OKR和KPI到底有什么关系和区别？ 第1页

或许，从某种意义上来说是没什么区别的。

常常有人说，OKR 和 KPI 具体的差别表现在：

OKR 的关键词是 Objectives，KPI 的关键词是 Indicators，OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标。

当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；

而我们关注“指标”的时候，往往为了指标而指标，因此容易迷失方向。

背后都遵循着目标管理的基本原则，‍‍光说KPI和OKR，‍‍太流于表面了。

有人总结了目标管理三项基本原则，也就是KPI与OKR的共同点

一，聚焦关键和有挑战性的目标
无论管理过程学派‍‍还是行为管理理论学派，都是聚焦于组织目标或者共同目标。

二，‍‍将团队目标和个人目标紧密连接在一起
这里起到关键作用的是自我控制和自我管理。‍‍
KPI通过目标的层层分解，让个人和‍‍团队目标之间建立紧密的联系。OKR是向上对齐，在宏大的目标中找到自身价值。

三，定性目标与定量目标相结合
KPI除了定量的结果指标，还考察‍‍定性指标，比如周边绩效行为进行定性评价，以及对‍‍组织环境氛围的促进、非量化的任务绩效，等等。
对于OKR，O指的就‍‍是模糊的目标，只能是定性的；而KR‍‍是关键结果，是可被评价的。所以OKR本身就是定性和定量的结合。

OKR相对于KPI的区别，是形式上将指标的逻辑层级关系的体现

（这个很多人也都讲过了，我就一张图归纳吧）

如何更好地将OKR与KPI并行？

目标管理的核心，在于不断的复盘、纠偏，找到失败的原因和执行的方法。

绩效管理的核心，在于结果的取得、衡量，找到让结果得到应有的回报。现在

OKR会更强调自驱动，KPI更强调结果，双工具并驾齐驱，会激活员工更大的能力和价值。

在双工具并行中，好的软件是更加为企业助力

当你想要制定OKR

在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象全搞定。不知道怎么写？不妨一起来看看示例：

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