，领导还会怪你，你当初答应的饼呢？

【3】不评价

什么位置干什么事？领导叫我坐，我就不会站着。领导指哪里我就打哪里。但是千万不要教领导往哪边指。因为领导的规划一定有他自己的考虑，可能是战略方面的，可能是战术方面的，但是你并不在公司领导层的阶层这时候，并不一定能体会到老板的真正用意，在这个时候呢，一定不要过多的发表意见，要不然老板会把你一拍子打死，不给你任何的机会了

【4】不传播

领导在画饼的时候，其实更多的时候，也只是一个考虑的阶段，他会综合各部门各方面的意见和建议，最后真正去规划这个饼的落实方案。如果这个时候你把这个不熟的大饼传播出去，那可是等于直接把领导架在火上烤呢。

总结就是那句话：不信饼，不造饼，不传饼。

年轻人，骗，年轻人，偷袭，年轻人，耗子尾汁！

俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，最后给大家分享些会议上高智商发言的小技巧，视频来源于抖音知识分享官卢战卡老师（抖音id：lzk3939）。

这个视频讲解的高智商发言技巧我觉得还是蛮有用的，他的主页里还有职场上的实用技巧，有这方面需求的小伙伴可以康康。

观点和思考泛滥的时代，缺少有温度的观点和有深度的思考。

而上会议记笔记，是一种很好凸显领导观点的温度，实现情感交流，彰显自己思考，获得领导认可的的方式。

根据不同参与程度，领导感受也不尽相同，从领导的感受效果上，大概会有这样一个链条：

摘要记录 > 通篇记录 ≥ 认真听讲 > 电脑&记录 > 走神

用纸笔记录可不是因为他们更有仪式感，而是这是唯一从形式上保证你是在认真听讲的行为。

而且但凡你记录了，总归对你是有好处的，这是在你身体无法离开会场时，机会成本最低的一种对职业的积累和建设的方式。

下面我们分别从领导和员工的角度讲讲。

一、领导眼里笔记听众

自己讲话时听众做笔记，至少可以让领导感受到几个层面的受用：

1. 你对他的职位的重视。就算这个听众很不耐烦，但至少说明人家还是尊重领导的，有基本职业范。

2. 你对他所讲内容的兴趣。根据社会交换理论 (social exchange theory)，交流中的互惠会影响人们之间相互的信任(trust)和团结(solidarity)，当你对老板的观点点点头，做个笔记，在内心已经拉近了你们的关系。

3. 你对他内容的认可，即观点的采择(perspective-taking)。Galinsky 与 Maddux 等人(2008)把观点采择比作“个体进入他人头脑中去思考”，所以当我们认可领导讲的观点，领导会认为你是对他观点和思想的认可。

4. 他的讲话对你所产生的影响。如果领导在某些工作方法、思考方法时你很狠记录，领导会认为，他的观点对你有很大的启发，能够实现对你的帮助。这也能达成领导作为师长的自我实现。

另外从对员工的常规评价上，一个开会经常记笔记的员工虽然不敢说绩效多么好，但大概率有较高的尽责性(conscientiousness)，相对比较靠谱。

尽责性指我们控制、管理和调节自身冲动的方式，也就是个体自我控制的程度以及推迟需求满足的能力。

谁都知道记笔记这事，肯定没有看抖音上的小姐姐舒服，所以坚持做笔记的同学，在面对枯燥的工作时大概率也能表现出更好的坚持、认真。

与此相对应，那些在领导讲话时玩游戏的同学，大概率更加懒散、马虎、粗心、冲动。

二、最佳记笔记方式

1. 记录关键词

一般情况下，一边听一边记录，不是记的缺失，就是理解的不到位，很难实现智能录音笔转录文字的效果。

而且真要重要的讲话，可以在公司OA、内刊、工作报告、会议纪要等渠道获得文字稿，没必要全部记录。

而且我们往往能够通过连接上下文的若干名词、动词的记录，就能帮助未来提取出在脑子里成段的语义描述的一个事情，这就是帮助我们回忆特定记忆的提取线索(retrieval cues)。

我们大部分记忆后又遗忘的信息，都是因为提取线索的缺失。

我们成年人是比较擅长语义理解的，只要把前后文背景信息的关键词记录下来，就能很好地记住内容。
比如老板讲敬业度时，讲了好半天西南航空的人力资源搞得多么好，尤其是福利，你就这样写就足够了：

西南航空……人力最佳实践……弹性福利……

至于老板的排比句，

养成想抓落实的自觉，砥砺敢抓落实的担当，提升善抓落实的能力

可以记录成：

自觉……担当……能力

2. 表情管理

大部分的时候其实不用表情管理，但要是在央企、国企或者体制内，表情管理还是要做起来。

这个我们就不说了，大家看一看沈腾、马丽的小品《投其所好》就好了，说的一点都没错。

凝视表示尊重与入神，皱眉表示与原有观点冲突，深深点头表示深度同意，一边点头一边记录表示，哎妈呀，老板讲的入木三分、振聋发聩、醍醐灌顶啊！

3. 观点反思

老板讲话的时候，要是央企、国企的某些非业务线领导，干货未必很多。

如果是故事性的我们可以认真听听，如果是理论与动员性的，多去想想领导这次说这个观点跟国家政策、公司市场状况等等，有啥关系，通过讲话希望能解决什么问题？这样讲完能不能解决？

