谢邀。
因为字节跳动没到瓶颈,但张一鸣到了。
字节跳动太大了。张一鸣在技术和商业上的才能,总是熬不过规模,也不习惯商业外的压力。
去年字节跳动从6万人窜到10万人,HR就多达2000人。单北京一地,就有39个办公点,互相配备了总共50多辆通勤车,每天要往返接送上千人次。
看这数字就裂开了,难以想象每天有多少人要敲张一鸣的门。
比规模更烦的是超越商业和传统视野的新挑战。
去年川皇折腾国际版抖音,字节跳动有段时间相当被动:你要是认了吧,这么多投资打水漂;你要是周旋吧,国内骂你膝盖软。
现在回头看,字节跳动坚持在美发起诉讼,最后在去年11月拿下宾夕法尼亚州联邦法官的判决,暂缓了美帝商务部对川皇大统领行政令的执行。这套操作,已经是一家公司面对国家强权围堵时能做到的极限了。
字节跳动是中国互联网行业的出海典范。而且不是以一个产品的形态出去,是一个能够持续迭代的平台。随着中美对峙的波动,字节跳动要处理的很多问题,是中国本土互联网企业闻所未闻的。
总之,张一鸣现在卸任,挺好。
交给梁汝波,09年就一块创业的老同学。
我个人觉得梁汝波接手的最大优势,是这几年HR的事情是他在管。知道公司有哪些人,是管理者最基本的底气。
而且还负责过飞书,等于又知道公司有哪些人,又知道用什么工具喊他们去干活(捂脸.jpg)。
梁汝波作为老战友、技术出身、今日头条抖音等多款主力产品的联合创始人、广告系统和用户增长(收入)的早期负责人、去年高速扩张的拉壮丁总负责人。
此刻萧规曹随,守住大本营和基础增长,管够的。
剩下的新问题,可以交给专业的嘛,周受资上~
希望字节跳动能够继续吃好喝好,因为还能在腾讯阿里这两个10万亿体量的巨头面前走几步的,只剩这家。
也就字节跳动还有底气向腾讯发起反垄断诉讼,还能公开问出“用户数据到底是不是腾讯的”这类灵魂问题。
祝梁汝波带老板继续做好这条鲶鱼。
卸任有两种
1、被迫,无论是自己能力不再适应还是外在因素影响,不适合继续
2、自愿,生活不只有工作,还有赚钱后的享受
我觉得第二点多一些。
这其实是一个非常正常的操作。短期看不会对字节产生什么影响,长远来看甚至可能还有好处。
字节现在实际上是一个相当巨大的公司,2020年是6万员工,现在已经增长到了10万。大的公司势必要面临许多小公司遇不到的问题。
这倒并不是说公司大了就一定是个缺点。而是说,一个企业达到这样庞大的规模之后,势必会产生相当繁杂的层级,以及极其大量的事务性工作,这是正常的组织规律。大公司的运转规律和模式是与小公司孑然不同的,它不能再依靠核心领导个人的才能和远见去进行发展,而是必须要依赖企业本身成熟的建制和体系,按部就班、一步一个脚印地往前走。短期来看,这种严格的制度建设貌似低效;但是长远来看,大企业迟早要走这一步,只有建立了成熟制度,实现了自动化运转的大企业才能走得更远、更久。
在这种节点上,如果一代目创始人核心领导始终担任CEO,对公司的长远发展反而不见得有利。一方面,一家大公司有极其复杂繁琐的事务性工作会压在CEO身上,单纯完成这些事务性工作就足以占用一个人的全部精力,让一代目CEO对公司进行远景建设和规划是根本不可能的。反过来说,一代目CEO始终把持着公司大大小小的细节权力,也并不利于一家大型企业走上自动化运转的正轨。且不说创始人本身所具有的思想惯性会不会对公司的长远发展产生过多不必要的规范;就算一代目CEO本身能力再强,再远见卓识,这样身体力行、事无巨细地在岗位上维持下去也并不利于公司健康发展,反而会产生依赖性。
一代目创始人在CEO岗位上卸任后,作为一个理论上的“局外人(当然实际上总要参与公司的一些重要决策)”,其实反而能够以一个更加理性客观的角度来分析公司未来的发展。从经验上讲,不管是大型公司还是公共部门,重大事项的决策尤其是远景规划,与事务性工作的统筹管理工作,二者都是以分开为最佳。这样一来,远景规划者可以不必为眼前琐碎的事务性工作遮蔽双眼,实务管理者也可以踏踏实实做好结构性的工作。
