领导接二连三提拔我的下属，意味着什么？ 第1页

说几句到点子上的，教育教育开公司的带资本家吧。

这样用人的都是实在人，确实是选合适的人为业务着想，不过一来二去下边像题主这样闹意见的肯定越来越多，早晚给你把天捅破了。

说这个以前先说空降管理。

好多上班的，尤其是大公司上班的，最经常看见的现象，是自己呕心沥血加班，对公司比对自个亲姥姥还真诚。

然后好容易等到上边空出来一个缺儿，自己来不及提申请，马上有外边聘来的大爷补位。层级高一点的位置甚至是外边大爷带着一群他自己的亲孙子，组团补位。

外来和尚念经真就好听吗？

不见得，但管理角度不这么干就得出人命。

这个领导就是从下头提拔人往上混，从道理上讲这是最合理的。毕竟看着这人干活钉是钉铆是铆，供职很长时间忠诚度也够，不提拔他提拔谁？

只不过，道理归道理，人是情感动物，凡事都讲道理监狱早空了。

提拔上去一个，周围酸倒一片。本来都是向右看齐肩膀平齐的兄弟，凭什么提他不提我？

你说他干的好，没我们一帮人打辅助他输出哪来的。

即便在这个被提拔人的上级看来，以前手底下小碎催现在成平级同僚，以后有事我还得求着他，心里绝对有想法。对，人就是这么不知足，这不是恶，这是功利场上的正常反应。

所以大企业里头，你很少能看见高级经理以上的职位从庶民里选拔的情况。为了长治久安大都是选择空降。

空降来的领导往下看，哪个下属都不认识，规避因为之前交情厚一个薄一个的情况。

从下属角度往上看，摸不清新领导的底，手里也没他黑料，降低造次可能。

从平级往旁边看，新同僚一团迷雾，那么只有好好处关系干业务才是多个盟友少个政敌最好的策略。

于是新的稳定态，达成。

扯句题外的：为什么一些行业升职加薪得靠跳槽，把上边这段反过来看就是理由。不是说你老公司不善用人低估你实力，而是新公司的角色扮演游戏更适合你！

辣么，依题主老板这个做法，长此以往会造成什么情况呢？

每一个中层都会对下属严防死守。

温和派的中层，不再培养人，同时会把业绩往自己头上揽，不给老板知晓优秀员工姓名的机会。

激进派中层，搞不好把下边能力强性格也比较跳的员工，在其进化之前就借故干掉之。

结盟派的中层，会招聘或者培养自己人，然后报功就可着这一个人报，提拔起来就是自己盟友，以后一起快乐的蝇营狗苟，忽悠老板。

企业也别干业务了，下边破事多的一批光处理这些吧。

然后有的老板表示反对，说我一初创公司，也雇不起职业经理人空降，你叫我咋整？

有办法啊！类似本案例里边的老板，肯定也是因为种种原因，必须从下边选拔人才上位，只需要把组织架构变一变就妥啦。

现在从兵里选将，老将撂挑子满地打滚。

以后改成老将只能用兵，但不掌兵的架构，问题立马解决。

随便出个招啊：

比方说现有部门保留，部门领导保留，给部门领导塞几个常年摸鱼根本不打算晋升的老员工处理基础事务。

把有前途的希望之星，集中屯在一个类似孵化器的部门里头，然后分发给各个部门使用这些人才。有必要的话可以让这些人部门间轮岗。

这些人的归属权在孵化器，KPI考核三权分立，现部门领导，孵化器领导，自评各占1/3

最后按KPI排序提拔人，只要按上边三分法，老板想提拔谁肯定有办法操作这个评分。

这招基本就能定乾坤。

当然，里边根据公司性质，职位性质以及需要提拔人升任的工作，还有巨多细节就不罗嗦了。

这种扁平里带着不扁平的用人模式，对执着于从下属里抬人上位的领导最适用，干架几率也小。希望带资本家们能多动脑筋，多办人事。

朋友，从你的问题描述上看，你的确存在一个认知问题，你只看到了领导提拔你的下属，就开始怀疑领导怀疑你的能力，你却忽略了一个更重要的事——你的领导自己怎么没有升上去？

你的领导自己现在没有升上去，当然就没有你继续上升的空间了，这不是显而易见的嘛，要不然你希望他怎么提拔你？把你提上去他自己辞职吗？

只有他升上去了，你才有机会跟着升上去。

你的领导其实一直在运作组织结构，不断从你的下属提拔人上来，那是在扩大他的影响力宽度，为把自己的高度抬高做准备。

所以，你要做的，是帮助你的领导升上去，让自己有能力有影响力接任他的位置，这样，当他上去的时候，才会把空出来的这个位置给你。

你其实有一个巨大的优势，就是现在平级的一些人以前是你的下属，如果你处理得好，可以保持对他们的良好关系，这样领导也会认为你是接任他的最合适人选，就看你能不能把握机会了。