如何在一家大厂工作 10 年？ 第1页

说实话，想要在一家大厂工作十年以上是一件非常不容易的事情。先不说个人能不能十年里都坚持不想跳槽，单从两个客观事实上来看，就是一件很难的事情。

首先，一个公司能被称作大厂，那至少在它所属的行业内必须是头部公司才行，比如像华为小米在手机行业等等。而一个公司能在长达十年的时间里都处在头部，这在科技，互联网这样飞速发展的行业里更是一件难上加难的事情。比如著名管理学家吉姆柯林斯曾在他的代表作《从优秀到卓越》里列举了11家卓越企业，而这些企业到现在大部分都业绩暗淡，有些甚至早已倒闭了。

其次，一个员工也要紧跟公司发展的步伐，随时学习增进新的技能，才能匹配公司新的发展方向，与公司共同成长，这样才能在一家优秀的企业里干满十年。

而在职场中我们常看到的是，很多人都有自己最擅长的工作方式，比如有的人擅长做从零到一的事情，在一家初创企业里往往能胜任多个角色，能迅速帮助公司搞定很多业务，但一旦当公司度过了最初的创业期，开始步入增长期的时候，这些人就会感到很不适应，无法胜任这些工作了。相反，有的人虽然开创一个新业务的能力不行，但却非常擅长做从1到100的增长型的工作，这些人在处于快速增长期的公司里就能做得很不错。同样的，有的人擅长做基层工作，而有的人则擅长管理，这些都是影响一个人在一家企业工作时间长短的重要因素。

只有那些借助公司的平台和发展机遇，不断提升自己，与公司共同成长的人，才能长时间地待在一家头部公司，并且和公司一起越做越好。我以前在聊职场的时候，会经常提到LinkedIn创始人里德霍夫曼创作的《联盟》一书，在这本书里作者把理想的公司与员工的关系比作球队与球员的关系，只有球员与球队共同成长，才能不断一起获得更多的荣誉，而能够在一家顶级俱乐部待十年的球员，自己本身也必须一直处在最佳的竞技状态，否则很难适应激烈的比赛环境。

最近我在看京东的 “519老员工日”活动的相关资料时，就发现了不少与公司共同成长的案例。比如在京东技术部就有一位叫做马鑫的大佬，已经在京东工作十年了，十年前他是部门里最年轻的一员。在这十年里，从质量管理到高保真压测，从平台搭建再到主导压测技术实战，马鑫的角色在不断变化，能力获得了提升的同时，自己也完成了从技术人员到技术管理人员的转变，开始为京东培养新的技术人员，继续和公司共同成长。也是在这十年里，京东的技术也完成了跨越式的发展，性能测试的技术、工具和效率都大幅提升，相关流程也越来越专业。截至2020年底，京东体系已经投入了近600亿元用于技术研发，拥有技术研发体系人员超过1.8万人。无论是从技术投入，还是从技术实力上看，京东都处于国内互联网企业的第一阵营，能在这个平台里工作十年的技术人员，无疑也是能一直保持初心，不断适应新的角色，与公司共同成长的优秀技术人员。

与公司共同成长的例子，在京东物流更是数不胜数，我印象比较深刻的一个例子就是在京东物流华南分公司工作的，来自广东省罗定市的梁氏三兄弟。大哥梁富然2009年从东莞理工学院毕业后便加入京东，主导建设了当地第一个配送站，后又带领兄弟们打造了当地的第一个分拣中心。二弟梁强然和三弟梁勤然更是早在2007年就加入京东，干起了普通的仓库管理员的工作。兄弟三人可谓是一路见证了京东物流的发展壮大，如今他们也各自走上了管理的岗位，继续与公司共同成长，不断发展壮大。

从京东的这些老员工的案例中，我们就可以清楚地看到，想要在一家大厂工作超过十年，需要的不仅仅是过硬的能力，更需要时刻保持归零的心态，能在企业的发展中不断找到并适应新的角色，这样才能让自己职业技能提升的同时，也完成职业角色的转变，从一名普通的务工者转变为技术人才，从基层员工成长为管理者，与企业共同成长，从优秀到卓越。