《可惜，公平正义在阿里巴巴是个稀缺品》的原文写了些什么？ 第1页

我在18年8月加入阿里，那时我刚回国不久，转行做了前端，蚂蚁在前端圈子里名声很响，做技术的都想去顶尖的地方和大牛同伍，我也一样。我还清晰的记得当初刚加入时对阿里之旅的满心期待，却没想到这段旅程是以这样的方式到达终点

当然这是后话了，两年前的我是预见不到这样的结局的，也没有余力去想，技术栈转型加上涉足全新的领域，有无数的事情等着去做，每天加班熬夜的拼，几个月努力下来，终于可以独当一面，负责起了核心业务线，还在年底获得了最佳新人奖，当时一路飞奔向前的情景，如今回忆起来仍是历历在目

你问累吗？真的累，身体全靠每天上下班骑车的运动量吊着，再多加一点点重量都会垮掉。那，开心吗？很开心，充满希望。开心、成长，还有累，是我对阿里最初的印象

然而不知是从哪一天开始，团队的氛围变了，很像说不清从哪天开始降温，但冬天是确实来了

19年上旬，勾玉（团队主管）牵头，搜寻了一堆“新基建”，其实都是些重复造轮子的项目，一些“既定的TL”被指定为各项目的牵头人，一时间热火朝天，后来却逐渐高开低走迟迟不见成果，再后来就和很多的烂尾工程一样，在晋升答辩的高光时刻过后，就再也没人提起了

19年中旬，勾玉提拔的同学纷纷走上管理岗，或实线或虚线，开会成了比基建更有意义的事。按范围有大团队、小团队、合作方，按频率有日、周、月，按主题有汇报、对焦、宣讲等等。新晋管理者在各大小会议中谈笑风生，一线开发在求生欲中熬夜赶工，嗯，大家都有充实的人生

虽然是典型的技术团队，但论起组里大小事务的重要程度，写代码一定是排在队尾的，一些被提拔的TL开始让别人写自己来点评，久而久之，对业务的理解及代码设计能力逐渐生疏，最后只能提提排版和命名的建议。热衷于包装概念和开会，虽然人浮于事却能混上“把控全局”的名号，代码质量与技术追求再也没人重视

作为一线技术同学，代码既是产出，其数量和质量也是为数不多的可以公平客观衡量贡献度的标尺，当这套标准被弃之如敝履后，团队的管理自然的转为了“人治”，溜须拍马，按亲疏关系任命等纷纷上演。被任命的同学不写代码，将其他同学的成果作为自己的产出，也可以每年拿375，甚至利用公司绿通制度晋升

晋升是件严肃的事情，每年候选人与评委都要花费大量的时间精力准备，跨团队答辩，为的是保证公平与公正性。绿通则是通过“因为信任，所以简单”，将信任授权给主管，为公司选拔最优秀的同学，遗憾的是勾玉没能对得住这份信任。团队里的望悠，是典型的代表，平时不写代码，喜欢东参与一下西参与一下，常常让简单的事情变复杂，不出工也不出力，将其他同学（当然也包括我）的成果作为自己的产出写进周报，一年下来没看到任何项目结果，却能在去年通过绿色通道从p6晋升至p7（望悠代码量见文末附图）

望悠的晋升只是勾玉巧用公司政策的其中之一，关于TL的内定与提拔，还有一个事例，一名P6同学，曾是勾玉的前同事，入职不到半年，便将一些写代码的同学划到其名下虚线汇报，P6带P6，不出意外今年也是要绿通保送的。可能是急于求成，组织关系一度由虚线直接改为了实线汇报，不久又因太张扬改了回去。组织调整是需要层层审核的，不是儿戏，后来得知原因是勾玉在城壁（勾玉的主管）的电脑上操作，直接将组织调整发送给了hr执行了变更，城壁称这次变动是一个“乌龙”

随着望悠这类同学当上了主管，掌握了更多的话语权，团队越来越务虚，所推崇的事情和做法令我越来越难以认同，偶然听说不满2年也可以转岗，便向勾玉提出转岗申请，勾玉先是答应，后又以不满足转岗条件为由反悔，经过一番拉扯，最终由城壁担保，许诺他会维护公平，说现在肯定是走不了，让我安心待满剩下的半年

我留了下来，还没等来两年期满，先等来了年底的325。其实年中的绩效评定就有失公允了，当时我的各项kpi达到了375的目标，但绩效结果沟通时完全没有依照目标设定进行评定，用一些主观说辞给了35B，虽然对这种评定方式非常诧异，但也没有任何办法，毕竟自提出转岗后，就开始被边缘化，似乎不给好的绩效也是“合情合理”。了解到其他团队技术氛围是很好的，想着忍过半年就好了，没想到故技再次重施，伴随着一堆不基于事实的主观臆断，325的我再一次不符合转岗的条件了

我问城壁，这样的绩效审批之前你看过吗，他说我没细看

至此我明白，退让换不来公平。我经历了4次与勾玉、城壁、望悠、hr怀鹄的沟通，每次都希望组织能通过调查客观事实来review，然而得到的不是避重就轻就是顾左右而言他，没有任何行动，每多一次沟通，就多一分灰心，后来也就认清了。思考再三，我将团队乱象整理成邮件向部门负责人元昆、HR大G、廉正反馈，要求调查并公示诸如望悠的代码产出及晋升的项目是否合规等内容，一个月过去了，没有等来任何关于客观事实与数据的公示，有的只是两次与我的谈话，内容大致可以分为两部分：

一部分是对反馈的问题的，“你相信我吧，我会处理的，感谢你为我提了个醒，我以后会注意整个大部门这方面的管理”；而对于请求公示的内容（望悠绿通项目等等）表示，“统计了下望悠的代码量和其他同学差异不大，去年晋升时间太久了，这些调查起来很困难，还是尽量选择相信当时的评委，但是你就相信我吧，我会处理的”

而另一部分，则占据了两次谈话的重点篇幅，讨论我为什么在对绩效结果不满后没有在系统中点击绩效复议的按钮，表示可以复盘但仅限于我的绩效结果，以及说服我过去的就过去了，应该如何向前看，主动与主管保持良好沟通

选择向上反馈问题，我早已无意于绩效平反，绩效的结果只是偌大的管理问题引发的一个小涟漪，而面对着两个资深又成熟的管理者，仿佛只有我知道，重点应该放在哪里

等结果期间（虽然最后没有结果），我拒绝参加望悠组织的无意义的早会周会（涉及到与实际工作相关的内容我会照常执行），为减少直接冲突选择在公司其他位置办公，却收到了hr的违规警告。反馈邮件发送后，则更变本加厉，陆续收到了很多封由望悠发来的点名未参会的邮件，邮件列表里正是反馈邮件中提到的城壁、勾玉、hr怀鹄，最后hr回复邮件，把这个定义为“旷工”。好吧，虽然模糊的分辨到这种警告的“违规”和“旷工”并不合规，罢了，还是我“引咎”辞职吧

也许对于更高层面的管理者来说，「维稳」是第一要务，平息事态的速度体现公关手腕的力度，并从一个侧面展现领导力的强弱，而是非对错其实并不重要

我想公平正义之所以那么珍贵，就是因为它是个稀缺品吧

这段阿里之旅，经历过快乐成长，也历经被打压、重重失望，一度被阴霾包围，压抑的负重前行，庆幸没有丢掉初心，也没变得麻木不仁。走出这片泥沼，我不感谢作恶的人和他们带来的苦难，我感谢那个始终没有放弃希望，不断前行的自己。且让一切的丑陋不堪再喧腾一阵，当太阳升起时，它们终将散去