如果你是一名管理者，应根据什么来设立目标呢？ 第1页
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管理者的定位很广泛，可以分为：个人自我管理（修身养性），家庭事务管理（齐家），小区管理，街道办管理，各种营利非利益的小组管理，团队和组织管理，包括：治国、平天下，还有《企业管理》，先分好类别才能说明。
假設笔者是个《企业管理者》，根据满足以下七个要素來订目标，可以先一对一订好各个目标，再统括为一个大的主力目标(bottom up) ，也可以先订大目标再分解成对应各要素（Up Down) ：
1.自我远景和股东、董事的多元需求，企业管理的重点在净利润。
2.员工同仁和供应链的需求。
3.顾客说出来和说不出来的需求。
4.最终消费者的要求和未来需要。
5.周边社群的要求和线上线下社会的规范。
6.国家和民族的情、理、法相关远景和需求。
7.全世界人类需求和可能需求。
注意：订立目标时要遵从輸入/輸出的流程和符合SMART 5原則，詳情可查网络。
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