这就是站在老板的视角看问题，同时能把整个逻辑给梳理出来，这样等你成了领导遇到类似情况，也就知道咱们做了。再不济，当你借调到老板那做秘书，发言稿也知道怎么写了。

另外，虽然大会上你坐在最后一排以为领导看不见你，但实际上，领导的在舞台上的眼神是比较敏锐的，很容易捕捉到少数人。

所以如果别人都不记录，你记录时会更加明显，只能提醒到这了。

三、笔记的输出

对领导讲话理解后的输出可以体现出一个人的战略思维。战略思维就是能突破岗位和部门的窠臼，以更高、更远的视野，把工作的目标嵌入到公司发展的蓝图上的思维意识。

理解战略

你能不能清晰地说出领导在工作大会上讲的三大战略和八项行动？

如果在发言时，战略和行动方针，你如数家珍，相信我，你肯定会被大老板记在心上的。

对齐战略

对齐战略的意思是，让自己的工作跟战略能对齐目标和进度，比如公司要积极开拓海外业务，作为HR，是不是应该提前储备国际化人才？作为IPR，是不是要做好海外专利检索防止知识产权纠纷？凡此种种。

但凡老板多次强调的重点内容，尤其是一些新理论、新方法、新工具，往往也是集团或者公司针对外部机遇或威胁，在倡导的内部变革，能顺应战略拥抱变革的同学，肯定可以在改革的浪潮中抢占更多机会。

Reference

1. 赵显, 刘力, 张笑笑, 向振东, & 付洪岭. (2012). 观点采择:概念,操纵及其对群际关系的影响.心理科学进展,20(12).
2. 邹文篪, 田青, & 刘佳. (2012). "投桃报李"——互惠理论的组织行为学研究述评.心理科学进展,20(11), 1879-1879.

我是坐过几十年主席台的人，说说从主席台上往下看的感觉哈。

1，我讲话时你认真记笔记，我首先对你有个好的印象，因为你听讲认真，也很尊重我，在以后的工作中，我会用心培养你。如果公司人比较多，我不认识你，我会打听你是谁，哪个部门的，我会开始关注你，如果有好机会，我会想到你。

2，但是，我也会观察你是真是假。我自己很清楚，我的讲话里有“干货”也有“水词儿”，如果我讲干货的时候，你立刻做笔记，讲水词儿的时候你无动于衷，那说明你是真的在仔细听，真的理解了我的讲话内容。如果你每句话都在记，每句话都点头，我就有点怀疑你的真实性以及你的理解能力，如果你只记水词儿而不记干货，那我会怀疑你的智商，或者认定你在作假，那你还不如那些什么也不记的人。

3，领导也不是生来就是领导，也都是从一般员工慢慢提起来的，员工的这些心理和小把戏他们都很熟悉，别跟领导作假，一旦被看出来，后果很严重的。

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有一次我看到一个我的一个朋友的笔记本，他是前书记秘书，现在下放任职了，开会超认真，全程笔记不停，还点头，皱眉，效果一流。结果那天我看到他写的是

“嗯嗯嗯，啊啊啊，永字八法，爨爨爨，大人天下，白日依山尽，待到山花烂漫时……”

人生如戏，全靠演技啊。

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这事儿其实还有个后续。

我跟他说，卧槽，你丫也太特么虚伪了。

他说：领导在上面一口气讲两三个小时也不容易，咱们做下属的要多鼓励。

要鼓励……

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记得我刚参加工作那阵，因为是新人，经常要培训，开会什么的。那时候并没有做笔记的习惯，每次开会，我们一群新人就在那大眼瞪小眼的听着........

终于，给我们培训的领导忍不住了：“有些同事的工作很不端正，开会光带着个耳朵，也不找个笔找个本子记下来，你们脑子就那么好使，好脑瓜不如烂笔头，不知道吗？”

没办法，既然领导说了，那就准备呗。

后来，我们开会都会带本子，觉得重要的就记一记，偏偏有不听话的！有个同事，男的，刚来，无视领导的规定，不带本子，有的时候会接同事一张本子纸，化装记点东西，开完会就把纸扔掉........

终于，领导忍无可忍，趁试用期，把他“干掉了”.........

所以，以后我们开会都记得那本本子，而且要装着记东西的样子.........等开完会，把本子往文件架里一扔就完事大吉了.........

突然有一天，领导开会的时候问我们大家上次开会的内容，说上次开会的时候说了一件很重要的事情........没想到在场的几十号人竟然都没有印象了.......紧接着就是“嚓嚓嚓”的翻本子的声音.......我偷瞄了一下旁边的同事，我乐了........原来不止一个人拿着空空如也的本子在瞎翻，嘴里还念念有词的说到：“咦，我记哪去了呢........”

以上是个人意见，仅供参考！

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