更何况,梁汝波本身就是字节跳动的联合创始人,长期负责字节跳动的重要模块建立和运营,本身就对公司的运转非常熟悉,甚至可以说在过去就已经承担了很大一部分CEO的工作。正式转岗CEO,工作上手会非常自然。我估计不管是外人还是内部员工,很可能压根感觉不到什么摩擦性的变化。
最后还是祝愿字节在长远发展中能越办越好吧,无论如何,多抢夺海外市场,能在全球产业链上占据更高更长的位置,为中国人多创造就业岗位,这些永远不会错。希望过去遭遇的一些波折坎坷,能成为将来发展的动力源泉。
的确是个大新闻,想当年刚到字节的时候,就和汝波一个办公室。
当时汝波总是在办公室里开视频会议,我内心OS:这特么是谁啊啥会都开,能不能消停点。
后来知道了汝波的身份后,哦,打扰了,您随意。
还有一次汝波反馈了一个我开发的Bug,这特么给我一层层的领导吓的,大半夜的赶紧拉群同步信息对齐问题。最后问题还得到汝波本机上调试下,找了汝波问啥时候有空,汝波现场直接电脑让给我:你随意。我内心OS:嗯?下次我搜搜能不能评价你的字节范,我要给你满分。
相传汝波是一鸣同学的室友,唉,再看看群里我那些不争气的室友,造孽啊。
相传抖音的第一行的代码,就是汝波写的。从创始团队,到这些年技术/行政各个部门各个业务碾转反侧(哈哈成语误用,大概那么个意思),汝波在字节的地位,是没的说的。
从17年开始,字节开始更强调「字节跳动」的公司名称,在此之前很多人并不知道字节跳动是干嘛的,只知道今日头条/抖音。
在2018年的时候,由于TikTok的成功,字节可谓的确是全球化大公司,内部正式邮件都是双语,张一鸣也在CEO面对面上说自己在积极学习英语,希望以后可以直接用英语开会。
在2019年的时候,字节可以说是首屈一指的中国出海最成功的公司之一,全球布满办公点,甚至不同地区不同语言不同时差的部门之间如何高效配合都成了内部的一个问题。在CEO面对面上,一鸣也说过面对复杂的外部环境和快速的技术发展,需要跳出公司繁杂的业务,有更广更大的思考。
2020年TikTok可谓是风口浪尖,有人支持有人贬低,在无法获取全面的信息下,就不多做评价了。
2021年,字节再一轮融资并传言上市,估值3000亿美金,全国第一独角兽公司没的说。
一鸣在内部全员信里也说道,「虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光」,其实回过头看,一鸣还是一个典型的工科技术男,在抓住一阵机器学习/推荐算法的浪潮,以及尝试了各种业务产品之后,面对当前前沿科技的迅速发展,一鸣内心多少应该也是有一点焦虑的,希望能够在下一个技术上引发爆点,创造出又一个具有革新意义的提高生活有助社会的产品吧。
汝波对于一鸣来说,是真真正正的自己人,想必在开始接任CEO后,一鸣可以有更多的精力来思考公司更长久的战略,以及对新的技术的探索。而一旦有了清晰的目标和方向后,接下来字节应该会有所行动。以及面对2021年的动荡以及社会上的各种评价,面对如此大体量的公司如何担当起更多的社会责任,估计今后应该也会有更多行动。
在过去,字节被很多键盘侠认为除了各种爆款产品,公司没有基因/没有成为中国互联网的基础建设的服务/没有担起更多的社会责任,而今后两年,在一鸣有了更多精力以火星视角看待公司之后,想必字节在社会责任/基础服务贡献/技术创新上,都会有更多更明显突出的行动。
最后想说一句,一鸣果然是务实的浪漫主义,还有什么520礼物比这个更务实又浪漫的?
其实大家仔细想一下,卸不卸任没啥影响,只是退居幕后了而已。
原文:
就是感觉做CEO工作太繁杂了,没有办法跳出来,在一个比较宏观的维度上去思考未来的战略。所以,就卸任CEO,让自己的好基友来做这些乱七八糟的事。
而这个好基友跟着我混了很多年了,绝对不担心失去控制。
所以,这个卸不卸任,真的有很大的不同吗?
