一个中层管理者应该看什么书籍？ 第1页

看什么书都是鸡肋，因为，所谓的管理能力，从来都不是真正的核心技能。

如果一个中层干部想坐稳自己的位置，首先得做好自己的工作，这是基本前提。这需要两点，第一你得服众；第二，你得懂业务，这是核心中的核心。

对于部门同事，不要总想着管好他们，而是脏活累活你带头干，管理在理不在管，做好梳理，用人之长，你自己坚持好公平公正的处事方式。这样下来，一般会获得大家支持。但这都是基本点，如果你不懂业务，在大家眼里你最多只是一个好人。所以，多研究业务才是职场终极制胜法宝。

中层怎么成长为高层？三个关键点，过硬的业务能力、行业顶尖的业务格局及视角、优秀的跨部门及对上沟通能力。

所以说，无论是做好中层，还是走向高层，懂业务并不断提高业务格局和行业视角永远是最最核心的事，同时要注意学习跨部门核心业务点。

至于管理，我从来没想过管谁，做好部门框架梳理，把合适的人放在合适的位置，然后给他们创造好条件让大家施展自己的能力，为什么一定要管大家呢？好好提升一下自己的看人和识人能力吧……

说在最后：就事说事，不建议中层读管理书籍，不是觉得读书无用，而是鼓励大家把核心精力多放在研究业务上，业务没做精之前不要谈什么管理！管理这东西你技能再强，如果不懂业务，你所有的业务决策都是错的，最后也只能是零；相反，哪怕你是柔弱的小姑娘，哪怕你完全不懂管理，你的所有业务见解都很正确，那我挺你就行，大不了围绕你重建团队。中层最忌讳的就是拿着书本知识当专家，必须得有自己悟出的知识体系，这样才有可能成为高管。

在职场，做管理有两种方式，一种是纯管理，接手部门后，快速制定或完善管理制度、业务规范、作业流程、报表体系、会议机制等，以及团队相关的组织架构梳理、人员调整、考核机制、晋升体系等，这当然没有错，但这样，很容易成就了一个“杰出”的控制型管理者，却做出了平庸的业绩，甚至引发团队的反弹，试问，在职场，谁缺领导呢？另外，这种控制也抹杀了很多创造奇迹的可能。另一种管理方式就是业务切入，一接手部门，先看大家有什么问题或困难，然后立刻帮着大家解决，也是去减法，在协助团队解决实际困难的过程逐步获取信任，而后再逐步完善部门管理框架体系，这样基本没有反弹，而后再逐步做加法。也就是三步走，稳中求进-进中求好-好中求快。做管理，要有一颗登顶的心，不单管好一个小部门，这没什么意思。