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如何和领导反馈工作中的困难问题,能让领导理解自己目前的处境,并帮助解决? 第1页

  

user avatar   chen-wen-bin-97-62 网友的相关建议: 
      

这篇可能能让有些人少走5年弯路。

跟领导沟通,要讲究策略,要以柔克刚。

领导的要求和决策,如果是不可行的,先答应,然后去摸鱼做一做,一定要表演很努力的去做。做不到,是能力问题,领导说了不做,是态度和忠诚度问题。

后者是很严重的。

如果表演完了肯定做不到,中间遇到的问题,去跟领导诉诉苦,太难了,但太难了之后不管领导是否给意见,都继续做,领导不说停下来就不停。来回几次,领导的印象是,这个小伙子干劲可以的,这个事儿是太难了,一般来说,完不成领导也不会太较真。

但是连表演都不做,上来跑去跟领导说,这事巴拉巴拉不可能。这就是作死行为。

第一,领导定了目标,证明领导考虑过了,你说这个目标不可行,这就是明摆着暗示领导不懂,瞎指挥吗?当然现在瞎指挥的领导非常多这是事实,但事实你也不能直说啊,领导的威信和自尊心不要了?威信和自尊心对多数人来讲,比做对事重要多了。

第二,你连做都没做,光“深思熟虑”了半天就觉得做不到,这不证明你这个人畏难吗,畏难的人,领导将来敢给你重任吗?

第三,还有种可能性就是你钻牛角尖了,其实这事能做,至少能做到一部分,你确实没有领导专业,你这样跑过去一说巴拉巴拉没法做,领导会给你打个标签:这小伙子很轻佻,不稳重。

第四,你跑去跟领导说这事儿我办不了,领导您得给解决一下,这不是将军吗?你一份力都没出,让领导先出力?如果是你干了做到一半卡住了,要求下战术指导,有情可原,你啥也没干让领导出力,你是领导还是人家是领导呢?

在很多企业和事业单位中,你觉得自己很客观很专业,很可能是一种错觉。

有可能是你真的不行。

至少在向上管理上,太不专业了。




  

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