谢邀…
其实这种问题太过于计较人家媒体“怎么说”,意义并不是特别大。
尤其对于韩国吧,它们本身就是真正把爱国主义做到了极致,稍微有个风吹草动能当场跑日本大使馆剁手指那种。
让人家媒体吹吹牛,无可厚非,不吹才奇怪。
只是呢,人家说也就罢了,我们又不需要相信对不对。
一款产品好不好,看的当然不是媒体如何吹嘘,而是有严格的检测标准,市场监管等。
如果你产品确实好,那大家买就是。但如果不好,对不起请不要出现在市面上,希望有关部门尽快予以治理。
这年头最愚蠢的,就是因为对一个品牌或者一个外国品牌有好感,就用饭圈脑去看待。
遗憾的是,这种情况还真不少,哎…
谢邀…
其实这种问题太过于计较人家媒体“怎么说”,意义并不是特别大。
尤其对于韩国吧,它们本身就是真正把爱国主义做到了极致,稍微有个风吹草动能当场跑日本大使馆剁手指那种。
让人家媒体吹吹牛,无可厚非,不吹才奇怪。
只是呢,人家说也就罢了,我们又不需要相信对不对。
一款产品好不好,看的当然不是媒体如何吹嘘,而是有严格的检测标准,市场监管等。
如果你产品确实好,那大家买就是。但如果不好,对不起请不要出现在市面上,希望有关部门尽快予以治理。
这年头最愚蠢的,就是因为对一个品牌或者一个外国品牌有好感,就用饭圈脑去看待。
遗憾的是,这种情况还真不少,哎…
谢邀…
其实这种问题太过于计较人家媒体“怎么说”,意义并不是特别大。
尤其对于韩国吧,它们本身就是真正把爱国主义做到了极致,稍微有个风吹草动能当场跑日本大使馆剁手指那种。
让人家媒体吹吹牛,无可厚非,不吹才奇怪。
只是呢,人家说也就罢了,我们又不需要相信对不对。
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首先这是Fed一月 memo
先说结论:
FOMC 维持利率在 0-0.25% 不变。且确定 3 月完全停止 QE,同时 3 月加息也是箭在弦上,基本会后声明皆符合市场预期,没有太多的意外。
Powell 记者会确实是偏一点点的小鹰派,但我也认为,Powell 的说法不至于拉升市场加息预期至 5次 、并拉升缩表预期至上半年,反而比较像是在强化加息 4 次之预期。
另外我个人觉得,一些中文媒体似乎误读了Powell 记者会的部分片段,下面 Allen 再进一步说明。
1. 3 月加息停止 QE 早已定价
本次会议 Fed 再次确认 3 月将准备第一次加息,并同时停止 QE。
Fed 也再次重申,货币政策是要支持美国经济达到充分就业、与通膨长期均值维持 2.0% 的两大目标。
这部分我想市场早已定价,这裡完全不会是问题,所以我们不讨论太多。
2.未来加息在每次会议都可能发生 (?)
Powell 的原文说法是:Won't Rule Out Hike Every Meeting.
但我有看到部分中文媒体写:不排除每次会议都加息的可能性。
上述我想或许是误读了 (还是其实是我自己误会中文的意思 ?)
我的理解是:Powell 是说加息在未来每场会议都可能发生,指的是“不会在特定月份才加息”,不是说每场都要加息。
Powell 说得很合理,经济本来就是动态的,加息本就不会侷限在什麽月份才启动,端看当时的经济状况而定。
我认为Powell 上述说法,并未延展今年加息预期至五次或更多,若有这种想法,那绝对是误读了。
3.更大规模的缩表?
Powell 在记者会上提到,Fed 需要更大规模的缩表,但请大家不要恐慌,因为我又觉得部份中文媒体过度解读了。
我认为Powell 说到的“更大规模缩表”,在思维上指的是:
因为当前 Fed 资产负债表高达 8.9 万美元,这是新冠疫情爆发之前的两倍大,显然在绝对规模上是非常巨大的。
而上一轮 2017-2019 年 Fed 缩减资产负债表,是自 4.4 万亿美元缩到 3.7 万亿美元停止,缩表的幅度大概是 15.9%,共缩减了约 7000 亿美元。
确实每次缩表的经济背景绝对是不一样的,所以幅度也绝对不会相同,但我们随便抓,假设本轮缩表将缩减 10% 资产负债表规模,那麽这也要降低 8900 亿美元,规模当然很大。
但我认为,不需要过度恐慌在“更大规模缩表”这几个字上。更重要的,我认为是“Fed 缩表的速率是多少?”
