如何搭建有效的企业防范性骚扰机制，有哪些公司的经验值得借鉴？ 第1页

谢邀。

你们不是喜欢做 OKR 吗？你们的 OKR 不是像 KPI 必须完成吗？

我就给你们写一个承诺型的 OKR，完不成的情况下所有涉及方全部 3.25，看看能不能落地？

承诺型 O：建设公司职业道德规范，建立健全健康阿里职场生态。

承诺型 KR1：《职业道德廉洁规范》公约起草及发布，员工通过率投票不低于 xx%。

todolist：1、发布《职业道德廉洁规范》手册【注1】，并能够全体员工内网阅读及投票，并设置明确的通过率要求，如不在合格范围内需在规定时间内完成持续修改。2、对所有负向反馈建议需在 3 个工作日内回复，并在项目周会上完成 review 建议。

承诺型 KR2：建立健全阿里职业道德举报通道，本阶段员工满意度调研不低于 xx%。

todolist：1、建立 24 小时职业道德举报通道（钉钉、电话、邮件、内网等），对所有举报需在 24 小时内反馈完毕当事人。2、对有明确违反的行为必须根据情节严重与否处理，严重违反者【注 2】加入阿里及投后公司录取黑名单。

承诺型 KR3：关注员工职场心理健康及工作环境肃清，建立起行之有效可运行的长期员工关怀疏导热线。

todolist：1、开通公司内 24 小时疏导与求助热线，对于涉及职场霸凌、性骚扰、言语攻击等多个情绪压力问题的员工及时免费安排有从业资格的专业心理咨询师。

进取型 KR4：围绕员工阳光职场、廉洁工作环境，建立起可持续运转的生态机制。

todolist： 1、针对 KR1 中涉及经历往来的全部资产，涉及到往来礼品追缴和上交的，开设公司内部爱心拍卖专场，所得资金包括但不限于 KR3 的心理咨询辅导费用支出或者其他相关必须支持。2、明确将礼品、资金、宴请往来的要求写入公司员工管理手册，并开通 24 小时举报通道。

注 1：设定明确礼品往来高压线，禁止明确商务宴请等多种商业活动中的人情往来。鼓励员工主动上交供应商往来礼品。所得礼品将在公司内部进行爱心义卖（详见 KR4）

注 2：根据情节轻重，设置不同档位惩罚，证据确凿者，轻则当期绩效考核直接降到最低档并给与调岗处理。重则根据严重程度，涉及到晋升、年度薪酬回顾、股票期权授予等一系列奖励窗口期的取消。严重违反者解除劳动关系，并加入阿里及投后公司录取黑名单。终身不得录取并向全公司内部公示。

也就是老板狠不下来心，利益相关太多，反正大家都是股东，整太多怕跌股价。

真要狠得下来心壮士断腕，我还真不信没有查不清楚的账、没有杀不掉的打老虎。

具体参考国家机器反腐倡廉就好了。职业道德也一样。

公司是生意，但是也是具备社会责任的组织。而不是赚钱机器。

做不到？笑话。