直接领导和分管领导意见不一样，怎么处理比较好，我该怎么样才能两个人都不得罪？ 第1页
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wu-jia-zheng-18 网友的相关建议:
恭喜你！这是个大好展现能力的机会！
笔者有多次类似经验，简单列出三个步驟就可以一箭三雕，既可安顿直接和间接两个领导又能上位：
1. 找一个小事，处理内部事务文件时向直接领导靠拢并口头请示，肯定决策权是他或她。
2.拿这决策做成电郵或文件，副本抄送分管领导，并要求当面覆核，明讲了会直播或录音。
3. 如果两个领导没冲突，形成案例等同授权给你，这“鸡毛”在手可当“令箭”是攻守自如。如果两个主管冲突了？先装无辜和调解，等指示或找更上一层公开汇报，可精彩了！
结论是把握机会，努力认真，前途指日可待；或准备找猎头？分享这能力，骑驴找马的时候到了！
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