我相信缩表没问题,缩表太快才是问题,因为缩表速度若太快,将直接影响的会是美债殖利率升速、以及殖利率曲线的斜率。
这点Powell 也非常清楚,Powell 在记者会上也不断强调,联准会内部尚未具体讨论到一切缩表的进度,要等到 3 月再说。
4.缩表比较可能落在下半年
Powell 在记者会上说明,希望在加息至少一次之后,再来开会讨论缩表的事情,且委员会至少将讨论一次,才会做最终拍板。
更重要的,Powell 希望缩表的进程是有秩序的、是可被预见的过程。
从上述Powell 丢出的时间表看,我个人认为缩表将落在 2022 下半年,最快可能是 6 月份,因为在 3 月加息后,Fed 才会来讨论缩表。
我个人相信 Fed 现在内部早已在讨论缩表,但委员会显然尚未准备好来与市场沟通缩表的前瞻指引。
而缩表这麽大的事情,我个人认为 Fed 需要起次跟市场沟通 2 次,并把缩表规划说得非常清楚之后,才会开始进行,所以比较合理的缩表时间,估计将会落在下半年。
5.最大风险:高通膨
Powell 在记者会上,大概提到了 800 万次的“高通膨压力”,并认为目前美国通膨风险仍在上升阶段,但预计 2022 通膨还是会回落。
Powell 说明,目前美国通膨居高不下,主要仍是供应链所致,白话来说就是供需仍然失衡,且供给侧 (Supply Side) 改善的速度是低于预期。
Powell 强调,目前美国高通膨持续存在,而美国经济要的是长期扩张,所以若要长期扩张,物价势必需要保持稳定。
这边开始进入正题了,我认为这是本次会议的最重要核心,是让我体感上,觉得 Fed 鹰派的地方。我认为 Fed 承认自己落后给菲利浦曲线 (Behind the curve),简单而言,Fed 这次的加息速度大幅落后给通膨。
由于 Fed 在 2021 年对于通膨的误判,先前 Fed 在 2021 年认为通膨在年底就可望自然回落,但也就是因为这件事没有发生,反而通膨还更为严重,所以目前才有使用加息来追赶通膨的压力。但当前宏观环境看,通膨的压力是来自于缺工、供应链紧俏等问题,再加上拜登政府的大力推行财政刺激在那边推波助澜~
所以这一次的通膨是来自于实体经济上的供需失衡问题,并不是金融市场过度投机、企业超额投资等问题,我认为 Fed 在这次的通膨问题上,能做得空间非常有限。
这裡将产生一个不确定性的较大风险,就是 Fed 只能靠货币紧缩去压通膨预期,但实体经济的根本性通膨问题,还是没有获得解决。变成最终 Fed 只能再用更剧烈的紧缩政策,去引导通膨预期走低后,尝试来压低实际通膨率,所以这裡将让 Fed 的紧缩路径,存在著较大不确定性。
比较好的处理方式,应该是直接去解决实体经济上的缺工和供应链/例如我之前提到的塞港问题,让实际通膨率自己走低、而不是靠 Fed 挤压通膨预期之后去引导。
谁可以去把坐在白宫裡疑似患有阿兹海默的白髮老头一巴掌打醒...还我特~
结论:我个人认为 Fed 今年将加息四次,不至于加息五次,而加息四次之预期,相信市场应该已经定价;至于缩表,相信市场尚未定价,估计将落在 2022 下半年,最快可能是 6 月。
如果 Fed 今年加息五次,我会感到非常意外,因为这意味著 Fed 很可能在 2023 年底、2024 年初,就因为美国经济放缓太快而需要降息,Fed 这波操作就会变得非常韭。
最后说说股市的想法目前 Nasdaq 已经插水一段时日,抑制通胀是当务之急,而股市所谓修正才多久已出现V转。对通胀而言意义不大,修正数月才可能有帮助~所以我之前一直描述为“恐慌”。因此对白髮老头而言,怎麽做才有利于中期选举就很清晰了。
最好还是坚持认为市场或已定价加息四次之预期,但缩表预期则是尚未定价的观点。
配置上美股我倾向持有科技权值股,一些 Megacap 的估值我认为合理、前景确定性较高,而这样也可以让你的收益贴著 QQQ 走。
考虑到一堆成长股腰斩,我也愿意加仓接刀成长股,但建议佔据投资组合的比例,或许不要超过 15%,如果选股功力不错,这裡就会开始让你的收益拉开与 QQQ 之类的差距。
最后,我相信人人都会想在市场下跌的环境裡接刀,接刀不是不行,但若接刀失败,斩缆我建议速度要快,我个人不考虑价投的话一次斩缆的比例都是 50% 以上。